【文章內(nèi)容簡介】 設計資料項目經(jīng)理部負責管理變更設計有關(guān)資料，應及時將建設單位批復的變更設計資料轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)項目班組。（4）技術(shù)交底資料項目經(jīng)理部負責管理公司、建設單位、設計單位及自行組織的全部技術(shù)交底資料。（5）竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料，由項目施工負責人負責管理，工程竣工后按建設單位要求分類立卷。⑴ 資料員應熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄。補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。施工過程中施工技術(shù)資料的管理應建立以下技術(shù)臺帳： ①工程日志 ②工程進度； ③技術(shù)交底臺帳； ④變更設計臺帳；⑤測量、計量設備儀器臺帳。⑵ 技術(shù)資料應由資料員管理，收發(fā)、借閱應履行簽字手續(xù)。施工過程中施工技術(shù)資料的管理應有以下三項技術(shù)文件和資料的接收和發(fā)放臺帳：①施工調(diào)查報告； ②施工組織設計； ③圖紙、規(guī)范。⑶ 標準圖、設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。，強化職工的質(zhì)量責任意識，使其自覺抓好質(zhì)量管理。、驗評標準、質(zhì)量通病預防措施等。特別是質(zhì)量管理人員，要熟悉施工工藝、方法、質(zhì)量標準等，要不斷學習、總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗。，作業(yè)人員持證上崗情況，確保關(guān)鍵崗位人員具備資格。，項目總工程師應及時組織召開現(xiàn)場質(zhì)量分析會，制定糾正和防止再次發(fā)生質(zhì)量問題的預防措施。、分部工程完工后，項目經(jīng)理部應及時組織驗收，并報監(jiān)理工程師簽字確認。，項目經(jīng)理部應按公司管理體系文件中“不合格品控制程序”進行。未經(jīng)復驗合格的，不得轉(zhuǎn)入下道工序。，并保存原始記錄。質(zhì)量保證措施人員進場后，由項目經(jīng)理組織圖紙進行分級會審，根據(jù)施工設計圖進一步進行現(xiàn)場核查，尤其對線路的地址情況進行詳細調(diào)查和補勘，確保不因地址資料不準而造成對質(zhì)量的 影響。根據(jù)建設單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時對管理人員，施工人員進行設計意圖交底，施工方案交底，施工工藝交底，質(zhì)量標準交底，安全標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底。、設備、配件進場檢驗和質(zhì)量自檢制度。加強地材質(zhì)量檢驗，杜絕不合格材料進入工地；對各種機械、設備按采購合同文件的要求，嚴格進行驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)正常。 加強質(zhì)量過程控制力度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、交接檢)，真實填寫檢查記錄，及時報驗，上道工序不合格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務，即提供可靠的質(zhì)量保證；凡屬隱蔽工程項目，首先項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起進行復檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。、質(zhì)量控制方案審查和試驗制度。對主體工程的施工工藝設計，施工質(zhì)量控制方案加強審查，對關(guān)鍵或重要的質(zhì)量技術(shù)保證措施進行咨詢。積極推廣采用新技術(shù)，新工藝，新材料，新設備，以一流的工藝水平保證一流的工序質(zhì)量。嚴格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強現(xiàn)場技術(shù)指導和工序質(zhì)量預控。，按規(guī)定項目和頻次進行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗。第三篇：項目部安全制度為了保障職工在施工生產(chǎn)中的安全和健康，促進公司的生產(chǎn)發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，特制定本規(guī)定。各級領(lǐng)導必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全教育，安全措施，安全檢查，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，切實加強安全生產(chǎn)管理。根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各級干部必須對本系統(tǒng)和本單位的勞動安全負責，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。一、崗位職責（一）、公司經(jīng)理職責：公司經(jīng)理是本單位勞動安全工作的第一責任者，對安全工作負主要領(lǐng)導責任。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮。落實施工組織設計中的各項安全技術(shù)要求。對職工進行安全技術(shù)和操作規(guī)程教育。經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章操作。發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。（二）、安全員職責：認真學習貫徹執(zhí)行國家及地方法規(guī)、規(guī)程和公司有關(guān)規(guī)章制度。配合人事部門對新進廠職工進行安全教育。深入基層檢查施工組織設計安全技術(shù)措施及安全交底內(nèi)容的執(zhí)行情況。驗收簽發(fā)腳手架、提升機具及施工機械驗收單。參加公司月、旬安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。