【文章內容簡介】 元，%；出口創(chuàng)匯1000萬美元，%；工商稅收1億元，%；地方財政收入3000萬元，%。我們的主要做法是：一、創(chuàng)新管理體制，激發(fā)工作活力東阿工業(yè)園區(qū)起初是作為縣委、縣政府的派出機構，內設四部一室（招商部、經(jīng)濟發(fā)展部、規(guī)劃建設部、財稅部及辦公室），財政獨立，在規(guī)劃區(qū)內享有獨立自主權，但對規(guī)劃范圍內的村莊沒有管理權，這就造成了土地征用、拆遷及村企關系等方面協(xié)調的難度，影響了園區(qū)的發(fā)展。為了解決這一問題，縣委、縣政府在管理體制上采取創(chuàng)新的舉措，把規(guī)劃區(qū)內涉及到的兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)十個村的管理權劃歸工業(yè)園區(qū)管委會。理順了體制，統(tǒng)一了管理，自主權得到切實增強，進一步激發(fā)了工作活力。園區(qū)的土地征用、拆遷以及基礎設施配套建設更加順利，園區(qū)建設步伐明顯加快，入園項目落地速度和建設效率迅速提高。僅2007年入園項目就達到12個，其中過億元的項目3個。利用外資、對外貿易也迅速發(fā)展，美國獨資的艾威太平洋金屬制造項目、與韓國合資的鋁塑板項目、與臺灣合資的玻璃器皿制造項目，已投產達效。聊城友成進出口有限公司、鑫華貿易有限公司今年正式運營，香港達威特有限公司投資的年產30萬噸的納米活化水項目初步達成意向。二、突出環(huán)境招商，營造親商高地近年來，我們在完善傳統(tǒng)招商方式的同時，突出抓好環(huán)境招商。一是搞好基礎設施配套等硬件建設。堅持高起點規(guī)劃、高標準建設的原則，2007年我們聘請同濟大學和省規(guī)劃設計院的專家，對園區(qū)的規(guī)劃進行了重新修編。進一步細化了產業(yè)的功能分區(qū)，并對未來發(fā)展空間進一步規(guī)劃設計。投資1200萬元，完成金光路、膠光路及阿膠街向東延伸500米，魚山路向北延伸500米，水、電、氣、通訊等配套設施同步完成，從而大大拓展未來發(fā)展空間，提高園區(qū)承接各類產業(yè)入園的承載力；按照“工業(yè)向園區(qū)集中、人口向城市集中、住宅向社區(qū)集中”的要求，高標準規(guī)劃建設了以張漢吳為中心的居民區(qū)，逐步實現(xiàn)周邊村村民向居民區(qū)聚集，特別是為外來投資者、入園打工者創(chuàng)業(yè)提供一個舒適的生活環(huán)境。二是不斷提升軟環(huán)境影響力。堅持把“軟件”打造成招商引資“硬件”，營造親商、富商、安商的濃厚氛圍。強化作風建設，提高辦事效率。園區(qū)所有人員24小時不關機。無論客商何時來，隨時有人接待。嚴格落實首問責任制，無論是洽談還是手續(xù)辦理，全程跟蹤服務。實行機關人員分包企業(yè)制度，責任人全面掌握企業(yè)建設、生產經(jīng)營的情況，及時協(xié)調解決企業(yè)存在的困難和問題，確保企業(yè)順利建設和發(fā)展。三、培植特色產業(yè)，增強競爭實力在項目建設和產業(yè)發(fā)展上，我們確立了產品產業(yè)化、產業(yè)集團化的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化產業(yè)結構，調整產業(yè)布局，鼓勵高、新、特產業(yè)，淘汰落后產業(yè)，突出抓好現(xiàn)有產業(yè)上下游產業(yè)鏈的招商，進一步提高產業(yè)水平、打造產業(yè)優(yōu)勢，提升園區(qū)發(fā)展的質量。2007年，圍繞阿膠、鋼球兩大特色支柱產業(yè)，規(guī)劃了阿膠產業(yè)項目區(qū)和鋼球產業(yè)項目區(qū)，前期征地、遷占工作已經(jīng)完成，部分項目即將動工。全力抓好、服務好兩大特色項目區(qū)的建設是我們今年的重點工作；圍繞以鑄件生產為主的魯西鑄造有限公司，引進了與江蘇客商合作的數(shù)控機床項目；以紡織業(yè)為中心，逐步形成了以棉花加工、紡紗、織布、服裝加工為一體的產業(yè)一條龍；北方包裝材料有限公司投產后充分利用熱電廠的冷卻水和熱氣資源，可實現(xiàn)兩公司的雙贏。產業(yè)招商實現(xiàn)了公司之間的共贏，減少了運輸、管理、倉儲等費用，降低了成本，提高了各自的市場競爭力，同時也使各企業(yè)節(jié)約了能源，減少了排放，促進了園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。