【文章內(nèi)容簡介】 質量問題給公司帶來負面影響的深刻教訓,狠抓產(chǎn)品質量的穩(wěn)定。對進廠原材料的質量把關做到一車一檢,生產(chǎn)過程的質量控制按照內(nèi)控標準一一落實,決不放松一個細節(jié),做到了精益求精,形成“全員、全過程、全方位”嚴把質量關的局面,爭取質量投訴事件為零的目標,為樹立品牌、拓展市場打下牢固的基礎。(四)狠抓產(chǎn)品創(chuàng)新,確保產(chǎn)品在同行業(yè)的領先地位。****膠業(yè)在自身的發(fā)展中深切感受到了科技的力量,人才的重要性。公司將著眼長遠發(fā)展,不斷加大科技投資力度,在原有的工藝設備基礎上,不斷進行改造完善,注重技術創(chuàng)新,加大技改力度,理順生產(chǎn)工藝,提高生產(chǎn)線產(chǎn)量,為公司增添發(fā)展后勁。同時,公司將不斷加大人才的引進,通過人才引進加大自主產(chǎn)品的研發(fā)力度,著手與高等專業(yè)院校聯(lián)手打造省級研發(fā)中心,在科學研究和人才培養(yǎng)方面進行長期合作。(五)狠抓銷售渠道建設,確保產(chǎn)品更好滿足終端市場需要。通過長期的營銷實踐摸索,公司目前的核心競爭力是廠商價值一體化營銷渠道管理模式。沿著這個管理模式,公司將不斷強化市場推廣應用服務工作,加大對經(jīng)銷商的技術指導、業(yè)務拓展、市場監(jiān)控與考核、激勵等工作,提升經(jīng)銷商的市場運作能力,更好的滿足終端用戶的需求,提升統(tǒng)籌終端用戶的滿意度和忠誠感。同時,通過多種途徑實施品牌宣傳和推廣,根據(jù)企業(yè)市場定位和發(fā)展目標,與相關媒體進行合作,宣傳品牌,提高品牌的知名度。另外,廣泛參加各種展會,增加在行業(yè)界的品牌影響力,讓更多的人了解****,信任****,成為****的忠實客戶。(六)狠抓安全工作,做到安全生產(chǎn)無事故。設立安全機構,拿出專人進行安全管理,深入開展以“六個一”為主要內(nèi)容的安全活動:人人簽訂安全責任狀,書寫一份安全承諾書,查找一項安全隱患,提出一項安全合理化建議,接受一次安全培訓,防患未然,營造安全生產(chǎn)的氛圍,提高職工的安全意識和安全文化素質。抓好特種作業(yè)、特種設備的安全管理工作,對廠內(nèi)叉車司機、電焊工等特殊工種人員進行專業(yè)安全培訓,對所有防護攔、爬梯進行加固處理,保證人身和設備的安全。根據(jù)設備的使用情況,做好設備的檢修、維修及保養(yǎng)工作,消除設備重大隱患,不能因為設備的隱患影響生產(chǎn)順利進行。(七)狠抓信息反饋機制,形成上傳下達的信息溝通網(wǎng)絡?，F(xiàn)在是信息社會,銷售人員應對本公司的產(chǎn)品、同行業(yè)的產(chǎn)品有一個詳細的了解,還要加強市場信息的收集與分析反饋。生產(chǎn)管理人員一方面將公司的管理精神通過會議、宣傳欄等形式及時傳達到每位員工,讓職工知廠情,另一方面要求基層員工將管理過程中好的信息、好的管理經(jīng)驗、好的生產(chǎn)建議及時反饋給公司,讓員工參廠事。技術人員及時跟蹤市場前沿信息,將產(chǎn)品技術信息進行優(yōu)化分析后形成簡報匯總給公司負責人。同時,加快推進公司財務管理系統(tǒng)軟件的應用,提高接單、報價、生產(chǎn)、物控、物流、倉儲等工作效率。(八)狠抓員工培訓工作,提高公司的軟實力。員工培訓工作作為公司的一項長期任務,公司將通過人力資源部著重在培訓質量上下功夫,嚴格落實培訓計劃,利用夜間工余時間,堅持每周開辦一次培訓課,開展形勢教育和專業(yè)技術培訓,學習一些與本崗位相關的專業(yè)知識。