【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是道理。理是規(guī)律，道是選擇。戰(zhàn)略思維的本質(zhì)，是幫助我們對(duì)一個(gè)復(fù)雜現(xiàn)象做出簡單而正確的判斷，使我們很容易懂得，這個(gè)結(jié)果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和當(dāng)前形式，就能正確制定計(jì)劃和劃定目標(biāo)，用方向來鎖定行動(dòng)，用嚴(yán)格的制度來整體決定部分，用不畏困難的決心來貫徹執(zhí)行力，最終負(fù)責(zé)任的收獲結(jié)果。而我們的現(xiàn)狀是：無論是一個(gè)規(guī)定的執(zhí)行還是一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行，都是困難重重，隔山險(xiǎn)阻。就拿治超站現(xiàn)狀來說吧，如果結(jié)果不夠理想，沒有達(dá)到預(yù)期值，一線職工叫苦連天，后面領(lǐng)導(dǎo)哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報(bào)，只好親自動(dòng)手來打破自己建立的所謂嚴(yán)格制度，讓制度來游戲職工利益、讓制度來挑戰(zhàn)執(zhí)行力；讓態(tài)度來迎合結(jié)果、讓態(tài)度來為和諧買單。最終結(jié)果就是：誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都一樣，職工做不做事都一樣，有沒有結(jié)果都一樣。一個(gè)單位的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到單位的成敗。針對(duì)我們治超站的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力，我提幾點(diǎn)個(gè)人建議。執(zhí)行力好與不好在于：溝通。單位執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。（1）站領(lǐng)導(dǎo)每次組織開會(huì)研究當(dāng)前治超形勢(shì)，制定計(jì)劃和安排部署，會(huì)議過程只是中層干部簡短前期工作匯報(bào)后，沒有經(jīng)過慎思和溝通，后期計(jì)劃就出來了。（2）站領(lǐng)導(dǎo)很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問問，發(fā)現(xiàn)不了問題，當(dāng)然就不能及時(shí)處理問題和隱患，以致于矛盾激化、擴(kuò)大，造成了負(fù)面思想不良傳播，最終導(dǎo)致工作停滯不前，隨之而來的又是整改風(fēng)潮。提高執(zhí)行力的措施（一）是管理者常抓不懈，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。（二）是出臺(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，要科學(xué)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì)讓職工無所適從。（三）是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為單位而做。我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧單位的根本利益、單位的發(fā)展和對(duì)單位帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了單位考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放；該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。建立健全合理合規(guī)并能讓真正勞動(dòng)者得實(shí)惠的績效機(jī)制迫在眉睫，只有讓職工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。打不開的鎖是因?yàn)闆]有鑰匙，管不好的人是因?yàn)闆]有方法。只要有好的方法、有嚴(yán)格的制度、有積極的態(tài)度、有堅(jiān)持的決心，那收獲結(jié)果還會(huì)遙遠(yuǎn)嗎？張 鶯第四篇：《員工最佳執(zhí)行力》觀后感《員工最佳執(zhí)行力》觀后感5月26日，公司組織全體員工觀看了《員工最佳執(zhí)行力》培訓(xùn)視頻，看完后對(duì)比自己，明顯感覺到自己平時(shí)工作的不足，也明確了以后努力的方向。對(duì)于平時(shí)部分工作不能完全按照計(jì)劃執(zhí)行，我覺得主要存在兩個(gè)方面原因：第一是制定計(jì)劃制定缺乏依據(jù)，對(duì)困難估計(jì)不足，第二就是自己的工作態(tài)度問題，得過且過，以上問題歸根結(jié)底還是執(zhí)行力問題。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，只有每位員工都能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，公司才能夠優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于如何提高執(zhí)行力，李強(qiáng)老師的視頻給了我們?nèi)缦绿崾荆阂?、不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己成功不是偶然，掙錢需要一個(gè)能養(yǎng)家糊口的“技”，但掙更多的錢則需要專注練成自身的“長”。個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備的多少，決定了自己能力的大小，一個(gè)人只有不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，才能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更大的財(cái)富，同時(shí)為自己實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。同樣，學(xué)習(xí)不僅僅是學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，也包括人際交往等各個(gè)方面，“三人行必有我?guī)煛保哂兴?、寸有所長，用心發(fā)現(xiàn)，工作學(xué)習(xí)中每個(gè)人都是自己自己的老師。二、德行兼?zhèn)?，常思己過一名好員工最基本的職業(yè)道德就是德行兼?zhèn)?，只有做到這一點(diǎn)才是一名合格甚至是優(yōu)秀的員工，同時(shí)，一名優(yōu)秀員工能起到巨大的模范作用，他能夠帶動(dòng)更多的人去努力工作，共同去實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。不斷反思自己，靜坐常思己過，閑談莫論他人是非，多思多做少說閑話，一個(gè)人只有不斷反思自己工作和生活中存在的各種問題，才能使自己言談舉止和工作水平不斷提高，這樣在公司就能形成一種良性的工作氛圍，如果我們每個(gè)人每天都進(jìn)步一小步，那么公司就會(huì)進(jìn)步一大步。三、懂得感恩 第一、感恩企業(yè)：每個(gè)企業(yè)都有自身的文化特點(diǎn)，雖然可能存在一些不完全合理的因素，但總歸來講都是不斷完善和進(jìn)步的。我們應(yīng)該明白領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)的艱辛，要明白他們每天面對(duì)的困難。我們每個(gè)員工考慮的是自己每天的工作，領(lǐng)導(dǎo)考慮的則是公司的經(jīng)營狀況和如何提高公司的效益和員工的收入。因此，們應(yīng)該感謝公司給了我們這樣一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，我們應(yīng)該在這個(gè)平臺(tái)上盡其才、使其力，與公司榮辱與共，共同把我們這個(gè)平臺(tái)做大做強(qiáng)。就像李強(qiáng)老師講的“水漲船自高”，只有我們的企業(yè)做大了，我們的每一位員工才能實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值和利益的最大化。第二、感恩父母：一個(gè)人活著不只是為自己活著。人活一世，時(shí)刻謹(jǐn)記感恩父母，如果一個(gè)人連最起碼的父母之孝都做不到，我們也不可能指望他能為公司做出多大的豐功偉績。四、少抱怨、多做事，效率優(yōu)先無論再怎么抱怨，未來的事情永遠(yuǎn)只屬于自己的?！皽Y羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)”，與其有時(shí)間去抱怨，倒不如踏踏實(shí)實(shí)靜下心來，好好提升自己的基本功，用事實(shí)證明自己的本事，讓別人對(duì)你刮目相看。通過觀看李強(qiáng)老師的演講視頻，使我對(duì)執(zhí)行力有了更深一步的理解和認(rèn)識(shí)，良好的執(zhí)行力就是沒有理由，沒有借口，嚴(yán)格按照既定計(jì)劃去完成自己的每項(xiàng)工作。言出必行。行必有果。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，切實(shí)提高自己執(zhí)行力，同時(shí)不斷反思、改正自己工作和生活中消極因素，揚(yáng)長避短，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使自己成為一名合格甚至是優(yōu)秀的員工。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為公司也為自己創(chuàng)造出一片光明的未來。愿公司的明天更加美好！第五篇：[整理后]《員工最佳執(zhí)行力》專題講座心得[整理后]《員工最佳