【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分析、年總結(jié)”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評(píng)體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴(yán)把“隊(duì)伍準(zhǔn)入、招投標(biāo)、合同簽訂、設(shè)計(jì)審批、物資采供、工程結(jié)算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)，層層簽訂責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格檢查考核，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執(zhí)行力全面提升。（三）抓地質(zhì)探討，確保開(kāi)發(fā)效果。堅(jiān)持“整體部署、分類(lèi)實(shí)施、持續(xù)探討、剛好調(diào)整”的原則，針對(duì)各油藏開(kāi)發(fā)覺(jué)狀，加大探討力度，堅(jiān)持“五個(gè)對(duì)比”（巖性、物性、電性、含油性、試油試采狀況對(duì)比），追求油層穩(wěn)、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區(qū)域，確保了產(chǎn)建效果；全面實(shí)施“139”穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系”的長(zhǎng)效機(jī)制，確保了油田長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。（四）抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強(qiáng)”：加強(qiáng)區(qū)域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)探討。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲(chǔ)層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區(qū)塊潛在地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化方案部署，剛好調(diào)整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險(xiǎn)；切實(shí)加強(qiáng)單并隨鉆方案分析，堅(jiān)持做到對(duì)每口新井電測(cè)、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對(duì)可能帶來(lái)的油藏改變進(jìn)行預(yù)料，剛好指導(dǎo)鉆機(jī)調(diào)整；切實(shí)加強(qiáng)與探討院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析溝通開(kāi)發(fā)方案，剛好駕馭產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高相識(shí)水平；主動(dòng)開(kāi)展新工藝新技術(shù)方案試驗(yàn)，努力提高單井產(chǎn)量。（五）抓激勵(lì)培訓(xùn)，提升全員素養(yǎng)。在薪酬安排上，確保獎(jiǎng)金安排向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、向關(guān)鍵崗位，艱苦崗位、邊遠(yuǎn)井區(qū)傾斜；在季度獎(jiǎng)金安排中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jī)掙薪酬”的安排思路，在井區(qū)層面，主動(dòng)引導(dǎo)基層單位進(jìn)行月度白檢，在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式，在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)禿班組、優(yōu)禿班組長(zhǎng)以及崗位操作明星評(píng)比活動(dòng)。堅(jiān)持軍事化管理和常?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。四年來(lái)，單位一大批干部員工強(qiáng)壯成長(zhǎng)，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才（六）抓平安環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本”的思想，以落實(shí)平安環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵以防范重特大平安環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)平安環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注意員工、注意管理、注意細(xì)微環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。（七）抓投資限制，確保經(jīng)濟(jì)平安。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。根據(jù)“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求；加強(qiáng)資金管理。根據(jù)“開(kāi)支有依據(jù)、審批按程序、花銷(xiāo)有制度”的原則，做到“不該花的錢(qián)一分錢(qián)不花，不該銷(xiāo)的錢(qián)一分錢(qián)不銷(xiāo)，降低和杜絕了資金的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金平安。（八）抓和諧穩(wěn)定，營(yíng)造良好環(huán)境。主動(dòng)救濟(jì)地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⒓佑吞锂a(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，華池縣根據(jù)“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的凝合力，營(yíng)造了主動(dòng)向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：在我在xx擔(dān)當(dāng)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同志們的期望值，我醒悟的相識(shí)到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充溢自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長(zhǎng)實(shí)做出主動(dòng)貢獻(xiàn)！