【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本融資便利。服務(wù)推送應(yīng)考慮定制化。應(yīng)注重用戶體驗(yàn)。煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)建設(shè)前程遠(yuǎn)大但道路崎嶇，在調(diào)研過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)對(duì)煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)是先進(jìn)且符合市場(chǎng)的，但是后續(xù)工作中如何更好地配合平臺(tái)建設(shè)單位將設(shè)計(jì)規(guī)劃落地仍是困難重重。毋庸置疑，現(xiàn)階段煤炭行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)仍整體偏低，成員對(duì)基于需聯(lián)網(wǎng)的信息化理念仍不夠深入和先進(jìn)。想要落實(shí)煤炭貿(mào)易服務(wù)平臺(tái)的前期設(shè)計(jì)規(guī)劃，切實(shí)的將貿(mào)易做強(qiáng)做大，全體成員首先必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要建立服務(wù)意識(shí)，做好吃苦的準(zhǔn)備，從而進(jìn)一步迎難而上；同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用較為成熟的高端非煤產(chǎn)業(yè)中學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)思想和知識(shí)，創(chuàng)新思路，跟上時(shí)代的步伐保證自己不被時(shí)代所淘汰，最后還要有系統(tǒng)思維和前瞻理念，要學(xué)會(huì)超前謀劃，保證平臺(tái)建設(shè)的每一步都能有條不紊實(shí)施。第五篇：煤炭貿(mào)易企業(yè)工作總結(jié)及今年工作計(jì)劃煤業(yè)分公司2015工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃 時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，2015年成為過(guò)去,新的一年已經(jīng)開(kāi)始。回顧一年來(lái)的工作感慨萬(wàn)千，既有客觀條件限制的無(wú)奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗(yàn)，激勵(lì)我們奮發(fā)向上；努力與成績(jī)讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。毫不夸張地講，2015年礦井面臨著生死存亡的考驗(yàn)，政策不明朗、煤炭?jī)r(jià)格下滑、因政策性停產(chǎn)四個(gè)多月，對(duì)礦井的沖擊非常大，經(jīng)營(yíng)非常困難。一年來(lái)，在各級(jí)政府部門的關(guān)心支持下，在建設(shè)集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下，在礦長(zhǎng)彭正高為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，降本增效促效益”的目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞安全目標(biāo)：從零開(kāi)始，向零奮斗，深入開(kāi)展了“百日安全活動(dòng)”、“專項(xiàng)整治”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比”、“安全生產(chǎn)月”、“隱患排查治理”“打非治違”等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出一通三防、瓦斯抽放、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、工程質(zhì)量、火工品等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以責(zé)任落實(shí)保安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)依法保安。特別是在安全生產(chǎn)月期間，加強(qiáng)了礦井文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了礦井安全形式的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2015年，經(jīng)全礦干職員工的共同努力，全礦未發(fā)生安全事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年?，F(xiàn)在對(duì)2015年工作作總結(jié)，并匯報(bào)明年的工作打算。一、礦井基本情況 xx煤礦屬獨(dú)立保留礦井，證照齊全合法有效，是合法的生產(chǎn)礦井?，F(xiàn)有在冊(cè)職工約50人，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員空缺還大。目前，礦級(jí)管理人員和后勤人員共50人（其中正礦長(zhǎng)1人，安全副礦長(zhǎng)1人、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)3人、正副總工各1人、安監(jiān)科1人、防突隊(duì)長(zhǎng)1人、礦調(diào)2人、安全員3人、瓦檢員8人、電工5人、抽風(fēng)工2人、抽水工3人、監(jiān)控員3人、井口檢身2人、礦燈房2人、庫(kù)管3人、地磅2人、食堂2人、辦公室2人、財(cái)務(wù)2人）。配齊井下各特種作業(yè)人員，按要求建立有“五科、五隊(duì)”組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。目前的生產(chǎn)作業(yè)布置在+260m水平309采區(qū)，回采工作面3092已開(kāi)始出煤，能夠滿足2014年的回采需求。礦井按一采二掘布置，總進(jìn)風(fēng)量1400m3/min，能夠滿足礦井通風(fēng)需要。礦井完成了“六大”系統(tǒng)建設(shè)，并能正常運(yùn)行。二、2015年所做的主要工作（一）、2015年安全生產(chǎn)主要指標(biāo)完成情況今年生產(chǎn)原煤27929車，；掘進(jìn)進(jìn)尺:k5抽放巷246m、巖巷約80m、k6煤層巷道防突進(jìn)尺527米；各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)表采礦分公司能有今天的好業(yè)績(jī)，得益于部門間的相互協(xié)作，也是服從礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結(jié)果。二、2015年我公司所完成的主要工作（一）礦安全工作 2015年是xx煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈的抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)了死亡事故為零的安全目標(biāo)。工傷事故情況：進(jìn)入2015年以來(lái)，礦各層都圍繞一個(gè)安全目標(biāo)在努力，上下一條心，克服各種因素的影響，不斷改進(jìn)管理方法，加大各項(xiàng)處罰力度，很反“三違”。對(duì)違章人員絕不姑息和遷就，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止，對(duì)其教育和幫教，再進(jìn)行處罰，并在班前會(huì)上對(duì)違章人員進(jìn)行曝光，使全礦職工都能認(rèn)識(shí)到違章將會(huì)帶來(lái)的后果。雖然經(jīng)過(guò)全礦職工的努力，但還是有不盡人意和未做到的地方，全年共發(fā)生工傷事故5起，其中采煤工作面頂板和片幫事故共2起受傷2人、運(yùn)輸事故3起，事故的背后還是值得大家深思的，其主要原因還是現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)。