【文章內容簡介】 井下職工延點問題，采取抓好工時利用、提高工作效率，加強機電設備的維修、管理，制定工作量的科學考核辦法、加大對延點單位主管領導處罰力度等綜合措施，從根本上杜絕延點現(xiàn)象，維護職工的生命安全的身體健康。(二)堅持鞏固與創(chuàng)新結合，深化質量標準化建設。遵循“全面規(guī)劃、分類指導、典型引路、總體推進”的思路，開展樣板區(qū)隊、樣板專業(yè)的創(chuàng)建活動，通過“樣板創(chuàng)建現(xiàn)場觀摩”活動，及時推廣先進經(jīng)驗，鞭策后進。礦井質量標準化要瞄準一級、力爭35個專業(yè)進入集團公司前三名，采、掘、機、運、通、地測防治水專業(yè)在現(xiàn)有的基礎上，要進一步挖掘潛力，通過精細化的管理，齊頭并進。對進入集團公司前三名的專業(yè)，分別給予2萬元、。不斷擴大質量標準化建設內涵，從設計、施工、安裝、物資設備的采購供應、工傷搶救、后勤服務到生產(chǎn)現(xiàn)場管理等每個環(huán)節(jié)都要按照工作規(guī)則和標準化要求實施，每個崗位、每個工種推行零缺陷管理。圍繞機制、體制、工藝、裝備、管理等方面組織創(chuàng)新，提高質量標準化建設的科技含量，對被集團公司評上創(chuàng)新項目的給予2000元的獎勵。(三)依法加大安全生產(chǎn)投入。按規(guī)定和實際需要提取安技措工程費用，優(yōu)先保證“一通三防”及主要生產(chǎn)系統(tǒng)的安全裝備，保證安全生產(chǎn)系統(tǒng)、設施的完善可靠。按期完成本質安全裝備計劃，嚴格獎懲考核。對不能滿足安全生產(chǎn)要求的系統(tǒng)進行改造，對安全可靠程度差、故障多發(fā)、長期帶病運轉的設備、儀器實施更新?lián)Q代。推行安技措工程預算制和主要領導負責制，對于安全投入不足、因陋就簡而導致的事故，由決策機構及主要負責人承擔責任。(四)安全監(jiān)察關口前移，重心下移。安全監(jiān)察部門在加強現(xiàn)場安全監(jiān)察的同時，強化對安全決策、施工設計、規(guī)程措施的編制及業(yè)務部門的生產(chǎn)組織、物資設備供應的安全監(jiān)察，從源頭杜絕違章和失誤。全面推行安全監(jiān)察區(qū)域包干、職能科室按專業(yè)包保，對監(jiān)察區(qū)域和包保專業(yè)的安全狀況、隱患處理與本人的收入掛鉤，提高安全監(jiān)察效果。加大對安全監(jiān)察人員的考核，凡因現(xiàn)場失察或監(jiān)察不到位造成的重傷及以上的人身事故或重大非傷亡事故，對安全監(jiān)察人員給予行政警告以上的處分。(五)加大各類事故的查處力度。對發(fā)生的人身和生產(chǎn)事故，按事故等級和管理權限，堅持“四不放過”的原則，嚴肅追究有關人員的責任。發(fā)生工亡事故責任單位的黨政主管，一律免職、解聘或撤職。副職根據(jù)責任大小給予相應的行政處分。因違章指揮而導致死亡事故的責任者就地撤職，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，移交司法機關依法追究刑事責任。發(fā)生工亡事故的區(qū)隊停產(chǎn)整頓2天。重傷事故和二級及以上的非傷亡事故參照工亡事故處理。對嚴重“三違”人員一律給予開除留用的處分。造成人員傷亡和重大財產(chǎn)損失的，對責任者一律解除勞動合同，并根據(jù)有關規(guī)定賠償一定的經(jīng)濟損失；情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，移交司法機關依法追究刑事責任。凡在集團公司安全評估及質量標準化檢查中不達標或在安全管理方面出現(xiàn)嚴重問題的單位，給予黃牌警告。受黃牌警告的單位在3個月以內申請復查、摘牌，半年內摘不掉黃牌或內受兩次黃牌警告的單位，除給予5000～10000元罰款外，黨政主管一律免職或解聘。(六)深化反“三違”活動，明確各級反“三違”的指標，按干部管理權限分級考核，對“三違”人員按規(guī)定嚴肅處理。各采掘及輔助單位必須建立反“三違”登記簿和事故追查記錄本，月底將反“三違”登記表及處罰情況報安監(jiān)部備案，安監(jiān)部定期組織檢查。礦井領導及安監(jiān)部、生產(chǎn)部（生產(chǎn)辦）等部門人員所查的“三違”，當天要把詳細情況報安監(jiān)部，由事故追查組負責追查處理。加大對各級領導反“三違”指標完成情況的考核，凡完不成反“三違”指標的個人，每少完成1個罰款100元，并取消當月的安全獎勵。對各類“三違”嚴格按照《某某煤礦安全質量管理獎懲暫行規(guī)定》進行處理，安監(jiān)部建立“三違”人員檔案，對嚴重“三違”人員取消各種評比、安全嘉獎等資格。（七）規(guī)范地面安全管理。