董事長(zhǎng)述職報(bào)告范文 篇220xx年9月，我就任xxxx銀行董事長(zhǎng)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極做好本職工作，較好地完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將履行崗位職責(zé)情況報(bào)告如下。一、忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)(一)認(rèn)清形勢(shì)，把握方向。村鎮(zhèn)銀行是新形勢(shì)下農(nóng)村金融的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，截至20xx年三季度末，全國(guó)共組建村鎮(zhèn)銀行超過(guò)450家，九臺(tái)農(nóng)商行已發(fā)起設(shè)立13家。作為長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行首任董事長(zhǎng)，我充分體會(huì)到了緊迫感和危機(jī)感，必須要調(diào)動(dòng)一切積極因素，規(guī)劃設(shè)計(jì)好未來(lái)發(fā)展方向、階段、步驟與保障措施，把長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行做強(qiáng)、做精、做大，在長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。(二)統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。供職后，在班子成員基本平衡，人員布局逐步完善的情況下，我把統(tǒng)一思想觀念，明晰市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)做為首要問(wèn)題去揪。策劃舉行班子會(huì)議，將班子成員思想統(tǒng)一至總行對(duì)村鎮(zhèn)銀行的愿景上，統(tǒng)一至總行的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)上，始終如一發(fā)展信心，秉持宣傳與服務(wù)并舉，產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合的指導(dǎo)思想，注重村鎮(zhèn)銀行機(jī)制體制的特點(diǎn)，上開(kāi)好頭、起至好步。(三)強(qiáng)化措施，夯實(shí)基礎(chǔ)。在我行的起步和開(kāi)局之年，帶領(lǐng)全行一起克服國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控緊、開(kāi)業(yè)時(shí)間短等諸多不利因素的影響，努力繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況良好。截止20xx年12月31日，我行各項(xiàng)存款余額為50358萬(wàn)元，完成計(jì)劃112%。各項(xiàng)貸款余額7819萬(wàn)元，信貸資產(chǎn)五級(jí)分類(lèi)全部是正常類(lèi)貸款。，完成指標(biāo)103%。為我行20xx年的快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。(四)強(qiáng)化內(nèi)控,汪把風(fēng)險(xiǎn)。始終深入細(xì)致貫徹落實(shí)村鎮(zhèn)銀行管理部建議，秉持發(fā)展業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防控相結(jié)合。一就是建立健全了本行的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部掌控制度。根據(jù)有關(guān)文件建議創(chuàng)建了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)定的各項(xiàng)制度，初步構(gòu)筑全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式和完備單一制的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。二就是加大力度積極開(kāi)展合規(guī)文化建設(shè)年活動(dòng)和“三項(xiàng)整治”工作，制訂了有關(guān)實(shí)施方案，全面部署了各項(xiàng)工作目標(biāo)、措施和建議，保證進(jìn)一步增強(qiáng)制度的有效性和執(zhí)行力，規(guī)范員工從業(yè)人員犯罪行為，嚴(yán)格控制有關(guān)領(lǐng)域操作方式風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)和信貸風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)依法、合規(guī)、平穩(wěn)發(fā)展。三就是強(qiáng)化案件防控能力，尤其對(duì)關(guān)鍵崗位展開(kāi)有效率掌控，避免竊取客戶(hù)資金、信貸詐騙等刑事案件，極力遏止信息系統(tǒng)安全等重大責(zé)任性事件。內(nèi)，我行未出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、刑事案件，并無(wú)責(zé)任性事故和危害性事件，維持了人與自然平衡的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。(五)以人為本，提升隊(duì)伍。一是各項(xiàng)人事工作進(jìn)展順利，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了切實(shí)保障。積極與勞務(wù)派遣公司溝通合作，將各項(xiàng)人事關(guān)系捋順，做到層次分明、邏輯清晰，完成了全體員工的合同簽訂工作，做到用工規(guī)范、有據(jù)可查。確定了正式員工的五險(xiǎn)一金待遇水平，主動(dòng)與長(zhǎng)春市醫(yī)保、社保、公積金中心進(jìn)行溝通，目前，正式員工五險(xiǎn)一金已全部繳存或補(bǔ)繳完畢。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，逐步提升員工綜合素質(zhì)。首先，針對(duì)新員工較多的實(shí)際情況，制定了一系列幫助員工快速成長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的列出了培訓(xùn)時(shí)間表，先后組織十余次業(yè)務(wù)技能考試，使員工增強(qiáng)了學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的`主動(dòng)性和自覺(jué)性，培養(yǎng)了積極向上的意識(shí)，將理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，切實(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，其次，采取實(shí)習(xí)生現(xiàn)場(chǎng)跟班、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流、輪流擔(dān)任大堂經(jīng)理等多種方式充分發(fā)揮現(xiàn)有骨干員工的輔導(dǎo)和帶動(dòng)作用，迅速提高新員工業(yè)務(wù)水平和溝通能力。