【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、危險(xiǎn)品運(yùn)輸突發(fā)事件危險(xiǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中，發(fā)生不可處理的泄漏，從而危及人身及設(shè)備安全或可能造成環(huán)境污染的事件。、危險(xiǎn)品種類(一)2類—?dú)怏w；（二）3類—易燃液體；（三）9 類—雜項(xiàng)危險(xiǎn)物質(zhì)和物品三、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)；9（2）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)防范措施。（3）根據(jù)上級(jí)規(guī)定，落實(shí)檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告清除。（4）制定“職工培訓(xùn)計(jì)劃”，根據(jù)計(jì)劃對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并記錄在案。（5）各班設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本班的安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告。（6）設(shè)備的使用堅(jiān)持科學(xué)管理、正確使用、預(yù)防為主、及時(shí)維修的原則，堅(jiān)持責(zé)任到人的管理原則。五、突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)的緊急處置（1）突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，根據(jù)安全運(yùn)輸卡提供的應(yīng)急措施采取的應(yīng)急措施。首先考慮人員安全，人員第一時(shí)間撤離到安全地帶；其次考慮貨物安全和降低災(zāi)害，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況采取措施。（2）發(fā)生交通事故時(shí)，當(dāng)事人立即進(jìn)行自救并報(bào)警。電話：交警12消防：11急救：120。（3）突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，處理容易燃燒和爆炸物品時(shí)，要注重防火工作。泄漏液漏至地面時(shí)，采取圍堤堵截方法：用沙子等筑堤堵截泄漏液體或者引流到安全地點(diǎn)，防止造成污染事故，用熟石灰對(duì)地面殘留的酸液進(jìn)行中和；用鹽酸對(duì)地面殘留的堿液進(jìn)行中和。（一）集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮。（二）各盡其責(zé)、協(xié)同作戰(zhàn)。（三）充分準(zhǔn)備、快速反應(yīng)。（四）科學(xué)分析、措施果斷。（五）單位自救與社會(huì)救援相結(jié)合。第六條 制定適合本單位有效的危險(xiǎn)貨物事故應(yīng)急預(yù)案和建立嚴(yán)格的應(yīng)急處理責(zé)任制，切實(shí)履行各自職責(zé)，保證危險(xiǎn)貨物事故應(yīng)急救援工作的正常進(jìn)行。第二章 應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第七條 重特大事故發(fā)生后，按照統(tǒng)一指揮，逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，設(shè)立組織機(jī)構(gòu)。設(shè)重大危險(xiǎn)貨物事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指揮、協(xié)調(diào)此項(xiàng)工作。第八條 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制訂修改危險(xiǎn)貨物事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)體系。（2）迅速了解事故的相關(guān)情況,及時(shí)做好對(duì)上級(jí)匯報(bào)工作并作出判斷,做出決策。（3）組織落實(shí)和部署現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)應(yīng)急救援工作。第九條 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)為：迅速了解、收集和匯總事故險(xiǎn)情，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。傳達(dá)、貫徹、落實(shí)上級(jí)對(duì)事故處理、人員疏散和施救工作的指示。聯(lián)系具有事故源處理經(jīng)驗(yàn)的背景知識(shí)的專家，獲取專家意見(jiàn)。協(xié)調(diào)救助疏運(yùn)物資、資金的籌集、安排、調(diào)運(yùn)。3（3）協(xié)助其他應(yīng)急救援小組處理傷亡的救護(hù)工作。（4）負(fù)責(zé)溝通聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)之間，現(xiàn)場(chǎng)與外界之間的聯(lián)系。（5）統(tǒng)籌安排，保證現(xiàn)場(chǎng)指揮與上級(jí)及各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)救援小組的及時(shí)聯(lián)絡(luò)，確保救援工作的不間斷。（6）完成現(xiàn)場(chǎng)指揮部交辦的其他任務(wù)。治安保衛(wèi)組組長(zhǎng)：發(fā)生事故企業(yè)分管負(fù)責(zé)人成員：發(fā)生事故企業(yè)的治安保衛(wèi)人員，聯(lián)防救助單位相關(guān)人員主要職責(zé)：（1）在事故第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，配合開(kāi)展工作。（2）負(fù)責(zé)聯(lián)系事故現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)及交通管制工作。（3）負(fù)責(zé)設(shè)置警戒區(qū)域并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警戒，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。（4）負(fù)責(zé)或協(xié)助維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，疏通道路、組織危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)人員的撤離。