【文章內(nèi)容簡介】 告、電氣實驗報告。各提升機房懸掛定期檢修牌板，按牌板內(nèi)容檢修。各單位定期檢修記錄、鋼絲繩檢查記錄換本后，舊本交機電科存檔。（2）每天進(jìn)行提升吊掛檢查的時間，保證不少于2小時，吊掛檢查專責(zé)人員要仔細(xì)、認(rèn)真檢查，吊掛檢查記錄必須逐項認(rèn)真填寫，每天由機電隊長或主管技術(shù)員審閱后簽字；機電隊長或主管技術(shù)員每周必須親自參加一次對井筒懸吊設(shè)施和鋼絲繩的檢查；井筒各懸吊鋼絲繩每天必須檢查一次，并填寫記錄，由機電隊長或技術(shù)員閱后簽字；各項檢查報表必須認(rèn)真填寫，并于每月20日前交到機電科。立井提升吊掛主要以下設(shè)備、設(shè)施的安好使用情況：井架各構(gòu)件和聯(lián)接螺栓；天輪臺主天輪（輻條、偏擺、軸承、楔鐵、螺栓、襯木）、各懸吊輪（轉(zhuǎn)動、潤滑、螺栓、鋼絲繩）、緊繩裝臵（滑楔、壓板、支架、繩頭、油缸、管路）、天輪附屬設(shè)施固定情況；二層臺（鋼梁、鋪板、小提升機、開關(guān)、溜矸倉、搖臺、搖臺鋼絲繩、各種電線）；井口鎖口盤、井蓋門（固定情況、開啟繩、滑輪）、上井口搖臺、支罐座、滑道；罐籠（罐體、阻車器、防墜器傳動機構(gòu)、防墜器滑楔、滾子排、繩瓦、楔形裝臵及繩頭）；提升鉤頭（鉤子、銷子、構(gòu)件、軸承、閉鎖）；吊桶（桶體、桶梁、銷子、保險繩）；吊盤以上各懸吊繩、懸吊物、管路；吊盤（各梁、盤面、孔口、固定裝臵、管線、燈、立柱、氣提升機、各繩懸吊卡子、銷子、繩卡、繩過吊盤處的磨損）；抓巖機的固定、氣提升機的固定、鋼絲繩、司機保險繩；盤下情況（抓巖機機身各部件聯(lián)接情況、各繩輪情況、鋼絲繩、回繩頭及轉(zhuǎn)環(huán)）；各管線保險繩；模板繩、卡子、腳踏板、踏板與吊桶的間隙。等等。（3）壓風(fēng)機的機械、電氣部分及附屬設(shè)施必須按計劃進(jìn)行定期檢修，并有定期檢修記錄；壓風(fēng)機的各項保護(hù)必須按要求設(shè)臵，并保證靈活可靠；風(fēng)包有使用登記證、檢驗報告；安全閥、壓力表各單位按規(guī)定送檢并存有校驗報告；壓風(fēng)工持證上崗并有壓力容器操作資格證，按要求進(jìn)行巡檢，認(rèn)真填寫各種記錄；車房內(nèi)存有油質(zhì)化驗分析報告。（4）使用抓巖機的單位井口必須張掛《抓巖機司機操作規(guī)程》、《抓巖機司機操作前檢查制度》、《抓巖機檢查維修制度》；同時建立抓巖機運行記錄、抓巖機維護(hù)專責(zé)檢查檢修記錄。記錄由機電、礦建隊長（經(jīng)理）督查簽字。機電隊長在每次落盤時必須親自對抓巖機認(rèn)真檢查一遍。（5）立井施工的井口，應(yīng)用穩(wěn)車集中控制操作時，每個穩(wěn)車群必須有人監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)異常能夠及時停止運行，穩(wěn)車作業(yè)完畢后，每臺穩(wěn)車操控柜總電源打到停止位臵，每個穩(wěn)車群總電源停電閉鎖，急停按鈕處于斷開狀態(tài)；吊盤或單獨的穩(wěn)車一次提升距離超過50米，每運行30～50米必須對穩(wěn)運行狀態(tài)認(rèn)真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)異常響聲、磨損必須查明原因，處理后方可運行；正常施工過程中穩(wěn)車每周檢查一次并認(rèn)真填寫記錄，檢查的主要項目為蝸輪的磨損量，減速機油質(zhì)，滾筒主、從齒輪等。⒉井上、下供電系統(tǒng)（1）井上、下變電所必須按計劃定期檢查、檢修，并有定期檢修記錄；各項規(guī)章制度完善和各項記錄齊全完整；各種防護(hù)用具齊全、并檢驗合格；車房內(nèi)存有電氣試驗報告。機電科統(tǒng)一規(guī)范《停送電工作票》和《停送電操作票》并張掛在變電所內(nèi)。（2）崗位工持證上崗，認(rèn)真交接班，并填好記錄；干部按要求上崗檢查并簽字。