通過培訓,使廣大員工開闊視野,增長知識,提高自身綜合素質,使人力資本不斷增值,形成員工與企業(yè)共同成長的發(fā)展愿景。(九)搞好企業(yè)文化建設,增強企業(yè)凝聚力。進入****年,公司將著重考慮大家經(jīng)濟收入的逐步提高和工作環(huán)境的逐步改善,通過優(yōu)化工作流程,配置相關設備和工具,在效率上提高產(chǎn)能的同時減少勞動強度。利用節(jié)假日的到來,如元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等法定節(jié)日,組織廣大員工開展豐富多彩的文化活動,如卡拉OK、拔河、趣味活動、書法、乒乓球、象棋等比賽,讓員工陶冶情操,增強活力,對企業(yè)有歸屬感,使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源。四、工作要求各位領導、各位員工,在座的所有“****人”:****膠業(yè)要建立現(xiàn)代化管理體制,是大勢所趨、勢在必行,開弓沒有回頭箭。****年的工作奮斗目標已確定,因此,所有“永人”要充分認識管理轉型的重要性,對公司二次創(chuàng)業(yè)要有一個清醒的認識,進一步提高工作的自覺性和創(chuàng)造性。下面,我對大家提出以下要求:一是要認真學習公司制訂的各項規(guī)章制度、管理辦法等文件,不明白的地方要及時咨詢。管理思維一定要跟上公司要求,不能固步自封,多換思想少換人,否則,不換思想就換人。二是要有全局觀、整體觀,下級服從上級,個人服從集體,局部服務整體。希望大家從精神面貌開始直到工作面貌都要有質的提高,在工作過程中出現(xiàn)疑問,先執(zhí)行再爭辯,更不得頂撞管理人員。事情牽涉到幾個部門時,大家要互相支持配合,圍繞公司整體工作這個大局來開展工作,對于那些雖有能力卻不服從管理,自以為是的“毒品”員工更要堅決清除,不斷凈化我們的員工隊伍。三是對自己要有一個明確的定位,根據(jù)公司組織架構及崗位職責要求,對自己的定位要準,清楚哪些事該做,哪些事不該做,不利于****的話不說,不利于****的事不做,是自己的工作要負起責任,不推諉、不扯皮。不是自己的工作不要妄加評議,橫加干涉。同志們,管理轉型、二次創(chuàng)業(yè)從現(xiàn)在開始已經(jīng)全面鋪開,這是公司當前工作的一個主要任務,也是我們站在新起點,謀劃公司未來新發(fā)展的一次難得機遇,意義重大,影響深遠。一元復始,生機無限。讓我們?nèi)f眾一心,在董事會、董事長的領導下,緊密結合公司實際,以認真負責的態(tài)度,求真務實的工作作風,精心組織、扎實推進,確保管理轉型取得應有成效,用我們勤勞的雙手創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績,開創(chuàng)更加幸福、美好的明天!衷心祝愿****膠業(yè)飛黃騰達、事業(yè)興旺!衷心祝愿全體“****人”家庭和睦、萬事如意、幸福安康!謝謝大家第三篇：企業(yè)總經(jīng)理的講話**企業(yè)總經(jīng)理的講話尊敬的各位領導、各位來賓：大家好！首先請允許我代表**企業(yè)全體員工及我的家人，向各位的到來表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝，感謝各位領導、各位來賓多年來給予**企業(yè)的大力支持和幫助，感謝**企業(yè)全體員工多年來的辛勤勞動和無私奉獻。**企業(yè)是一