【文章內(nèi)容簡介】 明后，立即切斷源頭。③污水處理廠工藝工程師對運行參數(shù)進行調(diào)整。在生化池末端投加PAC，改善污泥絮凝性能，增大剩余污泥的排放量；取附近污水處理廠污泥接種（生物死亡后才需要）；控制生化池D0值，避免曝氣不足或過量曝氣。當系統(tǒng)內(nèi)活性污泥濃度上升到一定程度，SVI值維持相對穩(wěn)定時才可恢復(fù)正常進水，并記錄。，立即啟動應(yīng)急預(yù)案：應(yīng)先檢查系統(tǒng)運行情況，并且根據(jù)出水超標情況確定是否增、減風量、排泥、加藥等手段 ①由中控室將出水情況立即上報值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)上報應(yīng)急指揮辦公室，應(yīng)急指揮辦公室通知化驗室取異常水樣進行化驗分析；②化驗室分析進水和出水水質(zhì)狀況并上報應(yīng)急指揮辦公室； ③工藝技術(shù)主管根據(jù)化驗室的分析結(jié)果制定出工藝調(diào)整方案，由中控室和污水、污泥脫水班組共同執(zhí)行；④通知污泥脫水班組投加化學(xué)藥劑(PAC、PAM等)；⑤污泥脫水班組負責制定化學(xué)藥劑的濃度和投加量，并負責配制和投加。：此節(jié)可把《中國給水排水》第24期第100頁部分內(nèi)容加上，那樣更有科學(xué)性和操作性（1）、生化處理能力下降導(dǎo)致出水指標長期偏高進廠水無異常，發(fā)現(xiàn)出水各指標接近超標值，由于生化處理能力差而造成，立即啟動應(yīng)急預(yù)案：①化驗室對活性污泥進行分析，得出活性污泥生化處理能力差的原因。②運行組值班人員立即上報值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)上報應(yīng)急指揮辦公室，應(yīng)急指揮辦公室通知化驗室取異常水樣進行化驗分析，停止進水，打開超越閘門外排。③由應(yīng)急指揮辦公室向給排水公司及當?shù)丨h(huán)保局緊急匯報。④污水處理廠工藝工程師根據(jù)化驗室的分析結(jié)果，制定出工藝調(diào)整方案。⑤工藝工程師對運行參數(shù)進行調(diào)整。取附近污水處理廠污泥接種；在生化池末端投加PAC，改善污泥絮凝性能；控制生化池D0值，避免曝氣不足或過量曝氣。⑥污泥脫水組根據(jù)工藝調(diào)整方案完成制定的排泥量。⑦工藝工程師及中控室根據(jù)工藝調(diào)整方案，調(diào)整工藝參數(shù)。⑧當系統(tǒng)內(nèi)活性污泥濃度上升到一定程度，SVI值維持相對穩(wěn)定時才可恢復(fù)正常進水，并記錄。（2）、工業(yè)廢水的大量進入導(dǎo)致出水水質(zhì)超標 發(fā)現(xiàn)出水各指標突然偏高，進廠污水明顯增加，初步判斷為外部原因（工業(yè)廢水或突降暴雨）導(dǎo)致生化處理能力差，立即啟動應(yīng)急預(yù)案：①化驗室對活性污泥進行分析，得出活性污泥生化處理能力差甚至中毒的原因。②運行組值班人員立即上報值班領(lǐng)導(dǎo)，值班領(lǐng)導(dǎo)上報應(yīng)急指揮辦公室，應(yīng)急指揮辦公室通知化驗室取異常水樣進行化驗分析，停止進水，打開超越閘門外排； ③由應(yīng)急指揮辦公室向給排水公司及當?shù)丨h(huán)保局緊急匯報；④污水處理廠工藝工程師根據(jù)化驗室的分析結(jié)果，制定出工藝調(diào)整方案。應(yīng)先對氧化溝進行清理、維修，然后。⑤工藝工程師對運行參數(shù)進行調(diào)整。取附近污水處理廠污泥接種；在生化池末端投加PAC，改善污泥絮凝性能；控制生化池D0值，避免曝氣不足或過量曝氣。⑥污泥運行班組根據(jù)工藝調(diào)整方案完成制定的排泥量。⑦工藝工程師及中控室根據(jù)工藝調(diào)整方案，調(diào)整工藝參數(shù)。⑧當系統(tǒng)內(nèi)活性污泥濃度上升到一定程度，SVI值維持相對穩(wěn)定時才可恢復(fù)正常進水，并記錄。 ①當廠內(nèi)突然發(fā)生停電事故后，運行組值班人員立即將現(xiàn)場設(shè)備退出運行狀態(tài)，打開超越閘門外排，并按《上報制度》上報；②由辦公室向公司及屬地環(huán)保局緊急匯報； ③電工組查明停電原因，如果停電屬于廠外輸電線路故障，要求高壓維護隊迅速組織進行搶修，如果停電屬于廠內(nèi)原因，查明原因后，電氣維護組立即進行檢查搶修。④檢修完畢，確認各分部電路無問題后供配電系統(tǒng)進行送電；⑤恢復(fù)供電15分鐘后，巡檢全廠設(shè)備，無問題，按運行操作規(guī)程操作。⑥電工送完電后，巡檢全廠設(shè)備。⑦崗位人員將操作情況如實記錄。恢復(fù)運行 當國家標準發(fā)生變化，放寬對出水水質(zhì)指標的要求時，對本系統(tǒng)不構(gòu)成影響。但隨著城市的快速發(fā)展以及居民生活水平不斷升高，相應(yīng)的行業(yè)標準應(yīng)該會日益嚴格，出水水質(zhì)標準一般不會放寬。當國家標準對出水水質(zhì)指標要求更嚴格時，可根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的解決對策。一般來說作為城鎮(zhèn)二級污水處理廠，現(xiàn)行排放標準DOD、SS等的要求基本已經(jīng)達到了能力極限．對出水水質(zhì)的嚴格控制要求主要集中在磷與氨氮這兩項指標上，對于A2／O法工藝對于磷標準提高根據(jù)我們的經(jīng)驗一般采用添加化學(xué)藥劑如鐵鹽等,可以取得較好的效果。采用化學(xué)除磷工藝，增設(shè)相應(yīng)的加藥間及投藥系統(tǒng)，通過外投鐵鹽強化化學(xué)除磷，保證出水總磷達標。在強化化學(xué)除磷時可不再需要強化生物除磷，因此可以有條件地創(chuàng)造營造良好的生物硝化及反硝化的生物環(huán)境，確保氨氮和總氮的去除效果，從而保證出水氮、磷指標的達標排放。第三篇：污水廠應(yīng)急預(yù)案污水廠應(yīng)急預(yù)案范文在我們平凡的日常里，有時會突發(fā)一些不在預(yù)期的事故，為了避免事情更糟，可能需要提前進行應(yīng)急預(yù)案編制工作。優(yōu)秀的應(yīng)急預(yù)案都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的污水廠應(yīng)急預(yù)案范文，歡迎閱讀與收藏。污水廠應(yīng)急預(yù)案1利用活性微生物來分解、消化污水中的有機污染物，從而達到凈化水質(zhì)的目的。本預(yù)案以預(yù)防為主，按規(guī)范化、程序化的要求，在各種突發(fā)事件對工廠活性生物系統(tǒng)造成沖擊和危害時進行應(yīng)急處理，將危害和損失降到最低限度。一、事態(tài)分級Ⅲ級事態(tài)比較簡單，預(yù)計到將有可能對生產(chǎn)廠區(qū)范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工藝的安全、公共利益造成一般危害或構(gòu)成威脅，有可能造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，只需要簡單的外部和內(nèi)部的協(xié)調(diào)或者調(diào)度廠區(qū)人力資源和物資就能夠處置的事件。Ⅱ級事發(fā)突然，事態(tài)較為復(fù)雜。對生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)秩序、有可能造成較大人員傷亡、較大財產(chǎn)損失或生態(tài)環(huán)境破壞，需要對外協(xié)調(diào)處理相關(guān)事務(wù)的，需要調(diào)度各公司生產(chǎn)系統(tǒng)的人力資源或者物資進行處置的事件。Ⅰ級指突然發(fā)生、事態(tài)復(fù)雜，對各公司生產(chǎn)廠內(nèi)、廠外的公共設(shè)施安全、生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)工藝造成嚴重危害和威脅，可能或已經(jīng)造成人員傷亡、財產(chǎn)損失或生態(tài)環(huán)境遭嚴重破壞，需調(diào)動全公司或社會的力量和資源進行聯(lián)合處置的突然事件。