【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人扣罰50元。此外，合同規(guī)定，如果公司根據(jù)工裝部工作量下?lián)艿慕?jīng)營(yíng)管理費(fèi)用高于應(yīng)付工資，多余部分可以作為獎(jiǎng)金，40%在當(dāng)月分配，60%用于年終結(jié)清。若工裝部工作量不足、效率低而導(dǎo)致扣罰款多，下發(fā)的管理費(fèi)用低于應(yīng)付工資，則扣減其浮動(dòng)工資直至扣完。若扣完浮動(dòng)工資費(fèi)用仍不足，則屬向公司借款，借款額在下個(gè)月結(jié)算中扣除。據(jù)工裝部報(bào)表顯示，其在承包后，職工的月出勤和工作量均處在滿負(fù)荷狀態(tài)，平均收入也增長(zhǎng)了30%。前不久，工裝部用了3個(gè)月時(shí)間就完成50余項(xiàng)調(diào)管焊接工裝和檢測(cè)工裝，工作效率比以往提高了120%。成本控制關(guān)鍵要抓好采購(gòu)管理。在制造型企業(yè)中，采購(gòu)成本占到全部經(jīng)營(yíng)成本的80%以上。只要牢牢抓住了采購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)，那么企業(yè)在產(chǎn)品定位上就擁有了自我調(diào)節(jié)的廣闊空間，就可以制訂出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更靈活、更具吸引力的銷售政策，并最終讓消費(fèi)者得到最大的實(shí)惠。所以，在采購(gòu)管理方面，無(wú)論是組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，還是具體制度和策略的實(shí)施，奧克斯都有自己獨(dú)到的創(chuàng)舉。在組織體系上，他們構(gòu)建了由采購(gòu)管理部、供應(yīng)部、供應(yīng)一科、二科“三權(quán)并立”的采購(gòu)管理架構(gòu)，使采購(gòu)的策劃、執(zhí)行和監(jiān)督環(huán)節(jié)，既有明確分工，又能制衡互動(dòng)。制度上，建立了“親戚朋友回避制”，并運(yùn)用“廉政建設(shè)七大武器”，嚴(yán)密防范防紀(jì)腐敗行為。在采購(gòu)策略上，實(shí)行社會(huì)化招標(biāo)采購(gòu)，內(nèi)部分廠亦視同外協(xié)，并通過(guò)培育競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打破獨(dú)家壟斷格局，營(yíng)造“四公”競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)；在談判戰(zhàn)術(shù)上，堅(jiān)持“曉之以理，動(dòng)之以情，施之以壓，付之以行動(dòng)”的四原則，建立了牢固而廣泛的經(jīng)濟(jì)利益共同體和長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。[采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)全球化]：目前的奧克斯，已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)全球化。在奧克斯，加工蒸發(fā)器和冷凝器的二器自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備是來(lái)自日本的，保證鍍層10年不脫皮泛銹的瓦格納噴涂設(shè)備是引進(jìn)自德國(guó)的；制造空調(diào)塑殼的abs粉料是來(lái)自南韓的，機(jī)身上的所有接插件是購(gòu)自美國(guó)的。這些設(shè)備和原料共有的特點(diǎn)，一是品質(zhì)在全球范圍內(nèi)相對(duì)最好，二是價(jià)格在全球范圍內(nèi)相對(duì)最低。尤其中國(guó)加入wto后，隨著關(guān)稅的降低，通過(guò)國(guó)際化采購(gòu)，奧克斯得以用更低的代價(jià)，取用更多的全球資源。對(duì)技術(shù)革新意義的深刻認(rèn)識(shí)，還將有助于員工轉(zhuǎn)變理念，正確理解質(zhì)量與成本并不矛盾的理念，有些人總是簡(jiǎn)單地認(rèn)為，成本降低了質(zhì)量也會(huì)隨之下降。這種論調(diào)，完全是一種幼稚的、低水平的邏輯觀，甚至可以說(shuō)是那些工作無(wú)能者為自己開(kāi)脫責(zé)任的藉口。市場(chǎng)總是遵循這樣一條顛撲不破的發(fā)展真理：產(chǎn)品的進(jìn)步都是以其成本的下降質(zhì)量的提升為主要標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到其價(jià)值升華的目的。質(zhì)量并不是以價(jià)格高低來(lái)直接衡量的。質(zhì)量的保證，靠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的提高。對(duì)質(zhì)量構(gòu)成影響的主要因素，是生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)裝置、檢驗(yàn)方法、設(shè)計(jì)思路、工藝標(biāo)準(zhǔn)、原材料等6個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)蘊(yùn)藏著技術(shù)創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵，也是企業(yè)抓好成本控制的核心所在。成本控制，最根本的還要靠管理進(jìn)步。超前而務(wù)實(shí)的管理制度，嚴(yán)密高效的考核機(jī)制，都是抓好成本控制必不可少的工具和武器。