突出安全供電、防火、防爆炸和鐵路運輸、礦內交通等重點，完善安全保護設施，對[1][2]下一頁第四篇：安全專項整治方案鄉(xiāng)寧縣戎子廣場工程安全監(jiān)理細則（根據(jù)臨汾市建設局57號文件關于印發(fā)《臨汾市建筑施工安全專項整治實施方案》的通知）根據(jù)臨汾市建設工程質量安全監(jiān)督站文件（臨建質字（2009）4號）關于轉發(fā)《臨汾市建筑施工安全專項整治實施方案》的通知，我們監(jiān)理部成立了以項目總監(jiān)閻勝利為領導的專項整治工作領導組。組長：閻勝利 副組長：石效榮成員：馮愛琴葛接智王軍按照臨汾市建筑施工安全專項整治實施方案的總體部署，堅持“五出、五查、五制”的工作要求，進一步加強安全生產(chǎn)責任主體的落實，建立健全各項安全生產(chǎn)責任制度，完善安全責任體系和事故預控控制體系，堅決遏制建筑施工安全事故的發(fā)生。本工程項目二期主體工程已全部完成，三期主體至六層裝修裝飾、水暖電、室外配套工程正在緊張施工。由于分包單位多、交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多，所以有許多安全隱患的存在。比如：新進工人施工前未教育和培訓、在建工程住人、臨時用電混亂、施工吊欄不規(guī)范、機械設備防護不到位、臨邊防護和電梯井的防護不符合要求、現(xiàn)場臟、亂、差、安全標識和安全標志幾乎沒有等等安全問題。針對以上種種存在的安全隱患我監(jiān)理部制定如下專項檢查方案：一、人員上：我監(jiān)理部由組長王安仁組織，副組長郭太文協(xié)調對安全問題進行徘查。郭太吉主要負責現(xiàn)場用電安全，魏國平主要協(xié)助現(xiàn)場安全檢查、記錄存在問題、并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單、督促整改落實工作。二、時間上：每天班前、班后對施工現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患要求施工人員必須停工進行整改，整改不到位的絕不允許開工。每天下午5點組織召開碰頭會，幫助查找施工現(xiàn)場安全隱患和現(xiàn)場實施整改措施，預測明天易發(fā)生的安全隱患。每周二下午由監(jiān)理牽頭組織建設方、施工方（含各工種的班組長），對工地進行一次全面的大檢查，然后回辦公室對存在的安全問題下發(fā)安全隱患檢查通知單（并將每周的整治情況送達臨汾市建設工程質量安全監(jiān)督站）列出整治重點、定出整治方案、抽出整治人員、指出落實人員、限出整改時間，直到整改完成、驗收合格后方可進行下道工序的施工。三、方法上：要求加強職工的安全教育培訓，做到人人都要有安全意識，既要自身安全又要防止因自己工作失誤而傷害他人；建立健全安全生產(chǎn)管理制度和責任制度，尤其是應急預案制、巡查值班制、隱患排查制、崗位責任制、責任追究制，做到以制度約束人、以制度管理人；要求施工單位制定建筑安全專項整治實施方案及安全管理人員配備情況，建立安全生產(chǎn)保障體系，配備專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員情況，對施工現(xiàn)場全面排查，建立臺帳及對排查出的問題和隱患進行整改情況；對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行詳細審查情況，督促施工單位按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理情況；對現(xiàn)場檢查主的安全隱患我們將實行口頭通知或下發(fā)安全隱患檢查通知單、或停工通知單，對拒不整改的將上報建設主管行政部門?？傊?，我監(jiān)理部認真落實臨汾市建設工程質量安全監(jiān)督站文件，嚴格按照建筑施工安全專項整治實施方案的要求，分四個階段進行，在 監(jiān)理過程中不斷完善“安全生產(chǎn)管理制度”，健全“安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制”、“審查核驗制度”、“檢查驗收制度”、“督促整改制度”、“工地例會制度”、“資料歸檔制度”，建立“監(jiān)理人員安全教育培訓制度”。確保安全監(jiān)理責任到位、專項整治工作落到實處，確保本項目工程無安全事故發(fā)生。臨汾開天建設監(jiān)理有限公司第二十七項目2009年3月15日第五篇：安全專項整治方案安全專項整治工作方案 編制依據(jù) 廈深鐵路（惠深段）XSGZQ12標段施工合同。 新建廈深鐵路站前工程XSGZQ12標段站場改造及聯(lián)絡線工程施工組織設計。，平湖南下行貨車聯(lián)絡線（L1線）、平湖南上行貨車聯(lián)絡線（L2線）、平南鐵路與上行到發(fā)場聯(lián)絡線的站前工程，廣深Ⅳ，正線箱梁架設464孔，DK389+030~ DK507+（雙線、500m長軌），以及惠州南站、惠州東站、深圳東站站線鋪軌設計圖。 中鐵二十五局集團《廈深鐵路惠深段站前工程