【文章內(nèi)容簡介】 凡損壞財產(chǎn)者照價賠償，有意損壞視情節(jié)輕重，追究當事人的經(jīng)濟責任和法律責任。９、隨時提高警惕，注意安全做好防火、防盜工作。１０、工作上必須兢兢業(yè)業(yè)，有吃苦耐勞之精神。車間生產(chǎn)管理制度為了加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以足夠的優(yōu)勢參與市場競爭，爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益，同時樹立良好的廠風，廠紀特定以下制度：帶頭遵守國家法律法令，廠規(guī)、廠紀深入車間以身作者在工人中樹立榜樣。負責車間內(nèi)生產(chǎn)安排，調(diào)度、按時完成廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)。組織協(xié)調(diào)各班組間工作，監(jiān)督職工對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。定時組織職工學習，提高職工隊伍思想素質(zhì)和操作技能。不斷鉆研業(yè)務(wù)，具有為企業(yè)獻身精神，定期向廠部匯報生產(chǎn)情況，月報表，年報表準確無誤。監(jiān)督車間領(lǐng)用料，一切從實際出發(fā)，努力降低成本。嚴把原材料及工藝流程各個環(huán)節(jié)間質(zhì)量關(guān)。隨時檢查車間內(nèi)不安全因素，發(fā)現(xiàn)并及時提出改進措施及時向幫部匯報，配合安全保衛(wèi)工作。對工服從安排調(diào)動職工有權(quán)處分，情節(jié)惡劣的可以向廠部提出除名建議。二、技術(shù)員職責一切從實際出發(fā)，實事求是講科學。講嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，兌料配料認真負責嚴格按照工藝技術(shù)要求進行。對鍍液進行定期分析化驗，確保生產(chǎn)順利進行。配合車間主任組織職工學習，提高職工技術(shù)及操作水平。嚴把化工原材料質(zhì)量關(guān)，對新購進化工原料做到先取樣試驗，試驗合格后再用于生產(chǎn)。不斷努力學習總結(jié)經(jīng)驗。不斷提高技術(shù)水平。監(jiān)督檢查職工嚴格操作。不斷引進新技術(shù)，新工藝，提高電鍍產(chǎn)品質(zhì)量，努力降低生產(chǎn)成本。三、質(zhì)檢員職責按國家標準規(guī)定，制定產(chǎn)品質(zhì)量管理實施細節(jié)，實行三級檢驗制，即自檢、互檢、檢驗。嚴格認真檢查產(chǎn)品質(zhì)量，公正無私，堅持不合格產(chǎn)品絕不入庫。配合車間主任檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間質(zhì)量，實行全面質(zhì)量管理。直接在廠長領(lǐng)導(dǎo)下工作，實行質(zhì)量一票否決。第四篇：電鍍技術(shù)員工作計劃篇一：技術(shù)員工作計劃工作計劃一、遵守公司規(guī)章制度。作為公司一名施工技術(shù)員，必須以身作責，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度。在實際工作中，認真貫徹上級要求，推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在資料方面做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，隱蔽工程有記錄，隨時做好現(xiàn)場記錄工作。在工地的施工過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。二、加強學習。學習是使我們成長和進步的基礎(chǔ)，只有不斷地進行自己專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的學習，總結(jié)自己過去的成績與不足取長補短，在工作中學習，在學習中成長。三、端正工作態(tài)度。工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。四、完成公司的其他事物。完成公司的其他事物完成公司的其他事物完成公司的其他事物 公司集體就是一個大家，同事同事就是共同去做事，所以我們要相互體諒和理解，打造出一個互幫互助的優(yōu)秀團隊。我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為公司的發(fā)展盡力。關(guān)于k3+900~k4+800段工作計劃：此段落有4道涵洞： k4+130涵洞由于涵洞內(nèi)空高度問題村民妨礙蓋板澆筑，其主要訴求就是要可以通車進村，但如果該段落按原計劃征取土場（k4+000左側(cè)），則村民要求通車進村可以通過紅星中橋和取土場進入村子。若取土場征不下來，則需外協(xié)人員同高速辦和村委進行協(xié)商工作。k4+320涵洞，先做防水，八字墻，然后進行臺背回填，回填之后改便道，將剩下的那一節(jié)涵洞開挖。k4+625涵洞，先做蓋板，防水，八字墻，然后進行臺背回填，回填之后改便道，將剩下的那一節(jié)涵洞開挖。k4+800涵洞，由于開挖的涵洞基礎(chǔ)不長，考慮到今后改便道，可以將涵洞基礎(chǔ)再開挖一段，其余涵洞基本步驟同上。路基填筑： 該段落路基填筑當務(wù)之急就是嚴重缺方，所以征取土場是有必要的，路基填筑應(yīng)應(yīng)該嚴格要求粒徑和層厚（填土30cm、土石混填40cm、填石50cm），嚴格執(zhí)行報檢工作，并在施工過程中留好照片。