會員制服裝專賣店管理手冊(編輯修改稿)
2024-09-10 16:38 本頁面
【文章內容簡介】 3） 禮貌地請顧客出示收據并檢查顧客帶回的 貨品狀況 4） 如符合要求，按照退（換）貨原則辦理手續(xù) 5） 對新取的貨品，應請顧客試穿或檢查質量 6） 退回產品款項后，應填寫退款單。在顧客過失性退換貨面前，我們寧愿犧牲自己的利益，顧客的不滿，可能會導致我們更大的損失。 （ 3）存貨與物流貨品儲備是店鋪營運基礎，其重要性不可忽視。有效的庫存與物流管理不僅能滿足顧客的需求，對加盟店來說，也有助于控制費用，提升利潤空間。加盟連鎖店應及時向公司反饋信息，以便貨物調配工作能有效進行。為增加產品銷售機會，專賣店可以 根據實際的銷售情況，保持合理的庫存量。 ＊收貨、驗貨 1） 若貨箱包裝有損壞或貨箱數量不符專賣店可以拒收，并追究承運方責任（當即不能解決的須寫相應證明并由承運方簽字），通知公司 2） 專賣店須有 2人以上在場方可開箱驗貨 3） 根據隨貨清單（出庫單）檢查貨物數量是否相符，有無質量問題 4） 檢查無誤后，負責人需在商品驗收單（回執(zhí)單）上簽字后回復公司，并做入庫記錄；如有問題，須將情況反饋公司，由公司根據實際情況做出處理 ＊盤點流程 a. 盤點日期：每月底（新品時待定） b. 負責人：店鋪負責人 c. 方法：分區(qū)負責，初盤加復盤 d. 規(guī)則： 1) 初盤時，按品種、規(guī)格等分類清點，并填寫盤點表 2) 初盤后，交叉對產品進行復盤（抽點） 3) 復盤如發(fā)現差錯，對所有產品進行重盤 4) 盤點結束后總結盤點報告，除留檔備份外另按時上報公司 ＊注意事項： 1） 每日檢查庫存，及時補貨，確保每天有足夠的產品供應（補貨單須留檔備份） 2） 每天填寫日銷售報表，方便定期整 理 3） 每月月初 5 號之前，將上月銷售、庫存報表反饋（傳真）到公司，如遇新品上市應以每周上報一次，以便公司及時掌握各區(qū)域銷售及庫存情況 4） 店鋪負責人應每日作缺貨檢查，定期（每月）對滯銷貨，破損、丟失貨做分析與匯報，并及時采取相應措施 賣場管理 （ 1）賣場環(huán)境提供一個舒適、明快的購物環(huán)境，不僅能吸引顧客樂意光臨本店，同時也能使工作人員保持良好的心情，更大程度的發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性。 1） 櫥窗、門框明亮、整潔，地板、墻壁保持干凈； 2） 做好試衣間、收銀臺的衛(wèi)生清潔（試衣間不可做儲藏）； 3） 經常抹去貨架、貨柜、衣架、掛鉤上的灰塵，保持燈具效果，發(fā)現破損及時維修； 4） 保持形象、標牌、宣傳品的整潔，防止其松落； 5） 如有新品上市或促銷活動，須充分利用店頭、櫥窗、宣傳架來展示海報、條幅等宣傳品； 6） 氣氛營造 ☆ 確保員工士氣高昂 ☆ 如有條件可以適中音量播放兒童音樂或卡通節(jié)目 7） 賣場內不可放置其它雜物，確保顧客的購物空間 （ 2）產品陳列良好的陳列效果 有助提高店鋪的形象，增加專賣店生意及給顧客留下良好的印象。目的： 1） 體現公司產品風格、檔次、形象； 2） 讓顧客容易了解貨品的款式、質量、搭配； 3） 直接刺激銷售，提升業(yè)績。 陳列原則： 1） 分區(qū)陳列 ☆ 店頭區(qū) ― 特價品、促銷品 ☆ 中央區(qū) ― 陳列大眾品的角落 ☆ 內部區(qū) 陳列高級品的角落 2） 櫥窗是店鋪的第一張臉！裝扮好它，你才能 “誘導 ”到更多顧客?。竟?jié)性產品，流行產品，主力產品；便宜促銷的產品） 3） 保持產品的潔凈與整 齊是店面管理的第一技巧！ 4） 產品按類別分區(qū)（系列性）陳列，保持排列有序； 5） 陳列順序：顏色由淺到深，厚度由薄到厚，尺寸由小到大； 6） 白色及顏色較淺的產品，要勤于替換，以免污損； 7） 重點產品的陳列以 1― 米高為宜（考慮到兒童）； 8） 盡量將下列產品陳列到最佳位置； ☆ 大眾消費者喜歡的商品 ☆ 希望加快走貨速度的產品（包含正在
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