人事與監(jiān)察部勤工助學(xué)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。協(xié)助部門、處室經(jīng)理了解、掌握公司各項(xiàng)政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行。組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。協(xié)調(diào)部門、處室之間的工作意見分歧，并提出相應(yīng)的解決辦法和備選方案。根據(jù)公司每月工作指令及領(lǐng)導(dǎo)要求，研究制訂預(yù)算、人工成本等各項(xiàng)各時(shí)段工作計(jì)劃和具體措施。八、做好人事基礎(chǔ)和日常管理工作外，項(xiàng)目性工作和創(chuàng)新性工作如下績效評(píng)估 參照13年績效評(píng)估理念及應(yīng)用方式，展開14年績效評(píng)估工作。經(jīng)過一年是實(shí)踐與修訂，基本能如實(shí)反映個(gè)人績效管理及績效考核結(jié)果，但卻缺乏激勵(lì)性和鼓勵(lì)性。員工管理與溝通管理針對部門工作對不勝任工作崗位的人員進(jìn)行溝通比對不能勝任的員工進(jìn)行分類。一是厭倦等負(fù)面情緒導(dǎo)致員工只是不勝任現(xiàn)在的工作，在其他的方面還有發(fā)展?jié)摿?。二是員工的表現(xiàn)不佳，在其他方面也不會(huì)有大的發(fā)展。三沒有達(dá)到預(yù)期的水平，但是他還可以勝任別的工作崗位，調(diào)往別的部門，或者別的崗位。四假若員工完全不能勝任工作，或者從來不肯盡心盡力工作，給員工一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他可以體面地離開公司。五有些員工可能自己就會(huì)意識(shí)到工作表現(xiàn)不能令人滿意，主動(dòng)和他交流。如果他想辭職，或者有其他的想法，那就盡早做出判斷，及時(shí)處理。今年人員基本情況可以反映出員工管理的效果。九、改進(jìn)與計(jì)劃15年工作將在14年工作基礎(chǔ)之上重點(diǎn)放在培訓(xùn)管理、人員儲(chǔ)備、績效管理、簡潔工作流程上。培訓(xùn)管理根據(jù)今年培訓(xùn)反映出的問題看出員工的學(xué)習(xí)90%以上并非來自正式培訓(xùn)，而是來自課堂之外；員工發(fā)展的責(zé)任90%以上是由直線領(lǐng)導(dǎo)而非專業(yè)的培訓(xùn)部門承擔(dān)；組織當(dāng)中出現(xiàn)的問題，90%以上都不是培訓(xùn)所能夠解決的。根據(jù)以上反應(yīng)出的情況，15年安全監(jiān)察部培訓(xùn)計(jì)劃如下： ，突出工作歷練和人際互動(dòng)。，將課堂學(xué)習(xí)、人際互動(dòng)、工作歷練進(jìn)行混搭。比如，在培訓(xùn)策劃中加入案例研討、小組討論、角色扮演、沙盤模擬、測評(píng)反饋、反思、質(zhì)疑挑戰(zhàn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)和交流以及內(nèi)省的元素，從而提升現(xiàn)場培訓(xùn)的效果?？冃Ч芾斫衲昕冃?yōu)點(diǎn)反映出真實(shí)情況，缺點(diǎn)缺少激勵(lì)、考核指標(biāo)過于死板。根據(jù)不良情況，15年安全監(jiān)察部逐漸試行動(dòng)態(tài)績效管理計(jì)劃如下： 。，如（1）結(jié)果優(yōu)先指標(biāo)；（2）增值產(chǎn)出指標(biāo)；（3）業(yè)務(wù)導(dǎo)向指標(biāo)。流程簡潔方面通過今年巡查工作的流程可以看出，流程工作或多或少減少了處室工作效益，計(jì)劃如下： ，而在有用 ，而在可行第四篇：2011年人事監(jiān)察部考試題庫人事監(jiān)察部試題題庫一、單項(xiàng)選擇題病事假C 天以上，須由總行董事長批準(zhǔn)。A、5B、7C、10D、15在同一機(jī)構(gòu)（部門）的同一重要崗位上連續(xù)工作滿年，原則上要進(jìn)行崗位輪換。A、2B、3C、5D、7各支行重要崗位員工每年按照不低于20%的比例強(qiáng)制休假，強(qiáng)制休假時(shí)間一次不少于B天，由支行行長簽署審批意見后發(fā)出強(qiáng)制休假通知書。A、3B、5C、7D、10符合晚婚（男25周歲，女23周歲）年齡的員工可享受假期天。A、7B、10C、12D、15員工一般不得再請事假。確有特殊原因必須請事假的，由本人先提出申請，經(jīng)C批準(zhǔn)后方為有效。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班的作曠工處理。A、董事長B、總行行長C、總行D、人事監(jiān)察部當(dāng)日遲到或早退累計(jì)達(dá)三次者，按曠工半天處理，當(dāng)月遲到或早退累計(jì)A次者，按曠工一天處理。A、5B、7C、10D、15《浙江金華成泰農(nóng)村合作銀行員工教育培訓(xùn)管理暫行辦法》規(guī)定，凡已參加學(xué)歷教育且畢業(yè)后給予獎(jiǎng)勵(lì)的員工，畢業(yè)后為本行服務(wù)一般不得少于B年。不滿時(shí)間的，如離開本行（組織推薦調(diào)動(dòng)的除外）的，應(yīng)按服務(wù)年限的相應(yīng)比例扣減原已獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用。A、3B、5C、7D、10從事會(huì)計(jì)崗位的工作人員，必須在參加工作C之內(nèi)取得財(cái)政部門頒發(fā)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。同時(shí)，在一定期限內(nèi)根據(jù)《浙江省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格考試辦法》（浙信聯(lián)辦〔2006〕108號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，取得會(huì)計(jì)管理崗、操作崗合格證書。A、半年B、九個(gè)月C、1年D、2年聘任中級(jí)要求在聘期內(nèi)（首聘人員在聘前一年內(nèi)）在市級(jí)及以上刊物上公開發(fā)表不少于C 篇調(diào)研性文章或本行刊物不少于C 篇調(diào)研性文章。A、11B、21C、12D、22干部辭職后，可根據(jù)實(shí)際情況安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?，屬?zé)令辭職的，一般B內(nèi)不予提拔。
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