此外，k4+800處于低洼地段，但圖紙上段區(qū)域無軟基處理，需將實際情況上報工程部；k4+000處右側(cè)水溝可以做。k4+500處左側(cè)邊坡塌方需處理，建議擴寬紅線，需征一小部分地。技術(shù)員：郭登科 2015年2月26日篇二：技術(shù)員工作計劃技術(shù)員工作計劃不知不覺我進入公司已有半個月了，在這辦個月的時間里我主要是熟悉公司的環(huán)境，熟悉公司的產(chǎn)品，熟悉公司的文化與制度，熟悉各部門之間的協(xié)調(diào)合作。我進入公司時間短、經(jīng)驗少，主要是以學習為主。在來到公司的這段時間里，我主要完成了二廠房庫房平臺的設(shè)計和一些簡易零件的三維圖及工程圖的繪制，正在做的工作是對車間鋸割平臺的改善設(shè)計。我所做的這些工作都是在劉總的指導(dǎo)和幫助下完成的，在此對劉總表示感謝，希望在以后的工作中能能在劉總的帶領(lǐng)下不斷學習不斷進步，把工作做到最好。從今往后的幾個月內(nèi)，我還是會以學習知識為主，為今后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)會安排我去車間各個崗位輪崗，熟悉各個崗位的工作職責，熟悉產(chǎn)品及產(chǎn)品生產(chǎn)的各個工藝流程，只有對各個崗位、各個部門、各個產(chǎn)品都有一定的了解，才能更好的完成好自己的工作，我相信在給我一段時間我一定會適應(yīng)公司環(huán)境、適應(yīng)新的工作給我?guī)淼奶魬?zhàn)。當我真正融入公司成為這個大家庭中一員的時候，我才能全心投入到工作中，把交給我的工作做好，在工作中不斷鍛煉自己，不斷的充實自己，做一個對企業(yè)有價值的人。在技能技術(shù)方面我會更加努力的學習使用autocad，solidworks、ug、proe等軟件以及他們之間的轉(zhuǎn)換，要提高自己的繪制三維圖與工程圖的速度與質(zhì)量，三維圖繪制要能夠達到各個零件都能清晰、簡潔、正確的表達出來，工程圖要能準確表達各個視圖、尺寸、精度、公差等。另外我會找一定的時間來補充自己機械設(shè)計制造方面的知識，把大學里學習的理論知識真正的運用到實踐中來。只有做到理論與實踐的相互統(tǒng)一才能成為一個好的機械工程師，而我也不斷向著這方面努力發(fā)展。作為生產(chǎn)中心技術(shù)員，我的工作就是為車間生產(chǎn)服務(wù)，為車間生產(chǎn)做技術(shù)支持。負責工作計劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標準在車間內(nèi)部的貫徹落實。負責車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實。參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件。嚴格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作。具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持。做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作。負責指導(dǎo)實施一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合其他部門做好嚴重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。一切服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，一切為公司利益著想，一切為自己的明天努力。xxxx 2011年12月31日 篇三：2011年電鍍公司技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)2011年電鍍公司技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)2011，我單位在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，通過分解各項質(zhì)量指標細化考核等工作，較好地完成了公司年初設(shè)定的責任目標和工作計劃，有力地推動了分公司質(zhì)量工作持續(xù)、快速發(fā)展。現(xiàn)將近一年來主要完成的技術(shù)質(zhì)量工作簡要總結(jié)如下：一、質(zhì)量指標的統(tǒng)計2011分公司按照公司的要求將各項質(zhì)量指標統(tǒng)計細化落實到管理人員及班長頭上，專人負責日常過程控制的記錄、管理、質(zhì)量損失及費用核算、統(tǒng)計，保證2011我公司的各項質(zhì)量指標均達到公司的要求，具體數(shù)據(jù)如下：從以上數(shù)據(jù)的對比可以看出，2011質(zhì)量指標完成較好，主要因為2011年分公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以常規(guī)件為主，分公司利用每個月的評獎會分析當月產(chǎn)品現(xiàn)狀，對一些重點產(chǎn)品提前做好技術(shù)質(zhì)量準備，要求各個班組從質(zhì)量問題源頭抓起，將會出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過班前會、評獎會對職工的質(zhì)量意識進行宣傳教育，日常檢查過程從嚴要求