【文章內容簡介】 隊穩(wěn)定，中層干部團結互助，員工積極向上，公司上下形成了一種團結和諧的工作環(huán)境，為下一步企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。在2007年國都成立十周年時我們制作了“十年磨一劍”宣傳片，隨著國都近兩年的發(fā)展，新增加了許多具有代表性的優(yōu)質項目及重要獎項，宣傳片及畫冊的重新制作，將會在提升國都品牌、擴展成員單位發(fā)展空間等方面發(fā)揮重要作用。并頒布了《國都集團成員單位網站管理辦法》，對宣傳內容和形式作出具體要求，并規(guī)范了獎勵和處罰條款，對內增強了企業(yè)凝聚力，對外塑造了國都的品牌形象。開展校企合作，新進46名實習生。2009年，國都成功的與黑龍江建筑職業(yè)技術學院簽定了校企合作協(xié)議，招聘了46名實習生充實到集團公司和成員單位的工作崗位，我們實行集中培訓，并采用“一幫一”崗位實踐的方式，大部分實習生充實到施工項目一線，為國都的人才梯隊提供了豐富儲備，有利于國都人才的新陳代謝和有序流動。集團組建專家顧問團，定期聘請專家舉辦崗位培訓，并集中組織員工參加專業(yè)培訓和在職深造。公司黨團支部和工會定期組織相關活動，尤其今年上半年響應上級黨委的號召，多次組織大家學習實踐科學發(fā)展觀，提高了大家的思想認識，增強了團隊精神和企業(yè)凝聚力。加強專業(yè)培訓，構建學習型團隊。為了使員工的業(yè)務素質和專業(yè)技能滿足公司發(fā)展的需要，今年我們有計劃地組織員工進行系統(tǒng)的培訓，有針對性的抓好員工的培訓工作。根據(jù)培訓計劃，組織了新進員工培訓、知識普及培訓（專題講座）、專業(yè)技能培訓、素質培訓、專業(yè)技術人員繼續(xù)教育等。新員工培訓共計76人次。繼續(xù)教育方面，有5人攻讀碩士學位，15人攻讀本科學位，9人參加中專學習。其中有中共中央黨校政治經濟學和法學理論碩士、清華大學工程管理碩士、對外經濟貿易大學財務管理碩士、中國人民大學工程管理碩士等。此外，還組織了職稱評審、考取建造師、工程管理培訓、崗位培訓等，新增一名北京市優(yōu)秀項目經理和兩名國際項目經理。通過一年的培訓學習，員工的專業(yè)理論水平有了大幅度提高。截止到目前，集團共有碩士學歷員工16人，本科學歷員工154人，大專學歷員工266人。今后我們要堅持從“要我學”向“我要學”轉變，努力構建學習型團隊。繼續(xù)對成員單位進行優(yōu)化組合，加強服務力度，使集團公司與成員單位的合作由松散型過渡到緊密型。我們要清醒的看到，成員單位的管理是集團公司管理的重點和難點。今年，我們對成員單位本著優(yōu)化組合的原則，淘汰了一批不合格單位，使各成員單位朝著健康、有序的方向發(fā)展。成立了成員單位領導小組，重新修訂了《集團公司成員單位管理細則》，完善了《成員單位承包經營協(xié)議》和《代表處主任及代表工作職責》。通過這次調整，基本達到了集團公司和成員單位之間優(yōu)勢互補、取長補短，市場資源優(yōu)化配置，集團公司的運營機制得到了進一步提高。在國都今年的成績中，成員單位的貢獻功不可沒，如郭燕萍項目管理部承接的金融街金城大廈裝修工程獲得長城杯金獎，曹浪項目管理部承接的國典大廈裝修改造工程獲得2009年建筑裝飾優(yōu)質工程獎，北京分公司施工的北京科技館裝飾工程有望獲得中國最高質量獎——魯班獎，集團公司將如實兌現(xiàn)管理細則中的承諾，對表現(xiàn)優(yōu)異的成員單位進行獎勵。我們常說“干一個項目，樹一座豐碑”，這些成員單位的突出表現(xiàn)一方面獲得了可觀的經濟效益，另一方面獲得了業(yè)主的好評并擴大了經營業(yè)績，取得了社會效益，這才真正體現(xiàn)了國都“以現(xiàn)場保市場”的理念。發(fā)展中的問題和教訓。在我們企業(yè)發(fā)展的過程中，仍然存在一些問題，比較突出的歸納起來都是執(zhí)行力的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）對成員單位監(jiān)管力度不夠。今年以來，我們重點加強了成員單位服務和管理工作，使成員單位逐漸呈現(xiàn)良性發(fā)展的態(tài)勢，但是，對成員單位的管理仍然存在不少問題，如黑龍江分公司安達事件、北京公司新華聯(lián)訴訟事件及農民工集體討薪事件，這些事件直接反映了集團對成員單位管理的不足。這幾年，我們在成員單位管理方面陸續(xù)出臺了很多制度，但是在對制度的宣講、培訓、執(zhí)行方面，還缺乏應有的力度，致使有些制度因執(zhí)行不力得不到落實。（二）區(qū)域代表處的作用沒有得到充分發(fā)揮。為進一步提高成員單位監(jiān)管和服務力度，今年規(guī)劃了10個區(qū)域代表處，對發(fā)展較好的代表處放置三證一章供投標使用，這些措施的實施，大大的降低了成員單位的營銷成本，提高了工作效率，為明年成員單位的市場開拓提供了有力保障。但是目前部分區(qū)域代表處形同虛設，公司代表存在服務意識薄弱、對成員單位的監(jiān)管不到位等問題，如果不進行反思，加強整頓，將來不僅起不到應有的作用，反而與我們設立代表處的初衷背道而馳，為今后的發(fā)展埋下隱患。（三）高管大局觀念和協(xié)調工作還不到位。公司要想取得突出的成績，達到高速、持續(xù)的發(fā)展，就必須有一支過硬的領導團隊，近兩年來，我們對高管層進行了適當調整，但是目前領導團隊仍然存在溝通不及時、組織不到位、信息不暢通、遇到問題互相推諉，主要原因有：?？紤]問題并沒有統(tǒng)籌兼顧，長期目標和近期工作不能結合，尤其在部門配合方面甚至出現(xiàn)重大工作失誤，缺乏主動性，造成工作效率低下?！都瘓F領導一崗兩責制度》重要性認識不高。一崗兩制，是一種雙重責任制度，我們要求領導層真正成為“兩手抓、兩手都要硬”的堅強領導核心。但是在制度實施上，領導層在思想認識上還存在較大差距，