【文章內(nèi)容簡介】 多網(wǎng)站原來都是在信息方面多，但是馬云第一抓了一個點，我要中小企業(yè)怎么在我這個網(wǎng)上能做買賣，做實體，做實體經(jīng)濟。第二個想老百姓怎么在我們網(wǎng)上買東西，還是實體。再想買東西的錢不方便，來個支付寶，讓他們錢用起來方便、實用。他們發(fā)展很快，為什么？就是虛實結(jié)合了，而不是僅僅在虛圈里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這就是馬云的腳踏實地的智慧。第二條定律叫規(guī)模和個性相結(jié)合定律?，F(xiàn)在我們老講網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，個性消費，多元化消費，規(guī)模經(jīng)濟不行了，這又是看到了表面現(xiàn)象。不是規(guī)模經(jīng)濟不行了，是規(guī)模經(jīng)濟改變了形態(tài)。由主要靠集中型規(guī)模向分散型規(guī)模轉(zhuǎn)換。舉一個很簡單的例子大家就知道了，淘寶網(wǎng)為什么厲害？光棍節(jié)一天搞571億，這是規(guī)模嗎？沒規(guī)模你說什么，你的作用，你的影響，你的標志算規(guī)模，但是淘寶網(wǎng)的規(guī)模是分散規(guī)模，他不是一個商場賣的，不是一個說商家賣的，而是800萬商家通過不同渠道在他那賣的，他是分散型的，但是他仍然是一個規(guī)模。如果我們對規(guī)模的認識走入誤區(qū)，認為今后不需要規(guī)模，將來要吃大虧。實際上我們身上很多概念都是規(guī)模概念，什么叫大數(shù)據(jù)，這不是規(guī)模嗎。什么叫云計算，這不是規(guī)模嗎。大規(guī)模云計算并不是消滅個性，而是更好的為個性服務(wù)。如果看不上這一點，我們網(wǎng)絡(luò)怎么發(fā)展，我們網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢怎么發(fā)揮。第三個定義，單個生命體和復合生命體結(jié)合。光吹我們這個企業(yè)都是單個生命體，但是未來的企業(yè)可以像貓一樣有九條命，有多條命。一個企業(yè)不只一條命，我在多少年前我就講這個道理，沒有找到實證，現(xiàn)在找到實證了。淘寶就是復合生命體，并不是一個淘寶網(wǎng)，淘寶網(wǎng)上有800萬家企業(yè)，他們共同組成的淘寶網(wǎng)。每天死一兩個小企業(yè)，死一兩百個小企業(yè)，死一兩千小企業(yè)無所謂，會有更多補充進來。通過市場競爭，大浪淘沙，不斷推陳出新，新陳代謝，他可以保持他的生命力，這多好。我建議大家很好的研究互聯(lián)網(wǎng)給我們提供的企業(yè)生存模式，就是復合生命體模式?？梢詮V泛的應(yīng)用，比如國企改革現(xiàn)在叫混合所有制。我問過一個企業(yè)家，他很大，幾百億，我說混合所有制國家的提倡，你加入嗎？他說我不去，我的幾百億好象看起來很大，到中石化那什么也不是了，我把資本給他，到他那入股，等于他把我給吃了，我為什么上他那去。怎么混合呢？其實很簡單，就用復合生命體混合，不是在資本層面混合，而是企業(yè)層面作為生命體混合。所以互聯(lián)網(wǎng)的第三個定律單個生命體和復合生命體結(jié)合起來的定律，是非常有意義的義。我講這三條大家覺得有點道理嗎。讓大家認識這個道理就會改變和解決很多問題，這個源頭在馬云那，他很腳踏實地，又有腳踏實地的智慧，所謂智慧就是對那個事情的規(guī)律認識和把握和應(yīng)用。第三條實現(xiàn)目標的執(zhí)著，我看世界上的事最怕認真，這是毛主席說的，但是實際認真就是執(zhí)著。你認真一下子不算執(zhí)著，但是我持續(xù)認真，我把認真堅持下去就執(zhí)著。馬云遇到的困難非常多，我的一個朋友出了一套書，這套書題目就是《企業(yè)家的坎》，第一篇就是馬云的坎，序是我給寫的，馬云的坎。我寫這個講稿的時候我翻了一下馬云的坎，這本書歸納馬云遇到了大大小小57個坎，說的容易，都要一道一道過，哪一道不過，就沒有今天的馬云。所以這本書面上寫了一句話，我覺得很重要，原來總是很驚羨于馬云的成功之路，誰知道路上的溝溝坎坎。馬云說我要寫阿里巴巴的1001個錯誤?？偨Y(jié)經(jīng)驗，永遠往前走。所以在這點上我非常佩服，馬云經(jīng)常發(fā)表講演，我們沒有見過憂心忡忡的馬云，永遠看到是精力旺盛，活力四射的馬云。說容易，做很難，我們每個人遇到很麻煩的時候，你還能夠活力四射嗎，你還能夠意氣風發(fā)嗎。我們執(zhí)著的背后是什么東西呢？是性格？是意志？我認為最大的原因還是理想，我不知道你們怎么想的。一個人沒有理想，讓他成功，怎么成功。斯大林的一句話非常好，偉大的精力是為了偉大的目的而產(chǎn)生的。