【文章內容簡介】 力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。加強日常檢修安全化管理。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產運行部進行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進行布置，怎樣進行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項進行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進行核查。做作業(yè)過程中，現場操作人員持續(xù)監(jiān)護，確保作業(yè)過程萬無一失。日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進行了優(yōu)化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細則進一步細化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯動模式。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預留12天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇三：2012年生產運行部工作總結 3 2012年生產運行部工作總結 2012年是公司發(fā)展中具有劃時代意義的一年。一期項目工程建設完工，并投入試運行，既要協調外部上下關系，又要建立有效的內部管理團隊，解決工程遺留問題，實現項目的商業(yè)運行。雖然困難較大，但我們在集團公司的關心和支持下，本著“愛崗、敬業(yè)、團結、高效”的精神，以各項考核經營指標為核心，狠抓安全生產運行管理，挖掘內部潛力，充分調動員工工作熱情和主觀能動性，通過全員共同努力，較好地完成了集團公司下達的工作任務。全年的生產運行任務主要有：一、生產運行的基本工作全年處理污水1186340噸，年平均進水濃度（cod：127mg/l、bod: mg/l、ss： mg/l、nh3n： mg/l、tp： mg/l）出水水質執(zhí)行國家一級b標，達標率100%。用電570900度。因水量少，脫泥系統沒啟用，全年藥劑消耗暫時沒有。因我公司是新建項目，剛進入試運行，自5月10日起，我公司啟動氧化溝污泥培養(yǎng)工作。培菌工作中困難重重，外圍污水為純化工廢水，不能連續(xù)進入，且尾水排放需保證水質達到國家一級b標值，對偶爾超標的水質必須控制總量，不能影響尾水濕地單元的領導參觀檢查（國家型生態(tài)水利工程，參觀檢查組較頻繁），內部技術人員經驗不足、資金緊張等。我們在集團和領導的正確指導下，制定一系列的方案和應急措施，克服了各種困難，在一個多月的時間內，培菌馴化工作順利完成。后期因外圍管網建設質量的延誤，污水一直無法正常進入，在這種情況下，我們通過各種辦法，從實際需要出發(fā)，本著節(jié)約的原則，投加淀粉、葡萄糖及滲濾液維持污水廠的基本運行。種種措施的實施，我廠全年安全無事故運行，生產情況通過了各類機構的考察監(jiān)督，并在江蘇省污水處理廠初次考評中獲得通過，為企業(yè)在行業(yè)中贏得了好的聲譽。二、工程建設轉交的后續(xù)工作項目建成后完成了整個工程單機調試和清水聯動調試，工程中發(fā)現的問題及時溝通解決。主要有：進出水監(jiān)測房管路整改、漏水構筑物的檢查堵漏、調節(jié)池防水的整改、細格柵出渣斗位置改造、旋流沉砂池砂水分離器排水管路的修補、二沉池吸泥刮痧系統問題反饋及整改等。三、機械設備的管理建立機修隊伍，組建機修班，對全廠設備的安裝逐一檢查，如：接線、絕緣電阻、相間電阻檢測，并核對空負載的電壓電流。檢查設備的油質及存量，并要的進行補足和更換。給每臺設備制定卡片并建立一機一檔，對啟動設備工況的詳細信息及保養(yǎng)工作進行登記、記錄，同時記錄各設備的附屬設備及備品備件情況。管理規(guī)范化，制定設備標準操作規(guī)程，建立和完善設備的保養(yǎng)計劃。去年根據計劃要求做好了設備的維護保養(yǎng)。維修工作及時、全年零事故發(fā)生，確保設備完好率100%。四、電氣儀表的管理科學標準化進行電氣儀表的管理，儀表的維護及監(jiān)測房在線設備的調試運行，借鑒好的經驗，科學化管理。在生產中根據設計及工藝參數控制要求完善plc系統。主要有：理清plc線路，根據檢查要求增加設備曲線單元、故障報警單元、水量累計記錄單元等。通過不斷完善對不足的進行整改達到了省廳的行業(yè)要求。