【文章內(nèi)容簡介】 蒙古國人民及監(jiān)理的高度評價。三、高標準、嚴要求、力求專業(yè)技術工作更上一層樓本人自從事橋梁施工管理工作以來，始終嚴格要求自己，堅持刻苦鉆研業(yè)務技能，加強施工現(xiàn)場管理，嚴格遵守法律法規(guī)及公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，抓住質(zhì)量管理不放松，對所擔任的各個項目都取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。要抓好施工，就必須掌握有關法律規(guī)范；要調(diào)動職工積極性，就是要明確職責。在抓緊施工之余，堅持對職工加強法律法規(guī)及各項規(guī)章制度的學習，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定了相應的崗位責任制，實行分級管理，使工人們在施工中能夠心中有數(shù)，遇到問題明確知道如何去做，做到各司其職，獎懲分明，把問題矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，始終保持與企業(yè)的快速發(fā)展相適應，促進了企業(yè)的不斷向前發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命。要抓好工程施工質(zhì)量，就要熟練掌握專業(yè)技能，本人在抓好現(xiàn)場施工管理的同時，平時堅持不斷的學習業(yè)務知識，吸取同行業(yè)的先進經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際，以不斷提高自己的業(yè)務能力。鼓勵職工不斷學習，學習新技術，新知識，消除了過去消極等待不思上進的思想，促進了職工業(yè)務素質(zhì)的提高，通過組織業(yè)務技能競賽，培養(yǎng)了企業(yè)技術骨干，為企業(yè)的發(fā)展和結(jié)構優(yōu)化奠定了良好的基礎。每項工程開工前做到帶領現(xiàn)場技術、質(zhì)量、安全和有關業(yè)務骨干充分熟悉施工圖紙，根據(jù)施工特點結(jié)合場地現(xiàn)狀，編制詳細的施工規(guī)劃和進度計劃，做到有的放矢，加強內(nèi)部核算和材料的管理，強化施工中三控制管理，根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工計劃組織施工，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。在職工技術創(chuàng)新活動中，進一步明確技術創(chuàng)新活動是在抓好施工質(zhì)量的前題下，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為根本目的，帶領大家攻克了工程建設中一個又一個難點，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益和工作效率的提高。職工隊伍沒有一個好的思想政治素質(zhì)是不行的。在抓好施工管理的同時，堅持帶領職工一起認真學習黨的各項方針政策鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，理論聯(lián)系實際，以身作則，職工中養(yǎng)成了“遵紀守法為榮，違反公德為恥；堅持原則為榮，偷工減料為恥”的良好職業(yè)道德風范。堅持講究誠信施工，為企業(yè)贏得了良好的社會聲譽和榮譽。工程施工沒有安全作為保障，其它一切都是空話，公路工程安全隱患較多，受外界影響較大。在施工中始終堅持文明施工，嚴禁野蠻操作，抓好民工學習建設，每天班前要對職工進行安全教育，安全培訓不合格的，堅決不許上崗。加強安全檢查，工作中堅持安全一票否決制，使職工牢固樹立“安全第一”的思想，幾年來在所擔任的施工技術管理中從未發(fā)生安全事故。根據(jù)項目施工的實際情況，嚴格按勞動法去做。凝聚了職工的思想，充分調(diào)動了他們的工作積極性，極大穩(wěn)定了職工隊伍，促進了企業(yè)的發(fā)展。在今后的工作中，我將更加嚴格要求自己，在技術方面、精益求精，虛心向他人學習，取長補短。不斷提高業(yè)務和管理水平，力求為企業(yè)的發(fā)展盡出自己最大的努力。第三篇：橋梁工程質(zhì)量管理工作總結(jié)快速化工程BT項目本質(zhì)量管理工作總結(jié)及下質(zhì)量管理計劃本年以來，我處在各位領導的正確領導下，建立健全各項管理辦法與管理機構，嚴格技術服務、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，并緊密圍繞施工進度計劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系，緊密圍繞施工進度計劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系；同時，項目部制定嚴密的質(zhì)量控制計劃來確保工程質(zhì)量，并以之來指導工程施工。本，工程處全體職工不懈努力，加班加點，使得本質(zhì)量管理目標順利實現(xiàn)，并積極順利地完成年底西三環(huán)主線通車的任務。現(xiàn)將本質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、本工程完成情況地基與基礎：本完成樁基277根，179。,；承臺完成141個，179。墩臺工程：本共完成193個墩臺的澆筑。支架上澆混凝土梁、板工程：本共完成54聯(lián)箱梁的澆筑，工程量共179。橋面系：本共完成54聯(lián)橋面鋪裝層，179。；本共完成54聯(lián)防撞護欄；伸縮縫安裝16道。道路工程：本共完成81個單元工程，㎡。雨水工程：本共完成雨水管涵893米，179。本對277根樁基完成評定，評定結(jié)果為合格；對141個承臺完成評定，評定結(jié)果為合格；對193個墩臺完成評定，評定結(jié)果為合格；對54聯(lián)箱梁完成評定，評定結(jié)果為合格（部分混凝土28天強度報告未出）。二、質(zhì)量管理活動情況狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎。施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎。如果一個施工現(xiàn)場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤，工程質(zhì)量也沒有保障。為此，我項目部認真開展安全文明標準工地建設，加強現(xiàn)場管理，文明施工，對施工便道采取硬化措施，并安排專人每天進行清掃和清道，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標識牌，警示牌、標語牌齊全，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，時刻佩戴安全帽，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。強化質(zhì)量意識，實行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)我處的質(zhì)量目標：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)；綜合項目單位工程合格率100％，優(yōu)良率95％以上；杜絕重大質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量通?。豢⒐の募鎸嵖煽?、規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次驗交合格。