【文章內容簡介】 制訂出安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理細則:安全責任制度、安全教育培訓制度、崗位認證制度、特種作業(yè)人員管理制度,要設置專職安全員,指揮、檢查和監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)。所有施工人員在施工過程中必須全面貫徹執(zhí)行國務院頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理條例》,遵守各項安全管理制度及安全技術操作規(guī)程。各職能部門應按照有關安全生產(chǎn)技術管理方面的決策、文件、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定制訂部門相應的安全管理措施,并貫徹實施。安全科負責生產(chǎn)過程中的安全技術交底、和施工全過程的安全檢查、監(jiān)督等工作。技術部門在質量檢查監(jiān)督的過程中要同時檢查監(jiān)督安全工作,要確保安全防范工作的全面落實,要及時發(fā)現(xiàn)和消除質量安全隱患。產(chǎn)品使用過程中要保證安全生產(chǎn),杜絕不合格材料設備本身質量而引起質量安全事故。材料設備質量檢測人員要嚴格把關,杜絕不合格材料設備進入工地。技術科要加強特殊工種的安全教育和安全技術管理工作,要嚴格執(zhí)行“帶證上崗”“一人一機”“機械專人管理”制度,非機械操作人員要嚴禁操作機械設備,班組施工要嚴格班前檢查和安全交底制度。項目部安全生產(chǎn)領導小組要經(jīng)常開展安全教育工作,包括安全生產(chǎn)思想教育,安全知識教育,安全檢查防護技能教育,安全事故教育,并設置安全教育警示牌。安全科要根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織各類安全培訓工作。安全科要根據(jù)工程施工特點編制安全事故緊急救援方案,出現(xiàn)安全事故逐級上報至安全管理小組,并保護現(xiàn)場、拯救受傷人員,積級協(xié)助有關部門和要組織有關人員詳細調查事故經(jīng)過的查找事故原因,不得隱瞞。安全管理小組要監(jiān)督檢查專職安全員的工作,指揮的檢查安全部門的安全管理工作,安全部門每周的生產(chǎn)例會要做安全專題工作匯報的交代安全工作,必要時組織專門安全工作會議。文明施工管理制度現(xiàn)場施工嚴格遵守江蘇省關于建筑文明施工管理條例和各項文明施工法律、法規(guī)和通知精神?，F(xiàn)場文明施工由安全科歸口管理,現(xiàn)場設專職文明施工管理員,進行現(xiàn)場文明施工監(jiān)督管理。文明施工管理需要全員動員、責任劃分、部門監(jiān)督、共同管理。安全科做好宣傳工作,提高每個員工的文明施工意識,讓文明施工成為大家的施工行為準則。進入施工現(xiàn)場的人員必須衣著整齊,安全保護用品佩帶齊全,上崗證佩帶標準,嚴禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進場。施工過程中行為規(guī)范,杜絕串崗，閑游及打架相罵現(xiàn)象?，F(xiàn)場機具設備嚴格按平面布置,由工程部設置專人進行管理、定期維護、保持清潔。工具用具上班領用,下班入庫,堆放整齊。庫外材料進場堆放有序,每班使用各種材料后必須清掃整理,機具使用完畢清潔干凈,保持施工現(xiàn)場無零散材料,做到工完場地清。進出施工現(xiàn)場的車輛要保持清潔衛(wèi)生。門衛(wèi)要作好車輛的檢查和監(jiān)督清潔工作。不合規(guī)定的車輛及施工無關的車輛拒絕進出入施工現(xiàn)場。后勤部門要做好員工的生活衛(wèi)生工作，宿舍區(qū)要每天清掃，個人生活用品要按規(guī)定整理和放置，下班休息時期也要共同保持文明施工隊伍形象。文明施工管理員要制定文明管理細則，制定獎罰標準，經(jīng)項目部審批后實施。材料物資管理制度材料物資計劃的編制：所有工程使用的材料物資必須有詳細的施工材料物資及材料預算，材料物資預算要按施工組織計劃分期施工的各分部分項工程材料列出清單，對材料物資的品種、規(guī)格、規(guī)格、質量要求都要說明清楚，報項目部審批后，方可進行材料物資采購。材料物資采購：采購人員接到物資采購任務后，根據(jù)材料物資的品種、規(guī)格和質量要求充分了解和掌握產(chǎn)品出產(chǎn)廠家分布情況、生產(chǎn)情況及市場價格，選擇質優(yōu)價廉廠家產(chǎn)品，報公司材料設備部或項目經(jīng)理審批后，制定嚴格的供貨合同，供貨合同條款首先要滿足施工組織計劃中分期材料進場需要，并有相對制約措施。