【文章內(nèi)容簡介】 重要的作用。我們要認真貫徹落實這次會議精神，把班組標準化建設和轉(zhuǎn)變干部作風進一步引向深入。下面，我就安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、干部作風等方面存在的問題以及加強班組標準化建設再講幾點意見：一、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、干部作風等方面存在的問題安全管理方面：雖然在安全生產(chǎn)上我們做了大量工作，付出了大量心血，但是，效果不佳，成績不好。盡管輕傷與去年同期持平，“三違”人數(shù)較2008年同期有所下降，但發(fā)生了死亡事故，雖然有客觀條件的制約，但主要是我們主觀努力不夠的問題。表現(xiàn)在管理部門執(zhí)行制度不力，追查不細，處罰不嚴，導致“三違”現(xiàn)象屢抓不絕，屢禁不止；部分安全管理人員責任心不強，對“三違”現(xiàn)象和事故隱患熟視無睹，只管檢查找問題，不管整改抓落實，甚而至于連問題也懶得找；部分職工安全意識淡薄，存在僥幸心理、自?；ケＤ芰Σ粡?，好多 1輕傷事故都是由于本人違章作業(yè)或不注意自保造成的；有的職工缺乏進取意識，泡工傷、裝工傷、要工傷，鬧工傷的大有人在，致使輕傷事故難以真實反映。質(zhì)量標準化方面：職能部門標準不高、要求不嚴、檢查不細、考核不力；施工單位缺乏質(zhì)量意識，重數(shù)量、輕質(zhì)量，隨心所欲，不按規(guī)程操作，不按標準施工，工程質(zhì)量低劣，給安全生產(chǎn)留下了潛在隱患。生產(chǎn)任務方面：職能部門制度落實不到位、技術(shù)指導不到位、監(jiān)督檢查不到位、追查處理不到位、協(xié)調(diào)溝通不到位、解決問題不到位；生產(chǎn)單位缺乏任務觀念，勞動組織不到位、措施執(zhí)行不到位、設備維護不到位?，F(xiàn)場管理混亂，重復返工，效率低下；輔助單位服務意識不強，影響生產(chǎn)的現(xiàn)象司空見慣。特別是采掘接續(xù)嚴重失調(diào)，影響產(chǎn)量、進尺。雖然今年我們完成了原煤生產(chǎn)任務，但是，我們擔的風險要比其他生產(chǎn)礦大得多。其他生產(chǎn)礦早在12月中旬就已停產(chǎn)。經(jīng)營管理方面：從職能部門到區(qū)隊，從管理人員到職工都存在當家不理財，干活不算帳，管理不嚴不細，跑冒滴漏、丟失浪費現(xiàn)象。就拿我們推行的工資材料費用包干辦法來說，雖然已推行了一年，但是，毫不夸張的說90%以上的隊干部還不會算賬，依然對本隊當月的材料配件消耗心中無數(shù)。工作作風方面：有的管理人員工作缺乏主動性，工作靠推，一推一動，不推不動，甚至有時推了也不動；有的執(zhí)行力不高，有令不行，有禁不止，你吹你的進軍號，我搞我的老一套；有的敬業(yè)精神缺失，責任心缺乏，對工作能推就推，能拖就拖，工作疲疲塌塌，不講質(zhì)量，不求效率，被動應付，得2過且過；有的作風漂浮，指手劃腳、評頭論足的多，親歷親為、真抓實干的少，口頭上喊的多，落實在行動上的少，對安排的工作接受痛痛快快，落實大打折扣；有的能力欠缺，遇到困難，碰見問題想不出解決的辦法、拿不出應對的措施，抓耳撓腮，束手無策等等。這些問題如果不解決，就無法扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面，就無法推動我礦的科學發(fā)展。2010年，我們要下大功夫，花大氣力，多措并舉，采取經(jīng)濟的、行政的甚至組織的手段解決這些制約我礦發(fā)展的問題。二、切實搞好班組標準化建設，不斷提高企業(yè)整體管理水平一要統(tǒng)一思想，提高認識，不斷增強搞好班組建設的責任感和使命感。班組是企業(yè)的細胞，是煤礦組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是最基層的生產(chǎn)經(jīng)營管理組織，是搞好安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的主體。班組建設的成敗，對企業(yè)安全發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。只有班組建設搞好搞活了，才能為企業(yè)的安全和諧可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。