二、啟動條件廠區(qū)出現(xiàn)異常情況和緊急安全隱患事故時，污水處理廠負責人和班組長可以負責處理Ⅲ級事件，部門責任人可以負責處理Ⅱ級以下事件，各公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主管負責處理Ⅰ級以下事件。事件發(fā)生后各部門責任人應(yīng)在最短時間內(nèi)電話報告主管領(lǐng)導(dǎo)或越級上報，如無法聯(lián)系或半個工作日內(nèi)不能批復(fù)的，則按默認的原則全權(quán)按應(yīng)急方案所規(guī)定的程序代理處理突發(fā)事件，事后應(yīng)將全部情況以書面報告主管領(lǐng)導(dǎo)。三、執(zhí)行組織突發(fā)事件的管理從主要二個層面著手：一是突發(fā)事件的預(yù)警管理，二是應(yīng)急指揮管理。安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)——根據(jù)各公司安全職責分工原則，公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)為負責人。全權(quán)負責處理公司的所有安全事務(wù)，在安全事故發(fā)生時，負責人應(yīng)啟動相應(yīng)的指揮體系，充分發(fā)揮體系內(nèi)工作小組的職責對事件進行有效調(diào)度?？筛鶕?jù)不同時期的變化，不定期召開安全調(diào)度會議和監(jiān)督檢查，研究決策污水處理運營過程中各種突發(fā)事件的對應(yīng)。日常管理機構(gòu)——各級部門按職責劃分從廠長→調(diào)度→各班組長層層負責日常的安全生產(chǎn)運行。嚴格把關(guān)水質(zhì)、水量情況的異常變化，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的小問題。四、執(zhí)行資金為處理好污水處理廠內(nèi)各類突發(fā)事件物資保障，各公司應(yīng)設(shè)立應(yīng)急預(yù)案備用資金，為突發(fā)事件提供資金保障。事件處理完畢后應(yīng)按正常程序補辦相關(guān)財務(wù)手續(xù)。Ⅰ級事件可調(diào)用資金10萬元人民幣，Ⅱ級事件可調(diào)用資金5萬元人民幣，Ⅲ級事件可調(diào)用資金1萬元人民幣。五、處理原則及適應(yīng)范圍在發(fā)生污水處理事故時，本著“預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、分別處理”的原則，實施有效快捷的搶修和處置，盡快恢復(fù)至正常處理狀態(tài)。污水廠應(yīng)急預(yù)案2為有效的預(yù)防及時控制和清除醫(yī)療污水廢物流失、泄露、擴散和意外事故所造成的危害，保障人民群眾的生命安全，維護正常的醫(yī)療秩序，并能在事故發(fā)生后迅速有效控制處理,根據(jù)《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國水污染防治法》制定本方案：一、組織管理:成立醫(yī)療污水應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長：付建華副組長：廖海義 李迪希成員：二、職責分工組長：負責組織應(yīng)急救援協(xié)調(diào)指揮工作；負責與地方政府的協(xié)調(diào)工作。副組長：協(xié)助、配合組長抓好應(yīng)急救援協(xié)調(diào)工作；負責安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督和指導(dǎo)。成員：負責應(yīng)急救援的技術(shù)指導(dǎo)工作；負責應(yīng)急