【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客在一個(gè)月里消費(fèi)了三個(gè)月的收入，他就要在這一年的其它時(shí)間里擴(kuò)大產(chǎn)值，而不是在另外兩個(gè)月里過(guò)緊巴日子?；蛘呋谌窀邇?chǔ)蓄率的假設(shè)，游客只是用掉了應(yīng)花而沒(méi)花的錢(qián)，過(guò)剩儲(chǔ)蓄就會(huì)借助旅游行業(yè)轉(zhuǎn)化為投資，進(jìn)一步產(chǎn)生刺激消費(fèi)和就業(yè)的乘數(shù)效應(yīng)。不過(guò)我國(guó)80%的勞動(dòng)者人均儲(chǔ)蓄只有7500元，他們似乎不可能在平均三個(gè)人養(yǎng)一個(gè)退休勞力的條件下拿出這么多錢(qián)去集中消費(fèi)，而且在不健全的投資環(huán)境里，中等收入人口也沒(méi)有很多額外創(chuàng)收渠道，因此以集中消費(fèi)為目的的人口搬運(yùn)文化旅游產(chǎn)業(yè)，似乎不能在現(xiàn)有收入和社保結(jié)構(gòu)之下，創(chuàng)造出有效需求，它只造成了消費(fèi)在不同季度中的重新分配。憑空創(chuàng)造出文化賣(mài)點(diǎn)是否可行？從已經(jīng)成功的例子來(lái)看，熱門(mén)文化旅游景區(qū)從來(lái)沒(méi)有憑空創(chuàng)造出文化賣(mài)點(diǎn)，它是個(gè)在文化和產(chǎn)業(yè)上都非常復(fù)雜的旅游綜合體，只能移植，培育，和保留文化，形成規(guī)模后再做旅游包裝。澀谷和王府井，是兩個(gè)最走極端的典型案例。澀谷是個(gè)系統(tǒng)規(guī)劃的成熟旅游產(chǎn)品，早在以銷(xiāo)售明星照片為旅游賣(mài)點(diǎn)的八十年代，它就想做成文化旅游景區(qū)，有針對(duì)性地聘請(qǐng)規(guī)劃大師安藤忠雄做街道設(shè)計(jì)，但澀谷的文化內(nèi)核仍然是自發(fā)形成的，它得益于政府和開(kāi)發(fā)商對(duì)它的“遺棄”。澀谷文化產(chǎn)業(yè)的兩大支點(diǎn)是，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，如戲劇和電影；以及由潮男潮女領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)傳統(tǒng)文化的有意顛覆。前者是官方的，有組織的，帶有景區(qū)規(guī)劃的意圖；后者是自發(fā)的，非理性的，充斥著對(duì)人為設(shè)計(jì)的不屑，二者和平共存的局面在中國(guó)很難形成，它要求有歷史傳統(tǒng)的景區(qū)不在乎先鋒勢(shì)力和邊緣文化的滲透。日本人對(duì)社區(qū)有自治權(quán)，政府不敢得罪選民，所以澀谷那種奇裝異服的文化景觀才能幸存下來(lái)，而且澀谷族穿奇裝異服也不是為了賺錢(qián)，服裝多為手工縫制且以低價(jià)流通，當(dāng)?shù)匚幕芙^承擔(dān)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的重任，它全靠進(jìn)駐此地的特色店鋪和科技企業(yè)支撐，澀谷典型的科技企業(yè)思維也很難被，靠賣(mài)票為生的中國(guó)旅游開(kāi)發(fā)商們借鑒。王府井是澀谷的反面，它自發(fā)形成的文化底蘊(yùn)比澀谷厚重，體面得多，但后來(lái)被開(kāi)發(fā)商直線做臭。連外文書(shū)店這種曾經(jīng)讓人仰視的地方，在創(chuàng)收壓力下也開(kāi)始向一些不三不四的人出租攤位，賣(mài)假貨，從而進(jìn)一步降低了相鄰區(qū)域銷(xiāo)售的進(jìn)口CD的信譽(yù)。假貨和高價(jià)真貨橫行，一瓶可樂(lè)，一包糖果可以賣(mài)到市場(chǎng)價(jià)格三倍以上，與它齊名且功能相似的西單卻固守著品牌和平價(jià)文化，北京本地人于是給王府井貼上“旅游景區(qū)”，“專(zhuān)宰外地人”的標(biāo)簽，所以某些大商場(chǎng)包括外文書(shū)店才會(huì)出現(xiàn)整層零顧客，只有售貨員偶然走動(dòng)的驚悚場(chǎng)面。方圓水木會(huì)在王府井西單專(zhuān)題中，進(jìn)一步分析比較二者的差異化經(jīng)營(yíng)思路。第四篇：文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律研究(四)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律研究（四）文章來(lái)自方圓水木規(guī)劃設(shè)計(jì)院 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明文化旅游開(kāi)發(fā)面臨兩個(gè)矛盾，一個(gè)是當(dāng)?shù)睾茈y挖掘出文化賣(mài)點(diǎn)，二是當(dāng)?shù)鼐用窨赡懿辉敢鈱⒅鳛槁糜钨u(mài)點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)。