【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅強的基礎(chǔ)。加強空冷車間全面培訓(xùn)工作，強化管理，健全操作規(guī)程。在空冷車間全面推行精細化管。第三篇：2011年生產(chǎn)運行部工作總結(jié)2011年生產(chǎn)運行部工作總結(jié)告別了2011年，迎來充滿生機的2012年，回顧過去的一年，是收獲的一年。在克服重重困難，我們生產(chǎn)運行部各項任務(wù)指標均有新的突破和進展，取得了令人可喜的成績。這些成績的取得是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開全體職工的努力與奮斗。現(xiàn)就2011年的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)運行情況一年來，全體員工的積極地配合園林綠化，努力協(xié)調(diào)電廠用水工作：合理調(diào)配供水日程，特別是在用水量大，水源緊缺的情況下，合理調(diào)配，做到有水必供，用水足給，使得園林綠化和電廠用水充足。從為因缺水或人為事故影響供水。一年來?？偣┧?210583噸，其中電廠用水1433774噸，園林綠化用水1670494噸，園林水車106315噸，總用電量1200740kwh。二、機械設(shè)備維護保養(yǎng)一年來，對所有電機上潤滑油四次，是由水泵工協(xié)助完成。同時不定期對電機設(shè)備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。經(jīng)常對配電設(shè)備進行衛(wèi)生清潔工作，做到及時維護妥善使用。三、新建技改工程情況由于水質(zhì)差不能滿足電廠的用水指標，電廠供水量100m3∕h園林綠化冬季停止供水，使得公司生產(chǎn)水量不能全部供給。為減少損失，公司領(lǐng)導(dǎo)請示董事會各領(lǐng)導(dǎo)同意后。今年9月份在生態(tài)園內(nèi)投資約400萬元新建水處理設(shè)備一套，使得生產(chǎn)出得水能夠大量供出。因管委會對人工湖進行改造，公司投資15萬元對管道進行改造，使得再生水可以大量供給電廠。四、工作人員的管理2011年對所有這門系統(tǒng)進行不定期的崗位督促檢查，加強值班人員的勞動紀律，督促員工崗位知識熟悉設(shè)備及各輸水管路走向流程，提高技術(shù)水平，加強現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，提高文明生產(chǎn)，完成公司下達的各項任務(wù)指標。五、存在問題沉淀池至人工湖供水量小員工老齡化員工工資低新建水處理設(shè)備，每小時出水量小，來水量大于出水量。綜上所述，我們的工作還有不足之處，在今后的工作中還要不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，爭取明年更好。第四篇：生產(chǎn)運行部2012總結(jié)生產(chǎn)運行部2012年工作總結(jié)生產(chǎn)運行部的管理職能由CNG輸配場站與維修搶修中心兩部分組成，在職員工從去年的4人，逐步發(fā)展到現(xiàn)在的11人。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)運行部緊緊圍繞公司工作目標，認真貫徹落實公司各項管理制度，堅持安全生產(chǎn)不放松，認真做好部門內(nèi)部管理，加強對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐步提高員工的責任意識、安全意識和服務(wù)意識，使各項工作有條不紊的開展。截止11月19日，實現(xiàn)安全運行144天，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標奠定了基礎(chǔ)。下面將過去一年來的工作總結(jié)如下：一、為確保實現(xiàn)安全運營管理的目標，協(xié)助做好工程建設(shè)的安全管理及規(guī)范化施工通過去年全公司干部員工的共同努力，今年3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)正式開工建設(shè)，生產(chǎn)運行部積極配合其他部門圍繞工程建設(shè)主要完成了以下工作；配合施工單位完成建寧大道、繡林大道及南岳山路路由的了解，對施工路段的管位進一步確定，對前期施工路段的管材、管件、閥門及其它材料摸底。配合施工單位與荊州技術(shù)監(jiān)督局接洽取得開工告知書 3月10日城區(qū)中壓管網(wǎng)工程開始施工起，到6月30日一期主體工程完工，安排部門員工深入施工現(xiàn)場，對中壓管網(wǎng)施工的質(zhì)量（管道走向、溝槽的開挖、深度、管網(wǎng)的焊接以及回填）和安全文明施工進行點對點全程監(jiān)督，與管道經(jīng)過的單位進行協(xié)調(diào)，推進工程建設(shè)進度；二、認真落實對燃氣設(shè)施投入運行前的校驗檢測工作為確保工程建設(shè)項目順利投入運行，依據(jù)燃氣設(shè)施進行檢驗的種類，與市技術(shù)監(jiān)督局計量所協(xié)調(diào)落實燃氣設(shè)施的校驗事宜，完成了首批500塊燃氣IC卡表、3個安全閥、11塊壓力表、2臺流量計、8個溫變壓變的檢測效驗。