【正文】 了從三星電表、奧克斯空調到變壓器、手機乃至醫(yī)院、汽車的產業(yè)擴張。錢不是問題。在這10余年間，企業(yè)投入和員工參與的“熱度”只增無減，使此項活動不僅沒有成為“熱鬧一陣子后就沒了聲響”的“過場戲”，而且，逐漸“升溫”成為一場在員工中間越刮越猛的“頭腦革命”風暴。以近三年的實踐為例：2000年，奧克斯集團的779條合理化建議轉化成了2600多萬元的經濟價值，2001年的1573條合理化建議轉化成了7500多萬元經濟價值，2002年的2141條建議所產生的經濟效益，更是達到了創(chuàng)紀錄的9892萬元。企業(yè)要不斷延續(xù)旺盛的生命周期，就要不斷堅持管理創(chuàng)新。特別是廠部級干部，崗位的保底年薪可達10萬元以上；同時，公開改選“領頭人”的這些分廠，年產值無一不在億元以上。[員工優(yōu)勝劣汰]：對員工的績效考核，奧克斯有一套公正的程序和明確的標準。為了讓其在前進中不致掉隊，有時候甚至還會給予一次又一次機會。在這個瞬息萬變的社會，惟有先知先行才能領先。企業(yè)因未及時免除一名庸人或冗員而蒙受10萬元錢損失的說法，并非夸大其辭。因為奧克斯認為，現(xiàn)在看來先進的制度，一段時間后可能會變成落后的；現(xiàn)在看來準確的制度，一段時間后可能會變成錯誤的。人的創(chuàng)造價值只有通過服務得到最佳體現(xiàn)，企業(yè)也只有通過完善的服務，才能體現(xiàn)對客戶的關懷和對社會的貢獻。以此來確立服務的真正內涵。成本控制能力是企業(yè)核心競爭力的關鍵要素之一?？梢哉f，奧克斯企業(yè)的成功，最根本的就是成本控制的成功。他們90%以上的配件自制率、“大集團、小核算”的市場化運行體制、對外采購的“定價十法”等，都為奧克斯積累了成本領先優(yōu)勢。產品出來后不但可供應本廠，還可與其他同行開展競爭。在奧克斯，所有外協(xié)件、配套件廠必須有2家以上的選擇，以使他們之間互相競爭，降低成本提高質量，在競爭的壓力下自我成長；而奧克斯則可以從容回旋，好中擇優(yōu)。但是企業(yè)規(guī)模和內部分工不能無限拓展，當同一項交易在企業(yè)內部要化50美元，而市場上完成只需49美元，企業(yè)就會“拱手相讓”。按照“六定”精神，各分廠、部門又將工作指標、任務、獎懲落實到各工種崗位或工藝流程環(huán)節(jié)，給予相應放權和考核，形成層層分解，環(huán)環(huán)緊扣的大承包聯(lián)合體。奧克斯從99年起對其實行經濟承包考核制。此外，合同規(guī)定，如果公司根據(jù)工裝部工作量下?lián)艿慕洜I管理費用高于應付工資，多余部分可以作為獎金，40%在當月分配，60%用于年終結清。前不久，工裝部用了3個月時間就完成50余項調管焊接工裝和檢測工裝，工作效率比以往提高了120%。所以，在采購管理方面，無論是組織機構的設立，還是具體制度和策略的實施，奧克斯都有自己獨到的創(chuàng)舉。[采購網絡全球化]：目前的奧克斯，已經完全實現(xiàn)了采購網絡全球化。對技術革新意義的深刻認識，還將有助于員工轉變理念，正確理解質量與成本并不矛盾的理念，有些人總是簡單地認為，成本降低了質量也會隨之下降。質量的保證，靠技術標準的提高。第三篇：奧克斯企業(yè)文化全案剖析（三）奧克斯企業(yè)文化全案剖析（三）“一個以提高效率為中心的企業(yè)風格”。目前電表年產能居全球第一，空調年銷量居國內前3位?！耙粋€以提高效率為中心的企業(yè)風格”，正是奧克斯一直努力的方向。時間是金，時間卻又很無情；時間本身不會為你的生活、工作留下任何的精彩，只有效率才能把時間轉化為金錢。