供貨合同的簽訂要按審批程序進行。材料物資進場：材料物資進場必須有嚴格的驗收簽收手續(xù)。驗收按材料類別分別由現(xiàn)場倉庫保管員和材料質檢驗員（或技術員）分別對產(chǎn)品的質量、數(shù)量、規(guī)格進行驗收，并按材料類別指定地點的文明施工管理制度的規(guī)定進行堆碼，須抽樣送檢材料在末收到檢驗合格證之前不得提前使用。材料的保管和使用：進場材料統(tǒng)一由倉庫管理員進行保管。材料使用要根據(jù)生產(chǎn)部門材料使用計劃辦理領用手續(xù)，并由倉庫管理員作好材料出庫臺帳。材料物資執(zhí)行計劃供應原則，未完善計劃審批審批手續(xù)，倉庫有權拒絕發(fā)放任何材料物資，材料物資計劃審批程序按公司材料物資部門規(guī)定執(zhí)行。節(jié)約剩余材料和設計變更的發(fā)生剩余材料，按材料設備部規(guī)定及時回收入庫交公司處理。工作人員浪費材料或丟失、偷盜材料物資，按公司材料設備部規(guī)定進行處理。機械設備管理制度機械設備包括所有進入工地的大小設備機械和配套設備，由材料設備科組織專業(yè)人員進行管理。機械設備按施工組織設計分批進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的任何機械設備應通過驗收簽證，末經(jīng)維修和驗收合格的舊機械設備不能進入施工現(xiàn)場，固定安裝的機械設備應由專業(yè)人員按平面布置位置按操作規(guī)程進行安裝。非專業(yè)人員不得隨意安裝任何機械設備，安裝后的機械設備必須經(jīng)調試驗收后方能正常使用。機械設備必須由專業(yè)技術人員操作管理，持證上崗，所有電器設備的搭接安裝必須專職電工操作。任何非專業(yè)人員不得進行機械設備的安裝、電路搭板、調試操作和使用。凡電動機械設備現(xiàn)場安裝嚴格執(zhí)行一機一閘，掛牌操作，并按規(guī)范要求進行漏電保護安裝和接零接地處理。超過220V的電線必須按規(guī)定固定架設，移動線路必須按使用要求選用電纜線。所有工地運轉的機械設備應由專人管理維護和進行檢修工作，保證機械設備正常運轉，杜絕機械設備持病運轉現(xiàn)象。確保安全，均衡施工。對已完成項目施工的機械設備應及時組織回收，對應回收的機械設備，首先進行一次全面的檢修，做好入庫保護工作，做到經(jīng)入庫回收的機械設備，隨時重新使用都能正常運轉。工地機械設備的備配應通過嚴密的施工組織計劃，充分提高機械設備的使用率，合理使用和利用機械設備，達到既能保證工程進度，又能降低施工成本的目的。工地機械設備嚴格執(zhí)行計劃管理制度，超過施工組織計劃的機械設備配置，必須首先辦理計劃審批審報手續(xù)后，方可領用機械設備。對已完成施工任務的機械設備要及時通知租賃公司材料設備部門拆除和運出工地，未經(jīng)批準不得任意拆卸和轉移大、中型機械設備。倉庫管理制度進入施工現(xiàn)場的所為材料全部由倉庫進行統(tǒng)一管理。所有進場的材料、成品、半成品、設備及零配件，倉庫管理人員應進行嚴格的驗收，驗收包括質量、品種規(guī)格、有關合格證明書及數(shù)量，并對照運貨清單辦理簽證和材料入庫手續(xù)，驗收中任何一項指標未達到技術標準，均不得入庫，更不能通知使用，并會同供貨單位進行處理。在驗收進場材料時，倉庫管理員對材料的質量、規(guī)格、品種、有關的證明材料無法識別，請質量員和技術員協(xié)助進行驗收。驗收合格簽證入庫的材料、成品、半成品、設備應隨時記入庫臺帳。臺帳應標明產(chǎn)品的品種規(guī)格、數(shù)量的進庫日期。庫外的材料、成品、半成品、設備應嚴格按按照照施工組織平面布置指定地點堆放，先后有序、整齊規(guī)范、保持文明施工現(xiàn)場現(xiàn)象。向直管領導提供材料使用信息和現(xiàn)場文明施工管理方面信息。五金材料、勞動保護用品，防潮防濕材料及小型機械設備必須室內存放保管，材料入庫的驗收內容和程序與室外材料相同，庫內材料應分規(guī)格品種分別存放整齊，憑領料單發(fā)貨出庫。發(fā)出的材料和物資應隨時記出庫帳，倉庫必須帳目清楚，由庫房管理人員負直接責任。防潮防濕材料要有相應的保管措施，特別是對水泥的保管和使用，水泥進庫必須分品種、標號入庫。氧氣、乙塊及其他易燃易爆材料，要嚴格按照有關防火防爆要求和產(chǎn)品本身的管理要求保管和使用，對這些特殊材料必須專業(yè)崗位人員親自領用和使用。生活管理制度生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。由綜合辦公室統(tǒng)一安排管理。