圍繞縣委、縣政府提出的“14715”工程的實施，我們在稅源培植上確立“5510”目標，即到2012年重點培植5個繳稅過2000萬元的企業(yè)、5個過1000萬元的企業(yè)、10個過500萬元的企業(yè)。對納入“5510”工程的企業(yè)實行責任分包，動態(tài)管理，重點跟蹤。四、落實國家政策，提高發(fā)展質量我們深刻地認識到，只有符合國家政策，發(fā)展才有動力，才有持久力。工作中，我們堅持不懈地落實國家在產業(yè)、土地、環(huán)境等方面的調控政策，抓住國家宏觀調控的機遇，規(guī)范園區(qū)發(fā)展，規(guī)范企業(yè)發(fā)展，為園區(qū)發(fā)展提供一個良好的環(huán)境和長久發(fā)展的保障。按照投資強度的要求對原有企業(yè)占地進行清理，鼓勵企業(yè)增資擴產，內聯(lián)外引。去年，我們辦理土地出讓手續(xù)36宗，3100余畝，完善了企業(yè)用地手續(xù)，解決了企業(yè)融資的制約瓶頸。并清理企業(yè)閑置土地400多畝，重新安置項目3個，有兩家不達標的企業(yè)被遷出園區(qū)。加大環(huán)評政治力度，嚴格堅持“三同時”制度。完善了企業(yè)的環(huán)評手續(xù)，入園企業(yè)環(huán)評執(zhí)行率100%，通過率96%。今年投資2000萬元的第二污水處理廠一期工程即將動工建設。今后，我們將不斷解放思想，更新觀念，樹立大開放、招大商的雄心，樹立敢與發(fā)達地區(qū)結對子、敢與國內外500強攀親的信心，乘這次大會的東風，再接再厲，扎實苦干，開拓進取，為把東阿工業(yè)園區(qū)打造成省內一流的開發(fā)區(qū)而努力奮斗。謝謝！二○○八年三月二十日山東東阿工業(yè)園區(qū)第四篇：在2011年高考總結會上的發(fā)言文 章來源蓮山 課件 w w Y k m蓮山 在2011年高考總結會上的發(fā)言劉洪梅尊敬的各位領導、各位老師：大家下午好！光陰荏苒，又一個三年在我們的早來晚走中悄然逝去，對學生來說，這三年是他們人生成長歷程的關鍵三年，他們收獲的，將不僅是一張大學錄取通知書，還有他們人生的重要底色。而對于我們老師來說，這是我們教育生涯的又一個重要單元，也是我們實踐教育理想，不斷提升自我重要機會。2011年高考的成功，有學校校級領導的殷切期望和正確指導，有教導處政教處等各部門的有效引導和配合，有我們全體任課老師的辛勤耕耘，也有我們十二位班主任的孜孜以求和鍥而不舍。十二位班主任中，才華橫溢舉重若輕者有之，年輕有為勢如破竹者有之，繼往開來中流砥柱者有之，老驥伏櫪志在千里者有之，無論大家呈現(xiàn)出的是什么樣的性格特點和教育風格，大家有一點是相同的，就是想學生之所想、舍小家為大家的無私奉獻精神。今天，我榮幸地作為班主任的代表，把自己的班主任工作情況和體會向大家做個匯報，和其他班主任相比，我所做的只是九牛一毛，所講的也只是自己一點淺見和不成熟的體會，誠摯地歡迎大家批評指正。11屆學生的學苗情況有目共睹，而2009年初這個文科班剛成立時，年級前二十名的學生選擇文科的只有兩名，劉子正第15名，趙陽第18名。面對這樣慘淡的生員情況，又身披著上屆狀元榜眼班主任的光環(huán)，學校領導和學生及家長的期望值并沒有隨著學苗水平有所降低，一向要強的我也曾憂心忡忡甚至灰心失望過。但靜下心來，我就想，既然客觀形勢不能改變，那么我只有面對現(xiàn)實，把它當成對自己的一個挑戰(zhàn)，行動研究理論不是說了嗎？有問題，就意味著有方法去解決，而解決的過程就意味著自己的提高。我所面臨的問題就是如何最大限度地挖掘學生的潛力，使他們在各個方面上一個臺階，進而在高考中取得優(yōu)異成績。因而我主要做了三個方面的工作：第一，強化學生的精神引導，將自己的教育理念貫徹得更徹底更堅決；第二，將管理工作做得更到位；第三，讓教育藝術開花結果。俗話說，十年樹木，百年樹人，對班主任來說，對學生進行教育工作遠比管理更重要，或者說這種教育工作就是更高層次的管理方式。如果說高考是一棵大樹的話，那么它的根就是學生的思想境界和奮斗意識，根深才能葉茂，而這個根扎下去了，學生將不僅收獲高考的成功，更會獲得強大的可持續(xù)發(fā)展能力，進而收獲人生的成功。因而，作為班主任，引導學生樹立正確的奮斗觀是我的最重要的任務，我所理解的正確的奮斗觀包含以下幾方面的內容：第一，奮斗與吃苦相伴。第二，奮斗需要持之以恒，堅持是最可貴的品質。第三，奮斗