保潔班長工作職責(zé)(編輯修改稿)
2025-10-20 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)火警、匪警，及突發(fā)事件的應(yīng)急措施，救生知識，幫助每個隊(duì)員都能按要求達(dá)標(biāo)；九、定期會放住戶對小區(qū)治安的意見和提議，做好記錄向上級匯報(bào)；十、認(rèn)真完成經(jīng)理交代的其它任務(wù)。管理處經(jīng)理職責(zé)管理處經(jīng)理在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)管理處全體人員對小區(qū)實(shí)施專業(yè)化、一體化管理，接受管委會、業(yè)主和有關(guān)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督，實(shí)施各項(xiàng)管理指標(biāo)，其職責(zé)如下：一、認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度；二、負(fù)責(zé)管理處日常管理經(jīng)費(fèi)，合理控制費(fèi)用開支；三、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)員工工作安排，負(fù)責(zé)管理處員工工作績效考評；四、負(fù)責(zé)審批員工培訓(xùn)考核及獎懲計(jì)劃，監(jiān)督員工培訓(xùn)工作；五、負(fù)責(zé)管理處各項(xiàng)工作檢查，督促各項(xiàng)管理工作的落實(shí)，使員工樹立一流工作成績的榮譽(yù)感；六、組織每周工作例會，了解人員狀態(tài)，工作難點(diǎn)，總結(jié)和布置工作；七、積極與屬地派出所、居委會等管理機(jī)構(gòu)和供電、供水、有線電視、郵政通訊等服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，協(xié)助有關(guān)部門開展工作；八、接受公司總經(jīng)理及業(yè)主委員會組織的任期考核，接受獎懲，對總經(jīng)理和業(yè)主負(fù)責(zé)；九、關(guān)心員工生活，解決員工困難，豐富員工業(yè)余生活，增加集團(tuán)凝聚力。十、完成公司及總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。電梯（操作）工崗位職責(zé)一、電梯工應(yīng)持經(jīng)勞動局培訓(xùn)考核合格的上崗證上崗；二、待人主動熱情，有禮貌，文明用語；三、當(dāng)班時不得串崗，擅自離開崗位；四、電梯內(nèi)不得看書及做私活等，不得和客人閑聊；五、電梯保持清潔，臟了隨時擦，制止電梯乘行人員在轎廂內(nèi)吸煙；六、電梯工要妥協(xié)保管電梯門和機(jī)房的要是5，電梯停運(yùn)時，應(yīng)使電梯處于檢修狀態(tài)，關(guān)閉電梯門；七、電梯工在下列情況下應(yīng)提醒乘行人員不得使用電梯： 1）人員超載；2）攜帶品對轎廂造成損壞的表面尖銳物件者； 3）攜帶超長、超重物品者； 4）攜帶對轎廂有污染的物品者； 5）衣衫污穢及赤膊者。第三篇：保潔班長工作流程保潔班長工作流程日工作： 7：257：30安排日工作，查看需用物品。7：308：00打掃辦公室、客服中心衛(wèi)生，打掃標(biāo)準(zhǔn)：地面打掃、拖1次，桌面、門、窗戶擦1次。8：008：40清理公司宣傳欄（星期一）、警示牌（星期二）、房開辦公室外牌（星期三）、配電房外欄桿（星期四）、客服中心所有掛墻牌（星期五）、其他（星期六/日），下雨后非常臟的需立即清理。8：409：10安排保潔員清運(yùn)，并監(jiān)督，（有表、有依據(jù)）。9：109：50打掃垃圾桶衛(wèi)生（星期一/星期四清理II組團(tuán)大門和II組團(tuán)1/2棟范圍；星期二/星期五清理II組團(tuán)6棟范圍；星期三/星期六清理I組團(tuán)范圍）。檢查垃圾桶內(nèi)有無燃燒物品，是否封蓋等（每個點(diǎn)都檢查一次，檢查情況有登記）。路面衛(wèi)生檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)：路面無垃圾、無積水等。9：5010：10檢查路面衛(wèi)生，檢查標(biāo)準(zhǔn)：路面衛(wèi)生要求、無積水、無垃圾。10：10
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