有別于其它的旅游模式，文化旅游不能強(qiáng)行開(kāi)發(fā)和包裝賣(mài)點(diǎn)，而且維護(hù)高價(jià)值文化旅游資源的成本，很可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于它帶來(lái)的直接收入。文化旅游產(chǎn)業(yè)的資本效率過(guò)低僅在經(jīng)濟(jì)層面上，旅游業(yè)很像鐵路運(yùn)輸和采礦業(yè)，在它們剛剛興起的時(shí)候，由于從根本上重塑了工農(nóng)商的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，數(shù)倍提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)了城鄉(xiāng)人口交換，它一度貴為資本市場(chǎng)的最熱門(mén)板塊兒。但漸漸地投資者就發(fā)現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)的資本流動(dòng)速度非常低，且固定費(fèi)用高得嚇人。如果一條鐵路或一個(gè)景區(qū)由一家或一組企業(yè)作為單獨(dú)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作，用不了多久它的債務(wù)比重就會(huì)超過(guò)股票，這是指公開(kāi)發(fā)行的企業(yè)，但換成私募的也是一樣（私募或公募在長(zhǎng)期對(duì)投資回報(bào)率沒(méi)有影響）。它想活下去有兩條路，一是轉(zhuǎn)手或拆賣(mài)，二是吸引入股，但除非它能找到擊鼓傳花的下家，作為整體文化內(nèi)涵建設(shè)和維持的項(xiàng)目，它都不可避免背負(fù)長(zhǎng)期債務(wù)，景區(qū)利潤(rùn)的大部分，要在它還清債務(wù)之前流向債券持有人，而不是股東。原始股東和后來(lái)入伙的，都在中短期無(wú)法從該項(xiàng)目中得到回報(bào)，它就對(duì)投資者產(chǎn)生排斥，而對(duì)放債者產(chǎn)生激勵(lì)作用。鐵路的固定費(fèi)用占到30%以上，文化旅游區(qū)，小的如登封，點(diǎn)軍區(qū)，大到浦東和北京，固定費(fèi)用可以超過(guò)100%，地方政府由于沒(méi)有償還上屆政府債務(wù)的負(fù)擔(dān)，它們的固定費(fèi)用可以達(dá)到本金數(shù)倍，這樣的項(xiàng)目完全無(wú)利可圖，卻又往往將機(jī)構(gòu)投資者死死套牢。理性投資者會(huì)研究該區(qū)域投資回報(bào)的歷史表現(xiàn)，如此一來(lái)就會(huì)像世茂集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)蔡雪梅所說(shuō)的那樣，根本不可能有做成功的項(xiàng)目。我想靠旅游賺錢(qián)，但不要出賣(mài)我的生活具有一定文化底蘊(yùn)，能僅憑這個(gè)文化內(nèi)核吸引到穩(wěn)定客源的地區(qū)，它一般和當(dāng)?shù)厝松钜呀?jīng)不可拆分，你將地方文化，藝術(shù)的成就用作旅游資源開(kāi)發(fā)，也就永遠(yuǎn)改變了當(dāng)?shù)厝说纳罘绞剑S之就使這資源貶值，或驅(qū)逐那些愿意堅(jiān)守舊有生活方式的人。比如麗江，拉薩，香格里拉，798文化區(qū)，人文與自然資源捆綁在一起，或者人文直接構(gòu)成文化內(nèi)核，旅游資源只能表達(dá)為人與自然之間的聯(lián)系，或當(dāng)?shù)厝说纳罘绞剑胪鈦?lái)者的后果是，要么這個(gè)文化內(nèi)核逐漸弱化，消失了，進(jìn)而摧毀旅游綜合體；要么外來(lái)者無(wú)法融入當(dāng)?shù)匚幕蜕鷳B(tài)系統(tǒng)，而只能初級(jí)開(kāi)發(fā)為觀光旅游項(xiàng)目，無(wú)論哪一種，都不符合十七大定下的“持續(xù)開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)”的指示精神。它讓我們想到世界遺產(chǎn)名錄編纂的初衷，它提醒地方當(dāng)局和開(kāi)發(fā)單位，有些人拒絕放棄或出賣(mài)他們的生活方式，有些自然地貌沒(méi)有義務(wù)向現(xiàn)代文明妥協(xié)。