三違查處情況：強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查力度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，定期不定期地組織各種形式的監(jiān)督檢查。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，采取罰教相結(jié)合的辦法，全年共查出各類違章情況72起，共處罰金8150元。完成了礦井瓦斯防治能力評(píng)估及復(fù)查工作，完成了防突能力評(píng)估，兩項(xiàng)工作經(jīng)專家評(píng)估達(dá)標(biāo)并得到專家認(rèn)可。完成了緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)并經(jīng)市局驗(yàn)收合格同意使用。接受省專家組安全隱患核查，完成了所查隱患的整改，于12月11日縣驗(yàn)收小組會(huì)同省專家組對(duì)隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，同意我礦恢復(fù)生產(chǎn)，取得合法資格。（二）、技術(shù)管理方面的工作嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批制度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前會(huì)審，在開(kāi)工前完成學(xué)習(xí)傳達(dá)工作。通過(guò)礦毎月安全培訓(xùn)會(huì)、周會(huì)及碰頭會(huì)，不但總結(jié)技術(shù)工作，有利于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出防范措施，使得技術(shù)工作有了超前性和指導(dǎo)性。嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項(xiàng)工程都有一個(gè)完整的資料保存，便于查找，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，杜絕了無(wú)措施施工現(xiàn)象，經(jīng)上級(jí)主管部門和省專家多次檢查，得到了肯定。優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接續(xù)。在停產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，礦采掘接替緊張的情況下，抓住機(jī)遇，精心組織施工，加快工程進(jìn)度，正常完成了采煤工作面接替工作，給2016年的原煤生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝：巷道掘進(jìn)在圍巖松軟地段采用了架廂、掛網(wǎng)再噴漿的聯(lián)合支護(hù)，因操作簡(jiǎn)單，職工便于掌握。在底板網(wǎng)格抽放瓦斯方面，不斷探索，改進(jìn)導(dǎo)管穿越、封孔技術(shù)，大量抽放瓦斯，給巷道掘進(jìn)創(chuàng)造了條件，加快了掘進(jìn)進(jìn)度（每月達(dá)100m)。嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，巷道掘進(jìn)斷面、支護(hù)規(guī)格技術(shù)人員在班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)講解，認(rèn)真督促，嚴(yán)格驗(yàn)收。三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。為提高全礦干部職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，預(yù)防和減少各類傷亡事故，依照上級(jí)要求，結(jié)合本礦實(shí)際，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種設(shè)備操作管理人員的安全生產(chǎn)基本知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計(jì)劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。加強(qiáng)安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)送外培訓(xùn)，有7名礦級(jí)人員參加相應(yīng)的培訓(xùn)班，獲得了相應(yīng)的任職資格證書，完成了五長(zhǎng)、五科、五隊(duì)及班組長(zhǎng)的任職資格培訓(xùn)。全力組織全員培訓(xùn)，開(kāi)展了員工自救互救常識(shí)培訓(xùn)工作。每次新入礦工人，都認(rèn)真細(xì)致地做崗前培訓(xùn)，按要求送到縣培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，簽定師徒合同。同時(shí)礦利用班前會(huì)、上崗前、停產(chǎn)期間、每月安全生產(chǎn)例會(huì)等方式對(duì)職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識(shí)的教育，讓他們掌握安全知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，目前全礦特殊工種、管理人員和職工全部持證上崗。做好到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作。四、加強(qiáng)企業(yè)文化，營(yíng)造良好安全生產(chǎn)氛圍 全面學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)安全電視電話會(huì)議、國(guó)家安全總局、省和各級(jí)主管部門的一系列安全工作相關(guān)文件及安全工作會(huì)議精神，并針對(duì)上級(jí)要求結(jié)合我礦實(shí)際，研究部署我礦安全生產(chǎn)工作。組織觀看了全國(guó)近年來(lái)發(fā)生的幾起重特大事故警示教育片，開(kāi)展事故案例教育，找出事故發(fā)生的深層次原因從中吸取教訓(xùn)。充分利用安全例會(huì)、事故案例分析、觀看事故警示教育片、安全活動(dòng)月、班前安全宣誓、懸掛了安全標(biāo)語(yǔ)等形式，使員工自覺(jué)按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化、滲透和熏陶職工，努力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。篇二：煤炭公司工作總結(jié)與工作計(jì)劃報(bào)告集中精力抓生產(chǎn) 靈活高效拓市場(chǎng)狠抓安全不放松 文化建設(shè)聚人心——公司2010工作總計(jì)暨先進(jìn)表彰大會(huì)講話稿尊敬的集團(tuán)_總裁、同志們、工友們： 春種秋收天酬勤、年輪交替業(yè)更新。滿懷著豐收的喜悅，承載者發(fā)展的夢(mèng)想，我們迎來(lái)了_公司2010工作總結(jié)暨先進(jìn)表彰大會(huì)的召開(kāi)，本次大會(huì)的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)控股集團(tuán)雙代會(huì)和煤炭集團(tuán)二屆一次職代會(huì)精神，全面總結(jié)**公司2010年各項(xiàng)工作，安排部署2011年各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在由我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)做關(guān)于2010年工作總結(jié)和2011年計(jì)劃的工作報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和工友審議并提出意見(jiàn)和建議。第一部分：對(duì)2010年工作的簡(jiǎn)要回顧 2