【文章內(nèi)容簡介】 齊全有效。發(fā)生事故及時匯報，隱瞞不報者，加重處罰，并通報批評。項目部加強與各行政部門、執(zhí)法部門的溝通，不被媒體、行政部門、執(zhí)法部門曝光、罰分。項目部如果出現(xiàn)曝光或罰分將在總公司處罰50萬元的基礎(chǔ)上加罰10萬元，對項目部主要負責人加罰5000元—10000元。八、違章事故處理根據(jù)各職能部門現(xiàn)場檢查結(jié)果，甲方對不重視安全生產(chǎn)，出現(xiàn)各種重大安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)、對檢查后提出的安全隱患不立即整改的進行罰款處理。對項目經(jīng)理部相關(guān)責任人員處200元罰款，對項目經(jīng)理處2000元罰款，項目經(jīng)理部處5000元罰款，并責令停工整改，對態(tài)度不好的加倍處罰。造成重大傷亡事故將追究項目部相關(guān)人員的法律責任。在公司月檢中獎罰按公司獎罰制度執(zhí)行。本協(xié)議的各項規(guī)定適用于本單位雙方，如遇有同國家、北京市的有關(guān)法規(guī)、總公司的各項管理制度不同，則按國家、北京市及總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本責任書一式兩分，甲、乙方各執(zhí)一份，由公司主管、項目部經(jīng)理簽字后方可生效，從簽字之日起至項目部工程結(jié)束止。甲方主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：乙方主管簽名：****年**月**日****年**月**日項目施工目標管理責任書甲方：中國新興保信建設(shè)總公司六公司乙方：御景豪庭項目部簽訂日期：中國新興保信建設(shè)總公司六公司二零一二為了更好的貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實總公司及我公司各項安全生產(chǎn)管理制度，進一步強化安全生產(chǎn)責任制，切實加強施工現(xiàn)場安全、文明施工管理，做到綠色施工，確保公司各項目標、指標的順利實施。根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《安全生產(chǎn)法》及北京市頒布的《北京市生產(chǎn)安全事故責任劃分試行辦法》、《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標準化手冊》、《六公司標準化圖集》、建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的五個標準，河北省相關(guān)文件及總公司下發(fā)的一系列文件精神。特制定安全生產(chǎn)責任書。一、安全目標：施工現(xiàn)場重傷、死亡事故為零，火災(zāi)事故為零，電氣、機械、設(shè)備事故為零、煤氣、食物中毒重大事故為零。%以下無職業(yè)病人無社會、業(yè)主、員工及相關(guān)方的重大投訴事件為零。達到《建筑施工安全檢查標準》JG592011（JG5999），河北省施工現(xiàn)場管理標準達標率100%。及當?shù)赜嘘P(guān)施工現(xiàn)場管理標準。必須達到綠色施工安全文明工地標準。施工現(xiàn)場必須達到《綠色施工管理規(guī)程》京建施（2008）651號和《公司綠色施工標準化圖集》文件要求。特殊工種持證上崗率100%。人員培訓率（三級教育、法律法規(guī)、企業(yè)管理制度、安全技能等）100%。重大交通責任事故為零。質(zhì)量、安全、環(huán)境三個體系，內(nèi)審不符合項不超過1項。1質(zhì)量、安全、環(huán)境三個體系認證必須一次性通過。1確保廊坊市和河北省安全文明。1確?？偣緳z查施工現(xiàn)場安全管理前三名一次。112和13兩項指標完不成對項目部進行10萬元處罰（其他根據(jù)公司獎罰細則進行獎罰）。二、環(huán)境保護目標：施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作媒體曝光和執(zhí)法部門通報為零。全面落實施工現(xiàn)場環(huán)境5個100%工作要求，確保工地環(huán)保全天候持續(xù)達標（5個100%是：“工地沙土100%覆蓋、工地路面100%硬化、出工地車輛100%沖洗車輪、拆除作業(yè)100%灑水壓塵、暫不開發(fā)的地方100%綠化”）。噪聲控制:晚上22：00至早上6：00?，F(xiàn)場揚塵排放控制：。運輸遺灑控制:確保運輸無遺灑。生活及生產(chǎn)污水排放達標施工現(xiàn)場夜間無光污染，施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)居民無光污染投訴。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量目標確?？偣緳z查質(zhì)量管理獲得總公司排名前三名一次。確保無等級以上質(zhì)量事故。確保無重大質(zhì)量方面的投訴和媒體曝光、政府通報和甲方上告。確保質(zhì)量竣工驗收合格率達到100%。