日事日清工作法讀后感(編輯修改稿)
2024-11-15 23:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為自己的原因，造成了他人額外的工作，想必很多人心里都過(guò)意不去的吧？沒(méi)有人理所當(dāng)然的要為別人的工作效率低下而埋單加班。所以，在工作中，盡可能的在8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)優(yōu)先、快速、正確處理與關(guān)聯(lián)部門(mén)、客戶(hù)的事務(wù)，以免占用他人過(guò)多的時(shí)間。做事高效率、高質(zhì)量，是每個(gè)員工都追求的目標(biāo)。但是有時(shí)候過(guò)于追求完美，反而成為了工作中的絆腳石。比如說(shuō)，做一個(gè)方案，核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是最重要的部分，反而到了最后，所花的時(shí)間還不如排版多，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這個(gè)版面，不喜歡這種字體，不停的糾結(jié)于這種所謂的細(xì)節(jié)處理，浪費(fèi)了大量時(shí)間。并不是說(shuō)細(xì)節(jié)不重要，而是應(yīng)當(dāng)從重點(diǎn)部分出發(fā)，從全盤(pán)大局考慮。瑕不掩瑜，難道承德避暑山莊牌匾上的一個(gè)錯(cuò)別字就能否定康熙的書(shū)法水平？注重細(xì)節(jié)，盡善盡美的態(tài)度值得肯定，但我們不是藝術(shù)家，我們都是在這個(gè)商業(yè)社會(huì)做著普通事情的人，每項(xiàng)工作有其標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)時(shí)候達(dá)到需要的標(biāo)準(zhǔn)就可以了，沒(méi)有必要追求過(guò)分的完美。做事除了要考慮計(jì)劃性，還要把握方向性，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖也是正確完成工作的保證。勇往直前是好事，但是在錯(cuò)誤的方向上勇往直前，走得越遠(yuǎn)只會(huì)錯(cuò)的越多。正確的做事很重要，同時(shí)也必須做正確的事。正如當(dāng)前我們面臨的績(jī)效管理、薪酬制度等的問(wèn)題，由于沒(méi)有把握好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，導(dǎo)致一次又一次的返工，這樣不僅影響了糧庫(kù)全局的發(fā)展，也耗費(fèi)了大量的人力物力、時(shí)間金錢(qián)，在這個(gè)問(wèn)題上，每個(gè)人都需要深思反省。做好自己的事情，每天都計(jì)劃安排好工作，經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，高效的工作作風(fēng)，對(duì)個(gè)人對(duì)集體都是件好事。理論與實(shí)際結(jié)合，將書(shū)本所傳授的知識(shí)，用到實(shí)際工作中來(lái)，用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)我學(xué)習(xí)的效果。日后，我也會(huì)將日事日清作為我的工作準(zhǔn)則，正確的做事，做正確的事。第三篇：《日事日清工作法》讀后感《日事日清工作法》讀后感(20120521 16:02:23)徐鶴隆博士和吳艷龍總裁編著的《日事日清工作法》一書(shū)是中鐵二十局集團(tuán)二公司黨委“一季度讀一本書(shū)”的又一閱讀書(shū)目。該書(shū)得到多位企業(yè)界、培訓(xùn)界、資訊界知名人士聯(lián)袂推薦，足可見(jiàn)這是一本很值得我們企業(yè)員工花費(fèi)些時(shí)間仔細(xì)閱讀的好書(shū)。筆者挑燈夜讀每每都有新感受，掩卷細(xì)思頓悟書(shū)中大智慧，該書(shū)不愧是難得的員工成長(zhǎng)、勵(lì)志類(lèi)優(yōu)秀讀本，讀后更感此書(shū)發(fā)人深思，令人振作，催人奮進(jìn)。說(shuō)它發(fā)人深思是因?yàn)檫@本書(shū)告訴我們：日事日清成就了響當(dāng)當(dāng)?shù)暮栃?；日事日清是一種負(fù)責(zé)任的敬業(yè)精神。被譽(yù)為“海爾的管理之劍”的日清工作法，即“日事日清、日清日高”，就是每一位員工每天都要根據(jù)“當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不斷地找出工作中的失誤與不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便日后更好地工作。海爾正是憑借著日清工作法所創(chuàng)造的工作效率在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)贏得了生存和發(fā)展的空間。在美國(guó)、歐洲以及世界其他國(guó)家和地區(qū)，海爾全線(xiàn)出擊，贏得了一個(gè)個(gè)重要市場(chǎng)，并確定了其重要地位。海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏在《海爾是?！芬晃闹姓f(shuō)：“海爾應(yīng)像海，因?yàn)楹柎_立了海一樣宏偉的目標(biāo)，就應(yīng)敞開(kāi)海一樣的胸懷?！痹诠芾韺?shí)踐中，張瑞敏將中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會(huì)貫通，“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到
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