【文章內容簡介】 然取得了一定的成績，但也一些不足之處，在下一步工作中，我們將嚴格管理，強化訓練，并做好以下工作：一是繼續(xù)強化儀器裝備學習培訓。盡一步熟練掌握儀器裝備的性能、校驗、使用操作方法及故障排除等，確保安全使用。二是強化制度管理。嚴格軍事化訓練，做好日常的戰(zhàn)備值班工作，持續(xù)提高救護隊伍的軍事化素質和管理水平。三是嚴格按照《礦山救護隊質量標準化達標規(guī)范》要求，制定規(guī)劃和措施，逐條落實強化訓練，盡快實現(xiàn)救護隊質量標準化高標準達標。四是抓好救護儀器裝備的維護保養(yǎng)，確保其100%合格。每月對大型救護裝備進行檢查、維護保養(yǎng)、試運轉,確保其始終處于安全戰(zhàn)備狀態(tài)。五是積極參加礦井預防檢查和安全技術性服務工作，鍛煉隊伍，提高隊伍技能素質。嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《煤礦救護規(guī)程》，確保實現(xiàn)安全救護。六是利用走出去請進來的辦法，到兄弟單位救護隊實地學習實戰(zhàn)經驗，請救護專家講解事故案例，盡快提高隊伍的實戰(zhàn)能力，掌握實戰(zhàn)經驗，打造一支技術硬、業(yè)務棒、素質高的礦山救護隊伍。各位領導、各位專家，**公司礦山救護隊伍的建設，離不開各級領導的高度重視和關心支持，今天的救護隊質量標準化檢查既是對我們的鼓舞與激勵，又是對我們的鞭策與督促，我們將以這次救護隊質量標準化檢查驗收為契機，嚴格按照各位領導和專家的意見，認真整改落實，加快救護隊伍高標準建設；在下一步工作中，我們將嚴格按照省應急救援指揮中心的要求，再接再厲，再創(chuàng)佳績，為礦井安全發(fā)展建設保駕護航。再次向各位領導、專家的到來表示歡迎和感謝，祝工作順利、心情愉快。謝謝大家！第三篇：救護中隊2012工作計劃山西霍爾辛赫煤業(yè)有限公司 救護中隊2012工作計劃救護中隊救護中隊2012工作計劃時光消逝，一轉眼即逝，公司將迎來新的一年，本在公司各級領導的支持和幫助下，救護中隊完成了隊伍組建及驗收工作，并通過了驗收取得救護資質證書，以便更好地開張工作，現(xiàn)對2011工作作出總結并對2012工作對作出規(guī)劃。2011年救護中隊緊緊圍繞在公司周圍，以實現(xiàn)竣工驗收為目標，加強隊伍建設，健全隊內規(guī)章制度，強化技能、體能訓練，全體指戰(zhàn)員通過培訓都取得了救護資格證書，于6月8日由省煤礦安全檢查局組織進行質量標準化驗收，并進行救護中隊資質認定申報確立救護中隊三級資質。圓滿完成公司安排的各項任務。為了真正做到“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝”我們發(fā)揚成績，找準差距，彌補不足，就2011存在的問題及2012工作計劃作出如下規(guī)劃：隊伍建設計劃：按照救護規(guī)程規(guī)定要求，救護中隊分3個小隊每小隊11名隊員，中隊指揮員4人，共37名救護指戰(zhàn)員。救護中隊全體指戰(zhàn)員年齡都在35歲以下，符合規(guī)定年齡要求。2011年底進行一次身體檢查，對身體不合格人員及時調整。嚴格執(zhí)行24小時值班制度，做到聞警即到，速戰(zhàn)能勝。教育與訓練計劃：十二月份至元月份組織救護隊員進行復訓工作。三名副小隊長參加由省煤礦安全監(jiān)察局組織的培訓。組織全體隊員煤礦安全規(guī)程和礦山救護規(guī)程解讀，深入學習兩大規(guī)程，事故案例學習，精講多練，用較少的時間把問題講明講透，用較多的時間加強實際操作訓練，講練結合，以練為主。銳意創(chuàng)新，積極進取，爭取使業(yè)務技術達到精煉，裝備操作達到熟練。對體能不達標的人員，針對性的加強訓練逐步提高，達到標準。舉辦三次救護技術比武活動，激發(fā)隊員鉆研業(yè)務、學習技術的積極性。立足服務礦井實際，瞄準國家競賽動向，針對礦井五大災害進行演練，提高隊伍實戰(zhàn)能力。