三、組織落實首期中壓管網(wǎng)及紫荊苑小區(qū)置換、點火工作。為保障公司運行的安全，中壓管網(wǎng)正式運行前進行了嚴格的強度試驗和氣密性試驗。隨后進行了氮氣置換管道內(nèi)空氣、天然氣置換氮氣的操作，達到點火通氣的條件。和中壓管網(wǎng)一樣，對紫金苑小區(qū)進行了氮氣置換空氣，然后進行全面的查漏檢漏、調(diào)壓、保壓。當一切準備都合格后，進行了天然氣置換氮氣，正式點火通氣。四、加強部門的內(nèi)部管理，建立生產(chǎn)運行工作規(guī)范制定生產(chǎn)運營管理制度。完成了本部門相關(guān)的管理制度，編制CNG減壓站的崗位職責，交接班制度、巡回檢查制度、巡線管理辦法、消防器材管理制度、操作規(guī)程等生產(chǎn)管理制度，CNG場站工藝流程圖，日常運行表格、臺賬等。完善閥門井，調(diào)壓箱等的表示樁、標識牌的警示工作。配合按環(huán)部編制了埋地天然氣管道泄漏及爆炸燃燒應(yīng)急搶險預(yù)案、場站應(yīng)急搶險預(yù)案、調(diào)壓箱（柜）應(yīng)急搶險預(yù)案、閥井（室）應(yīng)急搶險預(yù)案組織落實對員工的培訓(xùn)，做到持證上崗?fù)瓿刹块T員工不同工作崗位的分工。生產(chǎn)運行部現(xiàn)設(shè)經(jīng)理一名，站長一名，生產(chǎn)調(diào)度專責一名，計量管理專責一名，維修搶修專責一名，安全巡線專責一名, CNG加氣專責一名,輸配操作工四名，維修搶修工四名,安全巡線員二名。從6月30日起我們完善了對場站24小時值班運行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線、倒班、交接班工作。熟悉減壓撬操作流程，做好運行臺帳及表格的記錄和存檔，完成每天中壓管網(wǎng)，閥門井，小區(qū)管網(wǎng)的日常巡線及分輸站減壓撬設(shè)備的巡檢。對管線周圍的施工進行跟蹤部門員工參加質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備操作工取證。分別到宜昌中燃，澧縣天然氣，天門中燃進行了短期的實地學習，對CNG減壓撬的工藝流程和操作流程有了更進一步的了解。積極參與中壓一期和紫金苑小區(qū)工程項目竣工驗收工作。9月28日，對紫金苑小區(qū)部分居民用戶點火通氣，截止到目前，紫金苑小區(qū)共有35戶居民用戶用上了清潔環(huán)保的天然氣。每月配合客服中心對用戶進行入戶安全生產(chǎn)檢查。解決客服中心各類投訴電話。建立突發(fā)事故處理的應(yīng)急處置模式（日常管理；應(yīng)急啟動；應(yīng)急工作分工等參加了中壓管網(wǎng)、場站以及小區(qū)庭院管網(wǎng)的應(yīng)急預(yù)案演練.）完成2012年工器具的采購申報，建立生產(chǎn)運營備品備件管理。為更好的維護和保管設(shè)備，也是對突發(fā)事件做到機靈應(yīng)變，及時反應(yīng)，我們隊采購的材料進行了入庫臺賬管理，同時進行了分類，分為普通公用工器具，搶險公用工器具和易耗品工用具。加強設(shè)備管理，責任落實到個人在安全管理方面，我們給各種設(shè)備設(shè)施進行了編號建立了檔案，建立了生產(chǎn)設(shè)備責任卡，確定了責任人，保證設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)、維護按時按要求進行，CNG的工作一步步都開始走向正軌。加強場站標準化、規(guī)范化管理。從2012年6月30日開始，伴隨著石首市CNG減壓站的投產(chǎn)運行，CNG場站加強標準化建設(shè)管理，從對制度的執(zhí)行著手，統(tǒng)一著裝；每周召開例會傳達公司會議文件精神，學習各項安全管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)安全注意事項，總結(jié)上周工作，計劃下周工作；每天對撬裝設(shè)備進行兩次全面檢漏，每小時對各設(shè)備的運行狀態(tài)進行檢查登記，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，每天對配電房進行兩次安全巡檢和記錄。截止11月19號，城區(qū)管網(wǎng)安全運行天；CNG減壓站已安全平穩(wěn)運行144天，總卸氣量637標準立方米，自9月28號通氣后，（由于現(xiàn)在是用的管存氣，這個數(shù)字是估算數(shù)字），自9月12號至今配電房用電1968度，日均用電59度。二、存在的不足目前生產(chǎn)運行部工作還存在一定的問題：員工的天然氣專業(yè)知識以及搶維修的動手能力還有待于進一步提高；有些員工的工作責任心不夠強，還有待進一步提升；對待突發(fā)事件的應(yīng)變能力還不夠迅速，需多組織應(yīng)急演練。三、2013年工作計劃中壓管網(wǎng)運行后，我們將認真總結(jié)前期工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際狀況，全力搞好今后安全運行工作。