20xx年生產(chǎn)運(yùn)行工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-03-07 23:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，用于控制行車路線。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，從而有效減少的違規(guī)占地現(xiàn)象的發(fā)生； 三是 提前與采油廠和地方政府結(jié)合，做好現(xiàn)場(chǎng)青苗認(rèn)定，優(yōu)化占地方案，降低土地成本。 2．樹立節(jié)能觀念，增強(qiáng)成本意識(shí)，能源管理又上新水平 用水管理 在后勤用水管理上，以減少了跑、冒、滴、漏為重點(diǎn)，通過(guò)清理外接水管線、采取閥井上鎖等措施，有效控制水量流失；在生產(chǎn)用水管理上，提前勘察水站現(xiàn)場(chǎng)，與供水單位聯(lián)系，組織安裝計(jì)量水表，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)用水量；提前與地方 鄉(xiāng)村溝通協(xié)調(diào)，確定水源井和口井水費(fèi)價(jià)格，努力把生產(chǎn)用水控制在指標(biāo)之內(nèi)。 用電管理 以 加強(qiáng)計(jì)量管理為重點(diǎn)，進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，努力減少和控制電量消耗。今年以來(lái)，在設(shè)備改造過(guò)程中，對(duì)公司現(xiàn)有 9 臺(tái)生活變壓器、 56 臺(tái)野外鉆井用變壓器全部安裝了計(jì)量裝置，改變了原來(lái)按容量測(cè)算電量的辦法，用電計(jì)量更加準(zhǔn)確。 油料管理 一是 加強(qiáng)了計(jì)劃指標(biāo)控制。 針對(duì)公司機(jī)型、井型較多，區(qū)塊分散，井隊(duì)管理水平差異較大的實(shí)際情況，我們對(duì)消耗比較大的井隊(duì)進(jìn)行了跟蹤寫實(shí)，盡可能準(zhǔn)確掌握井隊(duì)的消耗，制定相對(duì)合理的油料定額，使管理和考核更合理、準(zhǔn)確 ；公司重組整合后，后線保障車輛增多，管理難度加大， 針對(duì)這一實(shí)際，我們按照車輛的實(shí)際狀況測(cè)定車輛的百公里油料消耗，建立單車油料消耗定額，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)加油員的教育，嚴(yán)把車輛加油關(guān)，對(duì)超定額用油的單位，要求出據(jù)書面申請(qǐng)，由生產(chǎn)運(yùn)行科審核確認(rèn)后，適當(dāng)增加用油量。二是 加強(qiáng)監(jiān)管，堵塞漏洞 。 對(duì)出庫(kù)油料測(cè)量尺寸進(jìn)行了跟蹤，按罐體容積和季節(jié)溫度變化，修改了誤差標(biāo)準(zhǔn)，使測(cè)量值更加準(zhǔn)確；加強(qiáng)對(duì)油罐司機(jī)遵紀(jì)守法教育和職業(yè)道德教育，并輪換了運(yùn)輸油罐司機(jī)；對(duì)駐井車輛油箱進(jìn)行了集中檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的、有在井隊(duì)加油跡象的車輛進(jìn)行了處罰和 整改；會(huì)同經(jīng)保、紀(jì)檢部門加強(qiáng)對(duì)井隊(duì)的監(jiān)督檢查，杜絕造成油料人為流失。 3．細(xì)化管理，合理調(diào)派，努力降低運(yùn)輸支出 根據(jù)上級(jí)部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，規(guī)范外雇車輛管理，加強(qiáng)車輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核，促進(jìn)公司整體效益的提高。 一是 統(tǒng)籌安排公司所有外雇車輛， 統(tǒng)一 調(diào)派，減少不合理用車； 二是 實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，總體協(xié)調(diào)各隊(duì)住隊(duì)車輛，增加車輛調(diào)派的空間，充分利用現(xiàn)有的車輛，解決臨時(shí)用車問(wèn)題，減少外雇； 三是 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，及時(shí)調(diào)整外雇車輛。 四是 定期召開車屬單位和司機(jī)參加的協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的出勤、環(huán)保、違規(guī)等問(wèn)題，滿足生產(chǎn)車輛需求和服務(wù)質(zhì)量。 四、 2021 年工作思路 2021 年，是公司實(shí)施管理機(jī)制創(chuàng)新，塑造公司新形象、謀求公司新發(fā)展關(guān)鍵一年。生產(chǎn)運(yùn)行科做為生產(chǎn)組織管理的歸口部門，要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“管理精細(xì)、科技領(lǐng)先、弘揚(yáng)傳統(tǒng)、和諧發(fā)展”的核心理念，高揚(yáng) **鉆探新旗幟，緊緊圍繞公司統(tǒng)一安排部署，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)與管理，抬高起點(diǎn)，開拓創(chuàng)新，努力為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 指導(dǎo)思想 ： 全面貫徹落實(shí)公司管理理念。以安全為 前提，保證平穩(wěn)；以效益為中心，保證高效；以管理為手段，保證科學(xué)；以發(fā)展為主題，保證和諧。在繼承中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，樹立生產(chǎn)運(yùn)行運(yùn)行部新形象，積極打造品牌，務(wù)實(shí)、高效、平穩(wěn)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓員工滿意，讓輔助單位滿意，為公司持續(xù)高效發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。 工作方針： 管理理念引領(lǐng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新奉獻(xiàn)。 團(tuán)結(jié)協(xié)作配合，運(yùn)行科學(xué)高效。 工作目標(biāo)： 全年完成計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)部鉆井 口，進(jìn)尺 萬(wàn)米；外部鉆井 口，進(jìn)尺 萬(wàn)米。 鉆機(jī)搬遷及時(shí)率 100%，鉆機(jī)就位準(zhǔn)確率 100%。 各項(xiàng)費(fèi)用控制率 100%，力爭(zhēng)節(jié)余。 制 約生產(chǎn)的因素： 項(xiàng)目部剛剛成立，管理模式有待探索，工作程序有待理順。 鉆機(jī)設(shè)備老化，有待更新。 鉆前分公司爬行設(shè)備、土方設(shè)備力量不足。 鉆井隊(duì)伍多，生產(chǎn)能力不均衡。 一線隊(duì)伍
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