20xx煤礦班組長安全保證書(編輯修改稿)
2024-11-15 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項規(guī)章制度，承上啟下，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)。二、認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、安全法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定和要求，并及時傳達貫徹執(zhí)行。三、嚴格日常班組工作考核,加強機電質(zhì)量標準化工作,并充分調(diào)動職工的積極性。四、工作中要以身作則，技術(shù)上要精益求精、嚴格要求，并能及時解決技術(shù)上疑難問題，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)作好班組成員管理和思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。五、管理使用好本班組負責范圍的設(shè)備、工具、儀器、儀表，使用設(shè)備經(jīng)常處于高效、低耗、安全運行的良好技術(shù)狀態(tài)，工具做到安全使用可信，儀器、儀表清晰、準確。六、對所轄配電室設(shè)備要嚴格做到三干凈、三良好，設(shè)備干凈、值班室干凈、配電室干凈，設(shè)備運行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。七、搞好班組建設(shè)、合理安排日常工作，維修做到迅速及時，保證質(zhì)量，不出問題，使工作開展的有條不紊，抓好安全和防火工作，做好本班組人員的考勤和考核工作。八、負責制定本班組設(shè)備的年、月檢修保養(yǎng)和所需設(shè)備、備品計劃，并負責整理和存放有關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料。九、及時匯報設(shè)備管理中存在的重大安全隱患,并對設(shè)備管理存在的問題提出整改意見。十、帶頭做好機電員工技術(shù)培訓(xùn)工作，每周組織一次班組技術(shù)培訓(xùn)，定時對機電操作工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。機電班組長承諾書在國家安全監(jiān)管總局頒布《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》之際，我們要堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，積極營造“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的濃厚安全生產(chǎn)氛圍，促進我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。為做好安全生產(chǎn)工作的責任感和自覺性，我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點：自覺履行崗位安全責任，嚴格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度。使用中的機電設(shè)備必須符合國家相關(guān)規(guī)定，不使用淘汰設(shè)備。加強井下機電和所有提升設(shè)備維護保養(yǎng)及檢修工作，確保井下機電和所有提升設(shè)備臺臺完好，安全可靠。做好本隊機電、運輸?shù)陌踩芾砉ぷ鳎酱贆C電、運輸質(zhì)量標準化，組織機電和提升運輸隱患排查治理工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，做到不安全不運行。自覺遵守安全技術(shù)措施，現(xiàn)場落實不打折扣，不抱僥幸心里。依照程序進行設(shè)備驗收、設(shè)備性能檢測，嚴把各類機電設(shè)備入井關(guān)，防止非阻燃、非防暴設(shè)備入井使用。日常工作中不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀律、不盲目作業(yè)；為實現(xiàn)企業(yè)安全奮斗目標，保證操作零失誤、作業(yè)零失誤、安全零事故，身邊無“三違”。積極參加礦各種安全培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)、安全活動，掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識，持證上崗。落實井下8小時跟班制度，與工人同上同下。對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任。本承諾書自簽字日起生效。機電隊長（簽字）: 承諾人（簽字）： 2016年 月 日 2016年 月 日第三篇：煤礦班組長安全管理經(jīng)驗班組長安全管理經(jīng)驗煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)是班組，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)預(yù)防事故的一線陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，安全管理的成果最終在班組中實現(xiàn)，煤礦安全生產(chǎn)的每一項措施、每一項要求及每一項任務(wù)都要力求百分之百的貫徹落實好，必須嚴格按照標準化進行作業(yè)，而班組長即是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產(chǎn)具體管理者，責任十分重大，肩負著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任，被稱之為“兵頭將尾”，如果我們的班組長在現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)過程中能多留一個神、多說一句話、多提一個醒、多一點查看、多一個預(yù)防、多一項措施，對每一項工作都仔細檢查，認真落實，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，那么，許多事故就不會發(fā)生，完全可以避免的。本人作為一名基層管理工作者，對班組長安全生產(chǎn)管理有以下一些看法：一是認真落實、貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的方針。班組長作為班組安全生產(chǎn)的第一責任人，不僅要組織好班組的安全生產(chǎn)，而且要加強班組成員對國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及本單位內(nèi)部的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使班組成員牢固樹立起”安全第一，預(yù)防為主“的思想。二是搞好傳、幫、帶，開展班組成員培訓(xùn)工作。由班組技術(shù)骨干對新工人進行一幫一扶，定期由班組長考核，獎優(yōu)罰差，師徒掛鉤，全面提升職工工作能力和安全責任意識，還要定期組織班組成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和安全生產(chǎn)知識，注重發(fā)揮每一位員工的安全生產(chǎn)積極性。三是開好班前、班后會，嚴格交接班。班前會上不僅要注意不讓那些1思想不穩(wěn)定的同志帶情緒入井，還要針對具體工作，強調(diào)安全注意事項，提醒職工加強安全責任，確保生產(chǎn)安全，提前杜絕一切安全隱患。班后會就是要回顧和總結(jié)本班安全生產(chǎn)情況，讓每個職工都談?wù)劯髯栽谶@一班里
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