為此，我們必須把班組標準化建設擺在提升企業(yè)整體管理水平的位臵，統(tǒng)一思想，提高認識，加強領(lǐng)導，建立礦行政全面負責，黨委負責政治動員、思想教育，工會直接抓，團委配合抓，各業(yè)務部門對口抓，區(qū)隊車間直接抓的工作格局，真正把班組建設作為企業(yè)抓基礎、抓管理、全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)競爭能力的一項重要工作，常抓不懈，抓出成效。二要以班組長隊伍建設為突破口，抓“兵頭”，提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力，關(guān)鍵在班組長。因此，要做好班組長的選拔和強化培訓工作，引入優(yōu)勝劣汰機3制，對安全責任心不強、工作能力一般的班組長進行淘汰，將職工信任，有責任心、懂業(yè)務、有干勁、會管理的員工充實到班組長崗位上，在生活上關(guān)心，工作上支持，待遇上傾斜，給他們搭建施展才能的平臺，最大限度地發(fā)揮班組長的骨干作用。要建立班組長動態(tài)管理、教育培訓和業(yè)績激勵機制，對優(yōu)秀班組長建立人才檔案，進行目標跟蹤管理，把班組長中的優(yōu)秀分子納入?yún)^(qū)隊后備干部管理，通過培訓選拔到區(qū)隊長崗位上來。同時，要狠抓班組長的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)培訓，針對班組長履行職責和行使權(quán)力所應具備的素質(zhì)和能力，分期舉辦涉及安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等培訓內(nèi)容的培訓班，并積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、崗位創(chuàng)新、自學讀書等活動，全面提升班組長的素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支白國周式的班組長骨干隊伍，確保擁有強烈的進取心和責任心，牢記職責，勤于實踐，干一行、學一行、專一行、精一行。三要以提升班組的管理水平為重點，不斷完善班組管理制度建設。首先，要規(guī)范班組建設工作，工會要對礦班組標準化建設工作制定實施細則，對班組的權(quán)利義務、班組長的產(chǎn)生、班組的管理及組織領(lǐng)導做出明確規(guī)定。其次，要突出安全生產(chǎn)是班組建設第一要務的思想，從強化完善生產(chǎn)責任制入手，建立班組培訓制度和安全考核制度。一方面要加強對班組中特殊工種和新工人的培訓，為強化井下班組安全生產(chǎn)夯實基礎，另一方面要把安全考核與安全競賽結(jié)合起來，工會要與安全管理部積極配合，開展“四無班組”（安全無事故、行為無“三違”、工程質(zhì)量無不合格品、無安全隱患）達標競賽活動，細考核，嚴管理，調(diào)動廣大員工抓質(zhì)量，保安全的積極性。第三建立和4完善班組崗位責任制、勞動紀律和考勤制度、交接班制度、思想政治工作制度等各項班組管理制度，給班組提供科學、規(guī)范、具體的管理平臺，使班組管理做到有章可循，逐步實現(xiàn)班組工作規(guī)范化管理。四要典型引路，以點帶面，促進班組標準化建設不斷深入。要注重在班組標準化建設中培養(yǎng)先進，選樹典型，把班組標準化建設中取得的成功經(jīng)驗及時總結(jié)推廣，達到以點帶面，整體推進的目的。同志們，班組標準化建設是企業(yè)強基固本，提升綜合實力的有效方法和手段，干部作風是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的根本和關(guān)鍵。我們要以這次會議為契機，狠抓干部作風建設，著力培養(yǎng)一支重實效、干實事、求實績、抓落實的干部隊伍，為我礦的發(fā)展提供保障。認真學習借鑒白國周班組管理法，在提升職工素質(zhì)、健全班組建設機制、樹立典型示范等方面狠下功夫，逐步使班組建設邁上良性循環(huán)的發(fā)展軌道，為實現(xiàn)“兩型三化”礦井建設目標，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。第四篇：在全市作風建設工作推進會上的講話在全市作風建設工作推進會上的講話同志們，這次會議的主要任務就是貫徹落實省州委關(guān)于作風建設推進會議的精神，在我們?nèi)猩舷逻M一步統(tǒng)一思想，明確任務，在全市上下再一次凝聚起奮進的干事創(chuàng)業(yè)的這種合力。