【文章內容簡介】 產條件，為我礦全年安全生產形勢平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎。二、活動目標進一步完善我礦洗煤廠安全生產責任體系，自上而下落實各級安全生產責任制，明確各級人員工作職責，各司其職，各盡其責地搞好安全工作；不斷完善落實隱患排查治理制度，提高現(xiàn)場安全隱患排查能力，全面促進現(xiàn)場安全隱患管理工作。全面落實國家及省有關安全生產法律法規(guī)，提升煤礦洗煤廠安全管理水平，做到依法生產，安全生產。三、組織機構為了使這次“洗煤廠專項整治”活動順利開展并取得較好成效，我礦成立活動領導小組：組長：賈保生（礦長）副組長：李乃權（安全副礦長）成紀元（洗煤廠廠長）組 員：各分管礦領導，洗煤廠分管負責人活動領導組下設辦公室，辦公室設在礦安監(jiān)科，由李龍兼任辦公室主任，負責本次活動信息收集、整理、監(jiān)督、落實、上報等工作。四、活動時間2014年9月10日——2014年11月10日五、活動形式宣傳發(fā)動階段（2014年9月10—2014年9月15日）。根據縣局文件要求，由主體總經理召開專題會議研究理順煤礦礦屬洗煤廠安全生產管理體系的具體措施?；顒宇I導組組長賈保生礦長召開全體礦屬洗煤廠從業(yè)人員參加的“洗煤廠專項整治活動”動員大會。通過召開會議、張貼標語、吊掛橫幅、班前會等多種形式對此次活動進行廣泛宣傳、層層發(fā)動，真正把此次活動落實到實處。整改治理階段（2014年9月16日—10月20日）。洗煤廠在分管領導組織下進行自查，自查結束后要以書面形式將自查情況及整改措施報領導組辦公室（安全科）。安檢科匯總自查結果并對洗煤廠進行全面排查。根據專項整治重點內容要求和縣局柳煤字【2014】46號文件要求為檢查依據。并將檢查結果以“五定”的原則下發(fā)到各廠區(qū)隊組進行整改，做到“五落實”。各隊組根據自查和礦排查問題和隱患，制定整改計劃和整改措施，有組織、有分工、有步驟的進行全面整改。在整改期間，安監(jiān)科要組織不定期的動態(tài)自檢，礦每旬組織一次定期安全大檢查，以便及時糾正整改期間存在的問題。在此階段煤礦按專項整治重點內容，理順洗煤廠安全生產管理體系，完善各項規(guī)章制度，對作業(yè)現(xiàn)場按照工作方案進行全面整治，確保活動取得實質性的效果。檢查驗收階段（11月1日—11月10日）。在領導組的組織下，迎接上級領導及洗煤專家對我礦洗煤廠的安全管理體系、制度和現(xiàn)場進行驗收。驗收結束后由安檢科負責對這次專項活動開展情況進行全面分析，總結經驗查找不足，完善管理制度，建立長效工作機制。專項整治主要內容（一）安全生產管理體系方面煤礦礦屬洗（選）煤廠是煤礦的一個相對獨立的生產部門或車間，煤礦必須把洗（選）煤廠納入煤礦的日常管理范圍。煤礦礦長要落實和分解礦屬洗（選）煤廠安全生產管理責任，設立一名經營副礦長兼任洗（選）煤廠廠長負責洗（選）煤廠安全生產管理工作。經營副礦長必須從事洗（選）煤管理工作7年以上，經有資質部門培訓合格，持《安全資格證》，大專以上學歷，初級以上專業(yè)技術職稱，經煤礦提名、主體企業(yè)審核同意，縣煤炭工業(yè)局出文任命。煤礦要設立專職管理礦屬洗（選）煤廠安全生產技術的洗（選）煤安全技術科，在經營副礦長的領導下負責洗（選）煤廠的日常安全生產管理工作。洗（選）煤安全技術科和人員，經煤礦出文名明確科室職責和人員崗位職責。以上內容由礦長賈保生牽頭，洗煤廠廠長成紀元負責，嚴格按照文件精神把洗煤廠納入煤礦的日常管理范圍，并重新建立一個以礦長為主要負責人的洗煤廠安全管理體系，責任落實，明確職責。（二）日常管理方面礦屬洗（選）煤廠在礦長領導下，“人”、“財”、“物”可實行煤礦內部獨立核算模式。煤礦是礦屬洗（選）煤廠勞動用工的主體，洗（選）煤廠從業(yè)人員必須與煤礦簽訂勞動用工合同，嚴格執(zhí)行勞動用工管理規(guī)定。礦屬洗（選）煤廠職工工資，必須經煤礦礦長審核簽字，由煤礦統(tǒng)一發(fā)放。合理安排礦屬洗（選）煤廠從業(yè)人員勞動時間，嚴格實行“三八”或“四六”工作制度。礦屬洗（選）煤廠材料消耗，必須經煤礦礦長或礦長授權的經營副礦長審核簽字。在日常管理方面，新的管理體系未建立以前仍由成紀元廠長負責，礦各部門配合完成。（三）安全生產管理方面以《洗煤廠安全規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》為主要內容，開展礦屬洗（選）煤廠從業(yè)人員安全生產教育培訓。經營副礦長、洗煤廠總工程師、安全副廠長、生產副廠長、機電副廠長，由縣局行業(yè)管理股組織，進行不少于3天的安全教育培訓；洗（選）煤廠其他從業(yè)人員，由煤礦負責，進行不少于7天的安全強化培訓。