【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)關(guān)對(duì)市場(chǎng)中介組織管理突出問(wèn)題的清理。制定了《關(guān)于集中整治行政機(jī)關(guān)在市場(chǎng)中介組織管理中亂作為不作為突出問(wèn)題工作方案》，認(rèn)真開(kāi)展了行業(yè)協(xié)會(huì)、市場(chǎng)中介組織自查自糾工作，對(duì)38家中介機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行了摸底造冊(cè)，同時(shí)到相關(guān)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查走訪，了解全區(qū)行政主管機(jī)關(guān)對(duì)其管理的情況，進(jìn)一步排查有關(guān)問(wèn)題，有力地促進(jìn)了中介機(jī)構(gòu)組織的正常運(yùn)行，優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。六是大力推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目信息和信用信息公開(kāi)和預(yù)算單位財(cái)政帳戶(hù)清理，召開(kāi)了工作任務(wù)部署會(huì)和專(zhuān)題工作推進(jìn)會(huì)，由監(jiān)察局和效能投訴中心聯(lián)合開(kāi)展了督查，各項(xiàng)工作按計(jì)劃圓滿(mǎn)完成。四、彰顯四種成效，打造工作品牌我區(qū)主題活動(dòng)以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)人民群眾為根本，通過(guò)不斷創(chuàng)新工作舉措，力求活動(dòng)實(shí)效，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作深入開(kāi)展。一是黨建工作得到大力加強(qiáng)。我區(qū)全力開(kāi)展“強(qiáng)本固基、先鋒活力、惠民和諧”的黨建三大工程，在全區(qū)掀起了進(jìn)位趕超謀發(fā)展、和諧惠民譜華章的熱潮。全區(qū)48個(gè)社區(qū)、51個(gè)村、312家非公企業(yè)等基層黨組織建立了“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、片組式聯(lián)系”和“屋場(chǎng)式管理、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、片組戶(hù)聯(lián)系”以及“三有三強(qiáng)三結(jié)合”等黨建工作模式，4000多名改制企業(yè)黨員在社區(qū)黨組織安了新家，組建各類(lèi)黨員服務(wù)中心、黨員服務(wù)隊(duì)等近萬(wàn)個(gè)。二是干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。我區(qū)各地各部門(mén)單位均結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)新工作舉措轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，成效十分明顯。如區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局圍繞主題活動(dòng)開(kāi)展了“三查找”、“職業(yè)道德規(guī)范大討論”等活動(dòng)，有力加強(qiáng)了紀(jì)檢干部的思想道德能力建設(shè)；區(qū)公共政務(wù)管理局在區(qū)行政服務(wù)中心和各便民服務(wù)中心建立了電子評(píng)價(jià)系統(tǒng)，提升了窗口工作人員的自律意識(shí)；白源街建立民情電子檔案，提升了為民服務(wù)的工作水平，密切了黨群干群關(guān)系；后埠街在社區(qū)開(kāi)展了“三亮三評(píng)三公開(kāi)”活動(dòng)，加強(qiáng)了社區(qū)在職黨員干部的八小時(shí)之外監(jiān)督等等。我們通過(guò)開(kāi)展主題活動(dòng)，有力地轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)，推進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，今年19月,，%；，%。三是行政效能大力提升。通過(guò)在全區(qū)深入開(kāi)展陽(yáng)光政務(wù)、陽(yáng)光收費(fèi)、陽(yáng)光審批、陽(yáng)光執(zhí)法為主要內(nèi)容的“陽(yáng)光行政”活動(dòng)，進(jìn)一步提升了行政效能。截止目前，我區(qū)政府信息公開(kāi)平臺(tái)共發(fā)布各類(lèi)政府信息4300余條，區(qū)監(jiān)察局和區(qū)政府法制辦加大非行政許可審批事項(xiàng)清理力度，區(qū)公共政務(wù)管理局強(qiáng)化公共政務(wù)服務(wù)等級(jí)考評(píng)，對(duì)進(jìn)駐行政服務(wù)中心的部門(mén)單位進(jìn)行服務(wù)等級(jí)考評(píng)并將考評(píng)結(jié)果報(bào)區(qū)考評(píng)辦作為年終績(jī)效考核的重要依據(jù)，有力提升了政府部門(mén)和窗口行業(yè)的服務(wù)水平。四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。建立了聯(lián)合檢查制、處罰下限制、企業(yè)生產(chǎn)寧?kù)o日等制度，堅(jiān)決杜絕多頭執(zhí)法、重復(fù)執(zhí)法、以罰代管、和粗暴野蠻執(zhí)法等行為，在全區(qū)形成了濃厚的親商安商氛圍。目前，全區(qū)100個(gè)發(fā)展環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)便開(kāi)展綜合監(jiān)測(cè)33330次，其中優(yōu)28632次，%；區(qū)效能投訴中心受理企業(yè)群眾來(lái)信來(lái)訪投訴26次，%，這些都是我區(qū)發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化的體現(xiàn)。五是項(xiàng)目建設(shè)得到強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。