工作人員統(tǒng)一由綜合辦公室按部門、按工種統(tǒng)一安排住宿，日常生活用品均由個人自理。集體宿舍的床位不得隨意搬移或者拆除，每間集體宿舍定員后，要采取掛牌管理，每間集體宿舍都要選出一宿舍管理代表，并安排宿舍輪流打掃衛(wèi)生，要創(chuàng)造一個整潔衛(wèi)生的生活環(huán)境。所有工作人員一律在工地食堂統(tǒng)一就餐，并遵守食堂管理規(guī)定。任何人不得生火開小灶。宿舍內不得隨意拉設臨時電線、繩索。個人用品要擺放整齊，保持宿舍整潔。宿舍區(qū)不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時線路，晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。任何人不得將易燃易爆或腐蝕有毒的物品帶入宿舍區(qū)內存放。任何人不得在工地和生活小區(qū)從事黃、賭、毒和其他非法活動，一經(jīng)查獲交公安部門處理。全體員工都要遵紀守法，離開施工管理區(qū)發(fā)生的一切違法行為均由個人負責。食堂管理制度各個工地的食堂管理統(tǒng)一由項目部綜合辦公司直接負責，由生產(chǎn)管理員直接進行管理。食堂所有工作人員應實行招聘上崗，在崗人員在各自崗位上認真完成本職工作。食堂所有工作人員必須持健康證件上崗，并嚴格遵守作息時間，保證施工人員能夠按時用餐，并滿足所有施工人員的飯菜供應。要搞好衛(wèi)生管理工作，每天對炊具、灶具、餐具、地面都要進行清洗、消毒。保證食堂內潔凈、明亮，無蚊、無蠅。作好食品收藏工作和周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。食堂采購人員必須保證按衛(wèi)生標準采購菜蔬食品，不得將腐蝕變質食品和不新鮮的菜蔬采購入廚房，相關管理人員有權進行檢查監(jiān)督，并制定計量復核措施。工具用具管理制度工具用具是工地生產(chǎn)中不可缺少的使用設備，是保證施工過程正常運行、提高工程質量、施工進度不可缺少的設備。材料科負責項目部的工具用具日常管理工作，編制工具用具的需用計劃，由倉庫管理部門負責工具用具的保存、發(fā)放、回收工作。材料設備部門要健全工具用具臺帳，做到帳、卡、物相符，詳細掌握主要工具用具有類別、編號、臺數(shù)、完好程度及添置和報廢情況。所有工地使用的工具用品應由專業(yè)管理維護和進行檢修工作，保證工具用具的正常使用，杜絕工具用具持病使用現(xiàn)象。確保安全、均衡施工。5．工作用具的備配應通過嚴密的施工組織計劃，充分提高工具用具的使用率，合理使用和利用工具用具，達到既能保證工程進度，又能降底施工成本的目的。技術資料管理制度技術資料包括材料、質量證明材料、材料取樣送檢資料、地質資料、抽芯檢測、測量資料、建設業(yè)主提供的各種施工圖紙、施工組織設計資料、施工日記、晴雨表、分部分項工程的檢測評定資料、安全監(jiān)測評定資料、技術交底事故分折處理資料、有關招標文件、合同，有關結算依據(jù)等施工過程中發(fā)生的所有資料。項目部設置專職技術資料員分類建檔保管資料，所有文檔登記，來往文件必須簽收（與業(yè)主、監(jiān)理的來往文件必須要求在備存文件中注明簽收人、簽收日期）。技術資料員對所有資料均需隨時整理、歸檔，所有資料均必須保存一份原件備查。技術資料員必須定期按照有關規(guī)定檢查資料，發(fā)現(xiàn)缺項及時通知相關人員補齊。所有資料必須真實，有效手續(xù)齊全。備份原件一律不得外借，其他部門要求提供原件者，必須在文件產(chǎn)生時準備二份以上文件。工程竣工材料必須符合要求，向有關部門移交必須手續(xù)齊全。財務管理制度項目部的財務管理要服從和遵守公司財務管理制度，并同時歸屬公司財務統(tǒng)一管理，項目工程的財務收入、支出帳目統(tǒng)一由公司財務管理制度記帳管理，項目資金由項目部財務管理部門控制和管理。財務管理的主要任務是全面控制項目施工中所有人、材、機械活動中資金收入和支出，合理調配資金。保證正常的材料設備款項支付和工資發(fā)放。財務管理對資金的控制總依據(jù)為施工預算，資金來源每月按施工進度向公司申請，總帳目開支向公司申報，資金總開支不得超過完成工程量的預算值+現(xiàn)場備用材料值。任何結算單據(jù)結算付款必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行。工地財務按人、財、機的消耗分別列表，每月分項統(tǒng)計向財務主管和項目經(jīng)理出示報表，并根據(jù)消耗情況向項目經(jīng)理匯報超支及盈余情況。工地財務管理必須做到帳目清楚，列支明細，各項開支