最后，完成各崗位員工配備工作。根據(jù)專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、勝任能力與性格特點(diǎn)落實(shí)了各人員的崗位，明確了各自崗位職責(zé)，努力做到“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)人才”，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理從被動(dòng)適應(yīng)業(yè)務(wù)到以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型。二、攻堅(jiān)克難，精益求精我行成立不到一年，很多事情仍處于“摸著石頭過(guò)河”階段，在這種情況下，我?guī)ьI(lǐng)全體員工始終堅(jiān)持市場(chǎng)取向，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，迎難而上，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作平穩(wěn)快速發(fā)展。(一)以身作則，親力親為。身兼公司董事長(zhǎng)，我首先模范嚴(yán)格遵守了公司各項(xiàng)操作規(guī)程和制度的規(guī)定，并且在各項(xiàng)業(yè)務(wù)積極開(kāi)展方面，基本上都就是親力親為，直接參與搞出調(diào)查、并作評(píng)審。一就是對(duì)主要項(xiàng)目率領(lǐng)員工回去實(shí)地考察、論證和分析，教導(dǎo)員工恰當(dāng)科學(xué)開(kāi)展調(diào)查，著重培育訓(xùn)練員工，有時(shí)還利用個(gè)人資源搞些題外調(diào)查、特別調(diào)查，力爭(zhēng)努力做到調(diào)查客觀、全面、精確，所搜集的信息能夠真實(shí)充分反映情況。二就是容許和引導(dǎo)所有員工參予業(yè)務(wù)評(píng)審，協(xié)助和訓(xùn)練員工分析業(yè)務(wù)的可行性，找到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掏出嚴(yán)防與解決風(fēng)險(xiǎn)的措施，教育和訓(xùn)練他們的思維方式、調(diào)查取證方法。三就是在開(kāi)展業(yè)務(wù)過(guò)程中，著重案例的分析、傳授，與他們一起在“干活”中學(xué)，在“學(xué)”中干。四就是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。給別人一碗水，自己就必須存有一桶水。就任以來(lái)，我十分著重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在擁擠的業(yè)務(wù)工作中，仍然始終秉持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷電池，通過(guò)自學(xué)，不斷拓寬科學(xué)知識(shí)領(lǐng)域，提升知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步增強(qiáng)理論指導(dǎo)化解實(shí)際問(wèn)題的能力。(二)穿針引線(xiàn)，搞好協(xié)調(diào)。我經(jīng)常向上級(jí)監(jiān)管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我行的發(fā)展十分關(guān)注和和關(guān)心，經(jīng)常對(duì)我行的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了科學(xué)指導(dǎo)，同時(shí)，我還注重傾聽(tīng)班子成員和職工的意見(jiàn)與建議，能較好地將宏觀政策向員工傳達(dá)，將“上情下傳”與“下情上達(dá)”有機(jī)結(jié)合，努力做好監(jiān)管部門(mén)與股東、村鎮(zhèn)銀行管理部與員工、銀行與企業(yè)的紐帶。(三)萃取內(nèi)功，強(qiáng)化合作。一就是把切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)做為我行“萃取內(nèi)功”的第一要?jiǎng)?wù)。先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總行成功經(jīng)驗(yàn)與一流作法，特別著重積極開(kāi)展建章市轄縣工作，通過(guò)規(guī)范制度去規(guī)范公司運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)與運(yùn)作，二要努力做到以制度管人，以制度約束人，用制度規(guī)范日常行為，努力做到辦理每一事項(xiàng)都存有制度可以依，努力做到有章可循，依章辦事。從目前積極開(kāi)展的業(yè)務(wù)看看，基本上處在安全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)可以掌控狀態(tài)。二就是強(qiáng)化銀保合作。在與擔(dān)保公司合作過(guò)程中，我們本著“良性互動(dòng)、平等互利、共同發(fā)展”的原則，積極開(kāi)展實(shí)際有效率工作。三、查找不足，借鑒經(jīng)驗(yàn)幾個(gè)月去，各項(xiàng)工作還存有著一些差距和嚴(yán)重不足，主要存有以下幾個(gè)方面：一就是精細(xì)化管理仍須要強(qiáng)化，目前，我行處在起步階段，金融服務(wù)能力和部分員工能力尚待強(qiáng)化，部分工作還較為堅(jiān)硬，沒(méi)構(gòu)成合理的工作程序。下步工作將著重于狠抓操作方式規(guī)范、流程優(yōu)化等工作，注重“鏈條長(zhǎng)、速度快”的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高服務(wù)能力和工作效率。二是對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的自學(xué)還比較及時(shí)，九臺(tái)農(nóng)商行已投資籌設(shè)13家村鎮(zhèn)銀行，每家都存有各自的優(yōu)勢(shì)，尚沒(méi)及時(shí)稀釋成功經(jīng)驗(yàn)，缺少深層次的研究，擬將在近期強(qiáng)化與各兄弟村鎮(zhèn)銀行的溝通交流，展開(kāi)調(diào)研自學(xué)，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，填補(bǔ)我行嚴(yán)重不足。我到長(zhǎng)春南關(guān)惠民村鎮(zhèn)銀行工作4個(gè)多月了，時(shí)間不長(zhǎng)，感受很多。各位班子成員和全行員工的努力工作、勤勉敬業(yè)深深感動(dòng)著我。我自己有決心積極發(fā)揮自