【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)確定。水電、空調(diào)、主要裝飾材料選用程序如圖41所示。（1）目的確保新材料在工程中及時成功應(yīng)用，充分發(fā)揮其高效、節(jié)約、環(huán)保的作用,同時完善住宅功能,提高工程質(zhì)量，增加市場賣點。（2）職責(zé)部門 工程部負(fù)責(zé)新材料的推薦，考察，應(yīng)用及推廣工作。（3）相關(guān)部門 預(yù)算部負(fù)責(zé)提供新材料的應(yīng)用成本分析。（4）適用范圍 市建委許可使用，具有相應(yīng)檢測鑒定報告的新型建筑材料，最好有其他房產(chǎn)商的類似工程中成功應(yīng)用的經(jīng)歷。（5）工作程序 1）各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)跟蹤調(diào)查相關(guān)材料的建筑市場的發(fā)展動態(tài)，如有合適的新材料，專業(yè)工程師對其性能，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評審機(jī)構(gòu)，獲獎情況，工程實例進(jìn)行了解，并向部門經(jīng)理提交新材料推薦應(yīng)用報告。2）部門經(jīng)理認(rèn)為新材料可行，組織進(jìn)行以下工作：對廠家的資質(zhì)，獎金，生產(chǎn)規(guī)模，市場信譽度，市場占有率進(jìn)行考核。如有條件，可進(jìn)行實例考察，聽取其他房產(chǎn)商對此新材料應(yīng)用的反映。邀請相關(guān)專家，舉行新材料應(yīng)用專家咨詢會。預(yù)算部結(jié)合原材料做出新材料應(yīng)用成本分析報告 3）分管副總召集工程部，預(yù)算部相關(guān)人員召開新材料應(yīng)用討論會，作出以下決定：不采用，小范圍試用，全面推廣應(yīng)用。4）新材料應(yīng)用被采納，專業(yè)工程師需做以下工作：向設(shè)計部門推廣使用。在與廠商簽訂合同中，對新材料的售后服務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格約束。對新材料應(yīng)用過程進(jìn)行重點控制。對新材料應(yīng)用效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。5）如需要，預(yù)算部對新材料應(yīng)用成本分析進(jìn)行調(diào)整。6）專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對新材料應(yīng)用情況進(jìn)行匯總，作為今后應(yīng)用的依據(jù)。7）如新材料應(yīng)用成功，對相關(guān)人員進(jìn)行獎懲，并作為工作成績計入年度工作考核。六、工程物資采購的程序管理在工程物資采購的流程中，各個過程都是環(huán)環(huán)相扣，其中一個環(huán)節(jié)做不好，將會影響到其他環(huán)節(jié)工作的開展，從而影響到整體的物資采購工程。下面將對工程物資采購流程中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行介紹。工程物資采購的流程不同的采購主體、不同的采購對象，其采購流程存在一定的區(qū)別，但總體上來說其主要流程如圖43所示。采購方式不同時，可減少或增加相應(yīng)環(huán)節(jié)。工程物資采購計劃的制訂制定相應(yīng)的采購計劃，月采購計劃。從而規(guī)范采購工作，保證不會因為采購工作而耽誤施工進(jìn)度。在制定物資采購計劃時，會運用到的表格，下面提供一些常用表格模板，供參考表41~表43。第二篇：關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備、材料采購計劃管理的規(guī)定貴州開陽化工有限公司關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備、材料采購計劃管理的規(guī)定2011年是公司項目建設(shè)的決戰(zhàn)年，時間緊、任務(wù)重，設(shè)備及材料的采購已成為項目能否如期建成試車的關(guān)鍵之一。