（5）勸說(shuō)圍觀群眾離開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)，努力減少事故現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)關(guān)人員。（6）完成現(xiàn)場(chǎng)指揮部交辦的其他任務(wù)。第三章 應(yīng)急救援準(zhǔn)備工作第十一條 區(qū)域內(nèi)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、裝卸、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用、包裝危險(xiǎn)貨物等作業(yè)單位的危險(xiǎn)貨物應(yīng)急救援工作，由該單位的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)或指定部門(mén)（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，可以不建立應(yīng)急救援組織的，應(yīng)當(dāng)指定兼職的應(yīng)急救援人員）負(fù)責(zé)：制定本單位的危險(xiǎn)貨物應(yīng)急救援預(yù)案。第五章 應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)與實(shí)施第十四條 危險(xiǎn)貨物事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)積極采取有效的自救措施，進(jìn)行全方位的搶險(xiǎn)救援和應(yīng)急處理。第十五條 事故發(fā)生單位確定危險(xiǎn)貨物事故未能有效控制，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T(mén)提出啟動(dòng)危險(xiǎn)貨物事故應(yīng)急預(yù)案的建議。啟動(dòng)危險(xiǎn)貨物事故應(yīng)急預(yù)案由總指揮批準(zhǔn)后實(shí)施。第十六條 預(yù)案啟動(dòng)后，各部門(mén)各單位應(yīng)根據(jù)預(yù)案規(guī)定的職責(zé)要求，服從總指揮部的統(tǒng)一指揮，立即到達(dá)規(guī)定崗位，采取有效的控制措施。第十七條 各項(xiàng)救援均以單位自救為基礎(chǔ)，當(dāng)?shù)卣?、系統(tǒng)主管、行業(yè)管理等各方救助聯(lián)合進(jìn)行應(yīng)急救援。第十八條 在應(yīng)急搶險(xiǎn)救援過(guò)程中需要緊急調(diào)用物資、設(shè)備、人員和占用場(chǎng)地，任何單位和個(gè)人不得阻攔和拒絕。第六章 附則第十九條 參加危險(xiǎn)貨物事故應(yīng)急救援工作的人員，應(yīng)當(dāng)按照預(yù)案的規(guī)定，采取安全防護(hù)措施，并在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。第二十條 本預(yù)案自公布之日起實(shí)施。7方法級(jí)日期。1經(jīng)常辦理危險(xiǎn)貨物的車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)備有一定設(shè)備和材料，指定專人負(fù)責(zé)，建立責(zé)任制度。1洗刷、消毒作業(yè)應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，對(duì)洗刷消毒后的污水、應(yīng)妥善處理。1在遠(yuǎn)離車(chē)隊(duì)的運(yùn)輸中途須對(duì)車(chē)輛洗刷消毒時(shí)，收貨單位或貨主單位應(yīng)提供水源、污水處理等方便。9特殊工種持證上崗情況是否達(dá)到要求；應(yīng)急預(yù)案制定及演練情況滿足各類事故的應(yīng)急搶救，應(yīng)急設(shè)備是否合格；第四篇：串貨（范文模版）運(yùn)作OTC市場(chǎng)必須正確看待渠道的力量，過(guò)分倚重渠道和過(guò)分輕視渠道都是錯(cuò)誤的。正確的做法是借力和雙贏，關(guān)鍵是把握好度，而把握好度的前提是設(shè)置合理的利益鏈條和完全徹底的有效溝通。這一切都要求企業(yè)營(yíng)銷人員要主動(dòng)出擊，而非被動(dòng)等待。近年來(lái)，隨著中國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)的變革，制造商和經(jīng)銷商之間的博弈越來(lái)越激烈，兩者的關(guān)系可謂是又愛(ài)又恨。愛(ài)，是因?yàn)橹圃焐桃拷?jīng)銷商達(dá)成回款。而經(jīng)銷商如拿到好賣(mài)的品種，也可以相對(duì)輕松地掙到錢(qián)；恨，是制造商覺(jué)得經(jīng)銷商過(guò)過(guò)手就能輕松掙錢(qián)，還嫌錢(qián)掙得少，經(jīng)常向制造商“發(fā)難”，而經(jīng)銷商則抱怨制造商給的利潤(rùn)太少，產(chǎn)品走不動(dòng)時(shí)還要賠錢(qián)賣(mài)。無(wú)論愛(ài)還是恨，以目前中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的流通方式來(lái)看，至少在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，這兩者還是相互依存的關(guān)系?；谶@樣一種現(xiàn)實(shí)，制造商企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商的正確態(tài)度，應(yīng)該是“以我為主，經(jīng)銷商為輔”，是借力和雙贏。既不過(guò)分倚重、又不能無(wú)視或輕視經(jīng)銷商的力量。以我為主，主要是一種態(tài)度——不等、不靠，以主動(dòng)出擊的姿態(tài)，大力敦促和幫助經(jīng)銷商發(fā)揮渠道分銷功能。在企業(yè)營(yíng)銷人員的幫助下，通過(guò)經(jīng)銷商的固有渠道，將產(chǎn)品分銷到市場(chǎng)的每一個(gè)角落。要借力，主動(dòng)借力！借力的結(jié)果是雙贏，因?yàn)榉咒N得越多、賣(mài)得越多，企業(yè)和經(jīng)銷商掙錢(qián)也越多。如果經(jīng)銷商的分銷功能沒(méi)能發(fā)揮作用，錯(cuò)誤并不全在他，而在制造商對(duì)經(jīng)銷商的意識(shí)和態(tài)度上，除了主動(dòng)的出擊姿態(tài)，你給沒(méi)給經(jīng)銷商實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)好處？下沒(méi)下力氣跟他達(dá)成思想層面的共識(shí)？借力雙贏的核心是渠道利益鏈的設(shè)置和完全徹底的溝通。合理設(shè)置渠道利益鏈渠道利益鏈不是沒(méi)有設(shè)置，要命的是很多企業(yè)設(shè)置以后無(wú)法保證實(shí)行。也就