【文章內(nèi)容簡介】 運行的基本工作 全年處理污水 1186340 噸，年 平均進水濃度（ cod： 127mg/l、bod:、 ss： 、 nh3n： 、 tp： ）出水水質(zhì)執(zhí)行國家一級 b 標，達標率 100%。用電 570900 度，電耗為 度 /噸。因水量少，脫泥系統(tǒng)沒啟用，全年藥劑消耗暫時沒有。因我公司是新建項目，剛進入試運行，自 5 月 10 日起，我公司啟動氧化溝污泥培養(yǎng)工作。培菌工作中困難重重，外圍污水為純化工廢水，不能連續(xù)進入，且尾水排放需保證水質(zhì)達到國家一級 b 標值，對偶爾超標的水質(zhì)必須控制總量，不能影響尾水濕地單元的領導參觀檢查 （國家型生態(tài)水利工程，參觀檢查組較頻繁），內(nèi)部技術人員經(jīng)驗不足、資金緊張等。我們在集團和領導的正確指導下，制定一系列的方案和應急措施，克服了各種困難，在一個多月的時間內(nèi)，培菌馴化工作順利完成。后期因外圍管網(wǎng)建設質(zhì)量的延誤，污水一直無法正常進 入，在這種情況下，我們通過各種辦法，從實際需要出發(fā)，本著節(jié)約的原則，投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運行。種種措施的實施，我廠全年安全無事故運行，生產(chǎn)情況通過了各類機構的考察監(jiān)督，并在江蘇省污水處理廠初次考評中獲得通過，為企業(yè)在行業(yè)中贏得了好的聲譽。 二、工程建設轉交的后續(xù)工作 項目建成后完成了整個工程單機調(diào)試和清水聯(lián)動調(diào)試，工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時溝通解決。主要有：進出水監(jiān)測房管路整改、漏水構筑物的檢查堵漏、調(diào)節(jié)池防水的整改、細格柵出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分離器排水管路的修補、二沉池吸泥刮痧系統(tǒng)問題反饋及整改等。 三、機械設備的管理 建立機修隊伍，組建機修班，對全廠設備的安裝逐一檢查，如：接線、絕緣電阻、相間電阻檢測，并核對空負載的電壓電流。檢查設備的油質(zhì)及存量，并要的進行補足和更換。給每臺設備制定卡片并建立一機一檔，對 啟動設備工況的詳細信息及保養(yǎng)工作進行登記、記錄，同時記錄各設備的附屬設備及備品備件情況。管理規(guī)范化，制定設備標準操作規(guī)程，建立和完善設備的保養(yǎng)計劃。去年根據(jù)計劃要求做好了設備的維護保養(yǎng)。維修工作及時、全年零事故發(fā)生，確保設備完好率 100%。 四、電氣儀表的管理 科學標準化進行電氣儀表的管理，儀表的維護及監(jiān)測房在線設備 的調(diào)試運行，借鑒好的經(jīng)驗，科學化管理。在生產(chǎn)中根據(jù)設計及工藝參數(shù)控制要求完善 plc 系統(tǒng)。主要有：理清 plc 線路，根據(jù)檢查要求增加設備曲線單元、故障報警單元、水量累計記錄 單元等。通過不斷完善對不足的進行整改達到了省廳的行業(yè)要求。 五、運營管理手冊及應急預案的制定 根據(jù)污水廠運行管理政策條例制定公司運營管理手冊，運營科學化、制度化。主要是：公司的規(guī)章制度、設備操作規(guī)程、構筑物的日常維護及設備維護保養(yǎng)計劃等。運行科學化，操作規(guī)范化，管理制度化。 六、安全管理 為了加強生產(chǎn)安全管理，所有上崗員工進行三級安全教育，月安全檢查制度化。同時在工作中分析安全影響因素，制定安全應急預案。安全工作是一項長期重要的工作，有安全領導小組全面負責，涉及到生產(chǎn)中各個點，主要以“預防為主”，全年事故發(fā)生率為零，設備完好率 100%。 七、報表臺賬制度的建立。 根據(jù)江蘇省污水處理廠臺賬管理規(guī)范建立企業(yè)臺賬的表格，并培訓按要求規(guī)范填寫。在各種檢查和學習中總結和借鑒好的經(jīng)驗，力爭報表的填寫及統(tǒng)計工作做到最好。 八、化驗室管理工作 化驗室分析項目的正常開展 和報表的正確填寫，根據(jù)省建設廳污水廠考核標準啟用了化驗室質(zhì)量系統(tǒng)建設，完善操作規(guī)程及質(zhì)量管 理，確?；炇曳治鰯?shù)據(jù)及時、有效。為進出水水質(zhì)及生產(chǎn)工藝參數(shù)提供有效的監(jiān)督和跟蹤。 九、員工的培訓工作。 內(nèi)部與外部培訓相結合。主要有操作工的培訓、化驗員的培訓、設備管理的培訓及安全培訓等。 10 月份 4 名操作工及 1 名化驗員參加省廳組織的知識及技能考核，并取得優(yōu)異的成績，獲得了上崗資格證。11 月運行部全體職員針對學習的新內(nèi)容結合廠區(qū)的實際情況，在工藝、化驗、運行、設備的內(nèi)容上進行全面系統(tǒng)的知識及技 能在培訓，并納入考核，在此次學習中，各員工均取得了優(yōu)異的成績。 