【文章內容簡介】 鐵人精神為內涵的石油文化，以延安精神為核心的革命老區(qū)文化，以“一切行動聽指揮”為特征的解放軍文化，培養(yǎng)和造就了長慶人“能吃苦、講奉獻、守紀律、重執(zhí)行”的價值觀。長慶油田實現(xiàn)5000萬噸油氣當量的路線圖有哪幾條？答：一是勘探開發(fā)一體化能夠有效解決儲量快速增長的問題。二是蘇里格氣田和超低滲透油藏的規(guī)模開發(fā)能夠解決“三低”油氣田現(xiàn)實上產問題。三是標準化和市場化體系能夠駕馭油田大規(guī)模建設的局面。四是管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新 能夠適應大油田管理的需要。1長慶油田勘探開發(fā)一體化的具體內涵是什么？ 答：整體性評價，一體化管理，規(guī)模性建產。1如何解決“三低”油氣田的現(xiàn)實上產問題？ 答：通過蘇里格氣田和超低滲透油藏的規(guī)模開發(fā)。1未來8年超低滲透和蘇里格氣田的建產目標是多少？答：未來8年超低滲透建產能2000萬噸，占新建油田產能3170萬噸的63%；蘇里格氣田建產能326億方，占新建天然氣產能392億方的83%。1如何來解決長慶油田大規(guī)模建設的問題？ 答：通過完善和推廣標準化和市場化體系。1一年來，長慶油田實現(xiàn)了哪“兩個安全”？答：一年來，近800部鉆機、500套試油（氣）機組、250多支地面建設隊伍、20多萬人在油氣生產建設主戰(zhàn)場展開會戰(zhàn)，超額完成了今年建設任務和各項指標，沒有發(fā)生重特大安全事故和環(huán)境污染事件。在日資金流量兩三個億的情況下，沒有發(fā)生經濟違紀案件，沒有發(fā)生領導干部黨風廉政問題，實現(xiàn)了“兩個安全”。1如何較好的解決長慶油田產量上得去、管得好的問題？ 答：通過持續(xù)的管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新。1當前兩級領導干部需要深入思考和必須面對的重要問題是什么？答：廣大干部員工是否認同5000萬噸目標，他們關心的核心問題是什么，如何使每一位員工在5000萬噸上統(tǒng)一思想、達成共識，是當前兩級領導干部需要深入思考和必須面對的重要問題。1兩級領導當前的任務是什么？答：兩級領導要深刻領會會議精神，及時準確的傳達公司決策和部署、宣傳解釋公司改革發(fā)展政策和措施。當前重點做好兩個方面的宣傳教育工作：一是我們?yōu)槭裁匆趯崿F(xiàn)5000萬噸的同時，把用工總量控制在7萬人以內。二是實現(xiàn)5000萬噸對員工有什么好處。1長慶油田實現(xiàn)5000萬噸的同時，為什么要把用工總量控制在7萬人以內？ 答：這是在汲取了東部油田發(fā)展經驗和歷史教訓的基礎上所做出的正確選擇，也是在現(xiàn)有經濟社會條件和技術、管理環(huán)境下建設現(xiàn)代化油氣田的必然選擇。長慶油田操作成本構成中最大的部分是什么？比例約占多少？ 答：長慶油田操作成本構成中最大的部分就是人工成本，約占30%。2當前嚴格控制人員增長，對我們有什么好處？答：當前嚴格控制人員增長，會為我們今后留下更大的生存和發(fā)展空間。把人員控制住，長慶油田的日子就會越來越好，我們職工子女就有就業(yè)的空間，我們長慶未來2030年的發(fā)展就會更富活力，科學發(fā)展、和諧發(fā)展才能成為可能。2長慶油田實現(xiàn)5000萬噸對員工有什么好處？答：一是能夠保證職工收入的穩(wěn)定增長；二是有解決職工子女就業(yè)問題的空間；三是有條件更好地配套建設生活基地；四是有能力改善一線生產生活條件；五是能夠為員工個人發(fā)展搭建舞臺。2油田公司在提高一線員工免費就餐方面做了哪些工作？答：從2008年7月1日起，提高了職工誤餐補助標準，工作單位不在油田生活基地的誤餐補助標準，誤餐補助由13元、10元統(tǒng)一提高為18元。2在改善一線員工工作、生活條件方面，油田公司做了哪些工作？ 