建立廠級領導帶班制度。礦屬洗（選）煤廠生產作業(yè)班，廠級領導必須帶班，與工人“同時上班，同時下班”。生產班設備故障維修時，帶班廠級領導必須在現(xiàn)場盯守作業(yè)，維修結束設備正常運行后方可離開現(xiàn)場。洗（選）煤廠停辦檢修時，廠級領導必須在現(xiàn)場帶班作業(yè)。建立專職隊伍檢修制度。礦屬洗（選）煤廠設施、設備檢修必須根據洗（選）煤廠技術要求設立專職檢修隊伍，全面負責洗（選）煤廠設施、設備的檢修工作。檢修必須制定檢修制度和專項安全技術措施，在作業(yè)人員中貫徹落實。礦屬洗（選）煤廠特種作業(yè)人員經有資質部門培訓合格，且持證上崗，詳見附件。礦屬洗（選）煤廠特種設備井有資質的部門進行鑒定合格，并出具檢定報告，詳見附件。經營副礦長參加煤礦安全生產會議，向煤礦礦長匯報礦屬洗（選）煤廠安全生產情況。在活動期間積極完善各項規(guī)章制度，按章操作，依章考核。由成紀元負責，洗煤廠各分管領導各司其職，認真完成好安全生產管理中的各項工作。（四）現(xiàn)場管理方面對重要設備進行全面檢修，對車間設備的護欄、護板、網罩和供電線路進行修復和維護。原煤精煤倉頂、底部安裝局部通風機，并保持連續(xù)運轉，局部通風機應為防爆抽出式，有備用風機，噪聲符合有關規(guī)定，并有專人負責管理。原煤倉上方，封閉的機房內、煤倉下口、帶式輸送機走廊燈地點進行瓦斯檢查，設置甲烷傳感器，并有專人負責管理。煤倉頂底部、精煤倉頂部、裝煤車間安設的電氣設備，為礦用防爆型。篩分廠、破碎車間、帶式輸送機走廊、轉載點等，安設噴霧降塵裝置或除塵器。放射物質、易燃易爆危險化學品等危險物質存放、管理必須符合有關要求。洗煤廠現(xiàn)場管理方面由廠長成紀元負責落實完善，安全礦長李乃權負責檢查督促。六、工作要求高度重視：我礦以這次煤礦礦屬洗煤廠專項整治為契機，由上而下重新理順管理體系。各級領導要認清當前形勢，保持頭腦清醒，做好“管理權力明確、管理體系順暢、管理關系協(xié)調”等工作，全力推動煤礦礦屬洗煤廠專項整治工作的順利完成。建章立制：各部門要根據專項整治重點內容要求和縣局柳煤字【2014】46號文件要求，建立健全各項安全管理制度，完善廠級領導帶班、現(xiàn)場盯守賀從業(yè)人員安全教育培訓等制度。建立考核機制，加大考核力度，有效提高從業(yè)人員安全素質和安全意識。突出現(xiàn)場管理：安全生產管理重點抓現(xiàn)場，各部門必須以現(xiàn)場安全隱患治理為重點，加大現(xiàn)場安全隱患排查力度，消除一切事故隱患，全面改善礦屬洗煤廠生產作業(yè)現(xiàn)場的安全生產條件。附件：下山峁煤礦洗煤廠專項整治自查檢查表山西柳林鑫飛下山峁煤業(yè)有限公司2014年9月16日第四篇：煤礦環(huán)境安全風險專項整治工作方案環(huán)境安全風險專項整治工作方案各部室、區(qū)隊：為貫徹落實山丹縣環(huán)境保護局關于開展《建設項目環(huán)境安全風險專項整治工作實施方案》的通知要求，我公司積極響應，在全公司范圍內開展環(huán)境安全風險專項整治工作，為了確保整治工作的順利開展和有序進行，特編制本整改工作方案，下發(fā)給各部室、區(qū)隊，請高度重視，嚴格執(zhí)行，確保本次整治活動的順利完成。一、成立領導小組為確保此次活動的順利開展，公司成立環(huán)境安全風險專項整治工作領導小組：組長：經理 黨委書記副組長：機電副經理成員：總工程師 生產副經理 安全副經理 經營副經理黨委副書記 機電動力部長 通風滅火部部長安全管理部部長 生產技術部部長 黨群工作部部長 經營管理部部長 機動部全體人員及相關區(qū)隊負責人領導小組下設辦公室，辦公室設在機電動力部，機電動力部部長兼任辦公室主任，負責本次活動的正常開展。二、指導思想—1— 根據環(huán)保管理的相關要求，為徹底清查和整治建設項目環(huán)境風險隱患，有效預防、控制和應對因不遵守環(huán)保法律法規(guī)，不落實環(huán)保主體責任，不健全環(huán)境安全風險應急處置措施及制度等原因引發(fā)的污染、生態(tài)破壞事故發(fā)生，公司動員各部門、區(qū)隊全員統(tǒng)一思想認識，細化工作措施，強化工作落實，將開展環(huán)境安全風險專項整治工作深入到每個員工，提高全員的素質和環(huán)境安全意識，形成“保護環(huán)境，人人有責”的良好氛圍，為公司安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。三、總體目標通過全員開展環(huán)境安全風險專項整治工作，使環(huán)保工作在全公司范圍內覆蓋，實現(xiàn)全員保護環(huán)