四、創(chuàng)新目標市級刊物論文1篇。企業(yè)級工法1項。發(fā)明專利1項。五、生產(chǎn)目標工期超出與甲方合同約定時間，處罰項目部10萬元，處罰項目經(jīng)理2萬元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理5000元。基礎(chǔ)施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經(jīng)理5000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理1000元。結(jié)構(gòu)施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經(jīng)理5000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理1000元。裝修施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經(jīng)理5000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理1000元。月施工未按照月計劃完成，處罰項目部5000元，處罰項目經(jīng)理1000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理500元。所有導(dǎo)致工期滯后的原因，必須有責任方簽字的文件，如因不可抗力因素，必須有甲方簽字文件。每缺少一份文件，處罰項目部2000元，處罰項目經(jīng)理1000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理500元，處罰技術(shù)主任500元。對公司要求上報的所有文件、計劃，未按照規(guī)定時間上報的，每出現(xiàn)一次處罰項目部1000元。處罰項目經(jīng)理500元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理200元。確?？偣緳z查生產(chǎn)管理前三名一次。六、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)境管理責任目標分解：按責任人分解：項目經(jīng)理——項目副經(jīng)理——技術(shù)主任、安全員、技術(shù)員、材料員、施工員——各班組。按部門分解：項目部——各勞務(wù)分包隊或?qū)I(yè)分包隊——各施工班組。按時間分解總目標應(yīng)根據(jù)工程特點，按周、月、季分解至各部門、各主要工種。制定細分化、具體化的保證措施。工程質(zhì)量必須拿結(jié)構(gòu)獎項（長城杯）。確?？偣緳z查質(zhì)量前三名一次。5和6兩項指標完不成對項目部進行10萬的處罰（其他根據(jù)公司獎罰細則進行獎罰）。七、甲方責任與義務(wù):負責對乙方安全生產(chǎn)工作進行全方位監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。及時向乙方傳達政府部門及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件。為乙方提供有關(guān)安全生產(chǎn)的學習材料，協(xié)助聯(lián)系培訓特殊工種作業(yè)人員。根據(jù)總公司、公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求，定期組織乙方施工管理人員進行安全生產(chǎn)綜合檢查，對事故安全隱患提出防范措施和整改意見，有 權(quán)責令乙方限期解決安全生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患。組織并協(xié)助乙方對安全事故進行處理，并有權(quán)對乙方出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)及各種安全事故隱患進行經(jīng)濟處罰。八、乙方責任與義務(wù):乙方隸屬甲方領(lǐng)導(dǎo)，并對甲方要全面負責，認真組織全體員工學習關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及行業(yè)標準。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，及時與管理人員及分承包方簽定安全生產(chǎn)責任書，做到目標分解到人，責任明確到人。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。施工之前，首先分析生產(chǎn)過程中的危險點、危險源，預(yù)測和分析危害程度，制定相應(yīng)的預(yù)控安全措施，進行有針對性的安全交底，并對作業(yè)過程進行全過程的安全監(jiān)督排查，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。爭取做到無因工傷亡、無重大機械事故、無火災(zāi)事故、無因揚塵及擾民媒體曝光、無食物及煤氣中毒、無違法犯罪等事故。一般事故控制在千分之二以內(nèi)。