為規(guī)范設(shè)備技術(shù)規(guī)格書及材料規(guī)格型號的審定，避免出現(xiàn)重復(fù)采購、超計劃采購，就設(shè)備、材料采購計劃的編制申報規(guī)定如下：一、生產(chǎn)設(shè)備的采購申報生產(chǎn)部是生產(chǎn)設(shè)備采購申報的主管部門，具體負(fù)責(zé)：（一）依據(jù)兗礦集團(tuán)財發(fā)?2009?205號文之規(guī)定，準(zhǔn)確確認(rèn)設(shè)備和非設(shè)備，既不要遺漏了設(shè)備，亦不要把非設(shè)備納入到設(shè)備招標(biāo)范圍；（二）依照項目建設(shè)工程進(jìn)度的需要，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)規(guī)格書的編制，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)；（三）提出并申報設(shè)備采購計劃，確定需求時限；（四）配合其他部門辦理設(shè)備招標(biāo)的相關(guān)手續(xù)。二、材料的采購申報施工單位負(fù)責(zé)各自承攬建安工程材料計劃的編制和申報工作，具體程序為：（一）施工單位依據(jù)施工圖紙和單位工程施工進(jìn)度計劃編制、申報材料計劃；（二）申報材料計劃的名稱、單位、單價、數(shù)量、材質(zhì)、規(guī) －1－格型號等要齊全，計劃數(shù)量與實際用量要相符，有特出要求的要做出說明；（三）對編制完成的材料計劃，施工單位自審后報監(jiān)理公司審核確認(rèn)；（四）經(jīng)監(jiān)理公司審核確認(rèn)的材料采購計劃由施工單位報工程部復(fù)核確認(rèn)，各專業(yè)副總工程師在工程材料（主材）計劃建設(shè)單位負(fù)責(zé)人處審定簽字；（五）經(jīng)監(jiān)理公司審核、工程部復(fù)核并簽證的材料采購計劃由工程部報供應(yīng)部實施采購。三、設(shè)備及材料采購實施供應(yīng)部是生產(chǎn)設(shè)備及材料采購實施的主管部門，具體負(fù)責(zé)：（一）確定招標(biāo)方式，向集團(tuán)公司報批設(shè)備招標(biāo)手續(xù)，并及時辦理完畢；（二）委托招標(biāo)代理公司辦理招標(biāo)事宜，確定發(fā)標(biāo)、開標(biāo)時間，審核招標(biāo)代理公司編制的招標(biāo)文件，并對招標(biāo)文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（三）經(jīng)集團(tuán)公司同意或按上級文件規(guī)定自行采購的設(shè)備、材料，由供應(yīng)部牽頭組織進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)或競爭性談判。無論采購選用何種方式，其結(jié)果均要由供應(yīng)部組織報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)后，簽定供貨合同。（四）簽訂設(shè)備、材料采購合同。對不符合技術(shù)規(guī)格書要求的設(shè)備有權(quán)拒簽，對簽訂合同的設(shè)備、材料質(zhì)量負(fù)責(zé)；－2－（五）依據(jù)合同約定時間催交設(shè)備、材料，滿足工程施工進(jìn)度的要求。四、違犯規(guī)定的相關(guān)處罰為維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，強(qiáng)化本通知執(zhí)行力，公司決定：（一）對混淆設(shè)備和非設(shè)備，非設(shè)備作為設(shè)備申報，并進(jìn)入招標(biāo)程序的，對相關(guān)責(zé)任部門處以2000元的罰款，相關(guān)責(zé)任人處以500元的罰款；（二）對混淆設(shè)備和非設(shè)備，設(shè)備被遺漏，延誤設(shè)備招標(biāo)時間的，對相關(guān)責(zé)任部門處