【文章內(nèi)容簡介】 送司法機關(guān)依法處理；為中國共產(chǎn)黨黨員的，按《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》規(guī)定執(zhí)行。第二十九條 各子分公司要依照本制度，結(jié)合本單位的實際，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)問責制度執(zhí)行細則。第三十條本制度解釋權(quán)屬集團公司安全生產(chǎn)委員會。第四篇：安全生產(chǎn)責任問責機制安全生產(chǎn)責任問責機制要確保安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，減少安全生產(chǎn)事故給公司的生命財產(chǎn)帶來的損失，就必須嚴格實行安全生產(chǎn)問責，這樣才能把各項安全防范措施落到實處，有效地減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。一、認真落實安全生產(chǎn)責任。強化各部門的安全監(jiān)管責任，加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。充實完善安全生產(chǎn)“一崗雙責”內(nèi)容，明確主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和其他副職的安全生產(chǎn)責任。健全從部門、到員工的安全生產(chǎn)責任體系，形成一級抓一級、層層有人抓的工作格局。認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任。加強企業(yè)的安全投入和安全培訓(xùn)，建立覆蓋管理人員、班組以及各個工種的安全生產(chǎn)崗位責任制，把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、崗位，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的企業(yè)安全管理。二、健全安全問責機制。要把安全問責作為保安全、促生產(chǎn)的重要舉措，不斷加大安全問責的力度。要制定安全問責制度，完善安全問責工作程序。進一步細化安全責任，按照層級管理的原則，將安全責任一級一級的落實到人，落實到具體工作中，增強各級安全管理人員的責任心，徹底杜絕安全管理工作中的不作為、亂作為和不負責任等問題。三、落實安全問責機制。在安全問責時，要本著對公司人民生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，敢于正視問題，敢于直面矛盾，敢于動真碰硬，做到堅持原則，有錯必問，有過必責，問而有力，責而必究，既要嚴肅查處直接責任人，也要嚴厲追究相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責任，務(wù)求真問、深究、嚴懲。發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息遷就。只有這樣，安全問責才有實效，才能使有關(guān)人員有所敬畏，有所警醒，有所顧忌，工作不敢懈怠，不敢拖拉，不敢濫用職權(quán)，不敢違法行政，不敢違章操作。四、認真開展安全問責工作。首先安全問責必須做到不論是誰的問題，不管是誰的責任，都要根據(jù)管理失職程度和責任大小，按照安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定嚴肅追究相關(guān)人員的責任，使各級安全管理人員能在其位，謀其政，負其責，切實履行安全責任。其次要增強安全問責的威懾作用，警示安全管理人員既要事前負責，又要過程負責，更要全面負責，不斷增強責任意識和敬業(yè)意識。再次要實行安全問責前移。為了提高公司和監(jiān)管部門的安全責任意識，避免安全隱患釀成大禍，應(yīng)實行安全問責前移。對雖未造成人員傷亡的安全事故，但有關(guān)部門和工作人員存在責任過失的，也要進行過程追究或隱患追究。要通過實施安全問責和責任追究，使安全管理人員積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變壓力為動力，變被動為主動，將安全管理重心下移，關(guān)口前移，認真抓好現(xiàn)場安全管理，從管理源頭上嚴把安全關(guān)，及時消除安全隱患，確保安全。五、安全事故問責的經(jīng)濟處罰:發(fā)生安全事故客服中心經(jīng)理當月績效考核安全生產(chǎn)項為零分，部門主管、部門班長及直接責任人當月績效考核為零分。因安全事故造成直接經(jīng)濟損失在300050000元（含3000元）的，部門主管、部門班長及直接責任人除當月績效考核安全生產(chǎn)項為零分外，同時扣除部門主管、部門班長及直接責任人當月的項目補貼，并取消當年評優(yōu)、評先資格。簽訂〈安全生產(chǎn)目標責任書〉，與經(jīng)濟目標掛鉤。因安全事故造成直接經(jīng)濟損失在50000元（含50000元）以上的，取消部門主管、部門班長及直接責任人年終獎金。六、安全問責的追究處理：限期整改；責令作出書面檢查；通報批評或責令公開道歉；誡勉談話或效能告誡；取消當年評優(yōu)、評先資格；責令停止檢查、辭職；建議免職；依法或有關(guān)規(guī)定給予警告、降級（職）、記過、記大過等行政處分；構(gòu)成違法違紀的，依法依紀追究法律責任、紀律責任；班組各級責任單位掛黃牌或紅牌，并給予經(jīng)濟處罰；1隊班組各級責任單位負責人和責任人給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。1以上處理決定可以單獨適用，也可以合并適用。第五篇：安全問責管理辦法運營分公司安全問責管理辦法（試行）（一）安全問責處理本著“誰主管、誰負責”、實事求是、嚴而有度、切實可行、公平、公正的原則。（二）實行安全問責制度，堅持思想政治工作同經(jīng)濟手段相給合的原則。根據(jù)事故（事件）的情節(jié)、性質(zhì)和責任，實行以思想教育為主，紀律處理與經(jīng)濟考核相結(jié)合的原則，堅持以責論罰。（三）責任事故（事件）發(fā)生一件處理一件，一事一罰。（四）在實施安全問責的過程中，相關(guān)責任部門認為不符合本辦法或持有異議的，可以直接向分公司安全生產(chǎn)委員會申訴。三、安全問責（一）行政處分的種類行政處分的種類分為：警告、記過、記大過、降級、撤職、解除勞動合同等六種。發(fā)生安全事故（事件）后，在給予一次性經(jīng)濟處罰的同時，還可以給予上述行政處分。（二）安全問責分事故責任部門問責和事故責任人問責，實行并罰制，對事故責任人進行紀律處理和考核的同時對事故責任部門進行考核。（三）事故責任人問責，對因違反勞動紀律、違反作業(yè)紀律造成行車事故的責任人及管理者給予相應(yīng)處理，若構(gòu)成違法的移交司法機關(guān)追究法律責任。（1）責任事件苗頭為員工責任輕傷；直接經(jīng)濟損失1萬元以上10萬元以下；正線行車（上下行正線之一）中斷20分鐘以上1小時以下及《事規(guī)》規(guī)定的其它條款。負直接管理責任的工班長（站長）考核500元，車間（室）主任、主管副主任考核1000元，由安委會決定給予警告以上行政處分；其他副主任考核600元。（2）責任一般事件為直接經(jīng)濟損失人民幣10萬元以上30萬元以下；中斷正線行車（上下行正線之一線）1小時以上2小時以下及《事規(guī)》規(guī)定的其它條款。負直接管理責任的工班長（站長）考核1000元。運營分公司領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)察人員對各部門進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患或嚴重違章違紀現(xiàn)象時，可以下發(fā)《安全檢查整改通知書》，責任部門員工人數(shù)在500人以上1000人以下，每份安全檢查整改通知書，考核責任部門月度生產(chǎn)獎1分；四、問責實施程序（一）發(fā)生事件苗頭，由部門安全負責人牽頭調(diào)查處理，并將處理結(jié)果報安全保衛(wèi)部備案。對涉及兩個以上部門并有爭議的事件苗頭，由安全保衛(wèi)部負責組織調(diào)查處理。（二）發(fā)生一般事件及險性事件，由分公司主管安全副經(jīng)理牽頭調(diào)查處理，并依照事故性質(zhì)及責任，按本辦法提出問責建議，報分公司安全委員會審批。（三）發(fā)生一般以上事故，由分公司安委會牽頭對分公司內(nèi)部的處理，并配合總公司及上級部門對事故進