沒有任何借口讀書筆記1★(編輯修改稿)
2024-11-16 01:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 步達(dá)到哈伯德提出的“自動(dòng)自發(fā)地工作”這個(gè)最高的人生目標(biāo)。因此，學(xué)習(xí)、宣傳凱企業(yè)文化管理論文普的《沒有任何借口》一書，特別是識(shí)別其中重要的哲理，領(lǐng)會(huì)其中關(guān)鍵的要領(lǐng)，對(duì)于端正我國(guó)企業(yè)員工的人生態(tài)度，統(tǒng)一員工的思想意識(shí)，形成鮮明的企業(yè)文化特色，具有重要的意義。amp。nbs企業(yè)文化管理論文p。下面是筆者在學(xué)習(xí)本書中的一些粗淺體會(huì)，與讀者交流。尋找借口是做不好工作的最常企業(yè)文化管理論文見、最基本的員工行為 哈伯德提出的“自動(dòng)自發(fā)地工作”非常高尚、非常理想，但是，作為一個(gè)普通的員工在平凡的工作崗位上，怎樣才能達(dá)到這種人生的最高境界呢？這個(gè)問題有可能使很多管理企業(yè)文化管理論文者和操作者感到茫然。凱普通過對(duì)美國(guó)西點(diǎn)軍校很多優(yōu)秀同學(xué)的經(jīng)歷和業(yè)績(jī)的考察，總結(jié)出關(guān)鍵是“沒有任何借口”。這一發(fā)現(xiàn)可以指導(dǎo)企業(yè)從員工最關(guān)鍵和最平常的行為糾正方面著手，有效地促進(jìn)員企業(yè)文化管理論文工達(dá)到自動(dòng)自發(fā)地工作狀態(tài)。最初，企業(yè)可以將“沒有任何借口”作為一種行為準(zhǔn)則或要求去規(guī)范全體員工的所作所為；其后，將有可能成為員工的行為習(xí)慣；再后，這種行為習(xí)慣將上升為群體和企業(yè)文化管理論文組織的習(xí)俗、規(guī)范或制度；最后將成為企業(yè)文化的組成部分。因此，從這個(gè)意義上來(lái)講，“沒有任何借口”有可能成為企業(yè)文化構(gòu)建的一個(gè)過程，這對(duì)于提升企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)具有極其重要的企業(yè)文化管理論文意義。做到“沒有任何借口”的六大步驟 借口必定拖延。要做到“沒有任何借口”就應(yīng)“立即行動(dòng)”，凱普提出“不拖企業(yè)文化管理論文延”的六個(gè)步驟。對(duì)于我們有很好的指導(dǎo)作用。如：（1）先易后難。便于較順利啟動(dòng)工作。如先難后易，很有可能讓工作難點(diǎn)阻礙工作進(jìn)行，從而造成拖延。（2）自行計(jì)企業(yè)文化管理論文劃該做的事，達(dá)到主動(dòng)工作目的。（3）運(yùn)用“切香腸”的方法，將工作細(xì)分成若干步驟，每天堅(jiān)持按步驟完成，使工作完成穩(wěn)扎穩(wěn)打。（4）每天至少做一件企業(yè)文化管理論文對(duì)他人有價(jià)值的事情，不期望回報(bào)。（5）每天向至少一人宣傳主動(dòng)工作習(xí)慣的好處，從而讓主動(dòng)工作的價(jià)值觀得到廣泛的傳播，形成群體或組織文化。（6）在日程表上記下所有工作日企業(yè)文化管理論文志。一則可以使工作日程成為甘特圖，類似PERT或CRM，便于有效安排和監(jiān)管工作進(jìn)程，防止拖延；一則便于跟蹤。提高責(zé)任感－從根本上消除借口 一個(gè)人之所以要找各種各樣的借口，其根本企業(yè)文化管理論文的原因是缺乏責(zé)任感，因此，樹立高度的責(zé)任感是一個(gè)人積極做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。責(zé)任感取決于一個(gè)人對(duì)待生活、工作的態(tài)度，比如，你是否熱愛自己的工作？是否具有成就感？是否對(duì)公司、產(chǎn)品、同事、上司抱著積極的企業(yè)文化管理論文態(tài)度？態(tài)度是人們心理的一種狀態(tài)，包括“認(rèn)知、興趣、意動(dòng)”三種成分，是人們行動(dòng)的前奏和準(zhǔn)備，因此，解決態(tài)度問題才能提高人們的責(zé)任感，一個(gè)酷愛自己家庭的丈夫或妻子才可能對(duì)家庭產(chǎn)生高企業(yè)文化管理論文度的責(zé)任感。同樣地，一個(gè)高度認(rèn)同自己公司的文化、熱愛自己公司和產(chǎn)品、并準(zhǔn)備為之獻(xiàn)身的員工才可能對(duì)公司產(chǎn)生高度的責(zé)任感。還有一種重要的心理因素是需求。按照馬斯洛、赫茲伯格和佛隆等人的相關(guān)理論，需求是企業(yè)文化管理論文人們行動(dòng)的動(dòng)力，凱普認(rèn)為將個(gè)人的需求與工作內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，便可以促使人們主動(dòng)地做好工作。他在本書中的高明之處在于千方百計(jì)地將工作本身與人們的需求聯(lián)接起來(lái)，這一做法與哈伯德具有異曲同工之妙。比如，哈伯德在企業(yè)文化管理論文《自動(dòng)自發(fā)地工作》中寫到： 做任何一件事對(duì)我們的人生來(lái)說都是極具意義的。做一位磚瓦匠，你也許會(huì)從磚塊和泥漿中發(fā)現(xiàn)詩(shī)意；做一名圖書館管理員，你或許可以在工作之余使自己獲得更多的知識(shí)；做一名教師，也許你企業(yè)文化管理論文為教學(xué)感到厭煩，但是，只要你見到你的學(xué)生，你一定會(huì)變得快樂起來(lái)。② 責(zé)任感是一種比較“抽象”的心理狀態(tài)，員工要實(shí)際做到有一些操作性的困難。凱普在全書很多地方指出員工怎樣在行為企業(yè)文化管理論文上來(lái)做到責(zé)任感，筆者歸納了十大做法，可供學(xué)習(xí)：（1）不找任何借口，立即行動(dòng)，杜絕拖延；（2）用“我不知道”取代借口。在企業(yè)中往往可以看到有人用虛假的數(shù)據(jù)和情況來(lái)掩蓋其對(duì)企業(yè)文化管理論文真實(shí)情況的不知，對(duì)決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，從而造成經(jīng)營(yíng)損失。這是高度不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)之一；（3）敬業(yè)。首先要不折不扣地遵守紀(jì)律，它是敬業(yè)的基礎(chǔ)；（4）工作中無(wú)小事。要學(xué)習(xí)阿基勃特的做法（美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司一位企業(yè)文化管理論文普通職員，他在出差住旅館時(shí)，在書信及收據(jù)上，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，宣傳本公司產(chǎn)品）；（5）視工作為生命。作為一個(gè)人，一生工作時(shí)間大約占46企業(yè)文化管理論文%，養(yǎng)老時(shí)間占25%、學(xué)習(xí)時(shí)間占20%，因此人的主要活動(dòng)形式是工作，如果一個(gè)人不珍惜工作，無(wú)疑是對(duì)人生的最大的浪費(fèi)！（6）立即行動(dòng)。在任何企業(yè)，那種“說干就干”的員工被公認(rèn)企業(yè)文化管理論文為是負(fù)責(zé)任的人；（7
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