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正文內(nèi)容

點(diǎn)檢工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-11-15 22:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 敬業(yè)和專業(yè)技能水平,進(jìn)一步堅(jiān)實(shí)點(diǎn)檢隊(duì)伍。煉鋼廠現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差,尤其是多層平臺(tái),可吸入顆粒多,再加之高溫,很多點(diǎn)檢員不能按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常點(diǎn)檢。一方面,我們通過班組學(xué)習(xí)將愛崗敬業(yè)的精神滲透到每一位點(diǎn)檢員的工作中,另外一方面,利用檢修停機(jī)我們組織每周現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)點(diǎn)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)習(xí),對(duì)主體設(shè)備的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查和交流學(xué)習(xí),逐漸讓每一位點(diǎn)檢員對(duì)各連鑄機(jī)的設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)都有一個(gè)更深入的認(rèn)識(shí)和了解。另外,積極動(dòng)員組員參加公司組織的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),通過對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢規(guī)則學(xué)習(xí),提高各點(diǎn)檢員的點(diǎn)檢專業(yè)化操作。本單位還利用大學(xué)生他們自身有專業(yè)的知識(shí)功底,通過組織讓大家積極向他們學(xué)習(xí)設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識(shí),積極提高自身的專業(yè)化水平。做好與各個(gè)部門之間的溝通,為設(shè)備檢修一線提供便利的檢修條件和充足的備件材料。在過去的檢修計(jì)劃中,曾多次出現(xiàn)備件到現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)發(fā)現(xiàn)與安裝位不匹配和備件不到位情況,造成了備件的浪費(fèi)和檢修時(shí)間的延長(zhǎng)甚至檢修項(xiàng)目的不能完成。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在檢修任務(wù)及檢修項(xiàng)目排定過程中,就積極與相關(guān)單位聯(lián)系溝通,落實(shí)檢修項(xiàng)目所需備件準(zhǔn)備情況,保證項(xiàng)目檢修的可完成性。此外,在檢修計(jì)劃進(jìn)行過程中,對(duì)檢修項(xiàng)目位置不明或者備件不匹配情況出現(xiàn),立即幫助檢修單位與相關(guān)責(zé)任人聯(lián)系溝通,為檢修人員提供一切便利,保證檢修計(jì)劃又好又快完成。堅(jiān)持設(shè)備事故“三不放過”制度管理,積極推進(jìn)設(shè)備故障(事故)管理工作。煉鋼廠設(shè)備品種多,設(shè)備區(qū)域面積大,空間分布結(jié)構(gòu)復(fù)雜,設(shè)備管理工作很難避免不出現(xiàn)疏漏,因此對(duì)設(shè)備突然發(fā)生事故或故障,就需要進(jìn)行有效管理,標(biāo)注高事故點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),避免同類事件的再次發(fā)生。對(duì)設(shè)備的突發(fā)故障或者事故,我們汲取煉鋼廠設(shè)備事故管理的相關(guān)精神,嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”事故處理原則,發(fā)生事故后,積極現(xiàn)場(chǎng)取證調(diào)查,并匯總實(shí)際情況寫出事故分析報(bào)告,在班組會(huì)全員討論學(xué)習(xí),深刻認(rèn)識(shí)設(shè)備故障原理,汲取設(shè)備故障經(jīng)驗(yàn),反思設(shè)備點(diǎn)檢不足,把每次設(shè)備故障點(diǎn)都列為點(diǎn)檢工作的著重點(diǎn),減少或杜絕以后同類事故的再次發(fā)生,保證設(shè)備的作業(yè)率。加強(qiáng)“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理工作,減少潤(rùn)滑油脂、液壓油的損失。我們通過對(duì)各連鑄機(jī)液壓系統(tǒng)、冷卻循環(huán)系統(tǒng)的專項(xiàng)檢查,徹底清查設(shè)備區(qū)域內(nèi)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象,匯總情況后寫出專項(xiàng)檢修報(bào)告,在報(bào)告中提出相應(yīng)合理整改意見,報(bào)設(shè)備科進(jìn)行安排檢修。堅(jiān)持調(diào)動(dòng)組員主觀能動(dòng)性,鼓動(dòng)大家對(duì)“小改小革”項(xiàng)目的熱情,努力營(yíng)造班組積極活動(dòng)氛圍。