[開會演講的故事]：奧克斯有一條不成文的規(guī)定：在開大型會議時，如果安排了多人演講，就要在講臺附近擺設一預備席，以供演講者上臺之前在此預備、等待。這筆帳奧克斯是這樣算的：以一年一度的營銷工作總結表彰大會為例，偌大的會場，如果主持人占據(jù)著講臺，而演講者也不是逐個候在預備席，而是分坐在會場的各處，那么輪到他演講時，往往需要等主持人上臺下臺后，他再繞過大半個會場才能抵達講臺，；20個人演講就是30分鐘。因而南大門的車輛檢查及運行便難免出現(xiàn)瓶頸。在原先左、右車輛進出通道上，再分別進行空間的劃分，形成登記通道和綠色通道。這樣進出車流速度自然加快，效率提高數(shù)倍。而泊車位置的機動化，是將靜止空間變成動態(tài)空間，從而產生空間利用的倍增效應?，F(xiàn)在的社會，一切都在瞬息萬變。創(chuàng)新能力、成本控制能力、資源整合能力、信息化動作能力，這是三星奧克斯15年發(fā)展的四大“引擎力”，相輔相承，缺一不可。在科學技術一瀉千里的今天，市場呈現(xiàn)出變化多端。在奧克斯，全員動員，已營造一種“創(chuàng)新者定有功，創(chuàng)新者必有地位”的氛圍，提倡在學中創(chuàng)新，在干中創(chuàng)新，對創(chuàng)新者給予巨獎。奧克斯期望著用創(chuàng)新這根杠杠撬起自己龐大的產業(yè)鏈。近三年來，奧克斯共計采納合理化建議4493條，產生直接經濟效益2億余元，幾乎相當于國內一家中型企業(yè)的年利稅額；在奧克斯目前的1萬余名雇員中，有超過半數(shù)的人曾提出過各類建議，在過去十幾年里，共計有7800余人次分享了總額超過600萬元的合理化建議獎。吳因該條建議獲得獎勵30萬元。這一組高速度增長的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，無疑是奧克斯集團與員工間實現(xiàn)“多贏共榮”的最好注解。奧克斯的活力，很大程度上得益于企業(yè)機制的生命力。正確的決策是企業(yè)走向成功的起點。行政決策主要依靠經營者的天賦、智慧，憑借長期實踐中積累的豐富經驗和敏銳直覺，具有高效快捷、強力推動的優(yōu)勢；股東決策是現(xiàn)代企業(yè)制度下規(guī)范化管理的要求，奧克斯講“一切按經濟價值規(guī)律辦事”，就是要“用誰的錢，聽誰的話”，充分廣泛地聽取股東的意見，將使企業(yè)決策更加周密穩(wěn)妥；專家決策，是市場經濟體制下企業(yè)最重要的決策機制，是尊重知識、尊重科學的體現(xiàn)，是最終形成正確嚴密決策定位的關鍵所在。所謂辦事成功，就包含著決策的水平。在決策的過程中，還要充分認識到，任何決策都是有風險的，所以在征求決策意見時，奧克斯堅持上策、中策、下策多個方案相互比較，反復權衡利弊，從中選擇最佳決策方案，減少風險，確保企業(yè)健康發(fā)展。人，一方面都有惰性，另一方面也都有滿足個人欲望的要求。所以，激勵非常重要。三是榮譽激勵，通過通報表揚、提拔重用、授予先進稱號、出國旅游、與總裁共進午餐等方式，使員工獲得精神的滿足，激發(fā)大家奮發(fā)向上。奧克斯就是從這么一個概念，來理解人才的引進和儲備問題。所謂臺階。當他平均每月完成2億元銷售額后，可以得到1萬元的績效獎勵，這是物質激勵。奧克斯不僅堅持企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)都要引進競爭機制，以競爭促進步促提高，在企業(yè)的所有后勤服務領域，也開展合理競爭。在外地員工中，其中來自四川、湖北等“嗜辣區(qū)”的又占據(jù)了較大比例。于是公司在廠區(qū)周圍的店面房進行對外招租時，主動降低房租標準，刻意引進了幾家有實力的川菜館。所以競爭是比行政干預更有效的激勵