【文章內(nèi)容簡介】 一、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作的簡要回顧2008年以來，區(qū)聯(lián)席辦認真貫徹上級有關(guān)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的政策規(guī)定和各項要求，把企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作作為穩(wěn)定工作的重中之重來抓，取得顯著成效。主要體現(xiàn)在堅持四個到位：一是堅持組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為做好我區(qū)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)控工作，區(qū)政府建立了由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任召集人，人社局、信訪局等11個成員單位組成的聯(lián)席會議制度。區(qū)委書記、區(qū)長*明確要求將企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作納入*區(qū)大信訪格局統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署，對企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工作要在政策上用足用活、在感情疏導(dǎo)上體貼入微、在責(zé)任追究上追查到位，確保企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進省進京上訪零登記。區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，*區(qū)長親自聽取1聯(lián)席辦工作匯報，研究安排企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作。要求當(dāng)前要重點做好黨的十八大召開前維穩(wěn)解困工作和“八一”慰問工作，切實把工作做在平時，問題解決在分包單位，以營造良好的社會政治環(huán)境。區(qū)聯(lián)席辦還制定了“八一”走訪慰問活動方案，要求把走訪慰問工作做實做細，嚴防“走形式、走過場”，慰問走訪不漏一人。同時區(qū)聯(lián)席辦根據(jù)人員變化情況及時對包保責(zé)任人進行了調(diào)整，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進一步明確了分包責(zé)任和聯(lián)席會議成員單位職責(zé)。在日常工作中，區(qū)包保領(lǐng)導(dǎo)堅持變上訪為下訪，與軍轉(zhuǎn)干部見面對話，解釋政策，協(xié)調(diào)解決實際問題，對促進企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)控工作起到了關(guān)鍵作用。各責(zé)任單位都能認真履行職責(zé)，以較高的政治責(zé)任感各司其職，密切配合，形成了行政一把手負總責(zé)，主管副職具體抓的良好工作格局，為做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作提供了組織領(lǐng)導(dǎo)支持。二是堅持“五包”責(zé)任落實到位。我們按照企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部居住地、社會關(guān)系、原企業(yè)隸屬關(guān)系等條件劃分了包保責(zé)任單位，對責(zé)任單位和第一責(zé)任人分別簽訂責(zé)任書，將企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部全部納入由區(qū)縣級領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、一般干部組成的包保責(zé)任體系。要求責(zé)任人做到“五包”，就是包掌握情況，包解決實際困難，包穩(wěn)定控制，包教育轉(zhuǎn)化，包依法處置。對工作不落實造成群體性越級上訪事件的，嚴肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。特別是在每年八一、國慶、國家省市重大活動等政治敏感期，聯(lián)席辦嚴格按照工作程序，啟動應(yīng)急預(yù)案，實行24小時值班備勤，要求各責(zé)任單位實行蹲點守候、個別談訪等靈活多樣的方法，堅決把人員穩(wěn)控在當(dāng)?shù)?。由于?zé)任單位的穩(wěn)控措施到位，我區(qū)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部無一人參與上訪，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作多次受到了市委、市政府和市聯(lián)席辦的表彰。三是堅持政策解困到位。企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作是一項長期性、基礎(chǔ)性工作，每年年初區(qū)政府都按照中央、省市關(guān)于企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困政策和標(biāo)準，及時撥付調(diào)標(biāo)補差資金。