【文章內(nèi)容簡介】 生起到了主動預防的作用。此類隱患整改率為100%。機電運輸方面：主要排查出的井下專用線路的整改、規(guī)范了機電設備的掛牌和上架管理，備用設備和發(fā)電機的檢修保持完好等，解決了長期以來供電跳閘頻繁和停電不能保證抽風機正常工作的隱患，在提升系統(tǒng)的鋼絲繩子檢查和更換制度的執(zhí)行，行人規(guī)定，和防跑車裝置方面的隱患，也都及時得到了整改。五、其它方面隱患的排和整改：火工產(chǎn)品和放炮管理方面：管理責任、庫存的隱患，火藥領退、現(xiàn)場的使用管理制度的補充落實，為防止火工產(chǎn)品和放炮類事故的發(fā)生起到了積極預防的作用。在防水方面：排查出的1171上工作面出現(xiàn)浸水，及時實施了探放水措施，探明了老巷的位置和距離，保障了安全煤柱規(guī)定的距離，消除了水害事故隱患。六、列入治理計劃的重大隱患：（1）、如果1173機巷在進入原始煤體后，如預測為具有煤與瓦斯突出危險性，將嚴格按“四位一體的防突措施進行管理，并同時完善73工作面的瓦斯投放系統(tǒng)。（2）、監(jiān)控系統(tǒng)有時出現(xiàn)瓦斯監(jiān)控探頭數(shù)據(jù)不準，且一個不準，影響一組探頭數(shù)據(jù)不準確的情況。對所有探頭進行一次送檢，保障以準確的監(jiān)控數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)。我礦今年以來，以自查自糾隱患的整改，和及時整改上級領導檢查所查出隱患為重點，堅持查出隱患不整改不生產(chǎn)的原則，一季度在安全工作上取得了一定成效，但是，在安全隱患整改的安全管理上還存在；一線管理人員普遍重生產(chǎn)輕安全的隱患，安全員對所有工作地點不進行全面排查的隱患；在職工安全知識較為缺乏；工作技能培訓方面還存在較大的差距，特別是特殊工種的持證和年齡方面也存不利于安全管理的問題，不利于企業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，總之，在安全管理方面雖然主動地做了一些工作，但要繼續(xù)打好“百日安全隱患治理”這一仗，還必須繼續(xù)鞏固成績，客觀地找出差距，針對下一步安全生產(chǎn)的需要，我礦將分期初步加大力度，堅持自查隱患的及時治理整改，來保證和實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)。篇四：某煤礦安全工作總結(jié) **煤礦安全工作總結(jié)在二零零六年的安全生產(chǎn)工作中，我們**煤礦全體干群在礦黨委的領導下，緊緊圍繞“創(chuàng)建和諧礦山、構筑平安礦區(qū)”的目標，堅持“安全第一，預防為主”方針，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，建立安全生產(chǎn)長效機制，通過加大安全生產(chǎn)基礎設施投入、強化干部職工培訓教育、提高安全生產(chǎn)管理水平等綜合措施，實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。今年元至12月份，我礦共生產(chǎn)原煤*****噸，安全方面消滅了重傷以上事故，“三違”及輕傷事故與去年相比之都有大幅度的下降。一、加強質(zhì)量標準化建設，夯實企業(yè)基礎設施質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的基礎，也是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、穩(wěn)步健康發(fā)展的根本保證。為解決我礦底子薄、基礎差的現(xiàn)狀，我礦于2月份成立了以礦長***為組長的質(zhì)量標準化建設領導小組，由此拉開了我礦質(zhì)量標準化建設的序幕，經(jīng)過一年來全礦廣大干部職工的共同努力，我礦質(zhì)量標準化建設取得了明顯成效，在12月26日省煤炭管理局對我礦質(zhì)量標準化達標工作驗收中，對我礦質(zhì)量標準化達標工作取得的成績給予了充分肯定。據(jù)統(tǒng)計，我礦全年質(zhì)量、強化企業(yè)安全監(jiān)管，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理建立健全各種安全生管理制度：為切實做好我礦安全生產(chǎn)工作，我礦從建立健全安全生產(chǎn)管理制度入手，不斷完善了各種安全生產(chǎn)管理制度。今年以來，我礦共制定下發(fā)了《停電應急預案》、《安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告制度》、《職工培訓計劃》、《關于加強安全監(jiān)管工作，切實搞好我礦安全生產(chǎn)工作的規(guī)定》、《領導干部入井管理制度》、《關于對安全生產(chǎn)中層管理人員進行綜合考評的通知》、《關于進一步加強安全生產(chǎn)有關規(guī)定的通知》、《煤礦重特大事故（險情）應急救援預案》、《質(zhì)量標準化達標計劃》、《防治水機構及探放水設計和安全措施》、《關于下達郁山煤礦防淹井預案的通知》、《 “一通三防”管理機構及防治措施》、《二00六目標管理考核獎懲方法》、《2006年安全生產(chǎn)月活動方案》、《關于認真做好雨季三防工作的通知》、《關于在全礦開展百日安全賽活動的通知》、《關于切實做好冬季五防工作的通知》等制度和文件，成立了以相應的管理機構，對瓦斯（煤塵）災害、水災、火災、頂板災害的預防與處理制定了相應的預案，明確了各自職責，制定了應急措施，為郁山煤礦安全生產(chǎn)年的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。做好“一通三防”方面的工作：為切實搞好我礦的“一通三防”工作，確保礦井安全生產(chǎn)，杜絕火災、瓦斯災害、煤塵災害事故的發(fā)生，我礦于2月10日成立了以礦長為組長的“一通三防”工作領導小組，制定了《 “一通三防”管理機構及防治措施》，對各主管領導和各職能科室的職責進行了明確?！