十、 2021年的技改工作 二沉池刮吸泥系統(tǒng)因當初設計考慮不全，無法滿足回流的要求，根據(jù)實際情況配合廠家在今年 8 月份對刮吸泥系統(tǒng)進行了改造工作，改造后達到了預想的效果，滿足了生產(chǎn)要求。 七八月份因氣溫高，為保證電氣設備（特別是變頻器）穩(wěn)定運行，最二個低壓配電房進行了降溫遮陽改造，避免了因高溫引發(fā)的電氣設備故障，確保了穩(wěn)定運行。 10 月份，生物曝氣濾池出現(xiàn)了氣堵現(xiàn)象，我們組織相關人員分析原因并結合集團的技 術支持，最終發(fā)現(xiàn)在氣路中最低點沒安裝排水口，管內(nèi)倒灌的水無法排除，壓力增大，問題原因查清后，我們對其進行了改造，增加了排水孔，同時在曝氣鼓風機開啟中安置了放空管，保證操作人員安全方便操作。 十一、外部協(xié)調(diào)工作 做好與政府主管部門、環(huán)保部門、水利局及管網(wǎng)巡查部門協(xié)調(diào)對接，完成上級領導下達的工作任務。 省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運行考核專家組等各級上級領導多次到現(xiàn)場檢查指導，出色完成了接待和講解工作。 在取得驕人業(yè)績的同時我們也發(fā)現(xiàn)還存在部分不足，主要有： 因管網(wǎng)滲漏原因，至今污水無法正常接入?，F(xiàn)每天廠區(qū)的污水 基本為地下水及雨水，水質(zhì)淡，水量少，無法滿足正常生產(chǎn)，各種驗收相繼無法達到條件，商業(yè)運行無法辦理。生產(chǎn)處于維持狀態(tài)，脫泥系統(tǒng)閑置。 工程建設的非標設備選用質(zhì)量有所欠缺，如：因設備自身設計 缺陷，離心機水泵的密封圈正常運行 7 個月就得更換；粗、細格柵的輸送機橡膠材質(zhì)低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機轉速過快（ dn20 米正常旋轉一周需要 40 分鐘以上）等等。種種因素導致故障發(fā)生率高，維修工作量及成本明顯上升。 人員基本為新員工，業(yè)務能力偏低，骨干人員的獨立工作能力 不強，缺少工作經(jīng)驗，處理問題的智巧性和預見性不強；為保障運行穩(wěn)定需不斷補充污水處理各方面的知識，并把學習成果納入考核，強化細致化管理，力爭運行工作更上一層樓。 2021 年生產(chǎn)運行部工作計劃 落實績效考核，確保安全運行。一是補充和完善操作規(guī)程和管理制度，強化安全責任，對職工的工作進行績效考核，建立競爭機制；二是加強運營調(diào)度，保持平穩(wěn)運行；三是做好水質(zhì)分析；四是運行的篇四：生產(chǎn)運行部 2021 年工作總結和 2021 年計劃 (1 版 )生產(chǎn)運行部2021 年工作總結與 2021 年計劃 2021 年，在公司黨委和領導的關心支持下，在各部門的積極配 合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計劃，重點開展了安全生產(chǎn)管 理、供水生產(chǎn)管理、排水生產(chǎn)管理、水質(zhì)管理、設備管理、信息管理 6 個方面開展了工作，通過我部全體干部職工的通力合作，取得了較 大成效?，F(xiàn)將主要工作情況總結如下： 一、安全生產(chǎn)管理方面 2021年，我們圍繞“安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)供排水”的工作主線，以 “安全第一，預防為主，綜合治理”為工作方針，認真貫徹落實省、 市、區(qū)和集團公司有關加強安全工作的文件精神，結合我公司《關于 開展“我是水務人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案》，不斷 健全安全生產(chǎn)規(guī)章與制度，持續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳與培訓、提高安全 生產(chǎn)意識與技能、強化安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查，全面提升安全生產(chǎn)管理 水平，為我公司的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 （一）健全安全生產(chǎn)管理體系，積極完成上級布置的各項任務 為切實健全安全生產(chǎn)管理體系，我公司建立了以主要負責人為組 長的安全生產(chǎn)工作領導小組，實行“一崗 雙職”，明確職責分工，強化安全責任，推行一把手負責制，層層落實簽訂安全生產(chǎn)責任狀，實 行安全生產(chǎn)目標管理和安全生產(chǎn)一票否決制，把安全生產(chǎn)工作