培養(yǎng)、鍛煉小隊獨立作戰(zhàn)、獨立思考和解決問題的能力，糾正以往等、靠、依賴的思想。真正發(fā)揮小隊作為基層的戰(zhàn)斗保障。加強與同行交流，取別人之長補己之短。加強軍事化隊列訓練，使隊員養(yǎng)成一切行動聽指揮，工作雷厲風行、意志堅定、英勇果敢。技術裝備管理計劃：加強裝備維護保養(yǎng)管理，對裝備進行定期檢查，及時掌握裝備的數量及完好狀況，是否符合維護標準要求，如有技術裝備的更新及備品、備件的補充將列入請購計劃進行補充。對于消耗裝備：氫氧化鈣、各類檢測儀器的電池、多種氣體檢測儀檢定管、醫(yī)用氧氣、氯化鈉、硅膠、風障板墻所需的木板等材料按照月需求量報請購計劃進行補充。嚴格執(zhí)行裝備領用制度，任何人不得調用救護裝備做與救護無關的工作。礦井預防檢查計劃：礦山救護隊每周兩個隊次對本公司礦井進行預防性檢查。下井檢查做到嚴、細、詳，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時聯(lián)系有關部門解決，決不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小漏洞，不留下任何死角，消除不安全隱患，為公司安全生產保駕護航。內務衛(wèi)生管理計劃：按照軍事化管理標準，進一步完善內務衛(wèi)生管理制度并執(zhí)行，突出精細化，各種物品擺放要求點、線、面一致。給指戰(zhàn)員創(chuàng)造一個舒適的學習、工作、休息環(huán)境。全體指戰(zhàn)員按規(guī)定著裝，正常佩戴標志。設備維修計劃：在設備使用過程中，發(fā)現(xiàn)設備不良，備品不齊及時聯(lián)系廠家解決。對光學瓦斯檢定器、多功能檢測儀等需要檢定的儀器送檢驗中心進行檢定。第四篇：煤礦救護中隊年終工作總結一年來救護隊以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀及黨的十七屆五中全會精神。始終堅持“加強戰(zhàn)備，嚴格訓練，超前預防，積極救援”的救護工作原則。認真落實公司各項會議精神，積極學習明確新目標，提升新境界，爭創(chuàng)新業(yè)績，創(chuàng)建百億元企業(yè)主題教育。為深化企業(yè)改革，加快企業(yè)集團化建設統(tǒng)一思想，緊密團結，積極配合，響應改革實現(xiàn)。我們始終堅持“以人為本，科學決策，安全施救”的救援理念。出色地完成了上級交給的各項工作任務?，F(xiàn)就工作總結如下：一、團結拼博、周密部署、果斷決策，元月17日煤礦zf1402工作面付角放炮引燃空區(qū)積聚的瓦斯發(fā)生外因火災事故。指揮部科學分析，掌握規(guī)律，果斷決策，統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一指揮，靈活調度。我們縱觀全局、抓住戰(zhàn)機、巧妙組織力量、運用一切可能的手段，根據現(xiàn)場災情制定安全技術措施。帶領隊員經過偵察，冒著高溫和濃煙迅速封閉了工作面回順，抓住瓦斯爆炸，工作面有害氣體及內壓短時間內釋放的機會，組織人員及時恢復了工作面板閉，利用快速密閉、氣體泄漏煙霧檢測管等手段封閉了工作面。頂著災區(qū)瓦斯爆炸后運順巷道皮帶架子被揉成面條，軌道移位，電器開關變形；回順溫度高，被火燒著氣味刺眼，電纜外皮被燒成灰的環(huán)境，對災區(qū)進行了探查，排放了災區(qū)瓦斯，成功縮封了災區(qū)，回撤出了部分設備，將損失降低到了最低限度。為企業(yè)財產安全和職工生命安全起到了保駕護航的作用。特別是全體指戰(zhàn)員，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。發(fā)揮所學本領，冒著危險，永往直前的工作精神。值得我們在今后工作中繼續(xù)發(fā)揚和學習。6月省五洲股份有限公司山陽分公司釩礦采空區(qū)發(fā)生自然火災，礦井經過多方處理無效，召請我隊。7月2日我隊出動兩個小隊21人