【文章內(nèi)容簡介】 述了那個(gè)時(shí)期蘇聯(lián)高層領(lǐng)導(dǎo)人對戰(zhàn)爭全程指揮決策的過程，以下五個(gè)方面是我觀后得出的一些感悟，不足之處還望批評指正。首先從德軍和蘇軍的軍事備戰(zhàn)情況來看，德軍準(zhǔn)備充分，頻繁的調(diào)動部隊(duì)還運(yùn)用了虛偽報(bào)道等手段，作戰(zhàn)思路清晰。相比蘇軍，雖然司令部也進(jìn)行了演戲來檢查戰(zhàn)爭初期部隊(duì)的掩護(hù)和行動計(jì)劃，但一些司令員卻絲毫沒有危機(jī)意識，認(rèn)為演習(xí)不過跟打牌一樣，是個(gè)游戲而已。我認(rèn)為這與目前社會上企業(yè)之間的競爭情況有些類似，每個(gè)公司都時(shí)刻面臨著被淘汰被吞并的危機(jī)，包括我們也一樣，我們要時(shí)刻警惕，不能將這這種危機(jī)當(dāng)作一場游戲，更不要認(rèn)為這種危機(jī)與自己無關(guān)，所謂國破則家亡，公司的興衰也關(guān)乎我們每個(gè)人的命運(yùn)，我們都應(yīng)該去尊重，去敬畏，時(shí)刻保持勤奮敬業(yè)、警惕而又親和的態(tài)度來認(rèn)真對待每一件事情，也不要逃避對手，好的對手也是自己學(xué)習(xí)的榜樣，向競爭者學(xué)習(xí)，趕超競爭者。從軍事判斷來看，西方面軍（后大將）朱可夫認(rèn)為當(dāng)前蘇聯(lián)全部坦克師都在整編且這些坦克大部分就舊型號的，新型極少，他認(rèn)為德軍的進(jìn)攻要開始了。而西方面軍（前大將）巴甫洛夫大將則認(rèn)為德國簽訂過不侵犯條約，也不會在兩條線上作戰(zhàn)。所有人認(rèn)為要在國境線上做單純防御，朱可夫主張進(jìn)攻，以攻為守。他并沒有去相信已經(jīng)簽訂的各類條約，而是以現(xiàn)實(shí)中已經(jīng)出現(xiàn)的各類情況作出判斷，實(shí)施證明朱可夫?qū)φ麄€(gè)戰(zhàn)爭局勢的把握是非常精準(zhǔn)的。工作中我們也應(yīng)如此，隨時(shí)保持警惕，沉著冷靜，預(yù)防應(yīng)對突發(fā)事件，在思考問題做抉擇的時(shí)候，不要在一個(gè)條件下去下結(jié)論，一定要多掌握線索，多方面思考。從任命角度來看，在司令部演戲結(jié)束后，朱可夫直接替換了威列斯科夫被斯大林任命為總參謀長，一方面是由于斯大林欣賞朱可夫的軍事判斷力，體現(xiàn)了能者上，庸者下，但是也反映了當(dāng)時(shí)蘇軍所謂的政治部不過是斯大林一人獨(dú)權(quán)，由他直接發(fā)布命令，可以說有利有弊吧，由于斯大林的集權(quán)，清換一大批領(lǐng)袖才導(dǎo)致了保衛(wèi)戰(zhàn)的被動局面，但又不得不承認(rèn)由于他的果斷剛毅，對士兵的團(tuán)結(jié)予以了很大的士氣。現(xiàn)在很多企業(yè)也面臨這種境況，就是是否放權(quán)的問題。企業(yè)把經(jīng)營管理權(quán)集中在高層的這種集權(quán)是發(fā)展的必經(jīng)之路，其實(shí)也很多好處，比如政令統(tǒng)一，指揮方便，便于管理等。但是也缺乏活性，下級容易產(chǎn)生依賴思想，不能積極主動的去創(chuàng)造價(jià)值。比如從影片中加夫里諾夫與中尉的對話可以看出，中尉認(rèn)為加夫里諾夫提出的戰(zhàn)爭警惕性是高層才該考慮，而他去想這些是違反原則的，從這些可以看出蘇軍在軍事意見方面的死板。