員工離職處理細則(編輯修改稿)
2025-11-15 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的效力范 圍，即認為強制轉(zhuǎn)讓條款對所有股東有效，而規(guī)定的股權轉(zhuǎn)讓價格僅對投同意票的股東有效。B公司隨后依據(jù)該管理辦法，要求A按照《股權管理辦法》規(guī)定約定的 %的股份轉(zhuǎn)讓給公司。A拒絕向B公司轉(zhuǎn)讓股權，并向法院提起反訴訴訟，要求法院判令B公司支付自A離職后到現(xiàn)在的公司分紅和利息 損失。南京市中級人民法院二審審理認為：雖然股權中部分權能的行使會受限于公司的意思，但是對于具有財產(chǎn)屬性的自益權仍應遵循私有財產(chǎn)不受侵犯的民法基本 原則，公司無權在未與A協(xié)商一致的情況下強制轉(zhuǎn)讓股東股權，A也不會因離職而喪失股東資格。而鑒于雙方就股權轉(zhuǎn)讓價格和股權轉(zhuǎn)讓方式并未達成一致，因此，法院最終判決A依然為B公司股東，B公司仍需向A支付拖欠分紅及相應利息。律師分析：在最近一年來，律師接到了越來越多的初創(chuàng)企業(yè)提出的有關股權激勵的咨詢。這是個很好的趨勢，意味著現(xiàn) 在年輕創(chuàng)業(yè)團隊開始意識到，在企業(yè)初創(chuàng)期間，如果想要挽留那些一起創(chuàng)業(yè)一段時間后表現(xiàn)出色的核心員工，與直接加薪相比更能達到雙贏的，是給出一定的股權，分享其所對應的未來更具想象空間的資本收益，畢竟，初創(chuàng)企業(yè)的薪水再高，也高不過成熟的行業(yè)巨無霸們。但在具體操作上最嚴峻的問題是，股權是激勵在職員工 的，萬一小伙伴要走，給出去的股權怎么辦？南京法院的這個判決極具代表性，非常完美地回答了這個問題：，只 要不違法，就是有效的；，如果不具備可執(zhí)行性，那這個約定依然是一紙空文。律師建議：在采取員工股權激勵時，請創(chuàng)始團隊成員務必注意，對于不同情況下的股權處置的約定宜早不宜遲，宜細不 宜粗。越早約定，約定得越細，則覆蓋的人員越多，執(zhí)行性越強。最好的辦法是在律師的指導下，在約定中窮盡所有面臨股權變動的情況，區(qū)分員工被動離職、主動 離職、意外身故等各種情況，設定好詳細的執(zhí)行方案，這才能確保你們激勵目的能得以正確的實現(xiàn)。（轉(zhuǎn)自中國青年報）第五篇：如何處理擅自離職員工相關辦法對于任何一位有經(jīng)驗的HR而言，辦理員工入職和離職手續(xù)可謂是最基本的技能。除了績效考核之外，管理好員工的“進”與“出”是HR的天職?？墒?，很多HR朋友反映，其所在公司時常發(fā)生員工擅自離職既不打任何招呼，也不辦工作交接就突然“人間蒸發(fā)”了。處理這樣的事情時，公司往往非常被動，有時員工擅自離職不但可能導致公司工作安排一時陷入混亂，而且還給公司造成經(jīng)濟損失，那么，我們該怎么辦呢？【案例】2008年9月，高中剛畢業(yè)的四川小伙小Z，懷著一顆激動的心，加入到了南下打工的隊伍中，來到廣東一家餐飲娛樂有限公司求職。經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂了為期三年的勞動合同，期限為2008年月9日至2011年8月，雙方就小Z勞動合同履行期間的工資作了約定，同時，就考勤管理、曠工管理等，以及雙方可能出現(xiàn)的違約行為所應承擔的違約責任，均一一做了約定。年春節(jié)前，小Z突然離開餐飲娛樂有限公司不知去向。這樣的情況，對于公司HR來說，已經(jīng)是見慣不怪了，加之春節(jié)假期即將到來，公司也無暇對此時作過多的處理，僅作“員工擅自離職，除名”記錄處理，就草草了事，并未作其他處理，也未與員工辦理離職手續(xù)。半個月后，小Z回到公司申請辭職，并要求支付全額工資，包括春節(jié)期間法定節(jié)假日的工資。公司HR認為，小Z在春節(jié)前就擅自離職了，工資只應算到小Z春節(jié)前離開的前一天，后面的工資，以及春節(jié)期間法
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