【文章內(nèi)容簡介】 求： ① 質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo) 二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》的知識(shí)體系（ 110） 2Z101000 施工管理概論－－－內(nèi)容龐雜 2Z102021 施工成本控制 2Z103000 施工進(jìn)度控制 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z105000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理－－ HSE 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 本章的知識(shí)點(diǎn)： 2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用 2Z101020 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識(shí) 2Z101040 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用 2Z101060 掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 2Z101070 了解風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念 2Z101010 掌握項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理及其應(yīng)用 2Z101011 項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理 (1) 在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，是項(xiàng)目管理最基本方法。包括：目標(biāo)的調(diào)整和實(shí)施過程的調(diào)整。 (2)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序 (圖 2Z101011－ 1) 第一步，準(zhǔn)備工作。將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 第 二步，收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值信息，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 第三步，目標(biāo)的調(diào)整，繼續(xù)實(shí)施。 (3) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 組織措施：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（ OBS），任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項(xiàng)目管理班子。 管理措施（包括合同措施）：進(jìn)度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)資金 技術(shù)措施 ：修改設(shè)計(jì)，施工方案等。 這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。 注意措施的歸類！ (4)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制核心是定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項(xiàng)目跟蹤），分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。 圖 P3，項(xiàng)目的目標(biāo)控制分兩個(gè)階段： 1）事前控制－－主動(dòng)控制： 分析引起偏差的影響因素 預(yù)防措施的計(jì)劃； 2）過程控制 ——?jiǎng)討B(tài)控制： 定期比較計(jì)劃（目標(biāo)）和實(shí)際狀態(tài) 有偏差就采取措施（反饋控制） 2Z101012 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用 1。項(xiàng)目目標(biāo)控制： 施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制 對(duì)象：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。 2。進(jìn)度控制的方法 (1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)： 施工總進(jìn)度規(guī)劃、 施工總進(jìn)度計(jì)劃、 項(xiàng)目各子系統(tǒng) 各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等。 (2)對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制 1）收集實(shí)際進(jìn)度資料 2）計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。 3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。 （ 3）如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。 2Z101012 動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用 1。項(xiàng)目目標(biāo)控制： 施工成 本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制 對(duì)象：項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。 2。進(jìn)度控制的方法 (1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)： 施工總進(jìn)度規(guī)劃、 施工總進(jìn)度計(jì)劃、 項(xiàng)目各子系統(tǒng) 各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等。 (2)對(duì)進(jìn)度的目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制 1）收集實(shí)際進(jìn)度資料 2）計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。通常按月，周，旬，年。 3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。 （ 3）如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有問題，則調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。 3。 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制成本的方法 (1)施工成本目標(biāo)的逐層分解 通過編制施工成本規(guī)劃，分析論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。 (2)在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 1）按照成本分項(xiàng)，收集工程的實(shí)際成本； 2）定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，通常按月控制。 多重比較過程：以合同價(jià)為核心。 在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較指前與后的比較。包括： 工程合同價(jià)與成本規(guī)劃的比較； 工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)的比較； 工程款支付與合同價(jià)的比較； 工程款支付與實(shí)際成本的比較； 實(shí)際成本與施工成本規(guī)劃的比較。 3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取糾偏措施。 （ 3）如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)問題，可以采取調(diào)整成本目標(biāo)值。 質(zhì)量控制的過程與上述相同。 在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作是（ ）。 A、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 C、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤 D、找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差 答案： A。 在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ ）。 A、施工預(yù)算 B、工程合同價(jià) C、實(shí)際施工成本 D、工程款支付 答案： B。 屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的技術(shù)措施的是（ ）。 A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 B、調(diào)整工作流程組織 C、改進(jìn)施工方法 D、強(qiáng)化合同管理 答案： C。 在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ ）措施。 A．組織 B．合同 C．經(jīng)濟(jì) D．技術(shù) 2Z101020 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性 質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 2Z101021 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì) （ 1） “取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過渡期 ” ，過渡期 5 年（ 08 年）。 （ 2）過渡期后，大中型項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書；取得建造師證書者是否擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)任命。 （ 3） “在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位 ” (4）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面 負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人； (5)建造師是專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是工作（管理）崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。 2Z101022 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) (1)“項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)： 1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； 2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； 3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； 4）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益 ” (2)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力： 依據(jù)：工程承包合同； 企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目承包合同。 在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： 組織項(xiàng)目管理班子； 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目 二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理 概論重點(diǎn)講義 (一 ) 施工管理概論 ★ 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定計(jì)劃值。 ★ 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：收集目標(biāo)的實(shí)際值，定期與計(jì)劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 ★ 工程合同價(jià)與 投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng) 施工實(shí)際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng) 實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) 工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng) 比較 取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)決定。 ★ 取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的 要求 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的代表人。 ★ 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實(shí)行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ★ 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。 資源進(jìn)度計(jì)劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。 ★ 施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用）為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提供資源保證 ★ 人力資源管理的任務(wù)： 組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項(xiàng)目管理班子，并將確定的項(xiàng)目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系形成文檔。 組織項(xiàng)目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配。 管理項(xiàng)目管理班子的成員：明確每個(gè)班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個(gè)人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目管理班子成員對(duì)工作的正確理解，并 作為進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：分析影響項(xiàng)目管理班子的成員和團(tuán)隊(duì)業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動(dòng)積極因素，減少消極影響。建立項(xiàng)目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。 ★ 項(xiàng)目管理的核心：項(xiàng)目的目標(biāo)控制 P10 業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心 ★ 業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 投資目標(biāo)：項(xiàng)目總投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間，不是竣工時(shí)間。 質(zhì)量目標(biāo) 建設(shè)工程的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段 七大管理任務(wù)：安全管理；投資控制（對(duì)設(shè)計(jì)方還有設(shè)計(jì) 工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；對(duì)總承包方還有總承包方的成本控制）；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。 ★ 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 決策階段：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告（項(xiàng)目決策階段） 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書（項(xiàng)目實(shí)施階段） 設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) ★ 設(shè)計(jì)方管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo) 供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的 質(zhì)量目標(biāo)。 建設(shè)項(xiàng)目總承包管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。 施工方指施工總承包方（ GC）、施工總承包管理方（ MC）、分包施工方、建筑項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。 ★ 施工總承包方對(duì)承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織 （這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)） 己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ★ 施工總承包管理方對(duì)承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。 不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔(dān)對(duì)分包的組織和管理責(zé)任；施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào) ★ 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化 ，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。主要意義：不在于總價(jià)包干， 也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合，達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。 ★ 職能組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。 有多個(gè)指令源。 線性組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。 矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二 ★ 組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部 門）之間的指令關(guān)系。 組織分工：反映組織系統(tǒng) 中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 工作流程組織：則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段