為了實現(xiàn)目標，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導施工的措施，樁基、承臺、墩柱、箱梁、道路底基層、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導全線施工。本墩臺、箱梁、橋下道路工程全面展開施工，除繼續(xù)加強墩臺、箱梁、路基的關鍵部位、關鍵工序的質(zhì)量控制外，工程處還加強對箱梁預應力張拉施工的質(zhì)量培訓和現(xiàn)場監(jiān)控，同時做好施工的質(zhì)量控制措施，保證了施工質(zhì)量。建立健全各項管理制度，加強質(zhì)量的過程控制①、成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度。工程處以質(zhì)量管理為重點，自工程開工就成立了質(zhì)量管理機構，同時成立以工程處處長為組長的質(zhì)量管理領導小組，對工程施工實行全過程質(zhì)量管理，強化“誠信守法、爭創(chuàng)精品、持續(xù)改進、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，加強工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部、測量隊、試驗室、物資設備部等機構設置齊全，人員配備充足，為了滿足現(xiàn)場大干的進度要求，質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù)，目前有專職質(zhì)檢人員6人，人員配備滿足目前施工要求。根據(jù)項目自身特點及質(zhì)量管理要求，工程處編制了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系》、《崗位職責》《質(zhì)量管理辦法》、《本質(zhì)量管理計劃》、《質(zhì)量目標》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度，確立了工程處“守法誠信，爭創(chuàng)精品，持續(xù)改進，顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標，實現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標準化和管理流程的程序化，為現(xiàn)場質(zhì)量管理提供依據(jù)。②、實行技術質(zhì)量責任制和承包制，簽發(fā)責任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強化質(zhì)檢測試工作。③、認真細致地進行技術交底。項目部對一些重難點工點、特殊工序、關鍵過程除編制作業(yè)指導書外，并對隊進行詳細的技術交底，隊對工班，工班對每個人也要進行工序上的技術交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術要求、質(zhì)量標準，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量。④、組織進行各種工序工前培訓和開辦各種技術培訓班。分別舉辦了橋梁施工技術培訓、隧道施工技術培訓、路基填筑技術培訓，強夯施工技術培訓，混凝土及漿砌圬工工程施工技術培訓。每次培訓參加人有技術、測量、試驗及質(zhì)檢人員和由隊到工班組的管理人員及現(xiàn)場操作人員，且邀請監(jiān)理針對一些質(zhì)量通病召開預見性的專題會議。⑤、加強現(xiàn)場控制，所有的圬工施工，關鍵工序?qū)嵭屑夹g、質(zhì)檢、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個工點項目部都有值班人員24小時跟班作業(yè)；首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術人員、試驗人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè)。⑥、每月召開一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會議，項目技術、測量、試驗、物資及各作業(yè)隊負責人、現(xiàn)場施工管理人員參加，質(zhì)量監(jiān)察負責人主持，項目相關領導參加。工程處結(jié)合現(xiàn)場實際情況，針對大體積混凝土質(zhì)量控制、預應力張拉等施工工藝成立攻關小組，制定每道工藝具體實施、控制要點，并對實施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。做好從書面控制到現(xiàn)場過程的全方位指導。⑦、嚴控報檢程序，尊重監(jiān)理，嚴把原材料關，加強質(zhì)檢試驗工作。嚴格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進行。嚴把原材料關，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，加強試驗及質(zhì)檢工作。制定質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量為確保施工的過程質(zhì)量，有效消除質(zhì)量通病，工程處采取了相關施工質(zhì)量控制措施：（1）鋼筋焊接前，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工條件和氣溫狀況進行試焊，在使用焊條或焊劑時，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進行使用。（2）混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點為控制好原材料的降溫，尤其是加強對大體積混凝土的監(jiān)控。在施工過程中，做好降溫措施，定時進行溫度測量，保證大體積混凝土溫度達到要求。同時做好試塊的留置工作，加強成品的養(yǎng)護。（3）箱梁澆筑過程及養(yǎng)護階段，安排專人進行質(zhì)量監(jiān)控，對西三環(huán)主線橋采用電子測溫儀配合預埋測溫導線進行測溫，通過記錄混凝土澆筑時的入模溫度和澆筑后的表面、芯部、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關數(shù)據(jù)，并進行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導依據(jù)。（4）對于箱梁預應力張拉施工前，質(zhì)監(jiān)部專門組織學習和研究后張法施工的要點和難點，結(jié)合本標段箱梁施工的實際情況，總結(jié)以往類似工程經(jīng)驗和資料進行分析，并形成相關的預應力張拉質(zhì)量交底。（5）現(xiàn)場提前做好張拉機具和設備的檢查，安排有經(jīng)驗的施工人員進行操作，同時做好施工人員和設備安全的必要預防措施，做出預控方案，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制。張拉過程中有專人做好現(xiàn)場張拉數(shù)據(jù)記錄，進行整理分析，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗。（6）箱梁模板安裝前，嚴格按安全管理要求對箱梁模板支架進行預檢驗收,同時做好箱梁模板中線的定位準備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線，要求準確，并經(jīng)常校核。（7）箱梁鋼筋分二次綁扎成型，第一次綁扎箱梁底、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板、懸挑板鋼筋。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成，采用平板車運輸至施工現(xiàn)場，采