班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-11-15 22:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 錄（每天早9點(diǎn)）。六、組織和檢查組員修磨電極、打試片、填寫(xiě)各項(xiàng)記錄。七、根據(jù)計(jì)劃看板排序安排生產(chǎn)。八、查閱技術(shù)文件：圖紙工藝。九、生產(chǎn)中隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，檢查工藝落實(shí)情況，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格控制，關(guān)注員工是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，檢查員工是否按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保（防）護(hù)用品，遵守安全操作規(guī)程。十、生產(chǎn)中和零件配送中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)找質(zhì)檢，工藝人員進(jìn)行處理，組織和安排對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題在制品進(jìn)行維修。十一、組織和完成車(chē)間安排的臨時(shí)任務(wù)。十二、完成當(dāng)班生產(chǎn)后組織對(duì)設(shè)備、工裝進(jìn)行日保，整理和清掃現(xiàn)場(chǎng)。十三、記錄員工當(dāng)日的工作情況，開(kāi)班會(huì)后填寫(xiě)工作記錄。STR頂蓋班第四篇：電氣班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)利津力能熱電有限公司電氣班長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了電氣運(yùn)行班長(zhǎng)的責(zé)任與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、工作程序、內(nèi)容分工、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于電氣運(yùn)行班長(zhǎng)的工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。本標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。DL 40891《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）Q/《工作票、操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》國(guó)電發(fā)[2000]643號(hào)《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》利津力能熱電有限公司《電氣運(yùn)行規(guī)程》3術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)4職責(zé)和權(quán)限電氣運(yùn)行班長(zhǎng)在行政上受運(yùn)行部主任的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)、業(yè)務(wù)上受生技部負(fù)責(zé)工程師（技術(shù)員）的指導(dǎo)，在生產(chǎn)上接受值長(zhǎng)的調(diào)度。、10KV系統(tǒng)所屬設(shè)備，在值班期間是電氣運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，在值班時(shí)，可向班組每一個(gè)成員下達(dá)指令。應(yīng)合理組織力量，努力完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。，當(dāng)班長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，主值班員應(yīng)履行班長(zhǎng)職責(zé)。，有權(quán)對(duì)本班組人員的值班崗位進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整，可安排班組人員擔(dān)任某些臨時(shí)性工作；在保證不缺崗的前提下，有權(quán)批準(zhǔn)班組內(nèi)成員四小時(shí)以?xún)?nèi)的病、事假及補(bǔ)休等。超過(guò)一天（包括一天）的假經(jīng)班長(zhǎng)、值長(zhǎng)報(bào)部室主任同意后批準(zhǔn)。、違紀(jì)、不服從命令的人員提出批評(píng)或進(jìn)行教育、情節(jié)嚴(yán)重者有權(quán)停止其工作，并及時(shí)報(bào)告運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)。、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲提出意見(jiàn)和建議。、設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)設(shè)備檢修及缺陷處理，環(huán)境衛(wèi)生有權(quán)進(jìn)行驗(yàn)收。，發(fā)現(xiàn)值班人員不能勝任工作時(shí)，班長(zhǎng)有權(quán)指定他人代替其工作。，班長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)人員的業(yè)務(wù)水平、工作能力提出變動(dòng)意見(jiàn)，由運(yùn)行部主任提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，進(jìn)行任免。5工作內(nèi)容、貫徹國(guó)家的法律、法令、和黨的方針政策、搞好精神文明建設(shè)、做好職工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票”、“三制”為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好班組的勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象。，按照程序化、制度化、規(guī)范化的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班委會(huì)和“各大員”的作用，支持和幫助工會(huì)、共青團(tuán)組織做好工作，搞好班組民主管理。，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。、運(yùn)行部的培訓(xùn)計(jì)劃，組織本班人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定班內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常開(kāi)展崗位練兵，考問(wèn)講解，反事故演習(xí)，技術(shù)問(wèn)答，事故預(yù)想等多種練兵活動(dòng)，制定實(shí)習(xí)計(jì)劃，盡
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