剛才六名同志結(jié)合工作實際做了經(jīng)驗交流，我認為他們講得都很好，經(jīng)驗值得我們?nèi)ソ梃b。剛才XX書記又通報了關(guān)于市紀委監(jiān)委開展工作紀律專項檢查的情況，所以我今天提五點意見和大家共勉。一、要強化政治意識，在提升政治能力上下功夫作風建設關(guān)乎我們黨的形象，也關(guān)乎民心的向背，是十分重要的政治問題?，F(xiàn)在看我們很多工作出現(xiàn)的問題，歸根到底就是一些干部政治意識薄弱，甚至無視紀律不守規(guī)矩造成的。有的干部學習貫徹上級精神，滿足于一知半解，沒有完全吃透上情，落實舉措針對性時效性不強，成效也不明顯，這類問題不是個例。其實這些問題而且我們只要用心就完全可以避免，這就足以說明一些黨員干部政治站位不高，政治能力不強，有的干部落實管黨治黨責任失之于寬，失之于軟，仍然存在公款吃喝，公車私用的問題，有的干部理想信念動搖，沖破紀律紅線和廉潔的底線，以身試法，最終受到黨紀國法的制裁。全市各級黨員干部推進作風建設，必須要抓住政治建設這個牛鼻子，都要對黨的政治紀律和政治規(guī)矩心懷敬畏之心，遵從法治，敬畏法律，不斷的提高政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，這是第一講政治上我們要更高的站位。二、要強化大局意識，在加強團結(jié)協(xié)作上做文章大局意識是成熟干部的重要標志，當前我市干部隊伍中，大家的大局意識總體上是好的，但部分黨員干部也存在不識大體、不講大局的現(xiàn)象。有的擔當作為不夠，有的自己業(yè)務還算得清，需要跨部門協(xié)調(diào)的時候就能推則推，對群眾疾苦態(tài)度漠然，對基層問題不管不問，這些問題雖只是個別現(xiàn)象，但也影響到XX工作的開展。我們每一名黨員干部都伸出黨的事業(yè)大局中，要想干出成績，必須要正確認識大局，自覺服從大局，堅決維護大局，明確當前的中心任務，做好全市一盤棋的大文章，努力為XX發(fā)展作出應盡的貢獻。三、要強化危機意識，在全力克難攻堅上見實效沒有危機的意思就是最大的危機。當危機來到你跟前的時候你都不知道，你還覺得自己蠻不錯，還覺得自己干得不錯，可能你就要下課，所以沒有危機意識是最大的危機。當前XX勢頭發(fā)展應該說很好，2020年咱們重新回到了全省的前列。但是大家認識到，當前縣域競爭愈發(fā)激烈，不進則退，慢進也退。盡管在這種情勢下，我們有些干部還是自我感覺良好，小富即安，盲從樂觀，有的干部惰性十足，得過且過，推一推，動一動不推不動，甚至推也不動。四、要強化責任意識，在擔當履職上要有新突破在其位就要謀其政，任其職就要盡其責。從我市干部作風上看，不擔當不作為的問題仍然存在，有的干部責任心不強，對工作要求低滿足差不多過得去，有的干部對落后的工作說了幾次也沒有改進，仍然你說你的我干我的，有的干部慣性思維嚴重，凡事都要強調(diào)過去就這么一直干的，不能因時而變與時俱進等等。各級黨員干部特別是領(lǐng)導干部要經(jīng)常想一想自身的職責是什么，是否做到位，自身履職示范的作用發(fā)揮了沒有，大家都要從現(xiàn)在做起，帶頭攻堅克難，敢啃硬骨頭，帶頭增強本領(lǐng)，提高能力素質(zhì)。五、要強化行動意識，在狠抓工作落實上再發(fā)力一分部署九分落實，想得再高，說得再好，不見行動不抓落實，再宏偉的藍圖也只能是空中樓閣?？傮w上看，我們的干部絕大多數(shù)抓工作是有想法、有舉措的，但也確實有的干部思想意識差，抓落實能力不足，有的干部對自己分管的工作都不清楚一鍋粥，平時表態(tài)多，落實少，口號多，實際少，有的不鉆研業(yè)務，對文件材料層層畫圈敷衍了事，有的工作匯報頭頭是道，但說的做的不一樣，工作效果不理想，這個也大有人在。我說的有的是說的不行，做的不行，有的是做的不行，說的真行，夸夸其談，匯報時候頭頭是道，一動真招的時候是啥也不是，有這樣的干部，回去對鏡子，我今天說的你都對鏡子照一照，我是屬于書記說的哪一類，好好回去照照鏡子。有的是一到換屆年就產(chǎn)生位置焦慮，眼睛總盯著自己的帽子，想方設法找出路、找人、找關(guān)系，來看看我這回該上哪了，是不是得重用我了，這誰誰誰提拔了，這回得輪到我了，我這資格資歷，我在這誰誰誰前面了，這咋也得輪到我了。我想說：對不起，這一點關(guān)系沒有，組織上評價干部、看干部，跟你這個都沒關(guān)系。近期我們也用了一批年輕干部，用了一批1985年后的和1990年后的，用了60多個，但是這60多個干部，我們組織部門也要認真的把握，雖然