答：一是改善一線員工生產生活條件，解決油區(qū)單井看護點100多個，井場值班室246間，一線生產場所環(huán)保廁所建設100個及部分道路、生產生活基地污水系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)改造等。二是投資2000萬元安裝凈化水裝置、修建水窖等，解決老油田一線員工生活飲水困難問題。三是下?lián)?000萬元解決野外生產一線“員工之家”建設。2在解決子女就業(yè)和幫扶困難群體方面，油田公司做了哪些努力？ 答：一是解決油田職工子女就業(yè)1463人，為長慶油田歷史上解決最多的一年。二是結合公司實際，正組織實施特困、困難家庭和油田大齡子女再就業(yè)幫扶。三是提高有償解除勞動關系人員在基地服務類崗位再就業(yè)勞務報酬、再就業(yè)困難補助、勞動家屬生活補貼標準。四是修訂完善《長慶油田分公司困難職工幫扶管理辦法》，理順整合后公司困難員工生活幫扶、醫(yī)療幫扶、助學幫扶、就業(yè)幫扶及工作機制。2重組整合以來，公司在加強礦區(qū)建設、提高礦區(qū)服務質量方面做了哪些工作？答：一是提高醫(yī)療衛(wèi)生服務質量，完善服務體系，健全服務功能，使醫(yī)療衛(wèi)生貼近社區(qū)、貼近一線、貼近群眾。二是全面提升幼兒園管理水平和教育教學質量。三是礦區(qū)調整改造建設快速推進。四是進一步調整理順了離退休及其他人員的管理。五是平安和諧礦區(qū)建設取得新成績。2為加快礦區(qū)調整改造建設進度，公司做了哪些工作？ 答：編制了“20082010年長慶油田生活基地調整改造規(guī)劃”，加快邊遠礦區(qū)回遷和棚戶區(qū)改造，分區(qū)域、多渠道解決合同制員工住房問題。2油田平安和諧礦區(qū)建設取得了哪些新成績？答：成立了維護穩(wěn)定及社會治安綜合治理工作領導小組，啟動小區(qū)居民綜合信息網絡建設，加快視頻監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)建設，并開展“警務進社區(qū)”活動，配備電瓶巡邏車，集中開展社會治安等專項治理。2公司2008年務虛會上對各級領導干部提出了哪些具體要求？答：一是各級領導干部要進一步解放思想、實事求是、開拓創(chuàng)新，在大發(fā)展中發(fā)揮中堅作用。二是兩級領導班子要明確目標、齊心協(xié)力，在大發(fā)展中建功立業(yè)。三是各級領導干部要率先垂范、公平正義、務實清廉，不斷提高綜合素質，增強執(zhí)行力?！叭齻€重新認識”指的是什么？ 答：“三個重新認識”是長慶油田堅持“解放思想、實事求是”思想路線的成功創(chuàng)造，它的具體內容是：重新認識鄂爾多斯盆地、重新認識長慶低滲透、重新認識我們自己。3兩級領導班子如何才能搞好班子團結工作？答：搞好班子團結工作，首先要求黨政“一把手”要有高度的政治素養(yǎng)和黨性覺悟，要有寬廣的胸懷，有容人容事的大氣量，善于發(fā)現(xiàn)問題，主動化解矛盾，駕馭全局；善于集中班子成員的智慧，廣開言路、集思廣益；善于團結意見不同的同志一道工作，努力做到互信、互諒。也要求所有班子成員都要自我約束，從嚴要求，做到以事業(yè)和大局為重，班子成員要共同努力，共同維護團結。3當前加強領導班子建設的著力點是什么？答：當前，要把加強領導班子建設的著力點放在加快融合、增強合力上。首先，要做到思想上融合。其次，要做到合理分工。第三，積極適應角色轉換。3領導干部如何才能做到講黨性？答：領導干部講黨性，最重要的就是要始終保持政治上的堅定性，做到對黨的路線方針政策和集團公司黨組重大決策的貫徹執(zhí)行堅定不移；對油田公司重大決策和工作部署的貫徹執(zhí)行堅定不移；對各項政策、制度的貫徹執(zhí)行堅定不移。3領導干部如何才能做到重品行？答：領導干部重品行，最重要的就是要帶頭修身立德，力戒浮躁，保持道德品行的純潔性和先進性，保持健康向上的生活情趣和精神境界。3領導干部如何才能做到講正義？答：領導干部講正義，最重要的是堅持發(fā)展導向和群眾擁護導向。36