第三篇：奧克斯企業(yè)文化全案剖析（三）奧克斯企業(yè)文化全案剖析（三）“一個(gè)以提高效率為中心的企業(yè)風(fēng)格”。用富翁貧民論來(lái)激發(fā)企業(yè)的活力，用管理工具來(lái)確保效率的最大化。當(dāng)該企業(yè)造電表的時(shí)候，全國(guó)最大的電表企業(yè)是三星的500倍，當(dāng)該企業(yè)造空調(diào)的時(shí)候，全國(guó)最大的空調(diào)企業(yè)是奧克斯的1000倍。但他們以“時(shí)間是金、只爭(zhēng)朝夕”的精神，實(shí)現(xiàn)了1000倍的跨越。目前電表年產(chǎn)能居全球第一，空調(diào)年銷量居國(guó)內(nèi)前3位。對(duì)效率的強(qiáng)烈把握是三星奧克斯抓住機(jī)遇，高速發(fā)展的重要因素之一。該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，一直將效率作為員工素質(zhì)考評(píng)的關(guān)鍵所在，并且打造了很多奧克斯特色的管理工具，如會(huì)議紀(jì)要、承諾書(shū)、工作聯(lián)系單等，并實(shí)施ERP工程，推廣OA系統(tǒng)，用高效務(wù)實(shí)的管理工具，確保效率最大化，形成嚴(yán)密快捷的資金流、工作流、信息流，使管理始終保持與企業(yè)高速發(fā)展同步。檢驗(yàn)是否按經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律辦事，檢驗(yàn)是否按有理服從原則辦事，效率是最為重要的一條標(biāo)準(zhǔn)。“一個(gè)以提高效率為中心的企業(yè)風(fēng)格”，正是奧克斯一直努力的方向。該企業(yè)習(xí)慣用“富翁貧民論”這樣一個(gè)最淺顯的時(shí)間概念來(lái)折射一個(gè)非常重要的效率觀念：今天的生活在20年前是富翁，今天的生活在20年后是貧民。以?shī)W克斯目前在規(guī)模實(shí)力，如果放在20年之前，就是中國(guó)最大的企業(yè)之一；但如果從現(xiàn)在開(kāi)始放棄了努力、停止了前進(jìn)，在20年后，將會(huì)成為中國(guó)企業(yè)界的“小兒科”。對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)尤其如此：今天我們享受著20年之前想象不到的幸福生活，但一旦在競(jìng)爭(zhēng)中失利，就會(huì)淪落為20年后中國(guó)貧民階層中的一員。時(shí)間是金，時(shí)間卻又很無(wú)情；時(shí)間本身不會(huì)為你的生活、工作留下任何的精彩，只有效率才能把時(shí)間轉(zhuǎn)化為金錢(qián)。理解了這一點(diǎn)，我們才能理解奧克斯為什么會(huì)打造如此眾多的、具有自己特色的管理工具，對(duì)每個(gè)人的工作效率進(jìn)行監(jiān)督考核。他們的出發(fā)點(diǎn)只有一個(gè)，用管理工具來(lái)確保效率的最大化。效率是企業(yè)的根本利益，效率可以具體到每個(gè)員工口袋中的人民幣，高效率才能使你在同樣的時(shí)間里賺取更多的錢(qián)，效率是企業(yè)和員工共同利益的最佳結(jié)合點(diǎn)。[開(kāi)會(huì)演講的故事]：奧克斯有一條不成文的規(guī)定：在開(kāi)大型會(huì)議時(shí)，如果安排了多人演講，就要在講臺(tái)附近擺設(shè)一預(yù)備席，以供演講者上臺(tái)之前在此預(yù)備、等待。而會(huì)議主持人，也不能占據(jù)講臺(tái)位置，而是通過(guò)一個(gè)無(wú)線話筒對(duì)議程進(jìn)行協(xié)調(diào)。這樣，當(dāng)前面一名演講者發(fā)言完畢后，預(yù)備席上，下一位演講者就可以在3秒鐘之內(nèi)直接走到講臺(tái)，開(kāi)始演講。從而縮短聽(tīng)眾的等待時(shí)間。這筆帳奧克斯是這樣算的：以一年一度的營(yíng)銷工作總結(jié)表彰大會(huì)為例，偌大的會(huì)場(chǎng)，如果主持人占據(jù)著講臺(tái)，而演講者也不是逐個(gè)候在預(yù)備席，而是分坐在會(huì)場(chǎng)的各處，那么輪到他演講時(shí)，往往需要等主持人上臺(tái)下臺(tái)后，他再繞過(guò)大半個(gè)會(huì)場(chǎng)才能抵達(dá)講臺(tái)，；20個(gè)人演講就是30分鐘。而會(huì)場(chǎng)上的1000名聽(tīng)眾，就意味著將有30000分鐘時(shí)間在等待中被浪費(fèi)掉了。30000分鐘可不是一個(gè)小數(shù)目，它等于500小時(shí)，按一個(gè)工作日7小時(shí)計(jì)算，竟是一名工人整整70天的工作時(shí)間。所以時(shí)間就是金，怎可不知愛(ài)惜？[廠大門(mén)車輛通行的故事]：“三星奧克斯智能工業(yè)城”作為奧克斯集團(tuán)總部，每天因貨物運(yùn)輸、商務(wù)聯(lián)絡(luò)、參觀訪問(wèn)而進(jìn)出車輛不下500車次，白天平均1分鐘即有一輛車進(jìn)出。因而南大門(mén)的車輛檢查及運(yùn)行便難免出現(xiàn)瓶頸。盡管門(mén)衛(wèi)已實(shí)行左右車道進(jìn)出分流，但由于停車檢查而導(dǎo)致的通行阻塞現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)現(xiàn)，不僅有礙觀瞻，更嚴(yán)重的是影響了效率。這個(gè)問(wèn)題不久便受到公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。很快，一個(gè)“暢通工程”在南大門(mén)實(shí)施。在原先左、右車輛進(jìn)出通道上，再分別進(jìn)行空間的劃分，形成登記通道和綠色通道。公司內(nèi)部車輛及其他免于登記