（3）高低壓電氣設(shè)備的保護(hù)裝臵按規(guī)定設(shè)臵，并做到整定合格，動作安全可靠；井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”，掘進(jìn)工作面局扇做到“三專”、“兩閉鎖”，高瓦斯掘進(jìn)工作面實行三趟電源供電；檢漏繼電器必須每天做到一次試驗，并做有記錄，嚴(yán)禁甩掉不用。（4）井下電氣設(shè)備無失爆，各隊防爆檢查員必須做到天天檢查一次，小班電工每班至少檢查一次，并做好記錄。所有小件掛牌管理，出現(xiàn)失爆按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。（5）電纜懸掛整齊，標(biāo)志牌、責(zé)任牌、完好牌齊全。獨立井口架空線路每月巡檢一次，線路避雷器按規(guī)定進(jìn)行試驗并做好記錄。（6）入井電工必須帶便攜，嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗電、放電的規(guī)定。檢修設(shè)備的上一級饋電開關(guān)，必須停電閉鎖并懸掛“有人工作，嚴(yán)禁送電”牌，嚴(yán)禁帶電檢修。（7）各電氣設(shè)備在操作工停止操作離開后，操作工必須將設(shè)備的電源開關(guān)手把打到零位并閉鎖。（8）入井電話必須安裝“安全柵”以防雷電引入井下。（9）做好夏季三防工作，避雷針及接地電阻必須進(jìn)行檢查測試確保系統(tǒng)可靠。此外設(shè)備庫搶險設(shè)備必須保證完好并掛牌。⒊運輸系統(tǒng)（1）運輸巷道的軌道嚴(yán)格按臨時軌道的標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)和整改。（2）電機車必須臺臺完好，燈、閘、鈴齊全可靠；礦車的鎖口圈、碰頭、防塵蓋必須齊全，礦車完好率達(dá)到90%以上。（3）井上、下使用的小提升機要臺臺完好，制動閘、工作閘齊全可靠；小提升機、鋼絲繩每天必須有專人檢查，并做好記錄；小提升機必須做到定期檢修，并有檢修記錄。（4）斜巷提升上下車場聲光信號齊全，巷道紅燈間距符合規(guī)定；“一坡三擋”齊全，堅持“三固定、四保險”。（5）斜巷提升必須采用保險插銷，當(dāng)車數(shù)超過1個時，必須采用標(biāo)準(zhǔn)三環(huán)鏈。（6）人力推車符合規(guī)定。（7）各崗位工持證上崗，按操作規(guī)程操作，遵守崗位責(zé)任制。（8）斜巷鋼絲繩必須按規(guī)定試驗。五、幾項工作要求㈠各單位要成立會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定會戰(zhàn)具體項目、內(nèi)容、時間安排、人員組織的方案，于2011年4月5日前報會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。㈡2011年6三個月，每月1～20日各單位自檢、自查、整改，20號后領(lǐng)導(dǎo)小組安排人員對各單位當(dāng)月會戰(zhàn)情況進(jìn)行驗收。六、考核與獎懲處會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織有關(guān)人員對各單位的會戰(zhàn)情況按機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗收，最后進(jìn)行總結(jié)評比，凡達(dá)到省特級標(biāo)準(zhǔn)的單位，工程處給予5000～10000元獎勵，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，工程處將對等處罰。凡在會戰(zhàn)期間發(fā)生機電運輸事故的單位，要根據(jù)事故的性質(zhì)和造成的損失程度按有關(guān)規(guī)定加倍罰款，同時給事故責(zé)任者相應(yīng)的處分。