供貨商分類與管理(編輯修改稿)
2025-05-04 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的供貨價(jià)格市場平均價(jià)格）100%最低價(jià)格比率（15）（供應(yīng)商的供貨價(jià)格市場最低價(jià)格）100%產(chǎn)品質(zhì)量30質(zhì)量合格率（15）合格件數(shù)/抽樣件數(shù)100%退貨率（15）退貨/交貨次數(shù)100%交貨情況20交貨準(zhǔn)時(shí)率（10）準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/總交貨次數(shù)100%按時(shí)交貨量率（10）期內(nèi)實(shí)際未交貨量/期內(nèi)應(yīng)交貨量100%服務(wù)情況10配合度（5）出現(xiàn)問題時(shí)配合解決的速度信用度（5）期內(nèi)失信次數(shù)/期內(nèi)合作總次數(shù)100%管理情況10管理制度是否完善，質(zhì)量手冊(cè)是否完整、全面總分100所屬等級(jí)得分分級(jí)等級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)措施A85～100分可加大采購量或給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量、逾期率為滿分，經(jīng)管理小組進(jìn)一步考察，認(rèn)定為特別優(yōu)秀的供應(yīng)商的物料可享受免檢待遇B70～84分合格供應(yīng)商可正常采購C60～69分輔導(dǎo)供應(yīng)商，需進(jìn)行輔導(dǎo)，應(yīng)減量采購或暫停采購D59分以下不合格供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰考核人名單考核人姓名所屬部門考核項(xiàng)目考核意見簽字確認(rèn)編號(hào)： 日期： 供應(yīng)商名稱各項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)等級(jí)價(jià)格得分質(zhì)量得分交付得分服務(wù)得分管理得分考核人員名單姓名部門簽字確認(rèn)總經(jīng)理審批確認(rèn)：供應(yīng)商篩選評(píng)分表評(píng)選考核項(xiàng)目具體指標(biāo)重要性實(shí)際得分總分產(chǎn)品質(zhì)量水平1．物料、來件的優(yōu)良品率5分2．質(zhì)量保證體系5分3．樣品質(zhì)量5分4．對(duì)質(zhì)量問題的處理承諾5分交貨能力1．交貨的及時(shí)性5分2．?dāng)U大供貨的彈性5分3．樣品的及時(shí)性5分價(jià)格水平1．優(yōu)惠程度4分2．消化漲價(jià)的能力4分3．成本下降的空間4分技術(shù)能力1．工藝技術(shù)的先進(jìn)性5分2．后續(xù)研發(fā)能力5分3．產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力6分4．技術(shù)問題的反應(yīng)能力4分后援服務(wù)1．零星訂貨保證5分2．配套售后服務(wù)能力5分3．運(yùn)輸距離5分人員配置1．質(zhì)量團(tuán)隊(duì)3分2．員工素質(zhì)3分現(xiàn)有合作狀況1．合同履約率3分2．年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例3分3．合作年限3分4．合作關(guān)系融洽程度3分供應(yīng)商考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)用表考核得分供應(yīng)商類別結(jié)果運(yùn)用90～100分一級(jí)供應(yīng)商優(yōu)先采購80～89分二級(jí)供應(yīng)商繼續(xù)合作，但要求其對(duì)不足之處予以改善70～79分三級(jí)供應(yīng)商要求其對(duì)不足之處予以改善，根據(jù)改善后的結(jié)果決定是否對(duì)其進(jìn)行采購、減少采購69分以下四級(jí)供應(yīng)商暫?；驕p少對(duì)其的采購數(shù)量，并通知供應(yīng)商提高供貨能力，改進(jìn)供貨工作第六章 供貨商分類總
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