物資采購(gòu)部安全職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-15 22:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和技術(shù)服務(wù)等工作；（2）做好施工機(jī)械的安裝拆除方案、調(diào)試大綱和操作規(guī)程的編寫工作，及時(shí)處理設(shè)備故障；（3）組織和實(shí)施技術(shù)改造，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝的推廣，繪制及組織機(jī)械零部件的加工；（4）巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，了解檢查施工項(xiàng)目，協(xié)調(diào)監(jiān)理關(guān)系，作好埋件、設(shè)備安裝的質(zhì)量復(fù)檢，并及時(shí)通知監(jiān)理完成倉(cāng)面質(zhì)量終檢工作，保證優(yōu)良率≥90%；（5）負(fù)責(zé)金結(jié)制作工程量計(jì)算和簽證以及竣工資料整編，按時(shí)上報(bào)各種質(zhì)量月、季、年報(bào)表；（6）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)；電氣工程師及電氣質(zhì)檢員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、安裝和技術(shù)服務(wù)等工作；（2）做好施工設(shè)備電氣方面的安裝、調(diào)試和操作規(guī)程的編寫工作，及時(shí)處理設(shè)備故障；（3）負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備、電氣配件及在使用過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的鑒定工作；（4）規(guī)劃用電方案，做好供電系統(tǒng)的停、送電聯(lián)系工作及異常停電記錄；負(fù)責(zé)電氣設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理等管理工作；（5）負(fù)責(zé)電氣埋件工程量計(jì)算和簽證以及竣工資料整編，按時(shí)上報(bào)各種質(zhì)量月、季、年報(bào)表；（6）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)；設(shè)備管理員職責(zé)：（1）保管好機(jī)電設(shè)備文件、技術(shù)資料、技術(shù)檔案；（2）負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)撥，建立健全設(shè)備管理、保養(yǎng)和修理各項(xiàng)規(guī)章制度以及設(shè)備租賃和大修；（3）檢查設(shè)備使用情況，參與設(shè)備事故分析，按時(shí)上報(bào)各類設(shè)備報(bào)表；（4）整理部門資料，收發(fā)各類文件圖紙，并對(duì)其進(jìn)行分類保管，負(fù)責(zé)各類文件在部門內(nèi)部的傳閱；（5）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)；倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)：（1）嚴(yán)格機(jī)電物資驗(yàn)收、發(fā)放程序，做好配件材料驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)放工作，防止不合格產(chǎn)品入庫(kù)；（2）建立物資材料、固定資產(chǎn)、設(shè)備配件帳卡；（3）做好配件材料入、出庫(kù)登記；（4）保存整理每批次產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書、檢驗(yàn)報(bào)告等；（5）充分利用倉(cāng)庫(kù)空間，做到倉(cāng)庫(kù)干凈整潔，規(guī)范配件材料擺放，做到帳、卡、物相符；（6）協(xié)助回收、清理廢舊配件材料及包裝容器；（7）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；司磅員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)地磅日常工作；（2）公平、公正地對(duì)出入工地的相關(guān)材料準(zhǔn)確計(jì)量，填制過(guò)磅單據(jù)，編制地磅房日?qǐng)?bào)表；（3）完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；勤勞的蜜蜂有糖吃崗位要求與規(guī)范部門間工作關(guān)系第四篇：物資采購(gòu)部管理制度物資采購(gòu)部管理制度一、物資采購(gòu)管理制度物資采購(gòu)應(yīng)遵循的原則（1）物資采購(gòu)必須執(zhí)行計(jì)劃采購(gòu)的原則，嚴(yán)禁無(wú)審批采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)。（2）物資采購(gòu)必須符合計(jì)劃規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量要求，按生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)組織進(jìn)貨。（3）采購(gòu)的物資質(zhì)量應(yīng)按雙方簽定的合同標(biāo)準(zhǔn)。（4）采購(gòu)物資的價(jià)格應(yīng)符合貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。（5）采購(gòu)物資的渠道，應(yīng)貫徹先近后遠(yuǎn)，先廠家，后供應(yīng)商的原則。物資采購(gòu)計(jì)劃的編制、審批（1）采購(gòu)人員需按銷售訂單，及時(shí)下發(fā)物料原材料采購(gòu)計(jì)劃合同，并報(bào)總經(jīng)理審批。（2）車間每周二向生產(chǎn)部報(bào)下周急需物資計(jì)劃，周、月計(jì)劃要填寫清楚：規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需要日期。（3）由倉(cāng)庫(kù)依照發(fā)料計(jì)劃核對(duì)后報(bào)生產(chǎn)部，以物資申請(qǐng)單的形式報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)采購(gòu)部（生產(chǎn)經(jīng)理不在時(shí)報(bào)采購(gòu)部）。（4）屬于辦公用品，由各部門報(bào)行政審批后，轉(zhuǎn)采購(gòu)部。（5）各部門所需的物品，由各分管經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)采購(gòu)部。（6）屬追加計(jì)劃，使用單位應(yīng)在使用前3日，提報(bào)追加計(jì)劃。備品備件及原材料的采購(gòu)（1）采購(gòu)部接到各部門經(jīng)理簽字后的采購(gòu)單，先分類歸總，報(bào)倉(cāng)庫(kù)一份，再進(jìn)行報(bào)價(jià)、比價(jià)，按計(jì)劃的急緩進(jìn)行采購(gòu)。（2）對(duì)長(zhǎng)期使用的原材料，可適當(dāng)采用計(jì)劃下達(dá)辦法，保證物料價(jià)廉與可靠性。物品的入庫(kù)驗(yàn)收及票據(jù)管理：（1）所有物品必須辦理入庫(kù)手續(xù)后方可領(lǐng)用，嚴(yán)禁不
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