五、運營管理手冊及應急預案的制定根據污水廠運行管理政策條例制定公司運營管理手冊，運營科學化、制度化。主要是：公司的規(guī)章制度、設備操作規(guī)程、構筑物的日常維護及設備維護保養(yǎng)計劃等。運行科學化，操作規(guī)范化，管理制度化。六、安全管理為了加強生產安全管理，所有上崗員工進行三級安全教育，月安全檢查制度化。同時在工作中分析安全影響因素，制定安全應急預案。安全工作是一項長期重要的工作，有安全領導小組全面負責，涉及到生產中各個點，主要以“預防為主”，全年事故發(fā)生率為零，設備完好率100%。七、報表臺賬制度的建立。根據江蘇省污水處理廠臺賬管理規(guī)范建立企業(yè)臺賬的表格，并培訓按要求規(guī)范填寫。在各種檢查和學習中總結和借鑒好的經驗，力爭報表的填寫及統計工作做到最好。八、化驗室管理工作化驗室分析項目的正常開展和報表的正確填寫，根據省建設廳污水廠考核標準啟用了化驗室質量系統建設，完善操作規(guī)程及質量管理，確?；炇曳治鰯祿皶r、有效。為進出水水質及生產工藝參數提供有效的監(jiān)督和跟蹤。九、員工的培訓工作。內部與外部培訓相結合。主要有操作工的培訓、化驗員的培訓、設備管理的培訓及安全培訓等。10月份4名操作工及1名化驗員參加省廳組織的知識及技能考核，并取得優(yōu)異的成績，獲得了上崗資格證。11月運行部全體職員針對學習的新內容結合廠區(qū)的實際情況，在工藝、化驗、運行、設備的內容上進行全面系統的知識及技能在培訓，并納入考核，在此次學習中，各員工均取得了優(yōu)異的成績。十、2012年的技改工作二沉池刮吸泥系統因當初設計考慮不全，無法滿足回流的要求，根據實際情況配合廠家在今年8月份對刮吸泥系統進行了改造工作，改造后達到了預想的效果，滿足了生產要求。七八月份因氣溫高，為保證電氣設備（特別是變頻器）穩(wěn)定運行，最二個低壓配電房進行了降溫遮陽改造，避免了因高溫引發(fā)的電氣設備故障，確保了穩(wěn)定運行。10月份，生物曝氣濾池出現了氣堵現象，我們組織相關人員分析原因并結合集團的技術支持，最終發(fā)現在氣路中最低點沒安裝排水口，管內倒灌的水無法排除，壓力增大，問題原因查清后，我們對其進行了改造，增加了排水孔，同時在曝氣鼓風機開啟中安置了放空管，保證操作人員安全方便操作。十一、外部協調工作做好與政府主管部門、環(huán)保部門、水利局及管網巡查部門協調對接，完成上級領導下達的工作任務。省環(huán)保廳、蘇北督察組、省污水廠運行考核專家組等各級上級領導多次到現場檢查指導，出色完成了接待和講解工作。在取得驕人業(yè)績的同時我們也發(fā)現還存在部分不足，主要有：因管網滲漏原因，至今污水無法正常接入?，F每天廠區(qū)的污水基本為地下水及雨水，水質淡，水量少，無法滿足正常生產，各種驗收相繼無法達到條件，商業(yè)運行無法辦理。生產處于維持狀態(tài)，脫泥系統閑置。工程建設的非標設備選用質量有所欠缺，如：因設備自身設計缺陷，離心機水泵的密封圈正常運行7個月就得更換；粗、細格柵的輸送機橡膠材質低廉，易氧化和破損；二沉池刮吸泥機轉速過快（dn20米正常旋轉一周需要40分鐘以上）等等。種種因素導致故障發(fā)生率高，維修工作量及成本明顯上升。人員基本為新員工，業(yè)務能力偏低，骨干人員的獨立工作能力不強，缺少工作經驗，處理問題的智巧性和預見性不強；為保障運行穩(wěn)定需不斷補充污水處理各方面的知識，并把學習成果納入考核，強化細致化管理，力爭運行工作更上一層樓。2013年生產運行部工作計劃落實績效考核，確保安全運行。一是補充和完善操作規(guī)程和管理制度，強化安全責任，對職工的工作進行績效考核，建立競爭機制；二是加強運營調度，保持平穩(wěn)運行；三是做好水質分析；四是運行的篇四：生產運行部2012年工作總結和2013年計劃(1版)生產運行部2012年工作總結與2013年計劃 2012年，在公司黨委和領導的關心支持下，在各部門的積極配合下，我們緊緊圍繞公司的工作要求和計劃，重點開展了安全生產管理、供水生產管理、排水生產管理、水質管理、設備管理、信息管理 6個方面開展了工作，通過我部全體干部職工的通力合作，取得了較大成效?，F將主要工作情況總結如下：一、安全生產管理方面2012年，我們圍繞“安全生產，優(yōu)質供排水”的工作主線，以“安全第一，預防為主，綜合治理”為工作方針，認真貫徹落實省、市、區(qū)和集團公司有關加強安全工作的文件精神，結合我公司《關于開展“我是水務人”愛崗敬業(yè)主題教育實踐活動的實施方案》，不斷健全安全生產規(guī)章與制度，持續(xù)加強安全生產宣傳與培訓、提高安全生產意識與技能、強化安全生產監(jiān)督與檢查，全面提