必須樹立為企業(yè)負責，為法人代表負責，為人民的生命安全和國家財產(chǎn)負責的指導(dǎo)思想。堅持管理生產(chǎn)必須管理安全的原則。定期對施工人員進行安全生產(chǎn)教育，按照有關(guān)要求及時辦理各種證件。未經(jīng)安全教育、培訓者，一律不得上崗。積極參加上級部門組織、開展的各項安全生產(chǎn)活動。按總公司、公司安全生產(chǎn)管理標準設(shè)置工地的各項安全生產(chǎn)防護設(shè)施，經(jīng)常組織工地進行安全生產(chǎn)綜合檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時按照“定時間、定措施、定負責人”的原則進行整改。必須服從并積極配合上級部門的安全檢查及監(jiān)督，接受各執(zhí)法部門的獎懲處理，對上級職能部門檢查中提出的事故隱患和整改指令，按“三定”原則進行整改。各級管理人員不得強令工人冒險作業(yè)，施工人員有權(quán)拒絕任何部門管理人員的違章指揮。嚴禁使用不明身份的人員，保證作業(yè)人員用工手續(xù)齊全有效。發(fā)生事故及時匯報，隱瞞不報者，加重處罰，并通報批評。項目部加強與各行政部門、執(zhí)法部門的溝通，不被媒體、行政部門、執(zhí)法部門曝光、罰分。項目部如果出現(xiàn)曝光或罰分將在總公司處罰50萬元的基礎(chǔ)上加罰10萬元，對項目部主要負責人加罰5000元—10000元。八、違章事故處理根據(jù)各職能部門現(xiàn)場檢查結(jié)果，甲方對不重視安全生產(chǎn)，出現(xiàn)各種重大安全隱患、違章指揮、違章作業(yè)、對檢查后提出的安全隱患不立即整改的進行罰款處理。對項目經(jīng)理部相關(guān)責任人員處200元罰款，對項目經(jīng)理處2000元罰款，項目經(jīng)理部處5000元罰款，并責令停工整改，對態(tài)度不好的加倍處罰。造成重大傷亡事故將追究項目部相關(guān)人員的法律責任。在公司月檢中獎罰按公司獎罰制度執(zhí)行。本協(xié)議的各項規(guī)定適用于本單位雙方，如遇有同國家、北京市的有關(guān)法規(guī)、總公司的各項管理制度不同，則按國家、北京市及總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本責任書一式兩分，甲、乙方各執(zhí)一份，由公司主管、項目部經(jīng)理簽字后方可生效，從簽字之日起至項目部工程結(jié)束止。甲方主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：乙方主管簽名：****年**月**日****年**月**日項目施工目標管理責任書甲方：中國新興保信建設(shè)總公司六公司乙方：潮白河一期項目部簽訂日期：中國新興保信建設(shè)總公司六公司二零一二為了更好的貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實總公司及我公司各項安全生產(chǎn)管理制度，進一步強化安全生產(chǎn)責任制，切實加強施工現(xiàn)場安全、文明施工管理，做到綠色施工，確保公司各項目標、指標的順利實施。根據(jù)國務(wù)院頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《安全生產(chǎn)法》及北京市頒布的《北京市生產(chǎn)安全事故責任劃分試行辦法》、《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標準化手冊》、《六公司標準化圖集》、建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理的五個標準，河北省相關(guān)文件及總公司下發(fā)的一系列文件精神。特制定安全生產(chǎn)責任書。一、安全目標：施工現(xiàn)場重傷、死亡事故為零，火災(zāi)事故為零，電氣、機械、設(shè)備事故為零、煤氣、食物中毒重大事故為零。%以下無職業(yè)病人無社會、業(yè)主、員工及相關(guān)方的重大投訴事件為零。達到《建筑施工安全檢查標準》JG592011（JG5999），北京市施工現(xiàn)場管理標準達標率100%。及當?shù)赜嘘P(guān)施工現(xiàn)場管理標準，必須達到綠色施工安全文明工地標準。施工現(xiàn)場必須達到《綠色施工管理規(guī)程》京建施（2008）651號和《公司綠色施工標準化圖集》文件要求。特殊工種持證上崗率100%。人員培訓率（三級教育、法律法規(guī)、企業(yè)管理制度、安全技能等）100%。重大交通責任事故為零。質(zhì)量、安全、環(huán)境三個體系，內(nèi)審不符合項不超過1項。1質(zhì)量、安全、環(huán)境三個體系認證必須一次性通過。1確保廊坊市和河北省安全文明。1確?？偣炯径葯z查施工現(xiàn)場安全管理的獎旗1面。112和13兩項指標完不成對項目部進行10萬元處罰（其他根據(jù)公司獎罰細則進行獎罰）。二、環(huán)境保護目標：施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作媒體曝光和執(zhí)法部門通報為零。