【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信訪是人們?cè)诮?jīng)濟(jì)生活中的現(xiàn)實(shí)矛盾反應(yīng)，隨著改革發(fā)展的深入推進(jìn)，“轉(zhuǎn)型后遺癥”集中顯現(xiàn)，信訪活動(dòng)日益多元化，處理難度逐漸增大，總體呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：⒈翻舊賬多。當(dāng)前我們面臨的大多數(shù)信訪活動(dòng)都是歷史遺留問題，包括養(yǎng)老金、土地回收、買斷工齡、拆遷補(bǔ)償?shù)葐栴}?？傮w可分為兩大類：一是歷史上本就未得到解決的問題。如9503問題。二是新問題處臵過程中引發(fā)歷史問題。如重慶南機(jī)修廠99年簽約解除勞動(dòng)合同人員阻工問題。這類問題，往往因?yàn)橐驎r(shí)過境遷、證據(jù)遺失，或政策演變等原因，處理起來較為困難。⒉群體訪多。群體訪是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革過程中各種矛盾和問題的綜合反映，主要表現(xiàn)出4個(gè)特點(diǎn)：⑴參與群體訪人數(shù)多，成份復(fù)雜；⑵隨時(shí)間推移訴求不斷發(fā)生變化；⑶上訪時(shí)間相對(duì)集中在重要敏感時(shí)期；⑷影響擴(kuò)散快，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)的消極影響。這類問題往往情況較復(fù)雜，涉及面較廣，政策性較強(qiáng)，“小鬧小解決，大鬧大解決”心理較重，處理難度較大，且都明確要求解決實(shí)際問題，不達(dá)目的，不肯罷休，存在較強(qiáng)的持久性和反復(fù)性。⒊越級(jí)訪多。很多信訪群體的利益要求不符合有關(guān)政策，或者要求過高，超過政策極限，本就無法得到解決。但信訪群體大多信“上”不信“下”，主觀上認(rèn)為級(jí)別越高，解決問題的可能性越大，從而對(duì)法律法規(guī)視若無物，對(duì)《信訪條例》臵之不理，堅(jiān)持“只要能找到總理，絕不找總經(jīng)理”的錯(cuò)誤思想，直接進(jìn)行越級(jí)上訪，造成信訪秩序紊亂，問題化解效率降低。⒋纏訪鬧訪多。也就是唆使別人上訪讓自己從中取利的人越來越多。很多上訪事件都是由于上訪者受人挑唆，被人利用而引起的，挑唆者往往在周圍人群中威望較高，且本人對(duì)法律不懂裝懂，任意曲解，利用上訪者信“鬧”不信“理”, 信“訪”不信“法”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，對(duì)事實(shí)隨意歪曲，對(duì)上訪者胡亂許愿。正是由于這部分人的惡意攪合，造成信訪問題變質(zhì)，而難以得到合法合規(guī)解決。三、如何做好新形勢(shì)信訪穩(wěn)定工作的思考對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，出現(xiàn)信訪問題是在所難免的，關(guān)鍵是要正確對(duì)待、及時(shí)解決，才能更好的營(yíng)造和諧氛圍，助推企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。⒈高度重視，確保組織到位，辦復(fù)到位。思想上的大量投入是干好一件工作的先決條件。各級(jí)組織和管理人員都要對(duì)信訪穩(wěn)定工作引起重視重視，從意識(shí)上把信訪穩(wěn)定工作類比為安全、質(zhì)量或經(jīng)營(yíng)一樣去抓，無論是宣傳教育、情況摸排，還是信息處臵、問題化解等方面都要樹立憂患意識(shí)和責(zé)任主體意識(shí)，不轉(zhuǎn)交問題，不推諉責(zé)任，認(rèn)真理解和貫徹好各項(xiàng)工作措施。同時(shí)要科學(xué)制定量化目標(biāo)，硬性提高工作效率，確保介入及時(shí)，化解迅速，才能更為優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)維穩(wěn)工作。⒉堅(jiān)定立場(chǎng)，確保思想統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一。對(duì)于同一件、同一類或同一個(gè)時(shí)期的任何信訪活動(dòng)而言，信訪穩(wěn)定工作人員都必須保持立場(chǎng)堅(jiān)定統(tǒng)一、思想行動(dòng)協(xié)調(diào)，才能確保整體工作同步開展。信訪群體往往是同一利益體，任何有利于該群體的信息都將得到迅速擴(kuò)散，并被引為己用，甚至認(rèn)為這就是企業(yè)的底線或漏洞，進(jìn)而強(qiáng)行以此為由，迫使信訪事件升級(jí)。所以，任何一級(jí)涉及信訪穩(wěn)定工作的人員，都必須充分了解信訪事件的起因、經(jīng)過、結(jié)果及穩(wěn)控化解措施，在思想上保持高度統(tǒng)一，行動(dòng)上保持步調(diào)一致，才能確保更加有效的穩(wěn)控和化解信訪問題。