在分包對象的穩(wěn)控工作中，各責(zé)任單位不僅吃透相關(guān)政策，還將不屬于保密范圍的政策及時傳達到企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，共同學(xué)習(xí)，共同探討，力求在理解政策上達成共識，防止出現(xiàn)不良后果。同時，區(qū)聯(lián)系辦在退休、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、解困資金和慰問金分配等切實利益方面，堅持凡是政策有統(tǒng)一標(biāo)準的，堅決不折不扣地執(zhí)行；凡有低限、高限規(guī)定的，堅決按高限執(zhí)行；凡有原則而無具體規(guī)定的，堅持實事求是用活用好，切實幫助企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解決實際困難。四是堅持親情感化到位。近年來我區(qū)在企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部維穩(wěn)工作中，確立了堅持困難預(yù)先解決，主動積極地幫助服務(wù)對象解決實際問題；堅持先期溝通，努力將服務(wù)對象的不安定因素消除在萌芽狀態(tài)的基本思路。注重發(fā)揮“牽頭人”的作用，在已轉(zhuǎn)化重點人員中培育積極力量，化消極因素為積極因素，做到未動先知。當(dāng)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部受到“外來”影響，有串聯(lián)上訪苗頭的，分包責(zé)任部門要及時上報爭取上級支持。啟動疏導(dǎo)預(yù)案，面對面地聽取意見，解答問題，讓他們感受真誠和被尊重的溫暖，自覺“剎車熄火”。春節(jié)、八一等節(jié)日期間，各責(zé)任單位與企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部通過召開座談會茶話會，上門走訪慰問等方式，強化溝通加深感情。在具體工作中，責(zé)任單位工作人員對每位企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部接待堅持做到“有來必接不躲，有問必答不推，有氣必忍不火，常來更親不煩”，使分包對象切實感受到政治上受尊重、生活上受關(guān)心，為做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的穩(wěn)控工作提供了良好的感情基礎(chǔ)。二、工作要求一要關(guān)口前移集中開展一次拉網(wǎng)式排查。各責(zé)任單位對分包對象思想狀況、社會關(guān)系逐人排查摸底，針對存在的不穩(wěn)定傾向，研究提出相應(yīng)對策和解決辦法；對有上訪苗頭的，嚴格落實“一盯一”、甚至“幾盯一”的穩(wěn)控措施，逐級明確責(zé)任人，使用非常手段，堅決予以阻止。要保持每月兩次電訪、一次家訪，切實掌握分包對象的狀態(tài)，爭取工作主動。二要立即組織開展“八一”走訪慰問活動。各責(zé)任單位統(tǒng)一思想提高認識，克服松懈麻痹思想，切實加強慰問活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，邀請分包縣級領(lǐng)導(dǎo)親自參加，保證做到慰問工作不漏一人，嚴防“走形式、走過場”，對家庭有特殊困難的，加大慰問力度，對于提出的一些實際問題，在力所能及范圍內(nèi)，盡量予以幫助解決。三要有針對性開展思想政治工作。抓住十八大即將勝利召開的關(guān)鍵時期，在慰問的同時深入了解分包對象的思想狀況，結(jié)合國內(nèi)外形勢，充分肯定軍轉(zhuǎn)干部為黨和國家做出的巨大貢獻和犧牲，正面解釋政策，通過交朋友結(jié)對子，爭取分包對象對市、區(qū)政府執(zhí)行政策的支持和理解。四要嚴格落實“五包”責(zé)任制和責(zé)任追究制。今天一項重要任務(wù)是各責(zé)任單位將“包保責(zé)任書”遞交給縣級分包領(lǐng)導(dǎo)，“八一”前簽訂包保責(zé)任書，責(zé)任書一式兩份，聯(lián)席辦和縣級領(lǐng)導(dǎo)各留一份。通過責(zé)任書的簽訂，進一步明確縣級領(lǐng)導(dǎo)做為第一責(zé)任人擔(dān)負的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各責(zé)任單位要把穩(wěn)控工作任務(wù)和要求匯報到分包縣級領(lǐng)導(dǎo)，落實到每一個人、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)，各司其職，各負其責(zé)。對工作中疏忽懈怠，責(zé)任不到位，引發(fā)不穩(wěn)定因素的，要按照市聯(lián)席會議的要求啟動倒查機制嚴肅追究責(zé)任。同志們，政治社會穩(wěn)定是我們的責(zé)任，對當(dāng)前及今后企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部工作中可能出現(xiàn)的一系列問題，我們要保持高度警惕，切實把企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部當(dāng)親人，把解困維穩(wěn)工作落到實處，為黨的十八大勝利召開做出我們應(yīng)有的貢獻。第四篇：會議講話2004年5月各位委員、同志們：今天把大家請來開個會