全面落實施工現(xiàn)場環(huán)境5個100%工作要求，確保工地環(huán)保全天候持續(xù)達標（5個100%是：“工地沙土100%覆蓋、工地路面100%硬化、出工地車輛100%沖洗車輪、拆除作業(yè)100%灑水壓塵、暫不開發(fā)的地方100%綠化”）。噪聲控制:晚上22：00至早上6：00?，F(xiàn)場揚塵排放控制：有風時工地揚塵不高于1米。運輸遺灑控制:確保運輸無遺灑。生活及生產(chǎn)污水排放達標施工現(xiàn)場夜間無光污染，施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)居民無光污染投訴。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量目標確?？偣炯径葯z查質(zhì)量管理獲得總公司排名前三名一次。確保北京結(jié)構(gòu)長城杯金杯工程。確保無等級以上質(zhì)量事故。確保無重大質(zhì)量方面的投訴和媒體曝光、政府通報和甲方上告。確保質(zhì)量竣工驗收合格率達到100%。四、創(chuàng)新目標省部級刊物論文1篇。企業(yè)級工法1項。五、生產(chǎn)目標工期超出與甲方合同約定時間，處罰項目部10萬元，處罰項目經(jīng)理2萬元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理5000元?；A(chǔ)施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經(jīng)理5000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理1000元。結(jié)構(gòu)施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經(jīng)理5000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理1000元。裝修施工階段未按照進度計劃完成，處罰項目部1萬元，處罰項目經(jīng)理5000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理1000元。月施工未按照月計劃完成，處罰項目部5000元，處罰項目經(jīng)理1000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理500元。所有導(dǎo)致工期滯后的原因，必須有責任方簽字的文件，如因不可抗力因素，必須有甲方簽字文件。每缺少一份文件，處罰項目部2000元，處罰項目經(jīng)理1000元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理500元，處罰技術(shù)主任500元。對公司要求上報的所有文件、計劃，未按照規(guī)定時間上報的，每出現(xiàn)一次處罰項目部1000元。處罰項目經(jīng)理500元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理200元。確?？偣緳z查生產(chǎn)管理前三名一次。六、施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、環(huán)境管理責任目標分解：按責任人分解：項目經(jīng)理——項目副經(jīng)理——技術(shù)主任、安全員、技術(shù)員、材料員、施工員——各班組。按部門分解：項目部——各勞務(wù)分包隊或?qū)I(yè)分包隊——各施工班組。按時間分解總目標應(yīng)根據(jù)工程特點，按周、月、季分解至各部門、各主要工種。制定細分化、具體化的保證措施。工程質(zhì)量必須拿結(jié)構(gòu)當?shù)鬲勴棧ū本┦虚L城杯）。確?？偣緳z查質(zhì)量前三名一次。5和6兩項指標完不成對項目部進行10萬的處罰（其他根據(jù)公司獎罰細則進行獎罰）。七、甲方責任與義務(wù):負責對乙方安全生產(chǎn)工作進行全方位監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。及時向乙方傳達政府部門及總公司有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件。為乙方提供有關(guān)安全生產(chǎn)的學習材料，協(xié)助聯(lián)系培訓特殊工種作業(yè)人員。根據(jù)總公司、公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求，定期組織乙方施工管理人員進行安全生產(chǎn)綜合檢查，對事故安全隱患提出防范措施和整改意見，有 權(quán)責令乙方限期解決安全生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患。組織并協(xié)助乙方對安全事故進行處理，并有權(quán)對乙方出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)及各種安全事故隱患進行經(jīng)濟處罰。八、乙方責任與義務(wù):