中平能化建工集團(tuán)一處二O一一年三月三十日主題詞：安全機電運輸 會戰(zhàn) 通知抄 送：集團(tuán)公司開拓處 建工集團(tuán)中平能化建工集團(tuán)建井一處辦公室 2011年3月31日印發(fā)第四篇：機電運輸會戰(zhàn)工作總結(jié)機電運輸會戰(zhàn)工作總結(jié)為了加強機電運輸管理，消滅機電運輸事故，提高機電管理水平，杜絕重大機電運輸人身傷害事故和非傷亡機電運輸列級事故。根據(jù)公司要求開展機電運輸會戰(zhàn)活動，結(jié)合我礦實際情況，機電會戰(zhàn)小組對全礦井下和地面生產(chǎn)系統(tǒng)分段檢查并督促其整改。本次會戰(zhàn)工作旨在挖掘員工的主觀能動性，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護(hù)，保養(yǎng)操作水平，提高機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。本次機電運輸會戰(zhàn)工作的開展主要分為三個階段進(jìn)行的：一、宣傳發(fā)動檢查，摸底排查階段。二、整改階段。三、檢查、驗收階段第一階段為2010年月日到2010年月日，大力宣傳機電大會戰(zhàn)的重要意義，進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動組織工作，形成人人參加大會戰(zhàn)的濃厚氛圍；各部門機電負(fù)責(zé)人員做好業(yè)務(wù)交流，通過會戰(zhàn)提高廣大職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平；使機電運輸工作上一個新臺階，消滅電氣事故，保證安全生產(chǎn)。并對全廠職工通過班前會、安全活動等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會戰(zhàn)氛圍，讓每個職工都認(rèn)識到機電運輸安全工作的奮斗目標(biāo)、以及重點。還不定期進(jìn)行了抽查，確保機電會戰(zhàn)認(rèn)真落實。在開展機電運輸會戰(zhàn)期間熱電廠未發(fā)生重大機電運輸人身傷害事故和非傷亡機電運輸列級事故。熱電廠開展主要工作如下：健立組織機構(gòu)，積極宣傳發(fā)動；熱電廠為了確保機電運輸會戰(zhàn)順利開展，成立了由高廠長、黃書記任機電會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副廠級領(lǐng)導(dǎo)任機電會戰(zhàn)副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，熱電廠召開了全廠擴大會議。會議要求各分場形成各自的會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確各自分工、責(zé)任及會戰(zhàn)期間主要工作任務(wù)。同時熱電廠通過廣播利用早、中、晚三個時間段積極大力宣傳機電運輸會戰(zhàn)、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。還在電廠的顯著位置懸掛標(biāo)語等。各分場通過班前會、班后會及安全活動、板報等方式進(jìn)行宣傳、貫徹，形成濃厚會戰(zhàn)氛圍，讓每名職工都認(rèn)識到機電運輸安全工作的奮斗目標(biāo)、意義以及自身肩負(fù)的責(zé)任。完善管理辦法，健立健全規(guī)章制度；熱電廠借助機電運輸會戰(zhàn)、安全生產(chǎn)月、精細(xì)化管理的契機，為了充分調(diào)動運行人員的工作積極性，增強管理的自覺性，真正建立起以安全為基礎(chǔ)，生產(chǎn)為中心，效益為目的，制度為依據(jù)。切實達(dá)到不安全不生產(chǎn)。機電會戰(zhàn)期間廠組織相關(guān)人員主要對運行規(guī)程、檢修規(guī)程等30余種相關(guān)規(guī)章制度、管理辦法重新進(jìn)行修改、完善，新編臨時用電、繼電保護(hù)等制度10余種，并結(jié)合精細(xì)化管理要求，對制度的執(zhí)行、落實機制進(jìn)行完善。廠組織相關(guān)人員主要對各分場《運行規(guī)程》、《檢修規(guī)程