以2000元—5000元的罰款，相關(guān)責(zé)任人處以1000元的罰款；（三）對混淆設(shè)備和非設(shè)備，材料采購被遺漏，延誤工程進(jìn)度的，對相關(guān)責(zé)任部門處以2000元—5000元的罰款，相關(guān)責(zé)任人處以1000元的罰款；（四）對把關(guān)不嚴(yán)造成重復(fù)采購的，對相關(guān)責(zé)任部門處以2000元—5000元的罰款，相關(guān)責(zé)任人處以1000元的罰款；（五）對違反以上程序和規(guī)定，造成損失或不良影響的相關(guān)部門處以2000—5000元的罰款，相關(guān)責(zé)任人處以1000元的罰款。目前，項目建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時期，部分設(shè)備還未招標(biāo)，每月都會發(fā)生材料采購業(yè)務(wù)，望公司各責(zé)任部門切實負(fù)起責(zé)來，不推諉，不扯皮，不忽悠，不折騰，求真務(wù)實，真抓實干，為50萬噸合成氨項目的快速推進(jìn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以前規(guī)定和此文件不一致，以此文件為準(zhǔn)。－3－附：兗礦集團(tuán)財發(fā)?2009?205號文中劃歸設(shè)備范圍部分二○一一年二月十日－ －附件：兗礦集團(tuán)財發(fā)?2009?205號文中劃歸設(shè)備范圍部分：(一)按照行業(yè)設(shè)計規(guī)范納入《初步設(shè)計概算》“設(shè)備購置” 范圍內(nèi)的機(jī)器、設(shè)備、運輸工具等作為設(shè)備管理的各項固定資產(chǎn)；(二)電動、氣動、液動閥門及公稱直徑300以上的其他閥門；貴重金屬組件(如鉑網(wǎng)、離子膜等)等均為設(shè)備；(三)屬于設(shè)備整體之一的部分，不便或不宜劃分，而又滿足固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者，如熱力系統(tǒng)的除氧器水箱和疏水箱，耐火材料、鋼球磨煤機(jī)的鋼球及潤滑油，提升系統(tǒng)的鋼絲繩，運輸系統(tǒng)的膠帶、溜槽等均為設(shè)備；(四)隨設(shè)備整體進(jìn)貨的各種工藝設(shè)備一次性填充物料，各種化學(xué)藥品，一次性大型轉(zhuǎn)動機(jī)械冷卻油(如透平油、變壓器油等)，設(shè)備安裝過程的一次性填充油(如熱載體導(dǎo)熱油、潤滑油等)，化學(xué)水處理箱內(nèi)的各種填料，蓄電池組用的硫酸等均為設(shè)備的組成部分；(五)煤炭生產(chǎn)專用的工具在項目建設(shè)期內(nèi)應(yīng)納入設(shè)備管 理，包括風(fēng)鎬、電風(fēng)鉆、臺鉆、10KVA以下的變壓器，200A 以下的低壓防爆開關(guān)，局扇，礦車(包括平板車、坑木臺車)，綜合保護(hù)器；(六)企業(yè)自行制造除房屋、建筑物等不動產(chǎn)以外的各類資產(chǎn)所耗用的原材料；(七)列入待攤投資中臨時設(shè)施費的機(jī)器、設(shè)備及其他非不動產(chǎn)；－5－(八)列入其他投資中生產(chǎn)、生活工器具單位價值在 2000 元 以上的儀器、儀表及工器具等；(九)其他符合抵扣進(jìn)項稅條件的固定資產(chǎn)。另外，凡是進(jìn)口閥門，無論直徑大小，都按設(shè)備組織招標(biāo)。－6 －第三篇：設(shè)備物資采購管理規(guī)定《中國水利水電第十一工程局 設(shè)備物資采購管理規(guī)定》的通知局屬各單位、局直各處室：為進(jìn)一步規(guī)范我局設(shè)備物資采購行為，構(gòu)建集團(tuán)采購管理平臺，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法及實施細(xì)則要求，制定了《中國水利水電第十一工程局設(shè)備物資采購管理規(guī)定》，現(xiàn)予以印發(fā)，請遵照執(zhí)行。附件：（季）度采購招標(biāo)計表（季）度采購招標(biāo)計調(diào)整表 （