谕L管理方面，我礦堅持以風定產(chǎn)，采區(qū)實現(xiàn)了分區(qū)通風，采掘工作面實行了獨立通風，消滅了無風作業(yè)和微風作業(yè)現(xiàn)象。——在瓦斯綜合治理方面，我礦除加強通風管理方面的工作外，還通過人工檢測與自動檢測相結(jié)合的辦法，對瓦斯實行全面的監(jiān)控與監(jiān)測，防止瓦斯局部積聚，杜絕瓦斯超限作業(yè)?！诨馂姆乐畏矫?，對于防范外因火災，我礦堅決消滅設備失爆，全部選用具有“ma”標志的機電設備，同時源頭上加強對易燃易爆物品的管理；在內(nèi)因火災防治方面，我礦按規(guī)定對采空區(qū)按規(guī)定進行密閉，并定期對防火墻進行監(jiān)測?！诘V塵防治方面，我礦實行了煤層注水、定期除塵、凈化風流、炮前炮后灑水、濕式打眼、水炮泥、鎦子轉(zhuǎn)載點灑水、個體防護等綜合防治措施，有效地對礦塵事故進行了防治。防治水及雨季“三防”方面的工作：在礦井水災防治和雨季“三防”方面，為了預防水災事 故的發(fā)生，我礦成立了以礦長為組長的防淹井領導小組、雨季“三防”工作領導小組和以總工為組長的防治水領導小組，并制定了郁山煤礦防淹井預案，重點在預防地表水、老空水和地下水三個方面制定了相應的措施?！獮榇_保防治水工作的健康有序開展，我礦建立了相應的探放水隊伍，明確了各自職責，制定了相應措施，要求必須堅持“有疑必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，預防老空水和地質(zhì)變化帶發(fā)生透水事故?！?月份更換了副井的一趟主排水管道，對水泵性能進行了一次檢測，對全礦的所有水泵進行了一次聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，對避雷裝置進行了校驗和檢修，在井口的入井軌道上安設了能防止雷電傳入井下的避雷裝置，對供電系統(tǒng)和通訊系統(tǒng)進行了檢查檢修?！业V組織力量對一、二水平泵倉進行了徹底的清挖，在各主副井井口、各下山入口及機電硐室入口處設置了防水沙袋，對排水溝進行了清挖，對一、二水平運輸大巷主排水溝增設了蓋板?！业V安排人力和物力對礦區(qū)地表、地貌進行了一次全面的檢查，并對裂縫和沉陷帶進行了相應的處理。——請焦作礦務局專業(yè)技術人員對我礦的地下水源進行了勘查，對有出水危險的底板進行了封堵和加固。抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理⑴干部入井帶班方面的工作：為了認真貫徹落實國務院第446號令，切實抓好我礦的安全生產(chǎn)，我礦于2月4日制定了郁山煤礦《領導干部入井管理制定》，規(guī)定礦級領導及工程師每月入井次數(shù)正職不得少于8班，副職不少于12班，并須有1～2次下井帶班，每班還須有二名一線科室科長入井帶班，負責全井的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮，重點解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。區(qū)隊作業(yè)一律由隊長帶班進行。在巷道貫通、過斷層、探放水、初次放頂?shù)汝P鍵階段，區(qū)隊長與科長一同到現(xiàn)場指揮。科長每月入井帶班次數(shù)不得少于21班，副科長每月入井帶班次數(shù)不得少于23班，隊長每月入井次數(shù)不得少于25班。通過入井帶班、靠前指揮，理順了生產(chǎn)關系，消除了不安隱患。⑵不安隱患排查工作：為搞好現(xiàn)場管理，實現(xiàn)無隱患生產(chǎn)，我礦于元月20日制定了郁山煤礦《安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告制度》，要求在全礦開展全面的、經(jīng)常性的隱患排查工作，對排查出的隱患，按“五定”原則實行重點監(jiān)管，并建檔管理?！吭碌?9號，企業(yè)的第一把手組織召開全礦的“安全生產(chǎn)工作例會”，對全礦的重大事故隱患進行排查分類、確定等級，提出合理的治理措施?！吭?號、18號、26號，由各井安通科、生產(chǎn)科、篇五：煤礦安全工作總結(jié)范文 煤礦安全工作總結(jié)范文一、堅持以人為本 強化教育培訓 實踐使我們認識到：抓安全必須堅持科學發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓。因此，我們把提高職工業(yè)務技術素質(zhì)作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地。我們充分利用周一安全活動日，周五業(yè)務學習日系統(tǒng)學習了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標準化標準》等多項安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學習記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問2～3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學習相關知識，從而大大增強了職工學習業(yè)務知識的積極性，提高了依法操作能力。我們在強化職工教育培訓的同時，也注重對生產(chǎn)科室管理人員的培訓教育，規(guī)定了學習內(nèi)容，進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。同時采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術大課活動，由專業(yè)副總集中授課，進一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術素質(zhì)。