供貨商分類與管理(編輯修改稿)
2025-05-04 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的供貨價格市場平均價格）100%最低價格比率（15）（供應商的供貨價格市場最低價格）100%產(chǎn)品質(zhì)量30質(zhì)量合格率（15）合格件數(shù)/抽樣件數(shù)100%退貨率（15）退貨/交貨次數(shù)100%交貨情況20交貨準時率（10）準時次數(shù)/總交貨次數(shù)100%按時交貨量率（10）期內(nèi)實際未交貨量/期內(nèi)應交貨量100%服務情況10配合度（5）出現(xiàn)問題時配合解決的速度信用度（5）期內(nèi)失信次數(shù)/期內(nèi)合作總次數(shù)100%管理情況10管理制度是否完善，質(zhì)量手冊是否完整、全面總分100所屬等級得分分級等級分數(shù)標準相應措施A85～100分可加大采購量或給予一定的獎勵；質(zhì)量、逾期率為滿分，經(jīng)管理小組進一步考察，認定為特別優(yōu)秀的供應商的物料可享受免檢待遇B70～84分合格供應商可正常采購C60～69分輔導供應商，需進行輔導，應減量采購或暫停采購D59分以下不合格供應商，應予以淘汰考核人名單考核人姓名所屬部門考核項目考核意見簽字確認編號： 日期： 供應商名稱各項考核分數(shù)等級價格得分質(zhì)量得分交付得分服務得分管理得分考核人員名單姓名部門簽字確認總經(jīng)理審批確認：供應商篩選評分表評選考核項目具體指標重要性實際得分總分產(chǎn)品質(zhì)量水平1．物料、來件的優(yōu)良品率5分2．質(zhì)量保證體系5分3．樣品質(zhì)量5分4．對質(zhì)量問題的處理承諾5分交貨能力1．交貨的及時性5分2．擴大供貨的彈性5分3．樣品的及時性5分價格水平1．優(yōu)惠程度4分2．消化漲價的能力4分3．成本下降的空間4分技術(shù)能力1．工藝技術(shù)的先進性5分2．后續(xù)研發(fā)能力5分3．產(chǎn)品設計能力6分4．技術(shù)問題的反應能力4分后援服務1．零星訂貨保證5分2．配套售后服務能力5分3．運輸距離5分人員配置1．質(zhì)量團隊3分2．員工素質(zhì)3分現(xiàn)有合作狀況1．合同履約率3分2．年均供貨額外負擔和所占比例3分3．合作年限3分4．合作關系融洽程度3分供應商考核評定標準及運用表考核得分供應商類別結(jié)果運用90～100分一級供應商優(yōu)先采購80～89分二級供應商繼續(xù)合作，但要求其對不足之處予以改善70～79分三級供應商要求其對不足之處予以改善，根據(jù)改善后的結(jié)果決定是否對其進行采購、減少采購69分以下四級供應商暫?；驕p少對其的采購數(shù)量，并通知供應商提高供貨能力，改進供貨工作第六章 供貨商分類總
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