我們生產(chǎn)運行部要科學規(guī)劃，合理分工，完成場站運行和中壓管網(wǎng)及閥門井巡線倒班、交接班工作，做好運行臺帳及表格的記錄和存檔。做到即時發(fā)現(xiàn)問題，即時整改落實，做到有據(jù)可查。完善安全生產(chǎn)責任，保證管網(wǎng)的安全生產(chǎn)運營。按照公司崗位編制要求，認真落實定崗工作，完善崗位職責，建立可行生產(chǎn)運行考核細則，做到獎勤罰懶。著力理論培訓(xùn)、實際操作培訓(xùn)、崗位操作練兵等加強對員工應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立日常維護維修工作模式（客戶報修、城區(qū)管網(wǎng)維護維修等）繼續(xù)深化場站標準化管理工作（員工著裝標準、記錄準確規(guī)范、環(huán)境清潔、設(shè)備維護清潔有效、安全警示標志清晰、接待來賓安全有序等）。建立規(guī)范的生產(chǎn)運行調(diào)度管理模式，確保連續(xù)、安全、穩(wěn)定供氣加強計量管理，建立計量設(shè)施臺帳，確保計量準確，減少輸差。加強團隊的自身建設(shè)，增強責任心、安全意識和服務(wù)意識，提升員工綜合素質(zhì)。在思想認識上，要端正工作態(tài)度，持續(xù)加強自身和員工專業(yè)知識教育培訓(xùn)和考核。在標準化建設(shè)上，持續(xù)完善制度建設(shè)和日常巡線以及搶維修的落實。在安全隱患整改上，更加深入的進行復(fù)查核實，并做好預(yù)防工作和預(yù)案編制。對庭院小區(qū)生產(chǎn)運行，始終保持安全第一的信念，在點火通氣前，每戶進行安全檢查，確定沒有漏點和隱患后對報裝用戶進行點火通氣，同時進行安全用氣告知。在通氣后每天都安排維搶中心員工進入小區(qū)進行壓力、安全等檢查，聯(lián)合客服中心進行戶內(nèi)安全檢查。在人員分工上，我們一要根據(jù)每個人的特長、性格的不同，科學合理的安排工作。小區(qū)、中壓的巡線巡檢都有專人負責，巡檢時填報《中壓巡線記錄》、《閥門井日常巡檢記錄》，巡線完畢及時匯報巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，同時對巡線質(zhì)量進行抽查，檢查員工是否認真做好安全巡檢工作，是否按要求填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，盡量在平時把工作做細致，不留安全隱患。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和各部門的協(xié)同努力下，生產(chǎn)運行部在工作取得了一定的成績。但仍有許多不足和缺點，需要我們在今后的工作中結(jié)合實際，采取有效方法開展工作。今后生產(chǎn)運行部將繼續(xù)尋找差距和薄弱點，強化部門自身素質(zhì)，在工作中堅持國家安全生產(chǎn)方針，落實各項安全措施，提高人員安全意識，真正做到安全為天，不松懈不麻痹，為公司安全生產(chǎn)貢獻部門最大的力量。XX公司生產(chǎn)運行部第五篇：運行部工作總結(jié)2012部門工作總結(jié)時光飛逝，2012年和2013年即將進行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實現(xiàn)了產(chǎn)量達到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟危機帶來的陰霾，實現(xiàn)年初目標。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅實的基礎(chǔ)?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎块T緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)指標完成情況產(chǎn)量yyy年初定的全年產(chǎn)量目標為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，%；mmm年初定的全年產(chǎn)量目標為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，%；表一 產(chǎn)量完成情況一覽表消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；表二 生產(chǎn)單耗一覽表影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表二、生產(chǎn)運行管理安全工作安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標準和員工安全意識。ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事故，部門根據(jù)這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。加強隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產(chǎn)運行部運行人員，安