20xx年生產(chǎn)運行工作總結(編輯修改稿)
2025-03-07 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，用于控制行車路線。同時加強現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，從而有效減少的違規(guī)占地現(xiàn)象的發(fā)生； 三是 提前與采油廠和地方政府結合，做好現(xiàn)場青苗認定，優(yōu)化占地方案，降低土地成本。 2．樹立節(jié)能觀念，增強成本意識，能源管理又上新水平 用水管理 在后勤用水管理上，以減少了跑、冒、滴、漏為重點，通過清理外接水管線、采取閥井上鎖等措施，有效控制水量流失；在生產(chǎn)用水管理上，提前勘察水站現(xiàn)場，與供水單位聯(lián)系，組織安裝計量水表，準確掌握生產(chǎn)用水量；提前與地方 鄉(xiāng)村溝通協(xié)調(diào)，確定水源井和口井水費價格，努力把生產(chǎn)用水控制在指標之內(nèi)。 用電管理 以 加強計量管理為重點，進行關鍵環(huán)節(jié)控制，努力減少和控制電量消耗。今年以來，在設備改造過程中，對公司現(xiàn)有 9 臺生活變壓器、 56 臺野外鉆井用變壓器全部安裝了計量裝置，改變了原來按容量測算電量的辦法，用電計量更加準確。 油料管理 一是 加強了計劃指標控制。 針對公司機型、井型較多，區(qū)塊分散，井隊管理水平差異較大的實際情況，我們對消耗比較大的井隊進行了跟蹤寫實，盡可能準確掌握井隊的消耗，制定相對合理的油料定額，使管理和考核更合理、準確 ；公司重組整合后，后線保障車輛增多，管理難度加大， 針對這一實際，我們按照車輛的實際狀況測定車輛的百公里油料消耗，建立單車油料消耗定額，同時，加強對加油員的教育，嚴把車輛加油關，對超定額用油的單位，要求出據(jù)書面申請，由生產(chǎn)運行科審核確認后，適當增加用油量。二是 加強監(jiān)管，堵塞漏洞 。 對出庫油料測量尺寸進行了跟蹤，按罐體容積和季節(jié)溫度變化，修改了誤差標準，使測量值更加準確；加強對油罐司機遵紀守法教育和職業(yè)道德教育，并輪換了運輸油罐司機；對駐井車輛油箱進行了集中檢查，對不符合標準的、有在井隊加油跡象的車輛進行了處罰和 整改；會同經(jīng)保、紀檢部門加強對井隊的監(jiān)督檢查，杜絕造成油料人為流失。 3．細化管理，合理調(diào)派，努力降低運輸支出 根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關規(guī)定，結合公司生產(chǎn)實際，規(guī)范外雇車輛管理，加強車輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核，促進公司整體效益的提高。 一是 統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛， 統(tǒng)一 調(diào)派，減少不合理用車； 二是 實行動態(tài)管理，總體協(xié)調(diào)各隊住隊車輛，增加車輛調(diào)派的空間，充分利用現(xiàn)有的車輛，解決臨時用車問題，減少外雇； 三是 根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時調(diào)整外雇車輛。 四是 定期召開車屬單位和司機參加的協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的出勤、環(huán)保、違規(guī)等問題，滿足生產(chǎn)車輛需求和服務質(zhì)量。 四、 2021 年工作思路 2021 年，是公司實施管理機制創(chuàng)新，塑造公司新形象、謀求公司新發(fā)展關鍵一年。生產(chǎn)運行科做為生產(chǎn)組織管理的歸口部門，要認真貫徹落實公司“管理精細、科技領先、弘揚傳統(tǒng)、和諧發(fā)展”的核心理念，高揚 **鉆探新旗幟，緊緊圍繞公司統(tǒng)一安排部署，積極轉變思想觀念，強化生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)與管理，抬高起點，開拓創(chuàng)新，努力為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展貢獻力量。 指導思想 ： 全面貫徹落實公司管理理念。以安全為 前提，保證平穩(wěn)；以效益為中心，保證高效；以管理為手段，保證科學；以發(fā)展為主題，保證和諧。在繼承中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，樹立生產(chǎn)運行運行部新形象，積極打造品牌，務實、高效、平穩(wěn)，讓領導滿意，讓員工滿意，讓輔助單位滿意，為公司持續(xù)高效發(fā)展作出新的更大的貢獻。 工作方針： 管理理念引領，務實創(chuàng)新奉獻。 團結協(xié)作配合，運行科學高效。 工作目標： 全年完成計劃目標內(nèi)部鉆井 口，進尺 萬米；外部鉆井 口，進尺 萬米。 鉆機搬遷及時率 100%，鉆機就位準確率 100%。 各項費用控制率 100%，力爭節(jié)余。 制 約生產(chǎn)的因素： 項目部剛剛成立，管理模式有待探索，工作程序有待理順。 鉆機設備老化，有待更新。 鉆前分公司爬行設備、土方設備力量不足。 鉆井隊伍多，生產(chǎn)能力不均衡。 一線隊伍
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