很多公司包括我們公司也有這種情況，業(yè)務(wù)基本都是老板一人拉的業(yè)務(wù)，底下的人只是去執(zhí)行，比較依賴，缺乏創(chuàng)造業(yè)務(wù)的能力。但是每個(gè)組織都有它特定的時(shí)期，就像在保衛(wèi)戰(zhàn)中，如果斯大林權(quán)力沒有集中，則各個(gè)司令部之間的指令很難統(tǒng)一，只會加深矛盾，我認(rèn)為我們公司也一樣，如果急于放權(quán)，會出現(xiàn)中高層拿到權(quán)力卻不知如何用權(quán)的窘境，也容易造成各自以自我為中心的思想矛盾沖突。如果不放，由于缺乏活力創(chuàng)新，公司的前進(jìn)步伐會逐漸緩慢。隨著公司越做越大，企業(yè)需要激勵(lì)創(chuàng)新，放權(quán)是有必要的，前提是目標(biāo)要清晰，體制要完善。我認(rèn)為還是要有個(gè)循序漸進(jìn)的過程，目前的公司還應(yīng)加強(qiáng)完善公司管理體系，加大人才培養(yǎng)力度，等到條件成熟，一定的放權(quán)是公司發(fā)展必經(jīng)之路。從情報(bào)問題來看，德國放出許多虛假的情報(bào)，比如：進(jìn)攻蘇聯(lián)的日期發(fā)生在五月十五日、六月十五日、五月底、六月二十二日，從而打亂了蘇聯(lián)情報(bào)總局的判斷，偵查陷入被動。工作中也是如此，有時(shí)候我們不能單方面相信我們看到的或者聽到的事情，一個(gè)判斷往往影響關(guān)乎很大，我們應(yīng)多調(diào)查，多分析，跟著心走，不能應(yīng)某些外部條件而喪失了判斷力。了解一個(gè)人也是這樣，不要從別人眼中或口中去判定一個(gè)人，想真正了解他就和他接觸，這是最直接有效的方法。從行動指令來看，在德國入侵后，羅科索夫斯基向西方面軍司令請求部隊(duì)撤到防御較好的地段，組織更好的防御措施，同時(shí)也能修整作戰(zhàn)，但遭到司令員的反對，其認(rèn)為后撤就是退卻，堅(jiān)持要死守，最后羅科索夫斯基上訴，他的建議傳到了高層，高層認(rèn)為建議可行被批準(zhǔn)了。這個(gè)年輕的軍官在面對強(qiáng)大敵人的時(shí)候展現(xiàn)出的自信冷靜以及針對局勢做出的判斷力值得我們學(xué)習(xí)，工作中也是如此，一百個(gè)、一千個(gè)想法組在一起一定能形成一套可行的方法。所以不管什么問題，我們應(yīng)該多多思考，針對各個(gè)問題多多提出自己的看法。此外，上層領(lǐng)導(dǎo)對于下層的建議不要立馬做出回絕，每個(gè)提出的想法都有相對應(yīng)的理由，應(yīng)予以重視?！赌箍票Ｐl(wèi)戰(zhàn)》是部很有深度的電影，無論從德軍備戰(zhàn)進(jìn)攻到蘇軍組織防御的各個(gè)環(huán)節(jié)都值得我們思索，而蘇軍的堅(jiān)毅果敢，眾志成城更是我們學(xué)習(xí)的楷模，我們作為公司的一份子也當(dāng)如此，心系企業(yè)，懂得付出，團(tuán)結(jié)一致一條心，如此再大的困難也阻擋不了我們前進(jìn)的步伐，再危險(xiǎn)的逆境也能看到前方的曙光。第四篇：《莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)》觀后感莫斯科保衛(wèi)戰(zhàn)莫斯科戰(zhàn)役是蘇聯(lián)歷史學(xué)家給予在第二次世界大戰(zhàn)期間蘇德戰(zhàn)爭中長達(dá)600公里地區(qū)進(jìn)行的重要戰(zhàn)略性戰(zhàn)事的名稱，戰(zhàn)役從1941年10月一直持續(xù)到1942年1月，起因是阿道夫