日事日清工作法讀后感(編輯修改稿)
2024-11-15 23:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為自己的原因，造成了他人額外的工作，想必很多人心里都過意不去的吧？沒有人理所當然的要為別人的工作效率低下而埋單加班。所以，在工作中，盡可能的在8小時工作時間內(nèi)優(yōu)先、快速、正確處理與關(guān)聯(lián)部門、客戶的事務，以免占用他人過多的時間。做事高效率、高質(zhì)量，是每個員工都追求的目標。但是有時候過于追求完美，反而成為了工作中的絆腳石。比如說，做一個方案，核心內(nèi)容應當是最重要的部分，反而到了最后，所花的時間還不如排版多，擔心領(lǐng)導不喜歡這個版面，不喜歡這種字體，不停的糾結(jié)于這種所謂的細節(jié)處理，浪費了大量時間。并不是說細節(jié)不重要，而是應當從重點部分出發(fā)，從全盤大局考慮。瑕不掩瑜，難道承德避暑山莊牌匾上的一個錯別字就能否定康熙的書法水平？注重細節(jié)，盡善盡美的態(tài)度值得肯定，但我們不是藝術(shù)家，我們都是在這個商業(yè)社會做著普通事情的人，每項工作有其標準，多數(shù)時候達到需要的標準就可以了，沒有必要追求過分的完美。做事除了要考慮計劃性，還要把握方向性，充分領(lǐng)會領(lǐng)導意圖也是正確完成工作的保證。勇往直前是好事，但是在錯誤的方向上勇往直前，走得越遠只會錯的越多。正確的做事很重要，同時也必須做正確的事。正如當前我們面臨的績效管理、薪酬制度等的問題，由于沒有把握好領(lǐng)導的意圖，導致一次又一次的返工，這樣不僅影響了糧庫全局的發(fā)展，也耗費了大量的人力物力、時間金錢，在這個問題上，每個人都需要深思反省。做好自己的事情，每天都計劃安排好工作，經(jīng)過時間的洗禮，養(yǎng)成良好的習慣，高效的工作作風，對個人對集體都是件好事。理論與實際結(jié)合，將書本所傳授的知識，用到實際工作中來，用實踐來檢驗我學習的效果。日后，我也會將日事日清作為我的工作準則，正確的做事，做正確的事。第三篇：《日事日清工作法》讀后感《日事日清工作法》讀后感(20120521 16:02:23)徐鶴隆博士和吳艷龍總裁編著的《日事日清工作法》一書是中鐵二十局集團二公司黨委“一季度讀一本書”的又一閱讀書目。該書得到多位企業(yè)界、培訓界、資訊界知名人士聯(lián)袂推薦，足可見這是一本很值得我們企業(yè)員工花費些時間仔細閱讀的好書。筆者挑燈夜讀每每都有新感受，掩卷細思頓悟書中大智慧，該書不愧是難得的員工成長、勵志類優(yōu)秀讀本，讀后更感此書發(fā)人深思，令人振作，催人奮進。說它發(fā)人深思是因為這本書告訴我們：日事日清成就了響當當?shù)暮栃?；日事日清是一種負責任的敬業(yè)精神。被譽為“海爾的管理之劍”的日清工作法，即“日事日清、日清日高”，就是每一位員工每天都要根據(jù)“當天的工作當天完成，今天的工作一定要比昨天提高”的思想，不斷地找出工作中的失誤與不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓，以便日后更好地工作。海爾正是憑借著日清工作法所創(chuàng)造的工作效率在競爭激烈的國際國內(nèi)市場贏得了生存和發(fā)展的空間。在美國、歐洲以及世界其他國家和地區(qū)，海爾全線出擊，贏得了一個個重要市場，并確定了其重要地位。海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏在《海爾是?！芬晃闹姓f：“海爾應像海，因為海爾確立了海一樣宏偉的目標，就應敞開海一樣的胸懷。”在管理實踐中，張瑞敏將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通，“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”，從“日事日畢、日清日高”的OEC管理模式，到
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