在抓職工教育培訓上，我們還堅持突出重點，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實，特別是加強對新入礦勞務工的教育培訓。在職工學校集中培訓、區(qū)隊規(guī)程考試合格的基礎上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領導對其進行為期一周班前一小時集中強化教育，真正使他們認識到如何安全、怎樣安全。通過對職工強化安全教育培訓，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎。二、保持均衡生產(chǎn) 力求動態(tài)安全 實踐使我們認識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對動態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140 余次，但產(chǎn)量、進尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進了生產(chǎn)任務的超額完成。三、深化“雙基”建設 提升礦井安全質(zhì)量標準化水平“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標準化。我們在前段時間抓“雙基”建設的基礎上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點”，實行全礦生產(chǎn)單位主要負責人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點的大班前會制度，實行了每班的盯班干部、工長的大班前會制度，實行了動態(tài)達標檢查驗收制度，采煤工作面實行工序化管理，掘進架棚實行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負責，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗出2個合格品或不合格品，掘進專業(yè)每月至少驗出4個合格品或不合格品，機電運輸專業(yè)每月要驗出兩個合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時時達標。我們抓質(zhì)量標準化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊干部外出參觀學習，解放了思想、開闊了眼界，對安全質(zhì)量標準化有了一個更高的認識，項項工作求創(chuàng)新、找亮點，并將“雙基”建設工作逐漸延深到采掘頭面。同時，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標準化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進了安全質(zhì)量標準化工作在短期內(nèi)上了新臺階。第四篇：2016煤礦區(qū)隊長安全保證書2016煤礦區(qū)隊長安全保證書煤礦區(qū)隊長安全保證書為更好的開展安全工作,確保安全生產(chǎn),作為...煤礦...隊副隊 長,在后四個月的工作中,做如下保證:嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》和焦煤集團艾維爾溝焦煤公司下發(fā) 的各類安全管理制度,并在各項管理工作中予以貫徹、落實。通過加大管理、考核力度及員工培訓工作,杜絕操作工違章作 業(yè),確保操作工安全作業(yè),促進安全生產(chǎn)。把好施工現(xiàn)場的安全作業(yè)管理關,通過完善現(xiàn)場安全許可制度 及加大安全管理考核力度和明確管理人員的安全責任制,進一步杜絕 施工現(xiàn)場的各類違規(guī)作業(yè),進一步促進施工現(xiàn)場的安全管理工作。牢記39。安全第一、預防為主39。的安全生產(chǎn)方針,并在生產(chǎn)中貫 徹落實。認真學習煤礦安全知識,專業(yè)知識,管理知識,提高自己的業(yè) 務水平和綜合素質(zhì)。履行安全職責。嚴格落實礦井安全質(zhì)量標準化工 作,保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化。嚴格遵守礦井的各項規(guī)章管理制度。嚴格執(zhí)行本崗位的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程?，F(xiàn)場嚴格按規(guī)程措施施工,決不違章作業(yè),違章指揮。個人做到服從組織安排,做好互保,聯(lián)保工作。簽名:...2016 年..月..日第五篇：煤礦區(qū)隊管理制度宜賓市南溪區(qū)蘊熾礦業(yè)有限公司菜子溝煤礦隱 患 排 查 治 理區(qū) 隊 管 理 制度二Ｏ一四年十二月前言根據(jù)《礦山安全法》及《企業(yè)職工獎罰條例》的有關規(guī)定，為增強職工的主人翁責任感，鼓勵其積極性，在保安全，保質(zhì)量的前提下，維護正常生產(chǎn)秩序，保證區(qū)隊各項工作順利進行，特制定本制度如下：一、本區(qū)隊職工必須遵守國家的有關法律、法規(guī)，遵守本企業(yè)的各項規(guī)章制度；嚴格遵守煤礦三大規(guī)程，遵守勞動紀律，服從領導，對工作盡職盡責。二、全隊職工必須加強安全教育及業(yè)務教訓，熟練掌握本職工作需要的業(yè)務知識，新招工人，未經(jīng)培訓的不準上崗，并建立師徒合同，特種作業(yè)人員必須依法經(jīng)過專門技術培訓，考試取得特種作業(yè)人員資格證書后，方可持證上崗，并通過實踐提高技術水平。三、全隊職工都要樹立全局觀念，整體意識，愛護和珍惜本隊集體利益和榮譽，樹立“隊興我榮、隊敗我恥”的競爭意識。四、區(qū)隊實行教育和獎罰相結(jié)合的管理體制，對違反制度的職工堅持以教育為主，懲罰為輔的方針。安全生產(chǎn)“雙基”建設建設領導小組組長：王海先（礦 長）副組長