綜合辦工作目標(biāo)責(zé)任書范本(編輯修改稿)
2024-11-16 00:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文印設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)紙張等文印易耗品的管理和統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)對(duì)廢棄文件的銷毀和保密工作。公司廢棄文件（包括復(fù)印件）要及時(shí)銷毀，重要的信息、數(shù)據(jù)，不得私自外傳。1對(duì)辭退或辭職人員的辦公用品、檔案移交，行政部要及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)、回收和保管。認(rèn)真填寫《移交清單》，做好移交手續(xù)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、崗位（檔案室）職務(wù)（）工作職責(zé)：。嚴(yán)格按照行政部崗位職責(zé)的要求完成工作。按照財(cái)務(wù)部的管理履行財(cái)務(wù)手續(xù)。根據(jù)公司部門的要求進(jìn)行工作安排。完成公司安排的其他工作。四、崗位（檔案室）職務(wù)（）考核辦法：工作范圍內(nèi)的績(jī)效考核按一定百分比進(jìn)行分配，未能按公司安排的工作完成任務(wù)按績(jī)效工資3%處罰。根據(jù)公司的管理制度，工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，未造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予一定的行政處分，內(nèi)出現(xiàn)兩次以上則調(diào)離工作崗位或降職處理。造成經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)集團(tuán)公司會(huì)議決議給予一定的經(jīng)濟(jì)處分或辭職處理?？己艘罁?jù)為所簽訂的工作協(xié)議以及勞動(dòng)合同、崗位職責(zé)、崗位說明書。根據(jù)考核依據(jù)中所敘述內(nèi)容對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化考核，執(zhí)行多勞多得的原則，綜合對(duì)所完成工作進(jìn)行評(píng)分，按所完成工作比例，進(jìn)行工資結(jié)算。五、崗位（檔案室）職務(wù)（）考核細(xì)則：按工作范圍內(nèi)容進(jìn)行考核，1項(xiàng)每小項(xiàng)6分，211項(xiàng)每項(xiàng)6分，12項(xiàng)10分。六、工資標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資：職務(wù)工資：管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)工資補(bǔ)貼：七、本崗位在崗位、職務(wù)工資支付前、需提供以下材料：對(duì)內(nèi)、對(duì)外的往來(lái)賬核實(shí)確認(rèn)。（財(cái)務(wù)部確認(rèn)）所購(gòu)材料票據(jù)審批核實(shí)確認(rèn)。（財(cái)務(wù)部確認(rèn)）工資發(fā)放前根據(jù)本工作協(xié)議、勞動(dòng)合同，核實(shí)履職的質(zhì)量、核實(shí)確認(rèn)。（總經(jīng)理辦、檔案室提供數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)部核實(shí)確認(rèn)）以確定履職完成比率。根據(jù)履職的質(zhì)量完成比率發(fā)放工資。根據(jù)工作檔案、學(xué)習(xí)檔案、考核素質(zhì)按比率發(fā)放補(bǔ)貼工資。主管副經(jīng)理簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：?jiǎn)T工：年月日：第四篇：醫(yī)保農(nóng)合辦目標(biāo)責(zé)任書2012年職能科主任管理目標(biāo)責(zé)任書(醫(yī)保農(nóng)合辦)為了確保2012年各項(xiàng)工作落到實(shí)處，強(qiáng)化崗位職責(zé)和行政管理責(zé)任，本著責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，對(duì)醫(yī)院重要管理崗位均實(shí)行目標(biāo)責(zé)任書的管理形式，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一月一自查，一季度一小結(jié)，由考核部門半年一考核，一年一總結(jié)。職能部門一月一自查，由考核部門一季度一考核，一年一總結(jié)。目標(biāo)責(zé)任書采取百分制，最后考核結(jié)果采取排名制，對(duì)任務(wù)目標(biāo)完成好的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，完成不好的給予通報(bào)批評(píng)或限期整改，對(duì)重要單項(xiàng)（*）未達(dá)標(biāo)的個(gè)人或部門給予處罰。一、組織管理 30分?jǐn)M訂醫(yī)保、新農(nóng)合工作計(jì)劃，經(jīng)分管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查計(jì)劃落實(shí)情況，草擬半年工作總結(jié)和總結(jié)(10分)制定醫(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算處各項(xiàng)工作制度，并督導(dǎo)實(shí)施。10制定工作人員績(jī)效考核方案并實(shí)施。10分二、監(jiān)督管理 40分督導(dǎo)科室工作人員確保入院登記工作三日內(nèi)完成，對(duì)因工作失誤造成病人費(fèi)用不能報(bào)銷的情況有處罰措施和改進(jìn)措施。10分5加強(qiáng)科內(nèi)管理責(zé)任，對(duì)審核驗(yàn)證查房工作負(fù)總責(zé)，如因本部門工作疏忽造成醫(yī)院資金流失的，對(duì)當(dāng)事人有處罰措施和改進(jìn)措施。（*）10分建立管理臺(tái)賬，對(duì)例均費(fèi)用、藥品占比、乙類藥
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