通過對(duì)班組成員的鼓動(dòng)激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,讓每個(gè)點(diǎn)檢員在工作中對(duì)設(shè)備的改進(jìn)提出合理化建議,營(yíng)造全員參與“小改小革”項(xiàng)目的熱情,讓大家充分參與到煉鋼廠設(shè)備的管理工作中來,充分享受設(shè)備主人的權(quán)力,積極為推動(dòng)點(diǎn)檢站、煉鋼廠設(shè)備工作盡最大能力。下一年工作重點(diǎn)計(jì)劃如下:努力保持工作的良好現(xiàn)象,進(jìn)一步加強(qiáng)自身專業(yè)技能學(xué)習(xí),不斷提升點(diǎn)檢組點(diǎn)檢水準(zhǔn);認(rèn)真總結(jié)工作中的不足,汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),將點(diǎn)檢工作做得更到實(shí)處,工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),勇敢承擔(dān)起為設(shè)備保駕護(hù)航的光榮使命;繼續(xù)大力推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢工作制度化進(jìn)程,點(diǎn)檢工作中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行;進(jìn)一步大力推進(jìn)設(shè)備定修工作,細(xì)化設(shè)備臺(tái)賬,保證煉鋼廠主體設(shè)備運(yùn)行良好。深化轉(zhuǎn)爐主體設(shè)備點(diǎn)檢專業(yè)化進(jìn)程,通過對(duì)轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理深入學(xué)習(xí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢,通過工作與學(xué)習(xí)互相促進(jìn)的方式,提高轉(zhuǎn)爐點(diǎn)檢技術(shù)水平,保證點(diǎn)檢的專業(yè)化。繼續(xù)推行設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作,保證檢修完成后設(shè)備的使用率。繼續(xù)深化優(yōu)秀班組建設(shè)工作,提升點(diǎn)檢員的工作積極性。篇二:點(diǎn)檢工作總結(jié) 點(diǎn)檢工作總結(jié)準(zhǔn)確定位、加強(qiáng)修煉、為設(shè)備提供“健康”服務(wù)點(diǎn)檢工作總結(jié)。在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作三個(gè)月以來,感觸頗多,有苦有甜,有得有失,對(duì)一個(gè)入廠1年的員工來說,更多的是知道了如何面對(duì)困難和挑戰(zhàn),了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)在這三個(gè)月中,學(xué)會(huì)了如何更好的利用自己的專業(yè)知識(shí)維護(hù)好設(shè)備,學(xué)會(huì)了如何與個(gè)部門協(xié)調(diào)和溝通,學(xué)會(huì)了如何用一個(gè)管理者的角度去思考和解決問題。在此,利用寫總結(jié)的機(jī)會(huì)感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了施展自身能力的平臺(tái)。現(xiàn)在我將這三個(gè)月的工作總結(jié)如下:一、從思想上:過去的時(shí)間里從思想上嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的過程中,我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)的重要性,一個(gè)是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,不斷充實(shí)自己,改進(jìn)學(xué)習(xí)方法:二是向周圍同事學(xué)習(xí),虛心求教,三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐工作中所學(xué)知識(shí),查找不足,提高自己。二、從工作方式上:過去的主要工作就是搶修,整天忙忙碌碌,設(shè)備問題越來越多,不僅自己不輕松效率還不高?,F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)形成做臺(tái)賬的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)賬,對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查,分析設(shè)備故障的主要原因,若是操作問題要求現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)整改,對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備,與工藝人員、設(shè)備主管和運(yùn)行人員討論后進(jìn)行改進(jìn)試用,使其故障率大大降低不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。三、d修工作和技術(shù)改造工作:在今年公司“找、抓、促”
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