在全區(qū)推行了領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)項(xiàng)目掛點(diǎn)幫包制、“企業(yè)特派員”制、公安機(jī)關(guān)干部掛點(diǎn)聯(lián)系項(xiàng)目等一系列制度，有力地提升了服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)工作水平，全區(qū)項(xiàng)目建設(shè)取得重大突破。今年以來(lái)，全區(qū)共引進(jìn)項(xiàng)目112個(gè)，合同金額110億元，其中工業(yè)項(xiàng)目43個(gè)，三產(chǎn)項(xiàng)目63個(gè)，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目6個(gè)。干部作風(fēng)事關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，我們將在市委、市政府和市效能中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在過(guò)去一年的工作基礎(chǔ)進(jìn)一步加大力度，多措并舉，抓落實(shí)、抓提升、抓創(chuàng)新，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步整治干部作風(fēng)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供保證。第三篇：行政效能建設(shè)匯報(bào)材料咸寧市中心醫(yī)院行政效能建設(shè)匯報(bào)材料為了鞏固整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)成果，促進(jìn)機(jī)關(guān)行政效能提速，不斷優(yōu)化我院業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)我院機(jī)關(guān)職能科室行政效能建設(shè)，我院進(jìn)行了認(rèn)真宣傳發(fā)動(dòng)，扎實(shí)查找存在的問(wèn)題，制訂和完善了一系列制度，并加以落實(shí)整改措施，取得了明顯的成效。現(xiàn)將我院行政效能建設(shè)工作情況匯報(bào)如下：一、全面宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)我院召開(kāi)了院長(zhǎng)辦公會(huì)，專(zhuān)題討論行政效能建設(shè)問(wèn)題，出臺(tái)了《行政效能建設(shè)的若干意見(jiàn)》和《行政效能建設(shè)的實(shí)施方案》，不僅在領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，而且要求班子成員從自身做起，反思以往工作中效能和行政效能方面存在的不足；其次在院周會(huì)上對(duì)會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議要求進(jìn)行了傳達(dá)，以提高行政效能為目標(biāo)，緊密結(jié)合工作職能，要求全院進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化行政管理，不斷增進(jìn)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，以滿(mǎn)足臨床需要為第一出發(fā)點(diǎn)，以提高工作效能為立足點(diǎn)，要求每個(gè)科室認(rèn)真查找各自效能建設(shè)方面存在問(wèn)題。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，使全院職工充分認(rèn)識(shí)到行政效能建設(shè)的重要性，深刻理解和準(zhǔn)確定位各自的職責(zé)，自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”，做到廉潔、高效、規(guī)范，切實(shí)為醫(yī)療服務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展做貢獻(xiàn)。同時(shí)，我院成立了行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組由何小飛院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，行政效能領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)全院行政效能建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，對(duì)行政效能建設(shè)工作情況負(fù)責(zé)。二、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)和落實(shí)效能建設(shè)針對(duì)行政效能建設(shè)方面存在的問(wèn)題，我院從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，著重從以下幾方面入手，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，營(yíng)造我院良好醫(yī)療環(huán)境。（一）加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變作風(fēng)以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，大力提倡立說(shuō)立行、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)的作風(fēng)，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，大力開(kāi)展人生觀、價(jià)值觀、宗旨觀、政績(jī)觀、發(fā)展觀教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的理念，提高為病人服務(wù)的質(zhì)量和水平，為醫(yī)院的快速健康發(fā)展，創(chuàng)新工作思路和工作方法。（二）規(guī)范機(jī)關(guān)行為，提高效率一是全面實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)，按照《行政職能科室綜合目