空飛院范文大全(編輯修改稿)
2024-11-16 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束能力，使員工明確工作的意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。企業(yè)文化影響企業(yè)的行為，要保證公司的可持續(xù)發(fā)展，三、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托，是現(xiàn)代企業(yè)制度下的一個重要指標(biāo)和鮮明特征。企業(yè)文化創(chuàng)造，只有按照先進(jìn)文化的要求，不斷在實(shí)踐中進(jìn)行積極而正確的創(chuàng)新，才能真正有效和有力地突破定勢、獨(dú)辟蹊徑、煥發(fā)光彩，實(shí)現(xiàn)品位、力量、價值與功能的全面重構(gòu)與提升。以人為本是企業(yè)文化理論和實(shí)踐的核心與精髓。企業(yè)是人的集合體。企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本也在于人。企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一就是以人為本。應(yīng)把人作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，提高人的素質(zhì)，凸顯人的價值，促進(jìn)人的全面發(fā)展。，特別注重信用理念的培育。價值理念是企業(yè)文化的核心和基石，是企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，對企業(yè)員工的價值取向、職業(yè)行為具有強(qiáng)烈的導(dǎo)向作用。就企業(yè)文化建設(shè)而言，企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者，第一身體力行者，第一宣傳者。可以說，企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中所起的核心作用是一般人所不能替代的。企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的角色可以概括為：企業(yè)文化的主旨設(shè)計(jì)者、積極倡導(dǎo)者、文化建設(shè)的實(shí)施者、文化更新和轉(zhuǎn)換的積極推動者。這從根本上講，就是要健全執(zhí)行文化，并以此來提高企業(yè)的執(zhí)行能力。執(zhí)行文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的行動保障。在這一方面要注重以下幾點(diǎn)：職工要樹立主人翁精神，企業(yè)要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，通過建立學(xué)習(xí)型組織形成協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)等等。四、企業(yè)文化建設(shè)過程中應(yīng)注意問題企業(yè)文化建設(shè)的確對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但是在企業(yè)文化建設(shè)過程中，也要避免一些問題的出現(xiàn)。“文化萬能”。一些對企業(yè)文化過分的宣傳使部分企業(yè)盲目地認(rèn)為企業(yè)文化是一服靈丹妙藥，企業(yè)中的一切問題都可以靠企業(yè)文化建設(shè)來解決。于是不管管理中的一些具體內(nèi)容與企業(yè)文化是否有聯(lián)系，統(tǒng)統(tǒng)向企業(yè)文化靠攏，造成所謂“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝”的局面。這樣，企業(yè)文化就被錯誤地理解為企業(yè)的一切經(jīng)營管理的思想、行為和過程。這里我們要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)文化是從文化的深層面來研究和探索企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營的成功之道的，它滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，指導(dǎo)企業(yè)的各種經(jīng)營管理活動，企業(yè)文化必須與其他管理方法和管理手段相結(jié)合，才能取得成效。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是提出一套口號，如企業(yè)精神、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針等等，然后貼在辦公室、車間或者作為對外宣傳的工
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1