⒊暢通渠道，確保信息暢通，思想暢通。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪制度，擴(kuò)大接訪下訪密度和范圍，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，促使上訪者依法合規(guī)反映訴求，進(jìn)而拓寬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理信訪問題的主渠道；創(chuàng)建咨詢平臺(tái)，公開咨詢方式，為職工日常咨詢提供便利，避免疑問演變成為矛盾；不斷開辟新的信訪途徑，豐富問題反映渠道，充分利用信息傳遞資源，建立網(wǎng)絡(luò)反映問題平臺(tái)；進(jìn)一步完善矛盾糾紛化解機(jī)制，拓寬多途徑分流化解信訪問題的渠道，提高解決問題的效率。⒋強(qiáng)化教育，確保信訪有序，秩序規(guī)范。加大依法信訪宣傳教育力度，各部門要深入開展《信訪條例》和普法宣傳教育，正確樹立“非正常上訪不但無助于問題的解決，而且還要受到依法追究”的工作導(dǎo)向。加大違法上訪行為依法處臵力度，針對(duì)非正常上訪、纏訪、鬧訪，以及以上訪為名、非法串聯(lián)聚會(huì)等擾亂社會(huì)秩序的違法行為，發(fā)生一起，依法打擊一起。如果條件允許，將近年來的部分非正常上訪人員訓(xùn)誡拘留情況，制作宣傳手冊(cè)和視頻進(jìn)行播放展示，著力提升震懾力，進(jìn)一步規(guī)范信訪秩序。第五篇：構(gòu)建平安校園 營(yíng)造和諧環(huán)境(安全進(jìn)校園情況)構(gòu)建平安校園 營(yíng)造和諧環(huán)境——城二小“安全進(jìn)校園宣傳教育活動(dòng)”情況匯報(bào)“安全重于泰山”，我校始終堅(jiān)持把建設(shè)平安校園工作擺到學(xué)校重要工作日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，制定多種安全措施，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，做到事事有專人負(fù)責(zé)，人人有具體工作，真正做到了五到位，即：“思想認(rèn)識(shí)到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，制度措施到位，工作任務(wù)到位，管理目標(biāo)到位，”認(rèn)真抓好“安全專項(xiàng)整治”活動(dòng)，切實(shí)加大校園及周邊治安整治力度，認(rèn)真做好治安防范及各項(xiàng)安全工作，確保校園穩(wěn)定與安定。安全工作的到位，保證了教師安心教書，學(xué)生安心學(xué)習(xí)，家長(zhǎng)安心工作，保證了良好的教育教學(xué)生活秩序，從而也成為學(xué)校教育教學(xué)成績(jī)穩(wěn)步提高的充分保證。最近，校外，發(fā)生一些安全事故，蓮城鎮(zhèn)黨委政府聯(lián)合教育局、交警、運(yùn)政等部門，到我校開展“安全進(jìn)校園宣傳教育活動(dòng)”，結(jié)合我校實(shí)際及近期工作，將本次活動(dòng)情況匯報(bào)如下。一、狠抓一個(gè)“責(zé)”字，加強(qiáng)管理，建立比較完善的工作體系 學(xué)校的安全工作是全方位的，為了保證安全工作有人抓，有人管，落到實(shí)處，健全安全組織才能使之得到保證。學(xué)校先后成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)建平安校園領(lǐng)導(dǎo)小組，安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組等，均由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，下設(shè)各職能部門，分工明確，責(zé)任到人。實(shí)行一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，教務(wù)、少隊(duì)、總務(wù)等職能部門分工協(xié)作，形成了職責(zé) 1明確、協(xié)調(diào)配合的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確保創(chuàng)建工作扎扎實(shí)實(shí)地得到深入開展。每個(gè)學(xué)期安全組織都要定期或不定期召開專門會(huì)議，制定工作計(jì)劃，研究安全工作，排查安全隱患，進(jìn)行安全檢查，并針對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)指導(dǎo)安全工作的開展。在學(xué)校開展 “安全進(jìn)校園宣傳教育活動(dòng)”具有非常重要的意義，學(xué)校組織廣大師生員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有