有些已經(jīng)接觸到外部文明的鄉(xiāng)下人對(duì)我們說(shuō)，“我不要用我的生活去交換世界遺產(chǎn)的金字招牌” － 以放棄傳統(tǒng)文化為代價(jià)生產(chǎn)文化賣(mài)點(diǎn)，是否得不償失？巴菲特說(shuō)過(guò)，“只要有被當(dāng)?shù)厝伺懦獾娘L(fēng)險(xiǎn)，我就不去那兒建廠”。一種能保存數(shù)百年，上千年的傳統(tǒng)文化，一定有著極為強(qiáng)大的排他性，抗?jié)B透性，且不說(shuō)改造它的固定費(fèi)用可能會(huì)損害股東利益，即便能成功降低費(fèi)用，任何試圖侵入和改造那種生活方式的行為都可能血本無(wú)歸，這是丟給從事旅游總體規(guī)劃，和景區(qū)規(guī)劃行業(yè)的企業(yè)之永久課題。第五篇：全力推進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃全力推進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃今年以來(lái)，我局在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門(mén)的支持和指導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持文旅大融合發(fā)展戰(zhàn)略，大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加快發(fā)展文化事業(yè)，全力推進(jìn)文化旅游產(chǎn)業(yè)，夯實(shí)了軟實(shí)力，壯大了硬實(shí)力，滿足了人民日益增長(zhǎng)的文化需求，推動(dòng)全縣社會(huì)的和諧、穩(wěn)定、繁榮和發(fā)展。一、工作開(kāi)展情況（一）加強(qiáng)載體創(chuàng)新，發(fā)揮文旅融合“執(zhí)行力”，全域旅游格局進(jìn)一步形成。一是強(qiáng)規(guī)劃促引領(lǐng)，著力構(gòu)建全域旅游發(fā)展新格局。全面完成《X縣全域旅游發(fā)展規(guī)劃（2017—2020）》《X縣關(guān)于加快全域旅游發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》《X縣全域旅游圖解》編制。配合做好《X縣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃》《X市文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等綜合性規(guī)劃。努力推動(dòng)X縣旅游向全民、全時(shí)、全業(yè)、全景的全域旅游邁進(jìn)。一是起草《關(guān)于加快推進(jìn)X縣工業(yè)旅游發(fā)展的實(shí)施方案》，推出旅游精品線路10條，其中X縣工業(yè)旅游線路2條。二是將鄉(xiāng)村旅游規(guī)劃編制納入全縣鄉(xiāng)村振興規(guī)劃。三是制作全域旅游宣傳手冊(cè)，組織召開(kāi)文化系統(tǒng)創(chuàng)建全域旅游示范縣動(dòng)員部署會(huì)，啟動(dòng)全域旅游示范縣創(chuàng)建活動(dòng)。二是強(qiáng)特色促示范，著力構(gòu)建全域旅游發(fā)展新引擎。將鄉(xiāng)村旅游作為創(chuàng)建國(guó)家全域旅游示范縣的“新引擎”，將“民宿+民俗”作為推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游的“發(fā)力點(diǎn)”。培育鄉(xiāng)村旅游新活力。鄉(xiāng)村旅游的接待人數(shù)和綜合收入不斷刷新，鄉(xiāng)村旅游釋放的經(jīng)濟(jì)紅利迅速攀升。XX被命名為五星級(jí)鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)，XX被命名為四星級(jí)鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)，XX被命名為三星級(jí)鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)。為全域旅游增添了亮點(diǎn)，星級(jí)鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)（農(nóng)家樂(lè)）達(dá)到XX家，占全市XX%以上。XX成功創(chuàng)建全國(guó)鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村，XX鎮(zhèn)通義村列入省項(xiàng)目庫(kù)。優(yōu)化鄉(xiāng)村旅游新項(xiàng)目。重點(diǎn)推進(jìn)對(duì)接推進(jìn)XX等一批鄉(xiāng)村旅