所以沒有一個堅定的理想，你的執(zhí)著也沒有用。所以總結(jié)起來就是三句話，改變世界的理想、轉(zhuǎn)化實際的智慧，實現(xiàn)目標的執(zhí)著是馬云成功的三個總體原因。我對馬云解讀就解讀這么三條，不一定全面，還是從實際出發(fā)吧。最后講幾句話，第一句話，品牌連著中國夢，不用解釋了，大家都很清楚。第二句話，品牌是最具道德的商業(yè)智慧。第三句話，品牌英雄是我們的楷模。最后一句話，信心就是最好的老師，我覺得現(xiàn)在的教育最大的失誤就是把學習和制度首先破壞了。你讓學生學習像玩游戲那么高興，他怎么會學不好。我們的品牌就是大家對它的熱愛就是我們品牌最好的老師，大家熱愛品牌太重要了，謝謝大家。第三篇：馬云有感馬云的成功之路馬云，是一個為許多人所熟知的名字。馬云作為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的領(lǐng)航者，獲得了無數(shù)榮譽與掌聲。然而，他在成功之路上所付出的艱辛又有誰能完全了解呢？馬云從小就是一個笨孩子，學習成績很差，但是他特別喜歡交朋友，而且十分喜歡英語在付出了許多精力以后，馬云很幸運的考入了杭州師范大學外語系，由于他的英語十分突出，所以成績也不錯。這樣，他就有更多的時間去了解社會，廣交朋友，收獲頗豐。大學畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學院教英語。1991年，馬云和朋友成立了海博翻譯社，但是并沒有掙錢。于是馬云便去了義烏賣各種小禮品：鮮花、衣服等。在艱苦的奮斗后，海博翻譯社也成為杭州最大的翻譯社。1995年4月，馬云成立了中國黃頁互聯(lián)網(wǎng)公司。他的公司在三年內(nèi)就賺了150萬元，1997年，在經(jīng)貿(mào)部的邀請下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子建立了國家經(jīng)貿(mào)部國際電子商務(wù)中心的MOFTEC網(wǎng)站，在這個過程中，馬云開闊了視野增長了見識，馬云也開始了計劃自己的夢想了。出身普通階層的馬云，最了解中小企業(yè)的困難，所以他所要做的就是把全球的中小企業(yè)的進出口信息匯總起來，為他們提供一個良好的交流平臺，將千千萬萬的中小企業(yè)聯(lián)合起來，組成強大的力量。由于馬云的計劃十分有前景，相繼吸引了許多大企業(yè)家的投資，在經(jīng)營過程中，馬云不去打廣告，堅信阿里巴巴會以它的優(yōu)勢做到眾人皆知。更加奇怪的是，幾乎所有的進來的員工都會比原來工作收入少，但是還是有許多人加入，馬云認為，阿里巴巴不希望用金錢去吸引別人，而是用他獨特的企業(yè)文化。目前，馬云帶領(lǐng)他的阿里巴巴運營團隊擁有了來自全球220個國家和地區(qū)的1000多萬注冊網(wǎng)商，每天提供超過810萬條商業(yè)信息，成為全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大、最活躍的網(wǎng)上市場和商人社區(qū)。馬云創(chuàng)辦的個人拍賣網(wǎng)站淘寶網(wǎng)，也取得了成功，走出了一條中國本土化的獨特道路，從2005年第一季度開始成為亞洲最大的個人拍賣網(wǎng)站，為我們網(wǎng)上購物帶來了極大的方便。馬云的成功讓我們看到了一個窮小子是怎樣成為一個優(yōu)秀企業(yè)家的，他的領(lǐng)導方式又是獨特的，但是這種方式同樣給我們許多啟示，要想成為一個成功的領(lǐng)導者，你就應(yīng)當有適合自己的，適合企業(yè)的領(lǐng)導方式，這樣才能充分發(fā)揮個人能力，展示領(lǐng)導才能，提高公司業(yè)績，這樣，你的領(lǐng)導之路才會更加順利。第四篇：馬云的經(jīng)典話語摘錄我們堅信，今天不易，明天更難，但未來終將美好。什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。做一份工作，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。所以永遠記住，不要把自己當成最聰明的，最聰明的人相信總有別人比自己更聰明。一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。鯊魚那時候進入長江是想咬死鱷魚，鱷魚進了大海，干嗎一定要找一個鯊魚斗斗。最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。點點滴滴的細節(jié)。我的一切剛剛好。1“營銷”這兩個字強調(diào)既要追求結(jié)果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。1機會在哪里？機會就在有人抱怨的地方。當