日本商務(wù)考察之心得體會(精)(編輯修改稿)
2024-11-16 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車,與我們國內(nèi)企業(yè)豪車成堆有極大差別,這在我們國人看來簡直不可思議,他們不是買不起車,而是計(jì)算下來,租車比公司買車要承擔(dān)保險(xiǎn)、維修、保養(yǎng)、司機(jī)工資等開銷更劃算,更能節(jié)約成本,還有的日本企業(yè)甚至還會租用復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等等。日本商務(wù)考察之永不厭倦的持續(xù)改善日本企業(yè)能夠長盛不衰,保持極強(qiáng)的活力及生命力,與他們的持續(xù)改善精神是分不開的。他們總是想盡一切辦法去完善生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本、改善環(huán)境等并樂此不疲。他們往往會采用成立改善小組的方式對企業(yè)的問題進(jìn)行專項(xiàng)的持續(xù)改善,如TCM(全面成本管理、TPM(全面生產(chǎn)管理、TQM(全員質(zhì)量管理、5S等等。當(dāng)今有太多企業(yè)管理的方法、工具及管理模式,所以使的很多企業(yè)老板都陷入困惑,到底該學(xué)習(xí)哪種管理模式。認(rèn)為適合企業(yè)自身特色并能與企業(yè)實(shí)際有效結(jié)合的就是最好的管理模式,所以我們應(yīng)該理性的學(xué)習(xí)吸納外面的管理理論,吸納精華融入企業(yè)實(shí)際運(yùn)作之中,形成自己的企業(yè)管理模式。比如號稱日本企業(yè)管理三大支柱的終身雇傭制、年功序列制等,就不適合我們當(dāng)今競爭日益激烈、強(qiáng)調(diào)優(yōu)劣汰、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)實(shí)際。第二篇：日本豐田商務(wù)考察之旅日本豐田商務(wù)考察之旅豐田汽車公司——世界最大的汽車工業(yè)公司日本電裝——世界最大的的汽車零部件供應(yīng)商之一TOTO——世界最大的的潔具制造公司雅馬哈——世界最大的的摩托車制造公司日本考察特色一：系統(tǒng)了解精益框架，掌握精益生產(chǎn)系列方法及工具。特色二：考察主題鮮明，學(xué)習(xí)日本企業(yè)在企業(yè)文化、自主創(chuàng)新、營銷及品牌運(yùn)作等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。特色三：采取“邊走、邊看、邊解答”的方式，解讀日本標(biāo)桿企業(yè)成功的秘訣，為本土企業(yè)做大做強(qiáng)，尋求解決方案。同時(shí)針對學(xué)員的走訪要求，解答個(gè)性化的問題特色四：在考察日本企業(yè)之外，增加了考察日本的人文環(huán)境、社會文化與現(xiàn)代文明的休閑項(xiàng)考察企業(yè)介紹日本豐田整車工廠豐田整車工廠成立于1959年，總面積約160萬平方米，員工4000名，每月產(chǎn)量達(dá)13000臺，通過參觀豐田整車工廠，您將了解豐田的各生產(chǎn)線及其工序包括鍛造與沖壓、焊接、涂裝、組裝及調(diào)試與質(zhì)量控制等，學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)、參觀看板管理、防錯(cuò)裝置、改善提案、安燈、節(jié)拍生產(chǎn)及工作友好環(huán)境日本電裝公司1949年12月，作為豐田汽車工業(yè)株式會社零部件工廠之一的電裝，從豐田集團(tuán)獨(dú)立分離出來成立了“日本株式會社電裝”。如今，她已發(fā)展成日本排名第一、世界頂級的汽車零部件供應(yīng)商集團(tuán)公司，在全球30多個(gè)國家和
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