對現(xiàn)場存在安全隱患處理不及時，有權(quán)停工。（三）、施工員職責認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組(外雇技工隊)進行書面安全技術(shù)，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施交底清楚，對執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。對施工現(xiàn)場搭架子、施工用電、機械設備等防護裝置進行驗收后，方可使用。對重要、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施技術(shù)善符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)施工，并監(jiān)督其執(zhí)行。定期和不定期組織所轄班組(包括外雇工)學習安全技術(shù)操作規(guī)程，開展安全教育活動接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。（四）、外雇農(nóng)工隊職責：認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項法規(guī)、規(guī)定及規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本隊人員崗位安全培訓，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動安全紀律。必須保持本隊人員相對穩(wěn)定，人員變更事先和有關(guān)部門申報批準，新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，經(jīng)過入廠和上崗安全教育后方準上崗。根據(jù)上級的交底向本隊各工程進行詳細的書面交底，針對當天任務作業(yè)環(huán)境等情況，做好班組安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正解決。定期和不定期組織檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即整改解決，發(fā)現(xiàn)隱患應上報有關(guān)領(lǐng)導。發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并上報有關(guān)領(lǐng)導。（五）、班組長職責：模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真執(zhí)行安全交底內(nèi)容，有權(quán)拒絕違章指揮。經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，對班前所使用的機具設備、防護用具、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。組織班組安全活動日，開班前安全會，不冒險蠻干。發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即向工長報告。工作負責。參加本單位安全技術(shù)措施的審查及重要基項目的安全交底，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。深入現(xiàn)場施工進行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不安全因素（六）、施工員、工地技術(shù)負責人的職責認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章指揮。組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底。對施工現(xiàn)場搭設的腳手架、機械、電氣設備及各項防護設備要及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。經(jīng)常對職工進行安全規(guī)程和安全紀律教育，禁止違章作業(yè)，及時消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)事故要及時上報，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。防護裝置，二、安全教育l、安全教育是提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)的重要措施，是安全工作的基礎，通過安全教育全面貫徹國家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，使干部、工人牢固樹立“安全第一”的思想，自覺作到安全生產(chǎn)。安全教育要以“安全技術(shù)操作規(guī)程”，安全生規(guī)章制度等為主要內(nèi)容。對干部、工人的安全員每年培訓在冬閑時間進行一次，考試成績記入職工技術(shù)檔案。新工人入廠后，必須集中進行三級(公司、項目部、班組)安全教育，經(jīng)考試合格發(fā)證才能上崗操作，對變更工種的工人，必須進行新崗位的安全教育，經(jīng)考試合格才能上崗位操作。特殊操作人員，必須通過專門技術(shù)培訓，取得合格證后方準獨立操作。采用新技術(shù)、新工藝、新的施工方法時，必須組織工人學習新的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并進行考試。分公司和安全員每月結(jié)合布置生產(chǎn)任務，對職工進行一次安全教育，施工員和工地技術(shù)負責人，在布置生產(chǎn)任務和技術(shù)交底時，必須布置安全工作 和安全技術(shù)交底。班組每周一為安全活動日，要認真開展活動，班組長每日班前要向職工進行安全教育。各班組長，必須認真作好安全活動記錄，并逐級進行定期抽查。三、安全檢查各級對施工生產(chǎn)中的勞動安全工作，要進行日常的崗位巡回檢查，此外還要組織定期檢查。定期檢查由公司質(zhì)安科組織，每月進行一次，項目部的檢查由項目部組織每月進行二次，班組的檢查由班組自己進行組織，每周一次。定期檢查內(nèi)容，查思想、查紀律、查領(lǐng)導和查制度執(zhí)行情況，查現(xiàn)場的安全作業(yè)等。對檢查出的問題，要定人定時限期解決，逾期不解決發(fā)生事故，要追究責任。四、施工現(xiàn)場規(guī)定參加施工的工人(包括學